GESTÃO E SEGURANÇA

“...Por convicção ética ou por conveniência

empresarial, o empresário terá que investir em
Segurança e Saúde no Trabalho...”
“... Sistema de Gestão de SST é o encontro da
prevenção com a competência, habilidade e
técnica do Profissional de SST ...”.
 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

VISÃO MECANICISTA VISÃO SISTÊMICA

PENSAMENTO PENSAMENTO
MECANICISTA SISTÊMICO

Visão cartesiana e reducionista do universo Visão sistêmica significa

como um sistema mecânico composto de contextualizar as partes para
blocos de construção elementares entender o funcionamento do todo
 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

VISÃO SISTÊMICA

“O TODO, RESULTANTE DA JUNÇÃO DAS PARTES,

É MUITO MAIOR DO QUE SIMPLESMENTE A SOMA DESTAS.”

CLIENTES
Manufatura
DISTRIBUIDORE e Produção
S

Finança
P&D e s
Engenharia e Gestão
Existem características encontradas somente

Processos chav no todo, que não podem ser encontradas nas

es
e Aplicações

Marketing
Propaganda
partes
Vendas
Procurement Customer Care
Distribuição
Logística PARCEIROS
Supply Chain

FORNECEDORE
S
 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

MUDANÇA CULTURA
ANTIGO NOVO

▪ Custos diretos das lesões ▪ Lucratividade

EMPREGADOR EMPREGADOR
▪ Indenizações
▪ Custos indiretos

1 Acidente fatal 600

GERENTE / SUPERVISOR
Acidentes com
10
danos graves
30 ▪ Metas / Objetivos
▪ Metodologia de Investigação
Acidentes com
30
danos leves
10

Acidentes sem
600 danos - incidentes
1

▪ Beneficiário direto
▪ Falta de compromisso ▪ Participação
EMPREGADO ▪ Desmotivação EMPREGADO
▪ Falta de disciplina
 PERCEPÇÃO
É a consciência dos objetos ou situações, adquirida
por meio dos órgãos dos sentidos.
 QUANTOS ROSTOS
PODEM SER VISTOS ?
O QUE SE VÊ AQUI ?
O QUE SE VÊ AQUI ?
▪ “...É POSSÍVEL A MELHORIA CONTÍNUA DE MODO INTEGRADO E INTEGRAL…”

▪ “…FALTA DE PERCEPÇÃO DA HIERARQUIA SUPERIOR EMPRESARIAL,

GOVERNAMENTAL…”

▪ “…AÇÕES GOVERNAMENTAIS FRAGMENTADAS…”

▪ “…FALTA DE CRIATIVIDADE E CORAGEM PARA MUDAR O ATUAL CENÁRIO DA SST…”

 FUNDAMENTO
Praticar políticas e programas de gestão de segurança,
saúde e meio ambiente, em prol da promoção da
saúde e trabalho digno.
 CONCEITOS

POLÍTICAS GESTÃO

QUALIDADE DE VIDA DIGNO

EM PROL PRATICAR

SEGURANÇA MEIO AMBIENTE

SAÚDE PROGRAMAS

TRABALHO
 GESTÃO

▪ ATIVIDADE COM CARACTERÍSTICAS GERENCIAIS;

▪ REQUER CONHECIMENTO DE RELAÇÕES HUMANAS;

▪ REQUER CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES;

▪ REQUER CONHECIMENTO DAS DISPONIBILIDADES;

▪ REQUER CONHECIMENTO E CONTROLE DE RECURSOS;

▪ EXIGE PREVISÃO DE PROBLEMAS POTENCIAIS.

GERIR SÓ É POSSÍVEL QUANDO SE SABE O QUE FAZER

 SONHO TÁTICA

FILOSOFIA POLÍTICAS AÇÕES

ESTRATÉGIA ATOS

Uma política não existe por si só

É uma parte do desdobramento de um grande desejo
 MODELO DE SISTEMA DE GESTÃO DE SST

POLÍTICA

ORGANIZAÇÃO

AÇÕES DE MELHORIA
MELHORIA CONTÍNUA
PLANEJAMENTO E
IMPLEMENTAÇÃO

AVALIAÇÃO

Deve refletir a visão da Alta Direção frente aos princípios e

objetivos da SST
 POLÍTICA DE GESTÃO DE SST

REFLEXÕES PARA ADOÇÃO DE UM MODELO

PRINCIPAIS ASPECTOS DA POLÍTICA

▪ PROTEÇÃO DA SEGURANÇA E SAÚDE

▪ CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO NACIONAL, ACORDOS

COLETIVOS, PROGRAMAS VOLUNTÁRIOS

▪ MELHORIA CONTÍNUA DA PERFORMANCE

▪ ASSEGURAR PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES E SEUS

REPRESENTANTES
 PROGRAMAS

▪ SABER ONDE SE ESTÁ

▪ SABER ONDE SE QUER CHEGAR
▪ SABER OS CAMINHOS POSSÍVEIS PARA CHEGAR LÁ
▪ ESCOLHER O MELHOR CAMINHO
▪ PROGRAMAR A “VIAGEM” ESCOLHIDA
▪ REALIZÁ-LA COM DETERMINAÇÃO
▪ VIGIAR OS DESVIOS DE PERCURSO
▪ CORRIGÍ-LOS COM HUMILDADE
▪ CELEBRAR O ÊXITO

Um programa é parte de um planejamento e somente

uma etapa de uma efetiva mudança
 SEGURANÇA

MASLOW

NECESSIDADE DO EGO
NECESSIDADE SOCIAIS

BÁSICAS NECESSIDADES DE SEGURANÇA

NECESSIDADE BIOLÓGICAS E PSICOLÓGICAS

SEGURANÇA É UMA NECESSIDADE BÁSICA

 SAÚDE

▪ ESTADO DO INDIVÍDUO CUJAS FUNÇÕES ORGÂNICAS, FÍSICAS E

MENTAIS ACHAM-SE EM SITUAÇÃO NORMAL;

▪ ESTADO DO QUE É SADIO OU SÃO;

▪ FORÇA, ROBUSTEZ, VIGOR;

▪ DISPOSIÇÃO DO ORGANISMO;

▪ DISPOSIÇÃO MORAL E MENTAL.

SAÚDE É UM ESTADO, PORTANTO, PASSÍVEL DE CONTROLE

 MEIO AMBIENTE

▪ RECONHECER QUE SE É PARTE DE UM TODO MAIOR

▪ NEGAR O EGOCENTRISMO

▪ RECONHECER A EXISTÊNCIA DO EQUILÍBRIO SUSTENTÁVEL

▪ PROMOVER A SOBREVIVÊNCIA DO QUE É VIVO

▪ PROMOVER A PRESERVAÇÃO DO INANIMADO

O MEIO AMBIENTE É A PRÓPRIA NATUREZA

 EM PROL

EM FAVOR DE ...

▪ CONSCIENTE

▪ RESPONSÁVEL

▪ EM AJUDA

▪ COOPERANDO

▪ APOIANDO

A PROATIVIDADE É A MODA MESTRA DO ÊXITO

 QUALIDADE DE VIDA

É O BEM MAIOR

▪ EXISTE QUANDO EXISTE PARA TODOS

▪ RESULTADO DE CONVÍVIO EM HARMONIA

▪ EQUILÍBRIO ENTRE TRABALHO E LAZER

▪ EXISTE QUANDO TODOS SE SENTEM ÚTEIS

▪ SÓ EXISTE QUANDO É UM DESEJO DE TODOS

É UM ESTADO DE SATISFAÇÃO
 TRABALHO

Quando trabalhais, realizais parte do sonho mais longínquo

da terra, desempenhando assim uma missão que vos foi
designada.
E, apegando-se ao trabalho, estais na verdade amando a vida.
E quem ama a vida através do trabalho, partilha do segredo
mais íntimo da vida.

GIBRAN KHALIL GIBRAN

 TRABALHO

▪ O ESFORÇO FÍSICO

▪ O ESFORÇO INTELECTUAL

▪ O PRAZER DA REALIZAÇÃO

▪ O PRAZER DA CRIATIVIDADE

O TRABALHO MIGRARÁ PARA O ÓCIO CRIATIVO

 DIGNO

CONFORME À DIGNIDADE, AO DECORO

▪ CORRETO, DECENTE

▪ HONESTO, HONRADO, SÉRIO

▪ QUE MOSTRA RECATO, PUDOR

▪ CONVENIENTE, ADEQUADO

▪ ASSEADO, LIMPO

A DIGNIDADE DECORRE DA PRÁTICA DE PRINCÍPIOS ÉTICOS

SISTEMAS NO MUNDO : EVOLUÇÃO TEMPORAL

▪ Reparação de danos à saúde e integridade do trabalhador

▪ Prevenção de acidentes e doenças ocupacionais

▪ Administração de controle de perdas

▪ Gerenciamento de riscos

▪ Sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho

 PERSPECTIVAS PARA MUDANÇAS : MATURIDADE EM SST

ALTO DESEMPENHO MUDANDO A CULTURA SOBRE SEGURANÇA

Administraçã
Administraçã Administraçã o
Opção de
AÇÃO o o pela
negócio
por crise pelo SESMT gerência
de linha

Resolver Prevenir Gerenciar Criar

ENFOQUE problemas Problemas com eficácia vantagens

I II III IV

Todos e ao
QUEM ESTÁ mesmo Equipe de Gerentes, Diretoria,
ENVOLVIDO tempo segurança Sindicato Sociedade
ninguém

GARANTIA Nenhuma Razoável Boa Excelente

RETORNO DO Menor que o Superior ao

Alto em
Nenhum relação
INVESTIMENTO investimento investimento
ao investido
 SST NO MUNDO APARÊNCIA OU EVOLUÇÃO REAL ?

ESTIMATIVAS OIT

▪ 22.000 crianças trabalhadoras (fatais)ano

▪ 2.000.000 acidentes (fatais)ano

▪ 270 milhões de acidentes/ano

▪ 160 milhões de doenças ocupacionais/ano

▪ aproximadamente 4% PIB as perdas estimadas/ano em

países desenvolvidos
 OIT – GESTÃO DE SST

RECONHECIMENTO DE GOVERNOS, EMPREGADORES E

TRABALHADORES DO IMPACTO POSITIVO DA IMPLEMENTAÇÃO DE
SISTEMAS DE GESTÃO EM SST NAS EMPRESAS ESPECIALMENTE NA

▪ Redução dos riscos, no número de acidentes, nos

incidentes, em doenças ocupacionais,...

▪ Redução de perdas na produção

▪ Baixa do absenteísmo, aumento da produtividade,

aumento da satisfação no trabalho
 ABORDAGENS DA GESTÃO : OIT

ESTIMATIVAS OIT

Implementação Voluntária X Instrumentos Legais X Certificação

PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES

Níveis de Participação

GESTÃO NA EMPRESA

Modelos
Indicadores de Performance
Transparência

CONTROLE SOCIAL

Auditorias interna e externa

Avaliação permanente das melhorias
EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO

▪ Normas bs 8800:1996 – guide to occupational health and

safety management systems

▪ OHSAS 18001:199 – occupational health and safety

assessment series occupational health and safety
management systems

▪ OHSAS 18002:199 – Guidelines for the implementation of

OHSAS 18001
 OIT - EVOLUÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO

▪ ABRIL 2000 – Proposta da Bse, junto à ISSO para elaborar

norma para Sistema de Gestão em SST REJEITADO

▪ Pressão junto à OIT para assumir a elaboração de um guia

sobre sistema de gestão para a SST

▪ JANEIRA 2000 – A OIT recebe apoio da international

Organization of Employers e da International Confederation
of Frre Trade Unions

▪ JUNHO 2000 – A ISSO comunica a OIT que houve a decisão

de se retirar do processo
 MODELO OIT PARA GESTÃO DE SST ( ILO – OSH 2001 )

▪ Elaborado como um instrumento prático que auxilie às empresas e os órgãos

nacionais competentes na melhoria contínua da performance em Segurança e
Saúde no Trabalho, construído em base tripartite.

▪ Modelo internacional único e compatível com outros sistemas e diretrizes de

gestão.

▪ Incorpora Convenções e Recomendações OIT.

▪ De caráter voluntário, não certificável e sem valor legal.

▪ Adaptado as condições nacionais e necessidades especiais das empresas,

aceitando boas práticas de SST.
DIRETRIZES DA OIT PARA GESTÃO DE SST ( ILO - OSH 2001)

GESTÃO DE SST NA EMPRESA

SST é a responsabilidade e dever do empregador no:

▪ Cumprimento dos requisitos de SST
▪ Compromisso e liderança em SST
▪ Estabelecimento de um Sistema de Gestão

PRINCIPAIS ELEMENTOS

▪ Política
▪ Organização
▪ Planejamento e Implementação
▪ Avaliação
▪ Ações para melhorias
POLÍTICA DE GESTÃO DE SST

REFLEXÕES PARA ADOÇÃO DE UM MODELO

PRINCIPAIS ASPECTOS DA POLÍTICA

▪ Proteção da segurança e saúde

▪ Cumprimento da legislação nacional, acordos coletivos,

programas voluntários

▪ Melhoria contínua da performance

▪ Assegurar participação dos trabalhadores e seus

representantes
DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

VISÃO ORGANIZACIONAL

▪ Estimulam a integração da SST com outros sistemas de

gestão;

▪ Enfatizam que a conformidade com as leis nacionais é de

responsabilidade do empregador;

▪ Defendem que a SST deve fazer parte das

responsabilidades da gestão da empresa

▪ Objetivam estabelecer um sistema efetivo de melhoria

contínua
DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

▪ Identificação do Perigo;

▪ Avaliação dos Riscos;

▪ Prevenção e Controle;

▪ Avaliação das Medidas Preventivas e do Desempenho;

▪ Auditoria do Sistema;

▪ Ações Para Melhoria.

DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

DIFERENCIAL

“ ... A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DOS

TRABALHADORES É ENFATIZADA NAS DIRETRIZES DA OIT,
CONSTITUINDO UMA DIFERENÇA IMPORTANTE EM RELAÇÃO
A OUTRAS NORMAS E GUIAS DO SG - SST EXISTENTES, COMO
OSHAS 18000 ... ”.
DIRETRIZES OIT: ILO – OSH 2001

IMPLEMENTAÇÃO A NÍVEL NACIONAL

Recomendam que sejam estabelecidas políticas nacionais de SG -

SST, diretrizes nacionais e específicas bem como mecanismos de
apoio à implementação.

Esta característica a diferencia da abordagem ISO, como é o

caso da OSHAS 18000.

As diretrizes nacionais e específicas são importantes para que as

condições e práticas de cada País sejam respeitadas e
particularmente as pequenas empresas, possam ser levadas
também em consideração.
PERSPECTIVAS SOBRE O SISTEMA DE SST QUE VAI PREVALECER:

O DIFERENCIAL: UM MODELO NACIONAL

▪ SESMT
▪ CIPA
▪ NORMAS REGULAMENTADORAS
▪ RECOMENDAÇÕES DA OIT
▪ ADICIONAIS DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE
▪ APOSENTADORIA ESPECIAL
▪ AÇÕES TRIPARTITES
▪ ACORDOS E CONVENÇÕES COLETIVAS
▪ PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS
▪ SST INEGOCIÁVEL
▪ FISCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO PROFISSIONAL
 PRATICAR

É FAZER COM FÉ

É FAZER COM ENGAJAMENTO

É FAZER COM DISCIPLINA

É BUSCAR CAPACITAÇÃO PARA FAZER

É FAZER COM ALEGRIA

PRATICAR É FAZER DE MANEIRA ÚTIL E FELIZ

 SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS

▪ Visão sistêmica ( alinhamento com os negócios e estratégia da empresa – com o todo)

ao invés da Visão Mecanicista (simples reducionismo em procedimentos e documentos)

▪ Abordagem pró-ativa(inspeções pró-ativas, que antecipem os acidentes-

monitoramento dos incidentes ) ao invés de uma Abordagem Reativa ( monitoramento
dos acidentes e mortes.

▪ Conhecimento da legislação local e nacional, além das diretrizes corporativas

▪ Gerenciamento da Prevenção e não Gerenciamento dos Acidentes

▪ Integrar a prevenção aos negócios da empresa – a prevenção passa ser um objetivo

estratégico. Todas as atividades preventivas passam a ser de prioridade.

▪ Envolvimento dos trabalhadores

 PRINCIPAIS FERRAMENTAS

▪ Análise dos Riscos e Gerenciamento dos riscos

▪ Metodologia RACA – Reconhecimento – Avaliação – Controle – Ação

▪ Capacitação em todos os níveis – técnicas de análise de risco no posto de

trabalho – RACA

▪ Sistema de comunicação, principalmente dos objetivos e metas, além de

uma sistemática para comunicação dos riscos para todos os colaboradores
envolvidos
 ACTION PLAN
Agir Planejar os
(correção ou melhoria) objetivos e metas

GESTÃO

CHECK DO
Verificar a eficácia Implementar
das ações as ações
 AGIR RECONHECER
METODOLOGIA BÁSICA

CICLO RACA

CONTROLAR AVALIAR
 ACTION PLAN
Agir Planejar os
(correção ou melhoria) objetivos e metas

GESTÃO DA SEGURANÇA E
SAÚDE DO TRABALHADOR

AGIR
RECONHECIMENTO
(CORREÇÃO
CHECK DOS RICOS
OU MELHORIA)
Verificar a eficácia
das ações
AVALIAÇÃO
CONTROLE DOS RISCOS
DA EFICÁCIA (MEDIDAS PREVENTIVAS
MEDIDAS DE CONTROLE)
SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

INDICADORES

GERENCIAMENTO

Não se pode gerenciar o que não se pode medir

Não se pode medir o que não se pode definir

Não se pode definir o que não se entende

COMO SE ESTABELECEM OS INDICADORES E METAS

▪ Alinhamento com a estratégia da empresa

▪ Estabelecimento de uma Política coerente e realista

▪ Identificação dos Indicadores Pró Ativos e Reativos –

conhecer e aplicar corretamente os conceitos
básicos.
INDICADORES DE PERFORMANCE

ABORDAGEM TRADICIONAL

▪ Acidentes com perda de tempo

▪ Dias sem acidente

▪ Incidentes

▪ Doenças Ocupacionais
INDICADORES DE PERFORMANCE

PROBLEMAS

“Usar SOMENTE estatísticas de acidentes e doenças como

indicador de performance em segurança e saúde é como
dirigir um carro olhando pelo retrovisor” (Byrom, 1994)

▪ Você está atuando com base em informações passadas, as

quais não predizem necessariamente o que acontecerá no
futuro.
INDICADORES DE PERFORMANCE

ABORDAGEM BALANCEADA

▪ Indicadores Necessitam ser entendidos pelos trabalhadores

e refletir sua contribuição

▪ Indicadores pro-ativos são específicos de uma empresa e

não devem ser usados para comparações entre empresas
DOCUMENTAÇÃO QUE EVIDENCIA O SGSST

▪ Que estabelecem as responsabilidades para os incidentes e

acidentes

▪ Que definem responsabilidade pelas situações de

emergência

▪ Que evidenciem o atendimento à legislação

▪ Que registram os procedimentos operativos

A QUESTÃO DO EXCESSO DE PAPEL: BUROCRACIA

▪ No caso em que o SGSST é desenvolvido de forma alinhada

com as estratégias da empresa, a tendência é de que os
documentos (os papéis) sejam mais "macros", pois, como estão
alinhados com a estratégia da empresa, são os gestores
(gerentes) que são responsáveis pelos mesmos. Desta forma,
estes documentos ficam mais macros.

▪ Agora, no caso de um SGSST que é desenvolvido de "baixo para

cima", sem um alinhamento com a estratégia da empresa, a
tendência é de existir uma documentação mais detalhada,
gerando, desta forma mais documentos, mais papel.
CRITÉRIOS MÍNIMOS PARA CERTIFICAÇÃO OHSAS 18001

▪ Atendimento da legislação local e nacional

▪ Responsabilidades: incidentes, acidentes e situações de

emergência

▪ Gerenciamento de risco

▪ Política coerente com o gerenciamento da empresa

▪ Indicadores

▪ Monitoramento dos indicadores

▪ Auditoria interna

▪ Ações corretivas
A HIERARQUIA NATURAL

O MEIO AMBIENTE

O SER HUMANO

O TRABALHO
 O TRIPÉ DA SUSTENTAÇÃO

PRESERVAÇÃO DO PRESERVAÇÃO DA
MEIO AMBIENTE SAÚDE E SEGURANÇA

MELHORIA DO
PROCESSO PRODUTIVO
 QUALIDADE ESPECÍFICA

MEIO AMBIENTE SAÚDE E

ISSO 14.000 SEGURANÇA

PROCESSO PRODUTIVO
ISSO 9.000
 QUALIDADE INTEGRADA

MEIO AMBIENTE SAÚDE E

ISSO 14.000 SEGURANÇA

PROCESSO PRODUTIVO
ISSO 9.000
 A EFETIVA QUALIDADE

A qualidade de vida e o trabalho digno,

MEIO AMBIENTE SAÚDE E
impõem a ação conjunta sobre o meio
ISSO 14.000 SEGURANÇA
ambiente, sobre a saúde e a segurança,

PROCESSO PRODUTIVO sobre o processo produtivo

ISSO 9.000
 AÇÃO CONJUDAGA

Para que haja políticas e programas de qualidade de vida e de

trabalho digno é preciso que haja um sonho, um desejo,
comum a todos os intervenientes:

EMPRESA ( DIRIGENTES | EMPREGADOS | SINDICATOS | GOVERNO )

GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA

PREVENÇÃO

▪ Respeito à Legislação pertinente

▪ Treinamento intensivo - Educação corporativa

▪ Disponibilidade de EPI - EPC

▪ Informação - Transmitindo saúde

▪ Assistência Médico - Odontológica

- Exame Periódico de Saúde

- Campanhas de saúde

▪ SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes de

▪ Trabalho
GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA

REMEDIAÇÃO

▪ Assistência Médico – Odontológica

▪ Acompanhamento de afastados

▪ Trato da dependência química

▪ Programas de Eficiência

▪ Complemento salarial: afastamento, morte

 CONTRATAÇÃO

▪ Requisitos de segurança da contratante, no mínimo

equivalente, aplicados a contratadas

▪ Monitorar a performance em SST das contratadas

▪ Auditoria

▪ Avaliar resultados alcançados em conformidade com os

critérios e padrões estabelecidos

▪ Definir auditor, escopo, frequência, metodologia e relatório

▪ Consultar os trabalhadores na escolha do auditor(es) e os

resultados discutidos
GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA

REFLEXÕES

▪ Só existe saúde num meio ambiente sadio

▪ A segurança e a saúde são prioritárias

▪ Segurança e saúde são componentes de trabalho

▪ A responsabilidade por segurança saúde é de todos

▪ A melhoria da segurança e saúde deve ser participativa

▪ O conhecimento reduz o risco de acidentes

▪ Segurança e saúde é também qualidade

 MEIO SAÚDE E
AMBIENTE SEGURANÇA

PROCESSO
VIDA TRABALHO
PRODUTIVO

MELHOR
 REFLEXÕES FINAIS

Um bom sistema de gestão da segurança no trabalho

permite melhorar as condições de trabalho, reduzir o nível
de exposição ao risco de acidentes de trabalho ou de
perdas patrimoniais, reduzir os custos das empresas e
consequentemente aumentar a sua competitividade.
 PARA TER SUCESSO

▪ TER CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS ▪ TER COERÊNCIA COM A LEGISLAÇÃO

▪ TER “A CARA DA EMPRESA” ▪ TER FLEXIBILIDADE

▪ TER CLAREZA E OBJETIVIDADE ▪ TER INTERFACE COM OUTROS SITESMAS

▪ TER LINGUAGEM SIMPLES ▪ TER A PARTICIPAÇÃO DO TRABALHADOR

▪ TER DIVULGAÇÃO PARA TODOS ▪ TER MUDANÇA DE PARADIGMA

▪ TER A MELHORIA CONTINUA DAS CONDIÇÕES E AMBIENTES DE TRABALHO

“ ... O sucesso significativo de um sistema de gestão de SST não é um mero reflexo do processo
econômico de uma empresa, mas sim da implantação de políticas e programas rigorosos de forma
consistente ao longo dos anos ... ”.
Por que Deus criou um só Adão e não muitos de uma vez ?

Ele o fez para demonstrar que o homem é um universo inteiro.

Ele também quis ensinar à humanidade

que aquele que mata um ser humano é tão culpado
como se tivesse destruído o mundo inteiro.

Igualmente, quem salva a vida de um ser humano

merece tanto quanto mereceria se tivesse salvo
toda a humanidade OBRIGADO !
TALMUD, SANHEDRIN, 37