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AMBEV - 2 (PDF - Io)
AMBEV - 2 (PDF - Io)
EMPRESA: AMBEV
São Paulo
2022
2
São Paulo
2022
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 04
REFERÊNCIAS....................................................................................................... 35
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1. INTRODUÇÃO
https://ncdn0.infojobs.com.br/logos/2013/05/03/246900.jpg?f=43508.6129846875
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
https://brasil123.com.br/wp-content/uploads/2020/08/vagas-emprego-ambev.jpg
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Em 2019, uma pesquisa divulgada pelo jornal Meio & Mensagem mostrou que
a AmBev foi a empresa que mais recebeu punições no Brasil pelo CONAR,
devido a propagandas publicitárias irregulares.
CERVEJAS:
https://storage.googleapis.com/wp-noticias/2021/02/44c2c78b-ambev.jpg
7
REFRIGERANTES:
Citros, Guaraná Antártica, H2OH!, Pepsi, Soda, Sukita, Tônica.
https://th.bing.com/th/id/OIP.z6H4gPe6wTdjlCmXaYF45AHaEr?pid=ImgDet&rs=1
ISOTÔNICOS e ENERGÉTICOS:
Gatorade, Fusion.
https://th.bing.com/th/id/R.c839868d214cf1c2fb2861f67f0fdc78?rik=x1dwYCRH49UU
%2fA&pid=ImgRaw&r=0
8
SUCOS e CHÁS:
Do Bem , Lipton.
https://th.bing.com/th/id/OIP.EUyLayumAg3XTaAu7Bh8YAHaCE?pid=ImgDet&rs=1
BEBIDAS MISTAS:
Skol Beats.
https://th.bing.com/th/id/R.2ca16fc65e90456f9341c9daebaab793
9
https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.aedb.br%2Fseget%2Farquivos
%2Fartigos12%2F26416219.pdf&psig=AOvVaw11zvutB7OntQ46-k-
8b4FP&ust=1669820428318000&source=images&cd=vfe&ved=0CA0QjRxqFwoTCMC7uv_T0_sCFQ
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https://th.bing.com/th/id/OIP.vh4FVTK91poSGBkZdQV3ZAHaHf?pid=ImgDet&rs=1
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própria fabrica que manda os produtos para seus diferentes centros de distribuição
direta eles multiplicam a distribuição dos produtos entre os pontos de consumo
bares, restaurantes, supermercados, varejos em geral lanchonetes e entre outros. A
empresa trabalha a maioria com frotas terceirizadas de transportes que fazem a
movimentação dos seus produtos e também assim como a ela adotou o caminho
inverso do convencional de diminuir os seus centros de distribuição dando para ela
mais agilidade, fez também com seus veículos antigamente as marcas dos produtos
que estampavam eram em caminhões grandes mais hoje em dia os caminhões são
menores por que mantem seus centros de distribuições menores dentro das cidades
ela usa veículos menores para ter essas agilidades maiores em suas entregas. Os
caminhões saem da fabrica por cada centro de distribuição direta até eles ficarem
vazios depois que entregarem todos os produtos no retorno estes mesmo veículos
fazem o estudo da capacidade e de suas necessidades quando retornando eles
podem esta pegando as vezes produtos que já não fazem necessário mais sim que
podem fazer necessário para outros centros de distribuição para que a demanda dos
clientes sejam sempre atendidas. Além disso a AMBEV adotou um sistema chamado
TECH SAFETY, chamada de controle operacional de veículos o território brasileiro
que domina o modal rodoviário de logística que infelizmente e caracterizado por
grandes quantidades de acidentes nas estradas, e grandes números de produtos
que acabam se perdendo devido as mas condições das vias , ações criminosas que
são muito grandes. O seu sistema que ela adotou para controlar seus veículos onde
ela ou seja, controla a operação dentro de um centro de controle que são
parâmetros operacionais da condução do motorista onde ele verifica é e analisado
de acordo com que ela considera se e seguro ou aceitável com suas regras e seus
procedimentos. A AMBEV também adota outro sistema que e a do rastreamento
que apoia aquela estratégia da frota compartilhada sabendo onde seus veículos
estão e controlando a sua operação sabendo o que os veículos estão carregando,
qual e a sua carga seu espaço que ainda tem de capacidade consegue identificar
oportunidades de aproveitar esses espaços daqueles veículos, assim como verificar
se estão atendendo os prazos que foram estipulados com seus clientes.
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FÁBRICA:
https://comoinvestir.thecap.com.br/o-que-e-ambev-abev3-e-os-diferenciais-da- empresa
https://www.caminhoes-e-carretas.com/2016/06/ambev-oferece-30-vagas-para- motorista.html
http://builtbybrazil.com.br/projeto/centro-de-distribuicao-ambev-05c89
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A estratégia CDD (centro de distribuição direto) é muito utilizada pela empresa, onde
a principal função da estratégia é distribuir com segurança e de uma maneira fácil,
por esse motivo a empresa possui vários centros de distribuição em locais
diferentes.
https://4.bp.blogspot.com/-Y_wUV4dUoWw/V4-
I2gasxKI/AAAAAAAAFxw/14PV6XJiQkQgN5JmkGhOQSYYLRUctKoVACLcB/s1600/ Cadeia
%2BSuprimentos%2B1.png
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3.1.3 ROTERIZAÇÃO:
transporte para levar os produtos até o destino final bem como planejar as
melhores rotas.
Sabemos que nos dias atuais as organizações devem estar preparadas para as
diversidades estratégicas e operacionais, inclusive de modo global, por conta da alta
competitividade entre elas. Sendo assim, a gestão de transporte é extremamente
importante visto que pode absorver boa parte do custo logístico de uma operação
logística (conforme poderá observar no conteúdo a s seguir).
Para Rodrigues (2010, p. 25) “um sistema de transporte é constituído pelo modo (via
de transporte), pela forma (relacionamento entre os vários modos de transporte),
pelo meio (elemento transportador) e pelas instalações complementares (terminais
de carga)”. Hoje em dia os modais de transporte são divididos da seguinte forma:
rodoviário, ferroviário, aéreo, dutoviário, aquaviário (RODRIGUES, 2010, P. 29).
Rodoviário
Vantagens
Desvantagens
Ferroviário
Vantagens
Desvantagens
https://renovainvest.com.br/wpcontent/uploads/2021/08/1501.png
https://renovainvest.com.br/wp-content/uploads/2021/08/1502.png
28
https://1.bp.blogspot.com/-
70CSokTYguA/UfquUlR7ShI/AAAAAAAADEo/yAKS_O806zA/s1600/ambv.bmp
https://th.bing.com/th/id/OIP.HPvV6Um4BMxLODJBbXRqawHaEU?
pid=ImgDet&w=980&h=572&rs=1
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https://tc.com.br/wp-content/uploads/2021/01/AMBEV-TC-Matrix-13jan21-1024x455.png
O autor Eliseu Martins (2001) diz que “custos” se define como qualquer esforço
financeiro despendido pela empresa para a compra de um bem ou serviço que
será destinado a produção de outro bem ou serviço. Com a necessidade cada
vez maior de analisar, controlar e reduzir os custos, as empresas começaram a
dividir esses custos em grupos como, custos fixos e variáveis. Os custos fixos
são aqueles que permanecem constantes, independentemente da demanda de
produção são exemplos o aluguel da fábrica ou o custo com mão de obra. Já
os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a demanda da
produção, um exemplo seria a matéria prima.
CUSTOS DIRETOS:
Matérias-Primas;
CUSTOS INDIRETOS:
Aluguel de Fábrica;
Manutenção da fábrica;
14 Depreciação;
Diretos indiretos;
Energia elétrica
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Sua empresa tem uma ideia genial para solucionar problemas socioambientais?
A Cervejaria Ambev, através de sua aceleradora para soluções
socioambientais, pode dar a oportunidade de colocar seus planos em prática.
Empreendedores, startups e acadêmicos com planos para ajudar o meio
ambiente podem concorrer. A melhor proposta será abraçada pela Cervejaria
Ambev e competirá internacionalmente com projetos de outros países na
aceleradora global do grupo AB Inbev. Entre 20 e 25 grupos de
empreendedores serão selecionados para esta fase internacional, onde
receberão treinamento e mentoria na aceleradora da AB Inbev antes do
anúncio da proposta vencedora. No Brasil, ao menos 20 projetos que não
seguirem para a etapa global serão escolhidos para um programa de
aceleração local, com liderança da Cervejaria Ambev e Pacto Global da ONU,
que dá apoio institucional à aceleradora. Soluções para 10 desafios devem
nortear os projetos. Temas como “Cada Gota Conta”, para conservação de
bacias hidrográficas e ampliação do acesso à água, ou o “Feche o Ciclo”, que
trata da eficiência da coleta e reciclagem de lixo em economias em
desenvolvimento, estão entre as questões a serem enfrentadas pelos
concorrentes (veja a lista completa abaixo). “Além de fazer cerveja, queremos a
construção de um legado sustentável para os próximos 100 anos e mais. Com
a nossa aceleradora, vamos impulsionar ideias empreendedoras que garantam
impactos positivos ao meio ambiente e às comunidades em que atuamos. E,
nesse projeto, a parceria com o Pacto Global é muito importante para estarmos
alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU”, comenta
Rodrigo Figueiredo, vicepresidente de Sustentabilidade e Suprimentos da
Cervejaria Ambev. A aceleradora faz parte do esforço da Cervejaria Ambev
para atingir quatro metas socioambientais propostas pela empresa e lançadas
em março. Até 2025, a multinacional se comprometeu a realizar uma série de
ações benéficas ao meio ambiente nas gestões da eletricidade, água,
agricultura e reciclagem
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5. CONCLUSÃO:
Diante do que acima foi exposto, busca-se através deste artigo encontrar quais
as estratégias a ações desenvolvidas pela empresa em questão que
caracterizam como sendo uma empresa inovadora e diante disto fazer uma
analogia aos conceitos desenvolvidos. O modelo que a Ambev adota e é
principal estratégia que as organizações que pretendem ser líderes nos
mercados em que atuam necessitam seguir, pois de outra forma, concorrência.
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REFERÊNCIAS:
ACESSADO EM:
http://logisticadesuprimentos.blogspot.com/2012/04/curiosidades- da-logistica-
da- ambev.html?m=1#:~:text=A%20Ambev%20usa%20frete
%20em,3.100%20ve%C 3%ADculos%20de%20empresas%20terceirizadas.
ACESSADO EM:
https://media.seudinheiro.com/uploads/2022/07/ABEV3_2022-07- 13_11-34-
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