PLANEJAMENTO ORÇAMENÁRIO

Planejar significa avaliar caminhos, definir objetivos, organizar ações, escolher a

melhor maneira de realizar algo.

Dentro de uma organização planejamento consiste em traçar as metas a serem

alcançadas, analisando o cenário econômico, pegar os planos e traduzi-los em números, definir
o que é preciso para atingir os objetivos.

Para planejar é necessário estimar valores, projetar as ações, orçar, fazer um relatório
do que se vai gastar, analisar as oportunidades, controlando resultados.

Para Marion e Ribeiro (2011, p.197)” orçar significa estimar, prognosticar, calcular,
computar, esmar”.

O planejamento orçamentário é uma ferramenta que auxilia a gestão a planejar, orçar

os recursos necessários, analisar se os investimentos são viáveis, facilitando a tomada de
decisões e provisões de metas para o futuro.

Para Knuth (2012, p.29) “Deve-se planejar o orçamento, direcionar suas atividades e controlar o seu
desempenho ou os seus resultados (Planejamento - Direção - Controle)”.

É de suma importância ter controle, assegurar que as atividades estão sendo

executadas da maneira que foi planejada, estimar recursos, para isso é necessário analisar o
momento atual da empresa, o que tem disponível para investir, a reserva de capital, o capital
de giro para suprir as necessidades financeiras.

Com o planejamento orçamentário a empresa terá visão financeira ampla e poderá

identificar resultados indesejados com mais precisão. Os orçamentos demonstram resultados,
o que está ocorrendo na empresa, se o resultado é negativo, é necessário corrigir os erros,
analisar o que pode ser feito para corrigi-los.

Portanto, se torna necessário planejar das ações, avaliar os riscos, ter uma direção, o
acompanhamento mensal, acompanhar o passo a passo, se o que foi planejado está sendo
cumprido, os objetivos estabelecidos para obter lucros.

MARION, J. C.; RIBEIRO, O. M. Introdução a contabilidade gerencial. São Paulo: Saraiva, 2011.

KNUTH, Valdecir. Orçamento empresarial. Indaial: Uniasselvi, 2013.