18/12/2022 23:05 Carta de valores - Uma ferramenta para ajudar a desenvolver o potencial da sua equipe | LinkedIn

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Carta de valores - Uma

ferramenta para ajudar a
desenvolver o potencial
da sua equipe
Publicado em 21 de novembro de 2018

Alex R.
Gerente Executivo na Findes / CIO / Head de 3 artigos Seguir
Transformação Digital / Especialista em…

“Capacidade de influenciar as pessoas, para que elas lutem por

objetivos compartilhados” (Kouzes e Posner)

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Manter uma equipe de alta performance, coesa e motivada para

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alcançar resultados expressivos, sem sombra de dúvidas, é um grande
desafio para as lideranças. Sobretudo, numa época volátil, incerta,
complexa e ambígua em que as organizações e as pessoas estão, cada
vez mais, pressionadas a buscarem os novos caminhos criados pelas
“ferramentas” da 4ª. Revolução Industrial, ou se preferirem, da
Transformação Digital.

Uma das alternativas para tentar manter um ambiente mais equilibrado

e saudável entre os membros das equipes é a carta de valores. Uma
iniciativa simples, mas poderosa que tem por objetivo gerar consenso
entre os principais valores dos indivíduos do grupo. Valores
compartilhados geram confiança, unem as equipes e aumentam a
performance.  

Sente-se com a sua equipe e faça um brainstorming para descobrir

quais são valores que os motivam, ou seja, entenda o que faz cada um
levantar da cama todos os dias. Você pode descobrir que alguns
desejam crescer profissionalmente e que outros querem ser
reconhecidos por seu trabalho ou ainda que confiança é fundamental
para obter bons resultados.

Em seguida, reúna sua equipe para priorizar os principais valores

percebidos para o momento atual. Discuta cada valor e de
oportunidades para que todos possam se expressar. O objetivo final
desse exercício é gerar uma carta de valores que possa orientar o
comportamento desejado da equipe. Membros de equipes que
compartilham os mesmos valores têm mais chance de aumentar a
performance da organização de maneira significativa.

Para tornar a carta de valores uma “ferramenta viva” invista tempo

da equipe para criar condutas que possam expressar cada valor

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priorizado. Por exemplo, a equipe pode entender que o cumprimento de

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prazos gera confiança e, portanto, “cumprir os prazos pactuados
para realizar as tarefas” pode tornar-se uma sentença poderosa para
o time.

Lembre-se que a carta de valores é um instrumento da equipe e

para a equipe! Os valores podem mudar com o tempo ou com as
circunstâncias. Torne os valores visíveis e utilize-os sempre que
oportuno. Isso ajuda a internalizar e aumentar o compromisso do grupo
com os valores.

“Receita de bolo”

Discuta com a equipe os conceitos sobre valores;

Visite os valores da organização;

Visite os valores individuais;

Faça um brainstorming;

 Gere consenso;

Priorize os valores; e

Defina as condutas que expressam os valores.

Agora é com você :)

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#liderança #líder #equipes

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Robson Garcia • 3º+ 3a

Otimize - IT Consulting and Services - CTO @ terrenolivre.com.br

Mais uma vez seu grande conhecimento vai apoiar minhas decisões nas empresa.
Me ajudou na constituição quando ajustou e validou meu plano de negócio e
agora, com esse artigo, enxergo uma nova ferramenta para dar mais uma guinada.
Obrigado outra vez!

Gostei Responder

João Paulo B. • 3º+ 4a

Regional Director ES/MG/RJ at ISH Tecnologia

Boa!

Gostei Responder

Alex R.
Gerente Executivo na Findes / CIO / Head de Transformação Digital / Especialista em
Gerenciamento de Projetos / Agile / Management 3.0 / Privacidade de Dados

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