SUMÁRIO

MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA...................................................................... 3

1. PORTOS DO BRASIL E DO MUNDO.......................................................... 6

2. RECONHECIMENTO SUAPE....................................................................... 8

3. TRANSPARÊNCIA........................................................................................ 9

4. ÍNDICE DE DESEMPENHO AMBIENTAL................................................... 9

5. PORTFÓLIO DE PRODUTOS...................................................................... 9
6. VALORES..................................................................................................... 11

7. VISÃO........................................................................................................... 12

8. MISSÃO....................................................................................................... 13

9. SUAPE HUB PORT...................................................................................... 13

10. ATRAÇÃO DE CARGAS............................................................................ 15

11. PROJEÇÕES FINANCEIRAS................................................................... 17

12. GOVERNANÇA CORPORATIVA............................................................. 18

13. PROGRAMA DE COMPLIANCE..............................................................26

14. GESTÃO DE RISCOS................................................................................29

15. SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE...........................................30

16. PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA.......................................35

17. INOVAÇÃO E NEGÓCIOS........................................................................43

18. INFRAESTRUTURA..................................................................................47

19. SOCIOAMBIENTAL..................................................................................47
 MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA
Aceitamos o desafio de presidir Suape com imensa
honra e conscientes da dimensão da responsabili-
dade de levar adiante um projeto construído por
sucessivas administrações ao longo dos últimos 43
anos. Mantivemos quase inalterados a estrutura e o
quadro de colaboradores que executaram com afin-
Roberto Gusmão co os programas em suas respectivas áreas, para que
DIRETOR-PRESIDENTE não houvesse descontinuidade nos processos de
avanço então em curso.

Garantir o desempenho desta locomotiva frente a uma epidemia mun-

dial tornou a gestão mais desafiadora, pois a maioria dos colaboradores
trabalhou remotamente, mergulhando numa nova rotina desafiadora.
Para garantir a devida proteção contra o novo coronavírus, promovemos,
em sintonia com a Secretaria Estadual de Saúde e a Prefeitura Municipal
de Ipojuca, campanhas de vacinação para todos os portuários.

Infelizmente, registramos profundo pesar pela perda, por covid-19, dos

colaboradores José Carlos de Morais (conhecido como Índio) e Amaro
Rodrigues da Costa Filho, além de José Lourenço da Silva Neto, vítima de
câncer. Que suas famílias encontrem a paz!

Podemos afirmar, sem hesitação, que 2021 se caracterizou por uma nova
onda de negócios em ebulição, a partir da ampliação de empreendimen-
tos já existentes e o anúncio de novos ramos de atividades econômicas
que encontraram em Suape as condições necessárias para sua implan-
tação e prosperidade.

Inicialmente, destacamos a implantação da futura planta da Blau Far-

macêutica, uma das indústrias líderes no segmento hospitalar (non re-
tail) da América Latina. Com o Aché Laboratórios Farmacêuticos, que
finaliza as obras de sua segunda etapa, as duas fábricas consolidam o
maior polo de fármacos do Nordeste.

Por sua vez, o aumento da estocagem de GLP (Gás Liquefeito de Petró-

leo) e a implantação de uma unidade de regaseificação (FSRU) de GNL
(Gás Natural Liquefeito) resultarão em considerável incremento da oferta
desses combustíveis para todo o Nordeste, com impacto direto no custo
ao consumidor final, seja doméstico ou industrial.

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As vantagens competitivas de Suape e os esforços empregados no
compromisso para implantação da Transnordestina tornaram possível
a futura construção do ramal ferroviário pela Bemisa, mineradora de-
tentora de jazidas de minério de ferro no Piauí, cujo escoamento da car-
ga viabilizará o empreendimento, garantindo que a região seja inserida
no processo de ressurgimento do modal ferroviário no Brasil.

Considerada uma das fontes energéticas menos poluentes do mundo,

a produção do chamado Hidrogênio Verde (H²V) tem encontrado em
Suape as condições ideais para a instalação de plantas que envolvem in-
vestimentos bilionários, projetando o Complexo como polo de geração
de energia limpa.

Registramos, com satisfação, novas oportunidades para os estaleiros

afetados pelo arrefecimento da indústria naval, engatando um processo
irreversível de revocacionamento e retomada da criação de empregos e
renda.

Não obstante, outro compromisso assumido pela gestão foi o avanço

das ações socioambientais, ampliando as parcerias com os municípios
da Área de Influência Direta (Cabo de Santo Agostinho e Ipojuca) e do
Território Estratégico de Suape, com iniciativas voltadas à geração de
emprego e renda a partir de projetos com base sustentável e sempre
envolvendo as comunidades e suas organizações de base. Alguns pro-
gramas exemplificam nosso crescimento sustentável.

O projeto Suape Incentiva, por exemplo, fomenta o empreendedorismo

social e atende a 200 mulheres e jovens, prevendo a formação de 50
novos negócios. Já os Quintas Ecoprodutivos são outra grande iniciativa
para produção agroecológica, beneficiando, na primeira etapa, 300 fa-
mílias. Por fim, podemos citar a futura Estação Compartilhar Massanga-
na, espaço multifuncional que será inaugurado em janeiro de 2022, com
salas de leitura, de lazer e de multimídia, além de cozinha escola para a
realização de cursos e capacitações, estreitando a relação da empresa
com a comunidade.

Por meio do Viveiro Florestal, onde são produzidas 450 mil mudas por
ano de 80 espécies de Mata Atlântica, estamos ampliando as interven-
ções em áreas devastadas, para garantir o reflorestamento da Zona de

4
Preservação Ecológica de Suape (ZPEC), que corresponde a 59% dos
13,5 mil hectares do Complexo. Um trabalho contínuo e certificado pe-
las normas ISO 14001:2015 e NBR 16001:2012. Mais de dois milhões de
arvores já foram plantadas em 1.076 hectares.

As práticas sustentáveis da plataforma ESG, sigla em inglês para Gover-

nança Ambiental, Social e Corporativa, vêm sendo implementadas no
Complexo Industrial Portuário em alinhamento com a estratégia de de-
senvolvimento adotada pela estatal pernambucana. Com o propósito
de garantir longevidade e entregar políticas ambientais e sociais que
impactem positivamente na vida das pessoas e no meio ambiente, Su-
ape incorporou esta mentalidade entre os colaboradores, empreendi-
mentos e projetos socioambientais.

Suape também aderiu ao Pacto Global da Organização das Nações Uni-

das (ONU) e filiou-se ao ICLEI (Rede Global de Governos e Cidades pelo
Desenvolvimento Sustentabilidade), entre outras iniciativas de alcance
mundial. As ações e programas que incorporaram as práticas ESG são
vinculadas à Agenda 2030 de Desenvolvimento Sustentável Global e
aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Os resultados foram objetos de mensuração e divulgação por meio do

Relato Integrado publicado pela empresa, em abril passado, com as
ações desenvolvidas em 2020. O qual pretende-se evoluir em 2022, com
a divulgação do GRI com os avanços ocorridos este ano. Um caminho
sem volta e quem se mantiver desconexo, terá a própria existência em-
presarial posta em risco.

Reforçamos nosso sistema de gestão com a busca da certificação ISO

9001:2015 e implementamos as primeiras iniciativas que farão de Suape
um dos mais modernos portos do Brasil, com processos integrados e
automatizados em um ambiente digital que integra processos essen-
cialmente físicos, como a movimentação de cargas, com ferramentas
digitais, a exemplo do Port Community System (PCS). Essa plataforma
confere agilidade e eficiência e maior competitividade ao atracadouro.

Vivenciamos, este ano, um ambiente de realizações e de excelentes

perspectivas para 2022, alinhados ao plano de retomada econômica do
Governo do Estado, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econô-
mico, cientes da nossa missão de contribuir para o crescimento susten-
tável e socialmente inclusivo de Pernambuco.

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1. PORTOS DO BRASIL E DO MUNDO
Localizado nas águas calmas da praia que tem o mesmo nome, dividindo
os municípios do Cabo de Santo Agostinho e Ipojuca, este porto público
tem superlativa importância na economia do Estado de Pernambuco e de
todo o Nordeste, não se limitando, entretanto, à região, tendo sua extensão
comercial e logística alcançado todos os continentes, através de uma ma-
lha de longo curso, excepcional rede de cabotagem, e conexão rodoviária
federal e estadual.

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Com operação ininterrupta ao longo de todo o ano, Suape abriga importan-
tes operações, suportadas por um terminal de contêineres com 700.000
TEUs de capacidade, um super terminal de veículos, capaz de movimentar
mais de 250.000 veículos/ano, um parque de tancagem de granéis líqui-
dos com capacidade estática que supera os 800.000 m³, terminais de tri-
go, granéis sólidos, carga geral e expressiva vocação para cargas de projeto,
incluindo componentes eólicos e equipamentos de geometria complexa.

O território do Complexo Industrial Portuário segue com possibilidades de

crescimento e expansão, com mais de 150 empresas instaladas e em ins-
talação. O conceito de complexo industrial e portuário ultrapassa a poli-
gonal do Porto Organizado e incorpora mais de 4.500 ha ao seu território.
Com uma gestão de vanguarda, Suape desenvolve em suas operações um
programa de inovação que se apropria desde os sistemas de controle de
acesso de última geração, até seu sistema integrado de gestão e informa-
ção que envolverá toda a comunidade portuária, órgãos anuentes públicos,
prestação de serviços de suporte à navegação, pátios de triagem para veí-
culos, serviços de praticagem, além de sistemas de armazenagem e opera-
ções logísticas.

Estrategicamente localizada, a Refinaria Abreu e Lima (RNEST) constitui

fundamental peça no desenvolvimento de alternativas para indústrias,
operações logísticas, armazenagem de granéis líquidos e operações marí-
timas de alta complexidade e grandes volumes. A indústria química, tam-
bém presente no território, traz um vasto leque de matérias-primas para
produção de componentes automotivos, resinas, combustíveis, óleos ve-
getais e seus compostos, pré-formas PET e fibras de poliéster. Dentro do
território do estado, a Stellantis Corporation (Fiat Chrysler Automobiles e
PSA Group), no município de Goiana, utiliza os serviços de exportação de
veículos, constituindo um hub de alto potencial e capacidade, atraindo
operações de exportação de veículos da região Sudeste para Pernambuco.
Outros players do setor automotivo, como Toyota, GM e Renault Nissan, ini-
ciaram, também, operações, confirmando as competências de Suape para
este setor de alto valor agregado. O transbordo de veículos importados têm
sido alvo de estudo de grandes corporações do mercado.

Operações de trigo e indústria de transformação de alimentos, tanto no

complexo como em outros municípios, apresentam franca viabilidade lo-

7
gística, além das instalações portuárias permitirem expansão desses ne-
gócios em seu Plano Diretor, que passa por processo de revisão. Líder e
modelo no Nordeste na movimentação de contêineres e líder nacional na
movimentação de granéis líquidos, Suape apresenta-se como a melhor op-
ção para o adensamento de atividades, assim como vasta atratividade para
novas cargas, disponibilidade de áreas para novos empreendimentos, perfil
de porto sustentável e geografia privilegiada.

Com 59% de seu território planejado para áreas de preservação ecológica

permanente, Suape assegura os processos sustentáveis desde sua concep-
ção portuária e territorial, dispondo de licença pré-aprovada para as insta-
lações dos diversos setores industriais e de serviços, mostrando-se célere e
proativa para investidores e atendendo a um padrão World Class.

2. RECONHECIMENTO SUAPE
O Complexo Industrial Portuário de Suape, administrado pela estatal SU-
APE – Complexo Industrial Portuário Governador Eraldo Gueiros, é reconhe-
cido por uma gestão técnica e que busca manter a excelência na prestação
dos serviços à sociedade. Ao longo dos últimos anos, Suape se consolidou
como o principal porto do Nordeste do país e um grande instrumento de
desenvolvimento econômico do estado e da região. Abaixo, elencamos os
principais recordes, números, títulos e dados que comprovam o grande de-
sempenho de Suape no ano de 2021.

MOVIMENTAÇÃO PORTUÁRIA
No cenário nacional, o Porto de Suape aparece em primeiro lugar na mo-
vimentação de cabotagem, sendo o porto com maior volume de cargas
transportadas por essa navegação. É também o porto público líder em mo-
vimentação de granéis líquidos, destacando-se por oferecer uma exclusiva
estrutura de conexão imediata com a Refinaria Abreu e Lima. Os granéis lí-
quidos representam 67% de toda carga que passa pelo porto. Até setembro
de 2021, Suape ocupava o sexto lugar entre os portos públicos, conforme
dados da Antaq. No cenário regional, possui o maior número de embarque
e desembarque de contêineres e de veículos entre os portos do Nordeste.

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Recordes Históricos

Em 2020, o Porto de Suape bateu o recorde histórico e obteve o melhor

desempenho na movimentação de cargas, até então, com a marca de
25,6 milhões de toneladas. O volume foi 7,5% superior ao ano de 2019.

3. TRANSPARÊNCIA
A administração de Suape preza por um trabalho técnico e transparen-
te, possuindo um corpo funcional preparado para fazer as melhores en-
tregas à sociedade. O trabalho da estatal na área da transparência é re-
conhecido pelos órgãos de controle. O desempenho da empresa Suape
foi destaque em avaliação da Secretaria da Controladoria-Geral do Esta-
do (SCGE) sobre a atuação dos órgãos e entidades do Poder Executivo
Estadual, obtendo uma execução de 100% nos índices acompanhados
pelo órgão competente: Lei de Acesso à Informação (LAI), Índice de Ade-
quação ao Sistema de Controle Interno (IAS) e o Índice de Adequação à
Lei das Estatais (IAE).

4. ÍNDICE DE DESEMPENHO AMBIENTAL

O Porto de Suape aumentou a nota no Índice de Desempenho Ambien-
tal (IDA) da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq) e pas-
sou de 85,40 em 2019 para 89,76 em 2020. O Índice é uma importante
ferramenta de comparação e compreensão da dinâmica da gestão por-
tuária. O IDA mede, rigorosamente, o grau de atendimento às conformi-
dades ambientais de cada porto. A Antaq divulgou o IDA 2020 no mês
de outubro de 2021.

5. PORTFÓLIO DE PRODUTOS
O Complexo Industrial Portuário de Suape é o principal polo de desen-
volvimento econômico e força motriz da economia pernambucana.
Com mais de 150 empreendimentos implantados e em implantação no

9
território, as empresas atuam em 11 polos de negócios, sendo eles: Logís-
tico, Granéis Líquidos e Gases, Naval e Offshore, Petroquímico, Pré-forma
Plástica, Componentes Eólicos, Geração de Energia, Metalmecânico, Ali-
mentos e Bebidas, Material de Construção e o novo polo Farmacêutico.

O Plano Diretor de Suape, vigente até 2030, aprovado pelo Decreto Es-
tadual nº 37.160 de 23 de setembro de 2011, organiza o Porto em cin-
co zonas distintas: Industrial-portuária, Industrial, Central de Serviços,
Preservação Ecológica e Preservação Cultural. O desenvolvimento da
Zona Industrial de Suape é conduzido através da Diretoria de Desenvol-
vimento de Negócios, que atua no atendimento a cada empreendedor
de forma personalizada, de acordo com as suas necessidades. O objeti-
vo maior é de apoiar os potenciais investidores em sua interlocução com
órgãos públicos, visando facilitar o processo de tomada de decisão para
implantação de novos empreendimentos e na manutenção competitiva
das empresas já instaladas no complexo industrial, além de fortalecer o
território estratégico de Suape que é composto pelos seguintes municí-
pios: Ipojuca, Cabo de Santo Agostinho, Escada, Jaboatão dos Guarara-
pes, Ribeirão, Rio Formoso, Moreno e Sirinhaém.

O Porto de Suape possui diferenciais e atrativos que o elencam à condi-

ção de melhor porto do Norte/Nordeste brasileiro:

• Localização privilegiada na região Nordeste em relação à Europa, Amé-

rica do Norte e ao Canal do Panamá para acesso mais curto à Ásia

• Infraestrutura em permanente evolução e suporte adequado às em-

presas na interlocução com os diversos entes da área de desenvolvi-
mento

• Ecossistema de inovação atuante no Polo Digital do Estado

• Incentivos e benefícios fiscais por segmento econômico e baseados

em leis/ decretos

• Investimento, por parte do Governo do Estado, com qualidade na edu-

cação básica e no nível técnico para melhor qualificação da mão de
obra local

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• Sustentabilidade socioambiental

• Segurança jurídica

Tudo isso representa condições estratégicas para a implantação de qual-

quer investimento.

6. VALORES
Para promoção da nossa excelência na prestação de serviços portuários,
pautamos nossa identidade organizacional nos valores que norteiam os
nossos relacionamentos, internamente e externamente, e fundamen-
tam nossa tomada de decisão.

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QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Desenvolver nosso trabalho com zelo, garantindo a melhor qualidade
dos nossos serviços.

VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO

Valorizar os nossos colaboradores e prestadores de serviços, para um
ambiente harmônico, colaborativo e motivador que promova a melhor
gestão do conhecimento.

SEGURANÇA NO TRABALHO
Focar na garantia da segurança no desempenhar das nossas atividades,
sem medir esforços para a minimização de riscos de acidentes.

TRANSPARÊNCIA E ÉTICA
Comunicar, informar e se relacionar de forma clara com a sociedade
sempre baseado nos nossos valores, de forma responsável, honesta e
com muito profissionalismo.

SUSTENTABILIDADE
Estar consciente dos impactos sociais dos nossos serviços, protegendo o
meio ambiente e a base de recursos naturais no desenvolvimento eco-
nômico e social do complexo.

7. VISÃO
Atingir, até 2023, a excelência administrativa, sendo referência regional
em sustentabilidade, consolidando-se como o polo mais atrativo para
investimentos da região, tornando-se o Hub Port do Norte/Nordeste e
reconhecido internacionalmente pela eficiência dos serviços portuários.

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8. MISSÃO
Realizar a gestão das operações portuárias com segurança, eficiência e
garantir a adequação da infraestrutura do Complexo Industrial Portu-
ário, de forma sustentável, promovendo o ordenamento do território e
atraindo investimentos que contribuam para o desenvolvimento do Es-
tado de Pernambuco.

9. SUAPE HUB PORT

Suape nasceu vocacionado para servir como o hub port da região Nor-
deste e, passados 43 anos de sua história, obteve sucesso superlativo nas
operações de líquidos, em especial no gás liquefeito de petróleo (GLP),
figurando como principal ponto de transbordo do país, concentrando,
inclusive, a importação do consumo da região Sudeste.

Com a desregulamentação do mercado de GLP e a saída prevista da Pe-

trobras do negócio, espera-se uma grande mudança nas operações de
distribuição do produto. Este contexto traz oportunidades e ameaças
à liderança de Suape e, portanto, é necessário se posicionar de forma
rápida. Neste sentido, em 2021, publicamos uma chamada pública para
identificar interessados em investir em um novo terminal do produto.

O Grupo Edson Queiroz, detentor da Nacional Gás, assinou, junto ao Go-

verno de Pernambuco, um Memorando de Entendimento (MoU) com o
propósito de formalizar o interesse de construir uma planta do Grupo
em sua área própria no território de Suape. Esta iniciativa reforça a im-
portância do Porto como hub desta operação.

Existe uma forte expectativa de crescimento na movimentação de gás

natural liquefeito (GNL), que tende a ser a principal fonte energética de
transição até que as energias renováveis consigam prover toda a energia
necessária de forma estável. Em 2019, anunciamos a operação de small
scale da Golar Power, que fará de Suape um hub de distribuição terres-
tre para a região Nordeste, e marítima para as demais regiões do país.
Em 2021, iniciou-se um processo público para interessados em assinar
um contrato de transição. Posteriormente migraremos para uma cessão

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ou arrendamento público do Cais de Múltiplos Usos (CMU). Toda a ope-
ração será viabilizada através de um navio-indústria do tipo FSRU. Isso
demonstra o interesse de investimentos em termelétricas e no forne-
cimento deste insumo para o mercado secundário, ofertando gás com
custos mais competitivos para a indústria pernambucana.

Ainda na área de granéis líquidos, Suape se destacou ao longo de 2021

como um dos principais polos exportadores de bunker, a partir da pro-
dução da Refinaria Abreu e Lima. O abastecimento de grandes navios
em Suape é alvo de proposta do Grupo Dislub, que pretende trazer
esta operação para o Porto. O desenho desta atividade encontra-se em
processo junto aos órgãos reguladores e a expectativa é a de iniciar os
abastecimentos no começo de 2022. O empreendimento tem grande
potencial de crescimento, a exemplo do que acontece nos portos de
Singapura e Xangai.

Nas cargas sólidas, temos uma posição de destaque na movimentação

de veículos, servindo como porto concentrador para distribuição terres-
tre para o Nordeste. Neste quesito, precisamos continuar a atração de
novas marcas para Suape, focando em maneiras de tornar a distribuição
mais eficiente, especialmente no tocante a possibilidades que permitam
uma formação de carga mais rápida para as montadoras. As operações
de maior movimentação já asseguram, em 2021, números da ordem de
60.000 veículos/ano.

Quanto aos contêineres, embora Suape já seja o líder da região Nordes-

te, ainda estamos muito aquém do nosso potencial, especialmente no
transbordo. Ao longo de 2020, assinamos um acordo com o Tecon Su-
ape, visando o reequilíbrio econômico do contrato, que deve resultar em
novos investimentos e uma precificação de mercado mais inteligente.
Estas novas condições de competitividade, juntamente com a estraté-
gia de fornecimento de bunker, tendem a impulsionar a dinâmica do
terminal no sentido de conseguirmos, enfim, exercer a nossa vocação
de hub de contêineres para as regiões Norte e Nordeste do país. Nossa
expectativa é concluir o reequilíbrio até o início de 2022. O processo foi
votado de maneira favorável em outubro de 2021.

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10. ATRAÇÃO DE CARGAS
Apesar do grande impacto negativo gerado pelo cenário econômico, de-
vido à pandemia global provocada pela covid-19, o Porto de Suape de-
monstrou crescimento em sua movimentação de cargas em 2021, com
exceção dos derivados de petróleo que, por decisão estratégica da Pe-
trobras, tiveram seus volumes movimentados de forma majoritária pelo
Porto de Itaqui, no Maranhão.

Os navios conteineiros com 366 metros de comprimento foram apro-

vados em testes de simulação de acesso real time, consolidando Suape
como um porto estratégico para recebimento de embarcações deste
porte, graças a investimentos e adequações técnicas realizadas durante
os últimos anos.

O planejamento para 2022 continua com ações de curto prazo, assim

como alguns grandes projetos de médio e longo prazo. Dentre os proje-
tos de curto prazo para executarmos em 2022 estão relacionados:

LICITAÇÃO DO TERMINAL DE GRANÉIS SÓLIDO DE

SUAPE – TGSS

Com a devolução do terminal açucareiro, Suape iniciou o processo de

chamamento público para contrato de transição do terminal, enquanto
apoia o processo de elaboração de estudos para a licitação do terminal,
que será liderado pelo Ministério de Infraestrutura até que a autonomia
retorne para Suape. Isso permitirá a movimentação de cargas não con-
solidadas no porto, como milho, cevada, cavaco de madeira, fertilizantes,
barrilha e cargas de projeto com movimentação estimada de 650 mil
toneladas por ano. Além disso, também movimentará o coque produzi-
do pela Refinaria Abreu e Lima, podendo aumentar essa movimentação
em 250 mil toneladas por ano.

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MELHORIAS NA INFRAESTRUTURA

O aumento no porte dos navios exige a requalificação permanente das

estruturas portuárias. Portanto, para o ano de 2022, Suape planeja ho-
mologar a nova profundidade do canal externo, com ganho estimado
de 1,0 m. O nivelamento de taludes foi realizado em 2021 para os cais 1,
2, 3, 4, 5, PGL1 e PGL2, restaurando as profundidades de projeto destes,
além da requalificação do PGL2 para aumento de capacidade de 90 mil
TPB para 120 mil TPB.

Em parceria com a Praticagem, Suape deve implementar o conceito e

instrumentação do calado dinâmico, com potencial de ganho de pro-
fundidade. Todas essas intervenções visam o recebimento de navios de
maior capacidade e com janelas operacionais maiores, o que refletirá
positivamente na movimentação portuária. A previsão é que em março
de 2022 consigamos implementar o que planejamos.

OPERAÇÃO DE GNL

Existe a expectativa de crescimento na movimentação de gás natural li-

quefeito (GNL), que tende a ser a principal fonte energética de transição
até que as energias renováveis consigam prover toda a energia necessária
de forma estável. Há a previsão de iniciarmos, no primeiro semestre de
2022, a operação de small scale, que fará de Suape um hub de distribui-
ção terrestre para a região Nordeste, e marítima para as demais regiões
do país. Ao longo do ano, queremos aumentar o porte da operação de
GNL, com a viabilização de um grande navio regaseificador, que irá viabi-
lizar novos investimentos em termelétricas, assim como ofertar o gás com
custos mais competitivos à indústria pernambucana. Tal projeto foi dese-
nhado com uma modelagem de cessão onerosa ou arrendamento. Ainda
no final de 2021, estava em curso um processo público para um contrato
de transição ou mesmo de uso temporário, que precederá o contrato de-
finitivo na melhor modelagem para o Porto e para o mercado.

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NOVAS LINHAS DE CONTÊINERES E MELHORIAS
NOS SERVIÇOS

Em parceria com o Tecon Suape, o Porto continua buscando alternati-

vas com os armadores para recebermos novos serviços de contêineres. A
meta de competitividade que dá sustentação ao reequilíbrio do contra-
to com a ICTSI encontra-se em análise final para apresentação ainda em
2021. Outras ações para melhorar a eficiência e a produtividade também
estão em andamento, como por exemplo, a inclusão de novos equipa-
mentos dentro do cenário de reequilíbrio contratual já mencionado.

Além dessas ações, executadas ao longo de 2021, a equipe técnica tam-

bém trabalha para consolidar o planejamento de médio e longo prazo ali-
nhado ao Plano de Desenvolvimento e Zoneamento do Porto tais como:

RETOMADA DAS OBRAS DA TRANSNORDESTINA

Suape se consolidou como a melhor alternativa para o escoamento dos

produtos de exportação da Transnordestina, além de oferecer diversas
oportunidades de cargas de retorno. Diante do novo marco legal do mo-
dal ferroviário, a Bemisa, proprietária das jazidas de minério de ferro, pron-
tamente manifestou o interesse de implantar, em Suape, seu terminal. O
processo se deu a partir da mobilização do Governo de Pernambuco jun-
tamente com outros Estados que tornaram irreversível o posicionamento
do Governo Federal, viabilizando a integração de Suape à malha ferroviá-
ria nacional.

11. PROJEÇÕES FINANCEIRAS

A projeção de receitas operacionais sinaliza para o alcance, em 2022, na
ordem de R$ 296 milhões, decorrente da arrecadação de tarifas portuá-
rias, arrendamentos, aluguéis e reembolso dos contratos de fiscalização
da rodovia Express Way.

As despesas orçamentárias gerais estão projetadas para alcançar R$ 295

milhões, contemplando valores para investimentos de R$ 86 milhões, de-

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correntes das entradas operacionais, sem impactar as reservas de recur-
sos próprios de exercícios anteriores. No tocante à gestão dos recursos
financeiros e do fluxo de caixa, será priorizada a utilização dos saldos de
convênios, termos de adiantamento de tarifas ou fundos de repasses do
Tesouro Estadual/Federal que possuem destinação específica.

Haverá, ainda, a possibilidade de buscar por fontes de recursos com ins-

tituições financeiras, fundos ou instituições não-governamentais dedica-
das às ações sociais ou ambientais, bem como a otimização da rentabili-
dade dos recursos próprios em caixa, com aplicações financeiras diárias
em fundos, certificados bancários ou ainda outros instrumentos de insti-
tuições financeiras de “primeira linha”, mas de baixo risco e alta liquidez.

12. GOVERNANÇA CORPORATIVA

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais or-
ganizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os re-
lacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos
de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Governança no
setor público compreende essencialmente os mecanismos de liderança,
estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monito-
rar a atuação da gestão com vistas à condução de políticas públicas e à
prestação de serviços de interesse da sociedade. (Referencial Básico de
Governança – TCU).

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MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
EM SUAPE

Estratégia
O Complexo Industrial Portuário de Suape, considerando sua ampla
perspectiva de atuação, dispõe de diversos instrumentos de planeja-
mento que norteiam nossos objetivos estratégicos e metas organizacio-
nais. Dentre eles, estão os instrumentos de planejamento portuário, de
planejamento do próprio Complexo Industrial Portuário de Suape e seu
território estratégico, além do planejamento empresarial e seus respec-
tivos planos operativos, conforme ilustrado a seguir:

Liderança
A estrutura de governança de Suape é composta pela Assembleia Geral,
pelo Conselho de Administração, pela Diretoria Colegiada, pelo Conselho
Fiscal, pelo Comitê de Auditoria e pelo Comitê de Elegibilidade. As in-
formações sobre a referida estrutura podem ser encontradas no site de
Suape, no menu Estrutura Administrativa, conforme link: http://www.su-
ape.pe.gov.br/pt/institucional/estrutura-administrativa/presidencia.

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Assembleia Geral
A Assembleia Geral é composta pelo Governador do Estado de Pernam-
buco, pelo Secretário da Fazenda, pelo Secretário de Planejamento e
Gestão, pelo Secretário de Desenvolvimento Econômico, pelo Procura-
dor-Geral do Estado e pelo Diretor-Presidente do Conselho de Adminis-
tração, conforme previsto no artigo 9° do Decreto Estadual n° 47.170/2019
(Estatuto de Suape). Tem suas funções previstas nos artigos 8° e 13 do
Decreto Estadual n° 47.170/2019 (Estatuto de Suape), e se reúne uma vez
ao ano, em consonância ao previsto no artigo 10 do Decreto Estadual n°
47.170/2019 (Estatuto de Suape).

Conselho de Administração

O Conselho de Administração é composto por 8 (oito) membros, con-

forme previsto no artigo 15 do Decreto Estadual n° 47.170/2019 (Estatuto
de Suape), dentre os quais:

I – 1 (um) representante dos Empregados

II – 1 (um) representante da classe dos Trabalhadores Portuários
III – 1 (um) representante da classe dos Empresários Portuários

20
IV – 2 (dois) representantes de livre indicação do Governador do Estado
V – 1 (um) representante indicado pelo Secretário de Desenvolvimento
Econômico e
VI – 2 (dois) representantes titulares independentes.

As funções do Conselho de Administração estão previstas no artigo 25

do Decreto Estadual n° 47.170/2019 (Estatuto de Suape), e os membros
se reúnem, ao menos, uma vez a cada trimestre, conforme previsto no
artigo 23 do Decreto Estadual n° 47.170/2019.

Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva é composta por 1 (um) Diretor-Presidente e 7 (sete)
Diretores, em consonância com o previsto no artigo 27 do Decreto Esta-
dual n° 47.170/2019 (Estatuto de Suape). Suas funções estão elencadas
nos artigos 34, 35 e 36 do referido Decreto, dentre as quais encontram-se
a de gerir as atividades da empresa; monitorar a sustentabilidade dos
negócios, elaborando relatórios gerenciais com indicadores de gestão;
apresentar Plano de Negócios Anual e Estratégia de Longo Prazo Atua-
lizada; elaborar e acompanhar orçamento anual da empresa; elaborar
as demonstrações financeiras; definir a estrutura organizacional e distri-
buição interna das atividades administrativas.

Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal é composto de 3 (três) membros e igual número de
suplentes, com mandato atual abrangendo o período de 29/03/2019 a
28/03/2021. As competências deste Conselho estão previstas no artigo
48 do Decreto Estadual n° 47.170/2019 (Estatuto de Suape), e os mem-
bros se reúnem uma vez por mês, conforme previsto no Estatuto.

Comitê de Auditoria
O Comitê de Auditoria é composto por 3 (três) membros, cujo manda-
to é de 2 anos, abrangendo o período de 13/08/2019 a 12/08/2021. Suas
competências estão previstas nos artigos 49 e 62 do Decreto Estadual

21
n° 47.170/2019 (Estatuto de Suape), e os membros se reúnem uma vez
ao mês, conforme previsto no artigo 59 do referido Decreto.

Comitê de Elegibilidade
O Comitê de Elegibilidade é composto por 3 (três) membros, conforme
previsto no artigo 66 do Decreto Estadual n° 47.170/2019 (Estatuto de
Suape). Suas funções estão previstas no artigo 67 do referido Decreto,
dentre as quais se encontra a de opinar sobre o preenchimento dos re-
quisitos e vedações para os administradores e conselheiros fiscais.

As reuniões do Comitê de Elegibilidade acontecem a depender da exis-

tência de demanda, tendo sido realizadas, durante o ano de 2021, o to-
tal de 4 (quatro) reuniões. Além destes órgãos, Suape possui também o
Conselho de Ética.

As regras adotadas para tomada de decisão são: as áreas técnicas emi-

tem parecer técnico sobre o assunto a ser deliberado; o diretor da área
submete o assunto para deliberação da Diretoria Colegiada. Trata-se de
assuntos de competência do Comitê de Elegibilidade, ou do Comitê de
Auditoria ou do Conselho Fiscal. O assunto é debatido neste âmbito,
sendo, em seguida, submetido ao Conselho de Administração, de acor-
do com suas competências.

Com o fito de aprimorarmos o corpo diretivo da estatal, e em atendi-

mento ao disposto no Seção III - Do Administrador, Art. 17 - § 4º, os ad-
ministradores participam anualmente de capacitação específica no que
refere-se à legislação societária e de mercado de capitais, divulgação de
informações, controle interno, código de conduta, a Lei nº 12.846, de 1º
de agosto de 2013 (Lei Anticorrupção) e demais temas relacionados às
atividades da empresa pública ou da sociedade de economia mista.

Monitoramento Interno
O Complexo Industrial Portuário de Suape dispõe de um portfólio de
mecanismos de controle interno, desenvolvidos com o fito de garantir
a execução da estratégia empresarial, mitigar os riscos e otimizar os
processos organizacionais.

22
Neste toar, e com o objetivo de garantir o alcance das suas metas e
resultados, o Porto de Suape conta com uma instância de Estratégia
de Gestão, que é responsável por orientar as diretrizes junto à diretoria
colegiada por meio da análise preditiva do desempenho estratégico da
organização, otimizando sua performance empresarial.

O acompanhamento interno dos objetivos estratégicos, planos operati-

vos e indicadores baseados no Mapa da Estratégia 2017-2023 é realizado
através de reuniões periódicas em ciclos de três calendários distintos,
que abrangem os níveis organizacionais da empresa: Estratégico, Táti-
co e Operacional, conforme figura abaixo:

23
Outro mecanismo de controle interno que tem sido relevante para a
nossa governança corporativa é o Mapeamento de Processos. Com o
objetivo de mitigar os riscos operacionais e aplicar de forma otimizada
a Lei n° 13.303/2016, mais conhecida como Lei das Estatais, Suape vem
mapeando e reavaliando os processos internos já mapeados a partir do
PES (Planejamento Estratégico de Suape) 2017 – 2023.

Em continuidade à melhoria progressiva e em atendimento aos princí-

pios ambientais, sociais e de governança, Suape constituiu o Comitê de
Governança Corporativa e Environmental, Social and Governance (ESG)
que é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigi-
das, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento com os
stakeholders.

Possuindo 59% do seu território planejado para área de preservação

ecológica permanente, a instituição assegura processos sustentáveis
desde a sua concepção. Neste sentido, ser reconhecido por cuidar do
meio ambiente e adotar condutas corporativas éticas de forma a pro-
mover o impacto social positivo é prioridade para a empresa em 2022.
Avaliar e implementar a estratégia da Empresa alinhada à Agenda 2030
através do mapeamento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
(ODS) proporcionará fortalecimento da sustentabilidade corporativa,
bem como fortalecimento da marca e do legado de Suape. Para isto, a
organização percorrerá a jornada de direcionamento de avanço do ESG,
de acordo com a ilustração abaixo:

24
Desta forma, reafirmando o compromisso com a responsabilidade so-
cioambiental e parâmetros de qualidade, Suape instituiu a política do
Sistema de Gestão Integrada (SGI), resultando na conquista da certifica-
ção da International Organization for Standardization (ISO), a qual reco-
nhece que os processos da organização estão dentro dos mais altos cri-
térios do mercado nas normas NBR ISO 9001:2015, NBR ISO 14001:2015,
e NBR 16001:2012, contemplando, neste primeiro momento, os escopos
de gestão de negócios portuários, gestão de negócios empresariais e
gestão das ações socioambientais vinculadas ao Viveiro Florestal.

Em 2021, o Porto de Suape marcou presença em grandes eventos como

o Fórum Nacional Brasil Export. O case de governança corporativa de
Suape foi destaque no painel Governança e Sustentabilidade nas Auto-
ridades Portuárias, durante o II Encontro Nacional de Autoridades Por-
tuárias e Hidroviárias (ENAPH), integrante do fórum. O evento reuniu di-
versas lideranças do segmento de infraestrutura e logística portuária e
debates de temas relevantes para o setor, como transformação digital
na logística, governança, sustentabilidade e reformas estruturantes de
impacto para o desenvolvimento econômico do país.

Prezando pela transparência de suas atividades, Suape conta com a Po-

lítica Anticorrupção que é parte integrante do Programa de Integridade,
Gestão de Riscos e Controles Internos da empresa. Objetivando o apri-
moramento constante do desenvolvimento de uma gestão ética, per-
manente e estável, em 2022 a prioridade será a certificação na norma
ISO 37001 - Sistemas de Gestão Antissuborno. Por meio de um sistema
bem estabelecido é que a empresa demonstra aos colaboradores, admi-
nistradores, clientes, sociedade em geral e demais partes interessadas
que a empresa é comprometida com a ética e transparência. Além dis-
so, a certificação demonstra que a empresa estabeleceu controles inter-
nacionalmente reconhecidos no combate à corrupção.

25
13. PROGRAMA DE COMPLIANCE

Com o apoio da Alta Administração, o Programa de Compliance de Su-

ape é revisado constantemente com base nos parâmetros fixados no
artigo 3° do Decreto Estadual n° 46.856/2018. Baseia-se em pilares e
ações voltadas para atendimento do Código de Ética, Políticas de In-
tegridade, treinamentos, avaliação de riscos, registros contábeis, con-
troles internos e canal de denúncias. Por meio da participação efetiva
em reuniões, o Compliance e a Auditoria Interna auxiliam a Diretoria
Colegiada, bem como o Conselho de Administração, Conselho Fiscal e
Comitê de Auditoria nas reuniões de cada colegiado, mantendo, ao lon-
go do ano de 2021, a inclusão de pautas relativas ao Programa de Inte-
gridade, bem como através da liderança e participação efetiva da Alta
Administração nos treinamentos relacionados ao Programa.

Já no quesito comunicação, Suape foi destaque com o “Se Liga no Com-

pliance”, canal de comunicação interna que tem como objetivo divulgar
de forma periódica temas relativos ao Programa de Integridade e medi-
das de controle interno, disseminando a cultura de integridade e com-
pliance na empresa. Suape foi escolhida para realizar uma apresentação
no Encontro de Boas Práticas da Secretaria de Controladoria Geral do
Estado (SCGE) e recebeu o “Selo de Boas Práticas de Controle Interno”,
certificando a Unidade de Controle Interno por contribuir com melhorias
efetivas na gestão pública. Também compartilhou boas práticas que fo-
ram divulgadas no Caderno de Boas Práticas de Controle Interno (1° Edi-
ção) em março de 2021. (documento disponível no link https://www.scge.
pe.gov.br/wp-content/uploads/2021/03/Caderno-de-Boas-Praticas.pdf).

26
Ainda sobre o comprometimento do Porto de Suape com a ética e a
transparência, em 2022, a Unidade de Compliance dará continuidade
ao monitoramento dos requisitos legais aplicáveis à empresa por meio
do Sistema Cal 4.0, software contratado para apoiar no levantamento,
monitoramento e atendimento das exigências. Para a empresa, estar
em conformidade legal significa manter a ética empresarial, melhoria
contínua nos processos organizacionais, transparência e promoção do
impacto social positivo.

A administração de Suape tem um corpo funcional preparado para fa-

zer as melhores entregas à sociedade e preza por um trabalho técnico
e transparente. Neste viés, realiza e preza, cotidianamente, pela transpa-
rência sendo reconhecida pelos órgãos de controle com a adequação
em 100 % na LAI - Lei de Acesso à Informação. Em destaque, ainda, o de-
sempenho com 100% de adequação nos Índice de Adequação ao Siste-
ma de Controle Interno (IAS) e no Índice de Adequação das Estatais (IAE).

27
28
14. GESTÃO DE RISCOS
A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico
(OCDE), em documento que apresenta estratégias de combate à cor-
rupção, recomenda que órgãos e entidades públicas executem ações
internas de gerenciamento de riscos e controle interno para preservar
o valor da administração. Além disso, no âmbito do Estado de Pernam-
buco, os parâmetros para o gerenciamento de riscos são estabelecidos
pelo Decreto nº 46.856/2018, que consiste na aplicação da sistemática
de políticas, procedimentos e práticas de gestão para as atividades de
comunicação, consulta, estabelecimento do contexto, e na identifica-
ção, análise, avaliação, tratamento, monitoramento e análise crítica dos
riscos.

Diante disso, em 2021, Suape direcionou esforços para revisar a Política

de Gestão de Riscos e Controles Internos, com definição das medidas
de tratamento, conforme o apetite ao risco: aceitação dos riscos mode-
rados, baixos e altos e tratamento dos riscos muito altos. A revisão foi
aprovada pelo Conselho de Administração no mês de agosto.

A partir disso, a Unidade de Compliance deu início à identificação dos

riscos e oportunidades junto aos gestores dos processos do Sistema de
Gestão Integrada da Qualidade, Meio Ambiente e Responsabilidade So-
cial. Uma vez realizada a análise e para aqueles riscos fora do apetite da
organização, foram propostas ações de tratamento que serão monitora-
das ao longo do ano de 2022.

O Porto de Suape entende que, para a sustentabilidade de um progra-

ma de Compliance, é necessário suporte da Alta Administração, boas
práticas de governança, estabelecimento de políticas e procedimentos
e gerenciamento de riscos. Para que isso ocorra de forma efetiva é preci-
so, sobretudo, engajamento e continuidade.

Nesse sentido, em 2022, a Unidade de Compliance realizará o monito-

ramento das ações de tratamento propostas, visando o alcance dos ob-
jetivos. Além disso, para que o gerenciamento de riscos ocorra de forma
efetiva, promoverá esforços junto à Secretaria da Controladoria-Geral do

29
Estado de Pernambuco - SCGE/PE para realizar treinamentos sobre o
tema, visto que em julho de 2021 foi divulgada uma consultoria nas áre-
as de gestão de riscos para auxiliar os gestores do Governo de Pernam-
buco a implementá-la nas suas estruturas.

15. SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE

Em convergência com os objetivos de longo prazo do planejamento es-
tratégico, Suape atua no fortalecimento da sustentabilidade ambiental
e social no território e proporciona condições para a segurança das pes-
soas e das operações através das ações listadas abaixo:

AÇÕES DE SAÚDE

O Regimento Interno da empresa Suape estabelece a responsabilida-

de pela saúde e segurança ocupacional de seus colaboradores. Com o
intuito de atender as demandas de prevenção, suporte e atendimento
em saúde, dispõe de equipe especializada para tanto. Confira, abaixo, as
atividades realizadas ao longo de 2021.

• No que se refere o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupa-

cional - PCMSO - NR 7, foi realizada a renovação, elaboração e imple-
mentação, com o objetivo de promoção e preservação da saúde dos
trabalhadores em caráter de prevenção, rastreamento e diagnóstico
precoce dos agravos à saúde relacionados ao trabalho;

• Continuidade de exames admissionais, demissionais, de retorno ao

trabalho, de mudança de função e periódicos;

• Treinamento de primeiros socorros;

• Realização do controle e acompanhamento dos colaboradores em re-

lação à prevenção da covid-19 através das seguintes medidas: aferição
diária de temperatura corporal, ligações e envio de mensagens para
acompanhamento da saúde e bem estar dos colaboradores que esta-
vam em trabalho remoto (campanha Bem Te Quero) e afastamento de
trabalhadores considerados do grupo de risco desde março de 2020;

30
• Contratação da Vitalk, empresa de tecnologia e bem-estar à distância
que oferece cuidados para tornar mais leve o enfrentamento do novo
coronavírus, além de monitoramento da saúde mental e emocional
dos trabalhadores;

• No mês de prevenção ao suicídio (Setembro Amarelo), a Vitalk prepa-

rou um webinar especial sobre o tema, realizando um encontro para
promoção da saúde mental dos colaboradores de Suape, com partici-
pação também de terceirizados;

• Divulgação interna sobre a conscientização do câncer de mama, re-

ferente o mês de prevenção (Outubro Rosa) e dicas de ergonomia no
trabalho remoto;

• Disponibilização de álcool em gel em locais estratégicos da empresa

Suape desde o início da pandemia;

• Conscientização sobre temas pertinentes à saúde do trabalhador;

• Divulgação de informativo interno sobre vacinas contra tríplice viral, té-

tano, hepatite e febre amarela para os colaboradores de Suape, com ofe-
recimento de transporte para os que necessitarem ir tomar as vacinas.

AÇÕES DE SEGURANÇA
• No que se refere ao Programa de Prevenção de Riscos Ambientais -
PPRA, conforme a NR 9, foi realizada a renovação, antecipação, reconhe-
cimento dos riscos ambientais, elaboração e divulgação;

• Realização do processo eleitoral para a composição dos novos represen-

tantes da 34º CIPA-Suape, gestão 2021/2022, e promoção do curso de
capacitação para os novos cipeiros;

• Continuidade de distribuição de máscaras de tecido e descartáveis para

todos os colaboradores da empresa Suape;

• Divulgação de informativos de pagamento de salário com dicas men-

sais de saúde e prevenção;

31
• Continuidade da sinalização com adesivos sobre prevenção à covid-19,
realizando a fixação em todos os prédios de Suape, obedecendo o Plano
de Convivência no retorno das atividades presenciais com segurança,
seguindo todas as orientações dos órgãos competentes;

• Execução das manutenções com recargas anuais de todos os extintores

portáteis, manutenção nas mangueiras de incêndio e constantes inspe-
ções no ambiente de trabalho;

• Continuidade do programa de ginástica laboral, promovido por profis-

sional em educação física, com disponibilização das aulas através de ví-
deos enviados pela comunicação interna;

• Realizados os Diálogos de Segurança com o intuito de orientar os traba-

lhadores quanto às boas práticas de Segurança no Trabalho, treinamen-
tos NR 5 e NR 23.

AÇÕES DE MEIO AMBIENTE

Em 2021, foi realizado e entregue o projeto executivo do sistema de co-
municação sonoro e visual para evasão de pessoas no Porto de Suape
em casos de emergência. O projeto é parte integrante da necessidade de
implantação de sistema de comunicação de emergência, direcionado à
elaboração do plano de abandono do Porto para uma atuação de forma
rápida, exclusiva e indispensável nas áreas de responsabilidade de Suape.
O objetivo é diminuir o tempo de resposta e outros danos mediante ce-
nários de acidente de processo, como por exemplo em caso de incêndio
ou vazamento de produtos, onde seja necessária uma evasão em massa,
incluindo áreas importantes de operação (cais e píers) e alcançando todo
público portuário, seja das empresas arrendatárias ou flutuante (visitan-
tes, investidores, fornecedores etc.).

Atualmente o Porto recebe, em média, 7 mil pessoas por dia. Com a im-
plantação desse sistema, a comunidade portuária será beneficiada, em
termos de recursos materiais e humanos estabelecidos de forma legal e
em conformidade com o PAM – Plano de Auxílio Mútuo e PCE - Plano de
Controle de Emergência. O investimento do projeto foi de R $64.880,00.

32
Em 2021, foi elaborado o EAR - Estudo de Análise de Risco, em trecho de
operação de produtos perigosos (líquidos inflamáveis e químicos), trans-
portados por dutovias, com passagem em áreas onde estão instaladas
comunidades (Ilha de Mercês), baseado em técnicas de identificação de
ameaças, estimativa de frequência e de efeitos físicos, avaliação de vul-
nerabilidade e na estimativa do risco. O estudo compila as projeções de
perigo e raios de fragilidade das empresas que operam produtos naquela
área, onde está centrada a comunidade, subsidiando tecnicamente tra-
tativas entre as populações, Suape e o Ministério Público. O investimento
deste projeto foi de R$ 38.950,00.

Também em 2021, foi assinado o contrato para realização do acompa-

nhamento da qualidade do ar no Porto de Suape. Será implantada uma
estação de monitoramento para avaliar a qualidade do ar para prevenção
de doenças respiratórias na população da comunidade portuária. A ação
também irá assegurar pontuação no Índice de Desempenho Ambiental
(IDA/Antaq).

Recebemos os primeiros produtos do convênio celebrado entre Suape e a

Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da Universidade Federal de Per-
nambuco (Fade/UFPE), cujo objeto é o estudo de mapeamento e descri-
ção de habitats submersos, incluindo batimetria, sonografia, sedimento-
logia e ecologia da plataforma continental na área de influência do Porto.

Ainda em 2021, foi dada continuidade às ações de monitoramento am-

biental e monitoramento meteoceanográfico, com os objetivos de:

• Monitorar a biota marinha e estuarina, inclusive exótica, a qualidade da

água e dos sedimentos na área portuária de Suape e adjacências;

• Criar e manter um banco de dados ambientais;

• Realizar monitoramento de variáveis meteorológicas e oceanográficas

na área portuária, disponibilizar os dados em tempo real e emitir alertas
de extrapolação de limites operacionais.

33
AÇÕES PREVISTAS PARA 2022
Está prevista a implantação de sistema de comunicação sonoro e visual
para evasão de pessoas no Porto de Suape em casos de emergência. A
implantação do projeto é fundamental para dar seguimento ao plano de
abandono do Porto, que visa ações de resposta a cenários emergenciais,
a exemplo de incêndio ou vazamento de produtos, onde seja necessária
uma evasão em massa, incluindo áreas importantes de operação (cais e
píers), alcançando todo o público portuário.

Para tal ação, considera-se seguintes as referências legais:

• NBR 17.240/2010 - Item 5.6 - Avisadores sonoros e/ou visuais: Devem ser
instalados avisadores sonoros e avisadores visuais em locais de trânsito
de pessoas em caso de emergência, como áreas de trabalho, corredores,
saídas de emergência para o exterior etc.

• Resolução Conportos (Comissão Nacional de Segurança Pública nos

Portos) Nº 053/2020: “Art. 126 - As instalações portuárias deverão dispor
de sistemas e equipamentos para emissão de sinais de alarme sonoros
e visuais, bem como de canais de comunicações, rádio telefônico ou de
telefonia, que permitam, de forma ágil e eficiente, a divulgação de alte-
ração do nível de proteção”.

Está prevista a elaboração do EAR - Estudo de Análise de Risco na mo-

vimentação de produtos perigosos (líquidos inflamáveis e químicos) de
toda área de operação portuária, baseado em técnicas de identificação
de perigos, estimativa de frequência e de efeitos físicos, avaliação de vul-
nerabilidade e na estimativa do risco, considerando ainda as referências
legais citadas abaixo:

• Norma Regulamentadora 29 (NR 29) - Segurança e saúde no trabalho por-

tuário, item 29.1.4.4 - Compete às administrações portuárias, dentro dos li-
mites da área do Porto Organizado, zelar para que os serviços se realizem
com regularidade, eficiência, segurança e respeito ao meio ambiente;

• Norma Regulamentadora 29 (NR 29) - Segurança e saúde no trabalho

portuário,item: 29.1.6.2 - Devem ser previstos os recursos necessários,

34
 bem como linhas de atuação conjunta e organizada para ações em ce-
nários de emergência no Porto.

No ano de 2022 está programado o início das ações de controle, remoção

e destinação ambientalmente adequada do coral-sol, visando à sua erra-
dicação na área portuária de Suape. A ação está em consonância com o
Plano de Ação para o controle e monitoramento e com o Decreto sobre
espécies marinhas invasoras, ambos vigentes na esfera estadual.

16. PLANEJAMENTO E GESTÃO

ESTRATÉGICA

MAPA DA ESTRATÉGIA
O projeto de elaboração do Planejamento Estratégico de Suape teve seu
início no ano de 2015 com o apoio da Seplag (Secretaria de Planejamen-
to e Gestão do Estado de Pernambuco). Foram feitos diagnósticos or-
ganizacionais preliminares como mapeamento dos stakeholders, análise
FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) e momentos de es-
cuta com os atores internos e externos por meio de workshops, oficinas
e entrevistas individuais. Todos esses processos culminaram no Mapa da
Estratégia Organizacional que é o retrato da estratégia de médio prazo
para o período de 2017 a 2023.

O Mapa foi desenvolvido à luz da metodologia BSC (Balanced Score Card),

que prevê a definição de objetivos, iniciativas e indicadores estratégicos
para a mensuração da gestão por resultados da empresa em um período
determinado de tempo. Explicita os 13 objetivos estratégicos que foram
definidos na observância de três principais perspectivas organizacionais:
Pessoas e Recursos, Processos Internos e Resultados.

Sendo assim, a empresa entende que, para atender à sua visão de futuro,
devemos cumprir a missão organizacional, atingindo os 13 objetivos estra-
tégicos que, por sua vez, são medidos a partir da avaliação dos resultados
relacionados aos objetivos, na mensuração de dois principais instrumen-
tos de gestão: os indicadores estratégicos e as ações estratégicas.

35
36
Em 2022, Suape revisará seu planejamento estratégico, processo iniciado
em 2021 em parceria com a Seplag. Além disto, tendo em vista o compro-
misso com a melhoria contínua de nossas operações, aperfeiçoaremos
nossa ferramenta de gerenciamento de projetos e indicadores para faci-
litar a experiência do usuário e proporcionar agilidade no acompanha-
mento das nossas metas. Por fim, a Unidade de Estratégia e Gestão insti-
tuirá relatórios periódicos de desempenho organizacional, objetivando o
redirecionamento dos esforços de cada diretoria.

INDICADORES E METAS ESTRATÉGICOS

A empresa tem avaliado continuamente seus instrumentos de planeja-
mento de maneira que, em 2021, realizou junto à Alta Administração a
segmentação dos indicadores institucionais em três agrupadores: Estra-
tégicos, Processos e SGI, conforme ilustrado abaixo:

Ainda assim, as metas dos indicadores estratégicos foram revisitadas,

propulsando desafios ainda maiores para 2022, conforme tabela abaixo:

37
INDICADORES ESTRATÉGICOS DE SUAPE
OBJETIVO META ACOMPA-
PERSPECTIVA INDICADOR DIRETORIA POLARIDADE UNIDADE
ESTRATÉGICO 2022 NHAMENTO

AMPLIAR A
TREINAMEN-
COMPETITI-
TO DE EXPE- QUANTO
VIDADE E A
RIMENTAÇÃO DPG MAIOR 1 NÚMERO ANUAL
INOVAÇÃO
EM INOVA- MELHOR
NO SETOR
ÇÃO
PORTUÁRIO
ÍNDICE DE
AMPLIAR A EFICIÊNCIA
COMPETITI- OPERACIO-
QUANTO UNI-
VIDADE E A NAL (PRAN-
DGP MAIOR 44 DADE/ MENSAL
INOVAÇÃO CHA MÉDIA
MELHOR HORA
NO SETOR OPERACIO-
PORTUÁRIO NAL - CONTÊ-
INER)
ÍNDICE DE
EFICIÊN-
AMPLIAR A
RESULTADOS

CIA OPE-
COMPETITI-
RACIONAL QUANTO TONE-
VIDADE E A
(PRANCHA DGP MAIOR 890 LADA/ MENSAL
INOVAÇÃO
MÉDIA OPE- MELHOR HORA
NO SETOR
RACIONAL
PORTUÁRIO
- GRANÉIS
LÍQUIDOS)
ÍNDICE DE
EFICIÊN-
AMPLIAR A
CIA OPE-
COMPETITI-
RACIONAL QUANTO TONE-
VIDADE E A
(PRANCHA DGP MAIOR 350 LADA/ MENSAL
INOVAÇÃO
MÉDIA OPE- MELHOR HORA
NO SETOR
RACIONAL
PORTUÁRIO
- GRANÉIS
SÓLIDOS)
ÍNDICE DE
AMPLIAR A EFICIÊNCIA
COMPETITI- OPERACIO-
QUANTO UNI-
VIDADE E A NAL (PRAN-
DGP MAIOR 123 DADE/ MENSAL
INOVAÇÃO CHA MÉDIA
MELHOR HORA
NO SETOR OPERACIO-
PORTUÁRIO NAL - VEÍCU-
LOS)

38
 OBJETIVO META ACOMPA-
PERSPECTIVA INDICADOR DIRETORIA POLARIDADE UNIDADE
ESTRATÉGICO 2022 NHAMENTO
AMPLIAR E
QUALIFICAR
MANUTEN-
A INFRAES- QUANTO
ÇÃO VIÁRIA PERCEN-
TRUTURA E DEG MAIOR 85% MENSAL
NO PORTO TUAL
SERVIÇOS MELHOR
ORGANIZADO
PORTUÁ-
RIOS
AMPLIAR E
MANUTEN-
QUALIFICAR
ÇÃO DAS
A INFRAES- QUANTO
ESTRUTURAS PERCEN-
TRUTURA E DEG MAIOR 85% ANUAL
NO COMPLE- TUAL
SERVIÇOS MELHOR
XO PORTUÁ-
PORTUÁ-
RIO
RIOS
AMPLIAR E
QUALIFICAR QUALIDADE
A INFRAES- DA INFRA- QUANTO
SEMES-
TRUTURA E ESTRUTURA DDN MAIOR 8.8 NOTA
TRAL
SERVIÇOS DE ACESSO MELHOR
PORTUÁ- RODOVIÁRIO
RIOS
AMPLIAR E
RESULTADOS

QUALIFICAR
RANKING
A INFRAES- QUANTO
ANTAQ - MO-
TRUTURA E DGP MAIOR 5 POSIÇÃO ANUAL
VIMENTAÇÃO
SERVIÇOS MELHOR
DE CARGA
PORTUÁ-
RIOS
RANKING
AMPLIAR E
REGIONAL
QUALIFICAR
- MOVI-
A INFRAES- QUANTO
MENTAÇÃO
TRUTURA E DGP MAIOR 1 POSIÇÃO ANUAL
DE CARGA
SERVIÇOS MELHOR
- POSIÇÃO
PORTUÁ-
NA REGIÃO
RIOS
NORDESTE
ATRAIR
EMPREEN-
DIMENTOS EMPREGOS
QUANTO
ESTRUTU- GERADOS 26.1 NÚME-
DDN MAIOR MENSAL
RADORES E NO COMPLE- 65 RO
MELHOR
PROMOVER XO
A POLÍTICA
INDUSTRIAL
FORTA- NÚMERO
LECER A DE LEVAN-
SUSTENTA- TAMENTO QUANTO
NÚME-
BILIDADE SOCIOECO- DFP MAIOR 120 ANUAL
RO
AMBIENTAL NÔMICO DAS MELHOR
E SOCIAL NO FAMÍLIAS NO
TERRITÓRIO TERRITÓRIO

39
 OBJETIVO META ACOMPA-
PERSPECTIVA INDICADOR DIRETORIA POLARIDADE UNIDADE
ESTRATÉGICO 2022 NHAMENTO
FORTA-
LECER A
SUSTENTA- DESEMPE- QUANTO
RESULTADOS BILIDADE NHO AM- DMS MAIOR 9.0 NOTA ANUAL
AMBIENTAL BIENTAL MELHOR
E SOCIAL NO
TERRITÓRIO
ATUAR
PROATIVA-
PROCESSOS QUANTO
MENTE NA PERCEN-
AUTORIZA- DPG MAIOR 100% ANUAL
REGULAÇÃO TUAL
DOS MELHOR
DO SETOR
PORTUÁRIO

ATUAR
PROATIVA-
MULTAS POR QUANTO
MENTE NA PERCEN-
DESCON- DPG MENOR 0% ANUAL
REGULAÇÃO TUAL
FORMIDADE MELHOR
DO SETOR
PORTUÁRIO
ÍNDICE DE
PROCESSOS INTERNOS

ESTRUTU-
ATENDIMEN-
RAR OS QUANTO
TO ÀS DE- PERCEN-
PROCESSOS DP MAIOR 100% MENSAL
MANDAS DE TUAL
ORGANIZA- MELHOR
ÓRGÃOS DE
CIONAIS
CONTROLE
ESTRUTU-
ÍNDICE DO
RAR OS QUANTO
PLANO DE NÚME-
PROCESSOS DPG MAIOR 133 ANUAL
AÇÃO ESTRA- RO
ORGANIZA- MELHOR
TÉGICO
CIONAIS
FORTA-
LECER O
DIÁLOGO E EFETIVIDADE
QUANTO
A TRANSPA- NAS RES- PERCEN-
DP MAIOR 100% MENSAL
RÊNCIA COM POSTAS DA TUAL
MELHOR
A SOCIEDA- OUVIDORIA
DE E COLA-
BORADORES
FORTA-
LECER O
DIÁLOGO E ÍNDICE DA
QUANTO
A TRANSPA- IMAGEM DA PERCEN- TRIMES-
DP MAIOR 85%
RÊNCIA COM ORGANIZA- TUAL TRAL
MELHOR
A SOCIEDA- ÇÃO
DE E COLA-
BORADORES

40
 OBJETIVO META ACOMPA-
PERSPECTIVA INDICADOR DIRETORIA POLARIDADE UNIDADE
ESTRATÉGICO 2022 NHAMENTO

INSTITUIR
MECANIS- ÍNDICE DE
QUANTO
MOS DE ADEQUAÇÃO PERCEN-
DP MAIOR 100% BIMESTRAL
GOVERNAN- DA LEI DAS TUAL
MELHOR
ÇA CORPO- ESTATAIS
RATIVA
MARGEM
EBITDA - LU-
OTIMIZAR CRO ANTES
A GESTÃO DE JUROS, QUANTO
PERCEN- TRIMES-
ADMINIS- IMPOSTOS, DAF MAIOR 33%
TUAL TRAL
TRATIVA E DEPRE- MELHOR
FINANCEIRA CIAÇÃO E
AMORTIZA-
ÇÃO
OTIMIZAR
INDICADOR
A GESTÃO QUANTO
DE EFICIÊN- TRIMES-
ADMINIS- DAF MENOR 0,23 DECIMAL
PROCESSOS INTERNOS

CIA OPERA- TRAL

TRATIVA E MELHOR
CIONAL
FINANCEIRA
OTIMIZAR
A GESTÃO QUANTO
LIQUIDEZ TRIMES-
ADMINIS- DAF MAIOR 1,00 DECIMAL
CORRENTE TRAL
TRATIVA E MELHOR
FINANCEIRA
OTIMIZAR EXECUÇÃO
A GESTÃO ORÇAMEN- QUANTO
PERCEN-
ADMINIS- TÁRIA DO DPG MAIOR 55% ANUAL
TUAL
TRATIVA E INVESTIMEN- MELHOR
FINANCEIRA TO
OTIMIZAR
A GESTÃO QUANTO
MARGEM TRIMES-
ADMINIS- DAF MAIOR 5,30 DECIMAL
LÍQUIDA TRAL
TRATIVA E MELHOR
FINANCEIRA
OTIMIZAR NOTA DO
A GESTÃO ÍNDICE DE QUANTO
ADMINIS- GESTÃO DGP MAIOR 8,3 NOTA ANUAL
TRATIVA E PORTUÁRIA MELHOR
FINANCEIRA LÍQUIDA
PROPOR-
CIONAR
TAXA DE ACI-
CONDIÇÕES
DENTES DE QUANTO
PARA A PERCEN-
TRABALHO DAF MENOR 0% ANUAL
SEGURANÇA TUAL
COM AFAS- MELHOR
DAS PES-
TAMENTOS
SOAS E DAS
OPERAÇÕES

41
 OBJETIVO META ACOMPA-
PERSPECTIVA INDICADOR DIRETORIA POLARIDADE UNIDADE
ESTRATÉGICO 2022 NHAMENTO
PROPOR-
CIONAR
CONDIÇÕES
PROCESSOS INTERNOS

QUANTO
PARA A TAXA DE FA- NÚME-
DAF MENOR 0 ANUAL
SEGURANÇA TALIDADE RO
MELHOR
DAS PES-
SOAS E DAS
OPERAÇÕES
PROPOR-
CIONAR
HORAS DE
CONDIÇÕES HORAS/
TREINAMEN- QUANTO
PARA A COLA-
TO EM SEGU- DAF MAIOR 10 ANUAL
SEGURANÇA BORA-
RANÇA DO MELHOR
DAS PES- DOR
TRABALHO
SOAS E DAS
OPERAÇÕES
APERFEIÇO-
AR SISTE- RESOLUTI-
QUANTO
MAS DE TI VIDADE DE PERCEN-
DAF MAIOR 95% MENSAL
VOLTADOS À CHAMADOS TUAL
MELHOR
MELHORIA EM ATÉ 24H
DA GESTÃO
PESSOAS E RECURSOS

PROMOVER
POLÍTICAS
DE GESTÃO
TEMPO MÉ-
DO CONHE-
DIO DE TREI- HORAS/
CIMENTO, QUANTO
NAMENTO COLA-
DESEM- DAF MAIOR 80 ANUAL
POR PESSOA BORA-
PENHO E MELHOR
E INVESTI- DOR
DESENVOL-
MENTO
VIMENTO
PROFISSIO-
NAL
ZELAR PELA
QUALIDADE ÍNDICE DE
QUANTO
E HARMO- SATISFAÇÃO - PERCEN-
DAF MAIOR 85% ANUAL
NIA DO CLI- CLIMA ORGA- TUAL
MELHOR
MA ORGANI- NIZACIONAL
ZACIONAL

42
17. INOVAÇÃO E NEGÓCIOS

PROGRAMA DE INOVAÇÃO EM SUAPE

Desde 2019, no que se refere à inovação, o Porto de Suape tem difundido
o conceito de inovação aberta para outros portos do país, com o intuito
de criar um grande mercado nacional capaz de perenizar o incentivo das
empresas privadas no desenvolvimento de soluções portuárias no País.
Temos como missão o desafio de executar, com precisão, o desenvolvi-
mento de ferramentas digitais que suportem a operação portuária, o que
colocará Suape em outro patamar de gestão.

A principal ação em 2021 foi a contratação do C.E.S.A.R, desenvolvedora

do novo sistema de operação da Torre de Controle. A ferramenta possi-
bilitará integrações com o público externo, como: agente de navegação,
praticagem, operador portuário e Porto sem Papel.

O framework escolhido para o projeto, intitulado Targeted Innovation Lab

-TIL ou esteira de inovação, expressa que as ideias geradas podem andar
em tempos distintos na esteira, conforme ilustração abaixo.

43
Este projeto beneficiará o Porto de Suape no fluxo diário das operações
portuárias, otimizando tempo, custos e performance laboral.

Além disso, realizou-se a contratação da especialização em ciência de da-

dos para os colaboradores estrategicamente designados de diversas di-
retorias, possibilitando à gestão tomar decisões dirigidas através dos insi-
ghts extraídos das análises preditivas e atuando de forma mais assertiva
no mercado em que está inserido.

Para 2022, Suape está consolidando esforços em três eixos de atuação:

Desenvolvimento do ecossistema de inovação – busca estreitar as re-

lações com os stakeholders do complexo, focado no primeiro momento
nos colaboradores e empresas das zonas industrial e portuária. Espera-
-se, como legado, a execução de um modelo sustentável de conexão com
oportunidades, imersão em desafios, consolidação das ideias e soluções
inovadoras para os problemas identificados durante o processo.

Desenvolvimento do Terminal Operations System (TOS) – dando conti-

nuidade à jornada de inovação desenvolvida em parceria com o CESAR,
o TOS-Suape visa ser uma plataforma integrada que proporcionará solu-
ções que auxiliam nas tomadas de decisão através de automatizações,
integrações, notificações e gráficos de monitoramento.

Especialização em ciência de dados – Suape formará cerca de 20 cien-

tistas de dados, focados na resolução de problemas reais da empresa,
otimizando operações e estratégias diárias da organização.

PROSPECÇÃO DE NEGÓCIOS E APOIO ÀS

INDÚSTRIAS

Ainda considerando o cenário da pandemia da covid-19, sobretudo nos

impactos diários na sociedade e no funcionamento das empresas em
2021, a economia no mundo, no Brasil, no Nordeste e, particularmente,
em Pernambuco começa a dar sinais de retomada de suas atividades e
de potencial crescimento a médio e longo prazos.

44
Especialmente em nosso Complexo Industrial Portuário, com a assinatura
de alguns Memorandos de Entendimento (MoU) entre o Estado, a Secre-
taria de Desenvolvimento Econômico (SDEC), investidores e Suape, cons-
tatamos essa retomada nos segmentos econômicos de energias, farma-
cêutico e logístico, em face desse interesse de parceiros estratégicos em
investir em novas operações e plantas industriais.

Nesse sentido, Suape manteve-se atuante em busca de resultados positi-

vos na atração de investimentos, com novas prospecções em fase inicial e
a consolidação de alguns projetos relevantes para o Porto e para a cadeia
produtiva em 2022.

Os segmentos que merecem maior destaque nos resultados de 2021 com-

preendem os setores da indústria farmacêutica, com a atração da Blau
Farmacêutica e a consolidação do Aché Laboratórios, esta última com as
obras da segunda etapa em franca evolução. Salientamos também o setor
de geração de energia e gás, com os MoU assinados com a empresa QAIR
Brasil para desenvolvimento da produção de hidrogênio verde (H2green),
a nova fronteira energética mundial, e com o Grupo Edson Queiroz para
implantação de hub de GLP, aumentando substancialmente nossa capa-
cidade de armazenagem de GLP (o popular gás de cozinha).

Por fim, ressaltamos a possibilidade de atracação de uma unidade FSRU

(Floating Storage Regasefication Unit) para operações de regaseificação
de Gás Natural Liquefeito (GNL), no berço do Cais de Múltiplo Uso (CMU)
do Porto Externo de Suape, o que trará condições mais competitivas para
o gás natural (GN) que será distribuído em nosso Estado, além de incre-
mento nas operações logísticas de todas essas atividades elencadas.

A estimativa, diante desse cenário, é de um aumento de mais 5.000 em-

pregos na fase das obras, com consolidação futura de aproximadamente
1.700 novos postos de trabalho no início do funcionamento dos empre-
endimentos, cujos investimentos poderão ultrapassar os R$ 28 bilhões ao
longo dos próximos anos.

Por isso, considerando 2021 e o cenário que se vislumbra para 2022, re-
afirmamos a vocação de Suape como hub logístico e estratégico para a
região Nordeste e para o Brasil, mantendo a liderança regional em contêi-

45
neres e nacional em navegação por cabotagem entre os portos públicos
brasileiros. Tudo isso sem aqui tratar o tema Transnordestina, relevante,
estratégico e crucial equipamento logístico e de fomento à economia de
toda região e de Suape, que será detalhado em outro trecho desse Plano
de Negócio.

Em 2022, manteremos o processo de atração, que já é prática consolidada

no Estado, notadamente visando desenvolver as cadeias produtivas que
já avançaram suas negociações em 2021, seguindo em estrito alinhamen-
to com as diretrizes da Secretaria de Desen­volvimento Econômico e com
o Governo do Estado de Pernambuco. Esse processo ocorrerá através de
governança e permanente avaliação de resultados (monitoramento), a
partir de estudos e diagnósticos que identifiquem de forma mais efetiva e
o mais assertiva possível a direção e o foco que serão dados ao Complexo
Industrial Portuário de Suape na atração de investimentos, considerando
os novos patamares que serão alcançados com os investimentos que se
consolidarão nesses anos de 2021 e 2022.

Abaixo fluxo esquematizado.

46
18. INFRAESTRUTURA
Para manter a excelência na prestação de serviços à sociedade, o Porto de
Suape, ao longo dos anos, investe de forma progressiva em projetos de in-
fraestrutura, sejam obras de manutenção ou para expansão dos serviços.
E em 2022 a estratégia não será diferente. Dessa forma, os investimentos
mais relevantes previstos estão lastreados basicamente na restauração de
duas das nossas estruturas portuárias: molhe e PGL 2.

Vale salientar que no ano de 2019 contratamos um projeto de restauração

das áreas mais fragilizadas do molhe, em um investimento de R$ 60 mi-
lhões. Suape decidiu iniciar a intervenção dos trechos emergenciais em
duas partes estrategicamente pré-definidas.

Nelas, já foram investidos mais de R$ 18 milhões na primeira etapa contra-

tada da obra. A previsão é que ela seja concluída em 2022. A licitação do
segundo trecho do restante das intervenções no molhe foi realizada em
2021, um investimento total de R$ 37,7 milhões.

Já no que se refere às intervenções no PGL 2, foram iniciadas as obras de

manutenção e recuperação do píer no segundo semestre de 2021, com
previsão de conclusão em aproximadamente 15 meses.

19. SOCIOAMBIENTAL
Apesar das dificuldades impostas pela pandemia da covid-19 em 2020 e
2021, as áreas responsáveis pela pauta socioambiental de Suape busca-
ram atuar no planejamento de projetos estruturantes, mesmo diante dos
desafios, especialmente as orientações de distanciamento social.

Durante esse período, foi instituída a Comissão Intersetorial dos Projetos

Socioambientais de Suape, composta por representantes da Presidência
e das diretorias de Meio Ambiente e Sustentabilidade, de Gestão Fundiá-
ria e Patrimônio, e de Desenvolvimento de Negócios. O trabalho foi foca-
do na otimização de esforços, recursos e articulações, e na interligação de
projetos, tendo como horizonte a geração de oportunidades e o fomento
à inclusão socioprodutiva nas comunidades assistidas pela empresa.

Esse esforço pôde ser observado, especialmente, nas temáticas voltadas à

geração de renda e segurança alimentar, sempre com base na preserva-

47
ção ambiental e do modo de vida tradicional das famílias. Para esse gru-
po de trabalho, foi criado um plano de gestão que norteia a atuação de
membros e colaboradores que apoiam o processo no desenvolvimento
das ações, sempre visando o fortalecimento de competências, observân-
cia à legislação e a relação com a estratégia organizacional.

Nesse sentido, em 2022, pretendemos manter o nosso modelo de gover-

nança dos projetos relacionados à pauta, a partir da execução dos planos
operacionais previstos para o ano.

PROJETOS SOCIOAMBIENTAIS
Apesar das medidas sociais restritivas, as diretorias executivas de Suape
apresentaram diversas iniciativas, incrementadas ou novas, para ampliar
a representação institucional no relacionamento com as comunidades e
com o meio ambiente.

Desafios estratégicos como empreendedorismo, cultivo ecotecnológico,

desenvolvimento socioterritorial, reflorestamento e ações assistenciais
exemplificam a atuação da empresa Suape no cenário socioambiental do
território.

Nesse sentido, destacam-se as seguintes ações, já concluídas ou que terão

continuidade em 2022.

• Implantação de laboratórios para desenvolvimento de ecotecnologias

no território de Suape

• Contratação de serviços de manutenção da arborização de vias e calça-

das do Conjunto Habitacional Nova Vila Claudete

• Contratação para elaborar estudo e projeto de recuperação do estoque

pesqueiro

• Inclusão socioprodutiva de famílias em vulnerabilidade social na cadeia

produtiva do território

• Produção de mudas de espécies nativas da mata atlântica

48
• Projeto de reflorestamento de 400 hectares e manutenção de 1000
hectares

• Implantação de atividades de meliponiculturas

• Implantação de quintais ecoprodutivos

• Acordo de cooperação com a Unesco

• Economia circular

• Projeto de Pedagogia Ambiental

• Projeto Habitacional Suape

• Conselho do Parque Metropolitano Armando de Holanda Cavalcanti

• Projeto Tô na Feira

• Operação cestas básicas/Suape/pandemia covid 19

• Projeto Prosperar

49
50