Questionário Arquétipo de Liderança

Leia as instruções e marque entre 1 e 7, sendo 1 - nada a ver comigo e 7 tudo a ver comigo.

1. Sinto uma forte necessidade de deixar minha marca no que quer que esteja fazendo. 5
2. Eu realmente me dou bem com mudanças em geral. 2
3. As pessoas com quem trabalho me acham facilmente acessível. 5
4. Eu me vejo como um orador verdadeiramente inspirador. 1
5. Eu tenho uma grande capacidade de ignorar formas tradicionais e padronizadas de fazer as coisas. 1
6. Em tudo que faço, coloco uma forte ênfase no controle e disciplina. 4
7. Nada me emociona mais do que estar no meio de uma negociação difícil. 2
8. É fácil para as pessoas me entenderem como um bom comunicador. 2
9. A liberdade de fazer minhas próprias escolhas e fazer as coisas do meu jeito é extremamente importante para mim. 6
10. Sou muito talentoso em promover discussões sobre o futuro. 3
11. As pessoas me veem como extremamente livre, espirituosa e imaginativa. 1
12. As pessoas costumam me ver como porta-voz de um grupo. 2
13. Sou muito bom em chamar atenção para mim mesmo. 1
14. Minhas idéias são orientadas a longo prazo e visionárias. 3
15. Tenho o hábito de agradecer às pessoas. 6
16. Onde outros vêem problemas em conflitos e negociações, vejo novas oportunidades. 1
17. Ao criar algo, gosto de definir meus próprios objetivos. 4
18. Superar difíceis situações realmente me entusiasmam. 2
19. Eu sou sempre o único a criar novas maneiras de fazer as coisas em um grupo. 1
20. Sou muito bom em implementar planos de ação e gerenciar o fluxo de trabalho. 2
21. Tenho orgulho de ser muito disciplinado e eficiente em tudo o que faço. 6
22. As pessoas sempre me pedem ajuda para resolver ações que envolvem a mudança. 1
23. Quando penso no futuro, vejo-me como um líder. 1
24. Normalmente, sou solicitado a conduzir negociações difíceis. 1
25. Acredito firmemente que controles mais rigorosos resolveriam muitos dos problemas. 6
26. Estou no meu melhor elaborando planejamento de longo prazo. 4
27. Sempre demonstro que valorizo ​as contribuições das pessoas com quem trabalho. 5
28. Eu sou muito bom em superar a resistência à mudança. 1
29. Seja o que for que eu faça, eu tenho iniciativa. 4
30. Estou sempre procurando maneiras de resolver problemas difíceis. 4
31. Eu sempre reconheço as realizações de cada indivíduo. 5
32. A construção de cenários para criar um futuro mais estimulante é um dos meus principais pontos fortes. 2
33. Estou sempre à procura de novos projetos, novas atividades ou novos procedimentos. 6
34. Eu sou uma das poucas pessoas que realmente entendem o que é mais importante para o trabalho em grupo. 1
35. Ao tentar fazer um acordo, não sou facilmente desencorajado 2
36. Eu sou muito bom em apresentar novas idéias. 2
37. Eu obtenho o melhor de cada pessoa que trabalha comigo. 2
38. Eu sou sempre aquele que é mais apaixonado por novas ideias ou invenções. 3
39. No trabalho, sou sempre aquele que incentiva o desenvolvimento de longo prazo, em oposição ao curto prazo. 1
40. Eu gosto de construir uma ações e projetos do zero. 1
41. Muitas vezes sou visto como o grande comunicador. 1
42. Considero-me um excelente negociador. 1
43. Eu faço o meu melhor para garantir que as pessoas em um grupo sigam as regras e procedimentos. 1
44. Eu gosto de prospectar novidades e oportunidades. 3
45. Eu vejo a comunicação eficaz como uma parte crítica do meu trabalho. 1
46. ​Eu gosto do desafio de implementar planos de recuperar o trabalho perdido. 1
47. Acredito ter uma preocupação genuína com as pessoas com quem trabalho. 5
48. Estou sempre muito bem organizado. 4

Construtor 21
Estrategista 14
Comunicador 8
Negociador 10
Catalisador de mudanças 11
Inovador 14
Coach 28
Processador 23
 Arquétipo de Liderança
Construtor

50
Processador Estrategista
40

30
21
23 20
14
10

Coach 28 0 8 Comunicador

10
14
11

Inovador Negociador

Catalisador de mudanças

O inovador: liderança como geração de ideias criativas

Os inovadores vivem em um mundo de imaginação. Eles são infinitamente inventivos e sempre à
procura de novos projetos, novas atividades ou novos procedimentos. Espírito livre e imaginativos,
eles se perdem na solução de problemas complexos. Lógicos e racionais, os inovadores nem
sempre expressam adequadamente seus sentimentos. Podem ter dificuldade em sintonizar e
perceber o outro, ter pouca habilidade para decodificar os sinais, a linguagem corporal e os
sentimentos dos outros, deixando escapar as sutilezas das relações interpessoais e do jogo político
de uma empresa.

O treinador: liderança como desenvolvimento de pessoas

Treinadores são muito bons em elaborar projetos de mudança para resgatar as relações de
confiança. São excepcionais desenvolvedores de pessoas que possuem muita empatia; são bons
ouvintes e tem alta inteligência emocional. Com sua perspectiva positiva e construtiva na vida,
inspiram confiança. No entanto, às vezes não são fortes o suficiente quando é necessário dar
limites e impor resistência. Em função da sua sensibilidade para com os sentimentos dos outros,
podem ser excessivamente cuidadosos ao dar feedback, muitas vezes evitando dizer às pessoas
sobre seu verdadeiro desempenho, na tentativa de preservar a autoestima dos envolvidos.

O processador: liderança como exercício de eficiência

Processadores gostam de criar ordem na desordem. Se destacam em transformar organizações em

máquinas bem funcionais e lubrificadas São adeptos a ajudar os grupos/organizações a fazer uma
transição de um estágio inicial para um mais profissionalmente gerenciado. O que pode causar
muitos problemas para processadores é sua potencial falta de espontaneidade, pois desviar das
regras gera ansiedade. São seguidores, não inovadores e visionários. Embora não tenham problema
em conduzir mudanças contínuas, podem achar difícil lidar com mudança descontínua.
O comunicador: liderança como gerenciamento de palco
Comunicadores podem expressar uma visão forte e poderosa. São capazes de inspirar as pessoas
individualmente, bons em projetar otimismo em tempos de adversidade ou crise e são fortemente
influentes diante de vários públicos (em uma organização). No entanto, os comunicadores podem
ter dificuldade de seguir adiante. Quando é hora de entregar, muito pouco acontece e tudo o que
eles dizem pode parecer uma retórica vazia.

O estrategista: liderança como um jogo de xadrez

Os estrategistas funcionam melhor em tempos turbulentos, quando mudanças no ambiente
necessitam de novas direções. Eles têm uma orientação a longo prazo, podem ter uma visão ampla,
destacando em antecipar desenvolvimentos futuros e sendo muito ágeis em resposta à mudança.
Apesar de seu talento para alinhar a visão com a ação, nem sempre são bons em alinhar as ações
com valores e comportamento, porque isso implicaria em intervir nas pessoas, levando a
problemas interpessoais, situação que não lhe agrada conduzir.

Negociador: Liderança como tomada de decisão

Negociadores gostam de fazer aquisições ou novos negócios. Eles constantemente identificam e

enfrentam novas oportunidades. Extremamente dinâmicos e entusiastas, eles têm capacidade
adaptativa considerável, prosperando em novos desafios e negociações. Eles gostam de novidade,
aventura e exploração e têm alta tolerância ao risco. Eles são movidos pelo acúmulo de riqueza.
Como catalisadores de mudança, negociadores precisa de estimulação constante ou eles podem se
tornar muito inquietos, o que introduz o risco de seus empreendimentos iniciais que fazem pouco
ou nenhum sentido econômico. Eles podem ser seduzidos pela emoção das novidades, levando
assim outras pessoas em uma jornada muito arriscada.

O catalisador de mudanças: liderança como atividade de recuperação

Os catalisadores de mudança funcionam melhor na integração das pessoas e culturas quando lidera
projetos. São excelentes em gerenciar várias frentes e identificar oportunidades de transformação.
São rápidos em identificar e vender a necessidade de mudança. No entanto, catalisadores de
mudança também podem se tornar rapidamente entediados em situações estáveis. Eles precisam de
tarefas desafiadoras que forneçam feedback sobre o quão bem eles estão fazendo; caso contrário,
eles podem se tornar irritáveis, difíceis para lidar e até mesmo ficarem deprimido.

O construtor: liderança como atividade empreendedora

Construtores gostam de montar projetos inovadores. Querem começar e construir suas próprias
organizações. Têm forte necessidade de independência e de estar no controle de suas vidas. No
entanto, as habilidades sociais dos construtores ocasionalmente deixam algo a desejar e muitos têm
dificuldade em lidar com a autoridade. Eles também podem ser muito assertivos, dominantes e
controladores, podendo tornarem-se díficeis as relações interpessoais para as demais pessoas.

Manfred Kest de Vries – O efeito porco espinho