PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS

CADERNO DE TAREFAS

PARTE I

Guaxupé,31 de março e 1 de abril, 2023

 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS

TAREFA 01 – 31.mar e 01.abr.2023

Grupo Trio
Entrega: Manuscrito

classificações
Relatem quais os “tipos” de logística que conhecem?

atividades
Quais as atividades sob responsabilidade da logística?

objetivos
Quais os objetivos da logística?
 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS

TAREFA 02 – 31.mar e 01.abr.2023

Grupo Trio
Entrega: Manuscrito

Elementos do Nível de Serviço

Produto:

Contexto de Cliente/consumidor:

Elementos de Pré-Transação (1)

Elementos de Transação (2)

Elementos de Pós-Transação (1)

 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS
TAREFA 03 – 31.mar e 01.abr.2023
Grupo Trio
Entrega: Livre (até dia 08)
email:luis.schiavon@hotmail.com

Aplicação da Curva ABC em Logística

Questão 1
Um varejista de medicamentos (Remédio-Prod) tem dois caminhos para
reabastecer sua prateleira de mercadorias: diretamente de vendedores ou
através dos armazéns da empresa. Itens com altos volumes de vendas e altas
quantidades de reabastecimento geralmente têm vantagem nos custos se puderem
ser adquiridos diretamente dos vendedores porque não requerem armazenagem nem
manuseio extra. Os itens restantes são mais eficientemente manuseados
através da armazenagem. O varejista ouviu sobre o princípio 80-20 e pensa
que pode ser um meio útil de separar a linha de produtos sem grandes e
pequenos grupos de volume para atingir maiores economias de suprimentos.
Código do Venda sem
produto dólares
A-302 56000 Há 12 itens em uma classe particular
A-123 51000 de medicamentos. Os dados das
D-222 10000 vendas anuais foram coletados como
T-450 9000 mostrado acima.
F-543 46000
F-900 71000
R-321 63000 Se o tamanho do pedido se aproximar
Y-844 4000 do nível de vendas, use o princípio
K-633 22000 80-20 para determinar quais itens
T-587 14000 devem ser adquiridos diretamente dos
vendedores. Use 20% dos itens como
W-880 27000
linha de corte.
C-375 18000
TOTAL $391000
Questão 2
A Distribu_Guaxu está planejando estabelecer um armazém adicional em sua rede
de distribuição. As análises dos dados de vendas de itens de seus outros
armazéns mostram que 25% dos itens representam 75% do volume de vendas. A
empresa também tem uma política de estoque que varia de acordo com os itens
no armazém. Isto é, os primeiros 20% dos itens são os itens A e serão
estocados a um giro de 8. Os próximos 30% dos itens, ou itens B, terão um
giro de 6. Os itens restantes C, terão um giro de 4. Serão 20 produtos
mantidos no armazém com vendas previstas de U$ 2,6 milhões anualmente.

Que valor, em dólar, do inventário médio você estimaria para o armazém?

Questão 3
3) A Guaxuproduts está planejando construir outro armazém. Dez produtos de
toda a linha serão estacados no novo armazém. Esses produtos serão os itens
A e B. Todos os itens C serão servidos fora da planta. As previsões das
vendas anuais esperadas na região da nova instalação são de 3 milhões de
caixas (itens A, B e C). Dados históricos mostram que 30% dos itens
correspondentes a 70% das vendas. Os primeiros 20% de toda a linha são
designados como itens A, os próximos 30%, como itens B, e os restantes 50%,
como itens C. Os giros de estoque no novo armazém são projetados para serem
de 9 para os itens A e 5 para os itens B. Cada item do estoque, em média,
exige 1,5 pé cúbico de espaço. Os produtos são empilhados a uma altura de 16
pés no armazém.

Que projeto eficaz de armazenagem, em pés quadrados, deveria ser planejado,

supondo que todo o espaço do chão deva ser usado para a estocagem?
 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS
MATERIAL DE APOIO - Aplicação da Curva ABC em Logística
A CURVA 80-20
O problema logístico de qualquer empresa é o total dos problemas dos produtos individuais. A linha de produtos da
empresa é feita de produtos individuais nos diferentes estágios de seus respectivos ciclos de vida e com diferentes
graus de sucesso em vendas. Em qualquer ponto do tempo, isto cria um fenômeno de produto conhecido como a
curva 80-20, um conceito particularmente valioso para o planejamento logístico.
O conceito 80-20 derivou, após a observação de modelos de produtos em muitas empresas, do fato de que o
volume das vendas é gerado por poucos produtos na linha de produtos e do princípio conhecido como lei de
Pareto. 1Isto é, 80% das vendas da empresa são gerados por 20% dos itens da linha de produtos. Uma taxa de 80-20
exata raramente é observada, mas a desproporcionalidade entre as vendas e o número de itens geralmente é
verdadeira.
Para ilustrar, considere 14 produtos de uma pequena companhia de produtos químicos. Esses produtos são
classificados de acordo com seus volumes de venda, como mostrado na Tabela 3.1. Uma porcentagem cumulativa
das vendas totais em dólares e do número total dos itens é calculada. Essas porcentagens são, então, colocadas em
um gráfico, como na Figura 3.2, mostrando as características da curva 80-20. Entretanto, nesse caso particular,
aproximadamente 35% dos itens correspondem a 80% das vendas.
O conceito 80-20 é particularmente útil no planejamento de distribuição quando os produtos são agrupados ou
classificados por suas atividades de vendas. Os 20% mais importantes podem ser chamados de itens A, os próximos
30%, de itens B e os restantes, de itens C. Cada categoria de itens pode ser distribuída diferentemente. Por exemplo,
os itens A podem receber ampla distribuição geográfica por muitos armazéns com altos níveis de disponibilidade de
estoque, enquanto os itens C podem ser distribuídos de um único ponto central de estocagem (por exemplo, uma
planta) com níveis de estocagem total mais baixos que dos itens Á. Os itens B teriam uma estratégia de distribuição
intermediária em que alguns armazéns regionais seriam usados.
Outro uso freqüente do conceito 80-20 e da classificação ABC é para agrupar os produtos em um armazém, ou em
outro ponto de estocagem, em um número limitado de categorias nos quais são, então, geridos com níveis
diferentes de disponibilidade de estoque. As classificações dos produtos são arbitrárias. O ponto é que nem todos os
itens recebem igual tratamento logístico. O conceito 80-20 com uma classificação de produtos fornece um esquema,
baseado nas atividades de vendas, para determinar quais produtos receberão vários níveis de tratamento logístico.

N. do Classificação do Vendas Percentagem cumulativa Percentagem cumulativa Classificação dos

Produto produto por vendas mensais (000s) das vendas totais b do total dos itens c itens ABC
a

$13.966

a
Classificado de acordo com o volume de venda.
b
Soma das vendas dos itens + total das vendas, por exemplo, (5.056 + 3.424) + 13.966 = 0,607. c
Classificação do item + número total de itens, por exemplo, 6 + 14 = 0,429.

1
A curva 80-20 foi primeiramente observada por Vilfredo Pareto, em 1897, durante o estudo da distribuição de renda e riqueza na Itália. Ele concluiu que uma
grande porcentagem da renda total estava concentrada nas mãos de uma pequena porcentagem da população em proporções de, aproximadamente, 80% e 20%,
respectivamente. A idéia geral encontrou ampla aplicação em negócios.
 20 40 60 80 100

Total dos itens (%)

Fonte: Dados da companhia de produtos químicos da Tabela 3. l.

Para propósitos analíticos, é útil descrever a curva 80-20 matematicamente. Embora diversas equações matemáticas possam
ser usadas, a seguinte relação tem sido sugerida:4

(3.1)
onde:
Y = fração cumulativa das vendas
X = fração cumulativa de itens
A = uma constante a ser determinada
A constante A pode ser encontrada pela manipulação da Equação (3. 1) para dar

(3.2)
onde a relação entre Y e X é conhecida. Por exemplo, se 25% dos itens representam 70% das vendas, então, da Equação
(3.2),
A= 0,25(1-0,70) = 0,1667
0,70-0,25
A Equação (3.1 ) pode ser usada para determinar a relação entre várias porcentagens de itens e de vendas (veja Quadro 3.8)

4
Paul S. Bender, "Mathematical Modeling of the 20/80 Rule: Theory and Practice", Journal of Business Logistics 2, no. 2 (1981): 139 — 157.
Se a relação é para ser estabelecida sobre dados de itens reais de venda, a constante (A) pode ser encontrada pelo uso de procedimentos do método de
mínimos quadrados na determinação da adequação do modelo da curva. Isso significa resolver a seguinte expressão:

onde Yi e Xi são pares de dados individuais no tamanho total da amostra de N. O valor para Á é, então, determinado pelas aproximações sucessivas. A
construção de um pequeno programa de computador para rodar esses trabalhos computacionais funciona muito bem. Quando essa técnica foi aplicada aos
dados da Tabela 3.1, foi encontrado o valor 0,143 para A.

CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO
As características mais importantes do produto que influenciam a estratégica logística são os atributos do produto em si —
peso, volume, valor, perecibilidade, inflamabilidade e substitubilidade. Quando observados em várias combinações, eles são
indicativos da necessidade de armazenagem, estocagem, transportes, manuseio de materiais e processamento de pedidos.
Estes atributos podem ser melhor discutidos em quatro categorias: quociente peso-volume, quociente peso-valor,
substitubilidade e características de risco.
QUADRO 3.8 EXEMPLO
Considere como a regra 80-20 é útil na estimativa de níveis de estoques. Suponha que um certo armazém
esteja para estocar 11 dos 14 itens mostrados na Tabela 3.1. Espera-se que a mesma relação geral ocorra, de
forma que X = 0,21 e Y = 0,68, ou 21% dos itens resultam em 68% das vendas. Resolvendo a Equação (3.2),
teremos A = 0,143. Uma política de estoques diferente é mantida para diferentes grupos de produtos. O giro
(isto é, vendas anuais / estoques médios) para itens A é de 7 para 1, para itens B, de 5 para 1 e para itens C, de
3 para 1. Se a previsão das vendas anuais feitas através do armazém for de US$25.000, quanto de investimento
de estoque no armazém pode ser esperado? Os itens estocados no armazém são mostrados na Tabela 3.2. Eles
são os mesmos da Tabela 3.1, exceto para os itens 5, 8 e 9. Os restantes são classificados de acordo com seus
níveis de vendas relativo, maiores ou menores. A proporção cumulativa de itens é determinada por 1/N para o
primeiro item, 2(1/N ) para o segundo, 3(1/N) para o terceiro, e assim por diante. constante (A) é obtida da
Equação (3.2), ou A = [0,21(1-0,68)]/[0,68 — 0,21] = 0, 143. A proporção cumulativa de vendas é obtida pela
aplicação da Equação 3.1 usando A = 0,143. As vendas para o primeiro item deveriam ser:
Y= (1+0,143+0,0909) = 0,4442
(0,143+0,0909)
que é a fração do total das vendas do armazém representada pelo primeiro item, isto é, (0,4442 x US$25.000)=
US$ 11.105. O procedimento é repetido para cada item na lista. As vendas projetadas para cada item é a
diferença entre as vendas cumulativas para os sucessivos itens.
A média de valor de estoque é, então, obtida pela divisão das vendas projetadas de itens pelo giro para o item.
A soma dos valores de estoque dos itens é de US$ 4.401, que é o investimento esperado no estoque do
armazém.
 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS

TAREFA 04 – 31.mar e 01.abr.2023

Grupo Trio
Entrega: Manuscrito

Fatores em decisões de Localização

Para o Caso especificado:

1. Apontar (grifar e numerar) os fatores que impactaram na

decisão de localização apresentada no caso;
2. Rever slides sobre classificação dos Fatores;
3. Classificar os Fatores apontados ao longo do caso;
4. Entregar o texto do caso;
 CASO I: Euro Disney:

Do ponto de vista da Walt Disney Corporation, a decisão de investir no

projeto Euro Disney foi uma das decisões de localização mais importantes
que já fizeram. Na realidade a decisão foi tomada em duas partes.
Primeiro, deveria a Disney abrir um de seus famosos e altamente bem-
sucedidos parques temáticos na Europa? Segundo, se sim, onde na Europa,
deveria ser localizado?

A decisão da Disney de repetir na Europa a fórmula que foi bem-sucedida

na Califórnia e na Flórida foi influenciada parcialmente por essas
experiências no Japão. A Disneylândia de Tóquio, aberta oficialmente em
1983, teve um enorme sucesso desde sua abertura. Atendeu as tendências
japonesas para maior tempo de lazer e apelou ao gosto japonês pela
cultura popular americana. Também permitiu que os clientes japoneses
passassem pela experiência Disney sem as despesas e transtornos de
viajar para os Estados Unidos. Na Europa, entretanto, já havia um
mercado bem estabelecido para férias na Flórida, que dizia respeito
tanto à Disney como a outros parques temáticos. Para os turistas do
Reino Unido, especialmente, a Flórida era somente um pouco mais cara do
que viajar para o Euro Disney, com o benefício de melhor clima. Havia
também uma diferença entre a visão japonesa dos temas da Disney e os da
Europa. Muitas das histórias de Disney são baseadas em lendas europeias.
“Por que” disseram alguns críticos, “construir um castelo falso em um
continente cheio de castelos reais”? Por que construir um parque
temático em um continente que si mesmo já é um parque temático?”

Se algumas dúvidas perturbaram a Disney, elas foram vencidas. Em seguida

decidiu onde na Europa ia construir o parque. Pelo menos dois lugares
foram considerados – um na Espanha e outro na França. A vantagem da
França é que estava numa localização mais central. A demografia da
Europa significa que localizando seu parque temático 30 quilômetros a
leste de Paris, ele estaria a uma distância de viagem relativamente
fácil de literalmente milhões de clientes potenciais. Geograficamente, a
Espanha era menos conveniente. Havia também, nessa parte da França, uma
infra-estrutura de transporte que ainda foi melhorada pelo governo
francês como um fator indutor.

O governo francês ainda ofereceu à Disney numerosos outros fatores

financeiros indutores, atribuindo baixos valores ao terreno para dar à
empresa concessões em impostos.

A Espanha, geograficamente mais isolada e provavelmente incapaz de

oferecer atratividade semelhante aos fatores indutores do governo
francês, tinha, entretanto, a vantagem crítica de clima melhor e mais
previsível. O que talvez não tenha sido previsto na época foi a
hostilidade dos meios de comunicação franceses ao que alguns viam como
imperialismo cultural. O projeto foi chamado de “Chernobyl Cultural” e
descrito por crítico francês como “um horror feito de papelão, plástico
e cores apavorantes; uma construção de goma de mascar endurecida e
folclore idiota extraído de livros cômicos escritos para americanos
obesos”. Também houve algumas questões culturais relatadas no
recrutamento e treinamento pessoal (ou “elenco” como a Disney os chama).
Nem todos os europeus (especialmente os franceses) foram tão receptivos
aos códigos de comportamento e vestuário como seus equivalentes
americanos nos empreendimentos Disney nos Estados Unidos.
 CASO II: POR QUE O JAPAO INVESTIU NO REINO UNIDO?
Há cerca de 700 empresas japonesas que possuem operações de manufatura na
Europa, das quais há cerca de 200 no Reino Unido, 120 na França, 11ª na
Alemanha e 60 na Espanha. As grandes empresas japonesas reconhecem a
importância de estabelecer e operações de manufatura dentro do enorme mercado
europeu, especialmente para evitar ter que encarecer seus produtos com taxas de
importação.
O reino unido é uma localização popular devido a uma combinação de razões, cada
uma das quais recebeu uma importância diferente de cada empresa. Algumas das
primeiras grandes empresas que entraram, como a Nissan, foram atraídas pelo
Reino Unido pelo generoso apoio do governo e concessões nos impostos em áreas
de desenvolvimento regional, a maioria das quais eram áreas de alto desemprego,
embora com uma tradição de atividade industrial. Reconheceram que embora
empregados potenciais não tiveram necessariamente as habilidades necessárias
para produzir seus produtos, eles estavam dispostos a serem treinados e não
vinham com alguns “maus hábitos” trazidos de empregos similares. As chegadas
posteriores tiveram muito menos incentivos financeiros diretos para ir para o
reino Unido, mas viram a outras vantagens obtidas pelos que chegaram primeiro.
Em algumas áreas como Telford e Milton Keynes, desenvolveu-se uma massa critica
de companhias japonesas, que criaram um fluxo de publicidade retornando ao
Japão e encorajando novos interessados nessas regiões. Esse sucesso foi
reforçado por um crescimento em infraestrutura de apoio como as escolas
japonesas, atividades sociais e mesmo vendas de alimentos no varejo para
auxiliar as famílias expatriadas a sentirem-se em casa.
Outro fator importante foi a língua. Muitas empresas de manufaturas japonesas
estão acostumadas a comercializar e produzir nos Estados Unidos e por isso a
língua é inglesa é a primeira língua estrangeira da maior parte dos executivos.
Desenhos de produtos e processos, folhas de instruções e programas de
computador em geral estavam imediatamente disponíveis para uso sem necessidade
para tradução para o Reino Unido. Isto significa um risco menor de mal-
entendidos e más traduções, suavizando as comunicações entre a nova fábrica e o
escritório central no Japão.
A medida que as corporações japonesas tomaram conhecimento dos primeiros
sucessos no Reino Unido ficou claro que tanto a qualidade como o custo de mão-
de-obra eram uma razão importante para se instalarem no reino Unido. Enquanto
muitas grandes empresas de manufatura locais vinham criticando o padrão
educacional de mão-de-obra, as empresas japonesas tomavam grande cuidado na
seleção de empregados, que tinham entusiasmo para aprender, eram adaptáveis,
tinham grande vontade de trabalhar e eram capazes de criar melhorias. Algumas
empresas conseguiam níveis excepcionalmente altos de desempenho, produtividade
e qualidade no Reino Unido como um exemplo para a mão-de-obra japonesa. Outros
começaram a exportar produtos do Reino Unido para o Japão. Ao mesmo tempo o
custo total da mão-de-obra no Reino Unido era relativamente baixo, devido aos
salários horários significativamente menores dos que pagos em outros países
europeus e também devido aos baixos custos associados com a mão-de-obra, como
seguridade social e benefícios por doenças. Outras razões significativas para a
escolha do reino Unido foram os impostos relativamente baixos para as empresas,
boas ligações de comunicação com a maior parte do mundo e um sistema político e
social estável que não cria um número demasiado alto de surpresas.
O processo de planejamento do desenvolvimento é (como outras economias mais
avançadas) incômodo, mas pelo menos é transparente e problemas com suborno e
proteção normalmente não ocorre.
Também há outros fatores básicos que não podem ser desconsiderados. O reino
Unido é renomado por seus excelentes campos de golfe; existem moradias
espaçosas no campo próximo ‘as áreas de desenvolvimento industrial; e Londres é
conhecida por suas excelentes opções para compras e lazer. O clima, embora não
o mais agradável da Europa é temperado e as chuvas não são muito diferentes das
do Japão.
 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS

TAREFA 05 – 31.mar e 01.abr.2023

Grupo Trio
Entrega: Manuscrito

Localização: Ponderação de Critérios

Critérios Ponderação Pontuação dos Locais

A B C
Custo do Local

Impostos Locais

Disponibilidade de MO capacitada

Acesso a auto-estradas

Acesso a aeroportos

Potencial para expansão

Pontuação ponderada total

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TAREFA 06 – 31.mar e 01.abr.2023

Grupo Trio
Entrega: Manuscrito

Localização: aplicação do método de centro de gravidade

Cenário 1 – Frete = 0,02 $/T x Km
P1/ 100.000 t

2
M1/ 60.000 t
M2/ 40.000 t
1

1 2 3 4 5

Cenário 2 - Frete: 0,01 $/T x Km (P1) - 0,015 $/T x Km (P2)

- 0,02 $/T x Km (distribuição)

10 P2/ 10.000t
9

8 M1/ 9.000t
7

6 M3/ 12.000t

5 M4/ 8.000t

4
P1/ 15.000t
3
M2/ 6.000t
2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Malha/aresta – centena de quilômetros

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CASO – 31.mar e 01.abr.2023
Grupo MAIOR
Entrega: GRUPO/Manuscrito
Caso – Guaxu_Ventos
A fábrica Guaxu_Ventos, pertencente a um grupo industrial de grande
porte, está sendo instalada no sul de Minas, exatamente em Guaxupé, e, em
breve, iniciará a produção de ventiladores (vários modelos: de industriais a
modelos domésticos). A alta direção do grupo nomeou uma equipe para definir e
analisar os canais de distribuição para seus produtos. Ela será formada pelo
gerente de marketing, dois representantes de vendas, um engenheiro do produto
e o supervisor de logística.
A empresa visa atuar em todo o território nacional e atender a uma ampla
gama de clientes, dentre os quais se destacam: órgãos governamentais
(governos federal e estadual – compras públicas corporativas, prefeituras,
universidades, escolas, repartições públicas etc.), grandes empresas, médias
e pequenas empresas e consumidores domésticos.
Tendo em vista a experiência anterior de dois dos membros da equipe em
negócios similares e os canais de distribuição utilizados pelo grupo em
outras empresas, foram colocadas para iniciar as discussões as seguintes
propostas de canais de distribuição:
- atendimento direto de clientes;
- atendimento com canal de distribuição de nível único;
- atendimento com canal de distribuição de dois níveis;
- variações destas opções, contemplando alguns requisitos das áreas de
marketing, vendas e logística (visões funcionais, exemplos: divisão
geográfica, tipo de atendimento, tipo de negociação e outros);
O gerente de produto adicionou uma variável a mais para o processo
decisório. Um dos principais diferenciais do produto é seu funcionamento
silencioso. Mas, os modelos maiores demandam instalações especiais para que
se efetive este diferencial. É a fixação dos ventiladores com uma base
especial que garante o funcionamento silencioso. Este diferencial necessita
de mão de obra especializada, gerando um custo extra, fatores estes que
também deverão impactar nos canais de distribuição.

Atividade:
Seu grupo é requisitado para assessorar a equipe da empresa em questão e
deverá apresentar:
- Como conduzirá o processo decisório (etapas/passos)?; Quais etapas e
estudos deverão ser desenvolvidos, documentar com formato de fluxograma geral
ou de uma EAP/WBS ?; - ENTREGA DA TAREFA !
- Ponderar que em cada etapa deverá ser definido as possíveis alternativas de
soluções para que sirvam de subsídio na decisão a ser tomada;
- A finalização do processo decisório deverá ser os canais de distribuição
projetados, com todo o detalhamento, explicações e justificativas de como
irão operar e atender aos mercados pretendidos;
 PROJETO E ANÁLISE DE REDES LOGÍSTICAS
Mini-Seminário – 31.mar e 01.abr.2023
Grupo TRIO
Apresentação: TRIO – 15.04
Entrega: Power-point (email: luis.schiavon@hotmail.com)

Práticas de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos e

Cenário promovido pela pandemia.
Tema a ser pesquisado (Sorteio):

Mini Seminário sobre o tema sorteado

1. Realizar uma pesquisa sobre o tema sorteado, privilegiar
fontes científicas/acadêmicas;
2. Utilizar no mínimo 3 fontes para a montagem do mini
seminário;
3. Conteúdo: apresentar um conceito da prática sorteada e um
caso de aplicação (exemplo real), com contexto e
resultados;
4. Duração dos mini seminários = 5 - 7 min + 2 min
(questões);
5. Entregar os slides power-point, informações adicionais,
inserir no campo comentário dos slides;
6. Combinar aspectos da apresentação e dos que assistem!!!

Dicas de fontes para pesquisas: congressos (ENEGEP, SIMPOI,

SIMPEP, ENANPAD,...) periódicos (Gestão e Produção, Produção,
Produto&Produção, RAE, RAUSP,...).