Índice

0. Introdução.......................................................................................................................2

1. Capitulo I.........................................................................................................................3

1.2. Definição da liderança.................................................................................................4

1.3. Liderança não é Gerência............................................................................................4

1.4. Liderança não é ser chefe............................................................................................4

1.5. Liderança é uma tremenda responsabilidade...............................................................5

1.6. Liderança é uma habilidade.........................................................................................5

1.7. Falar não é fazer..........................................................................................................6

1.8. Liderança é influência.................................................................................................6

1.9. Liderança é questão de carácter...................................................................................7

1.9.1. O supremo Teste......................................................................................................7

1.9.2. Liderança Servidora é para os fracos?.....................................................................7

2. Capitulo II.......................................................................................................................8

2.1. Sobre poder e autoridade.............................................................................................8

2.2. Poder e relacionamentos..............................................................................................8

2.3. Relacionamentos e Empresas......................................................................................8

2.4. Velhos paradigmas......................................................................................................9

2.5. Ops o mundo mudou...................................................................................................9

2.6. Exercício do poder.......................................................................................................9

3. Capitulo III....................................................................................................................10

3.1. O maior líder de todos os tempos..............................................................................10

3.2. Essência da liderança.................................................................................................10

3.3. Não sou Madre Teresa...............................................................................................10

3.4. Qualquer um pode servir...........................................................................................11

3.5. Idade emocional de uma criança de dois anos...........................................................11

3.6. A alegria de servir.....................................................................................................11

4. Capitulo IV....................................................................................................................12

4.1. Sobre liderança e amor..............................................................................................12

4.2. Não me diga mostre...................................................................................................12

4.3. As qualidades do amor e liderança............................................................................12

4.4. Liderança exige paciência.........................................................................................13

4.5. Liderança exige gentileza..........................................................................................13

4.6. Liderança exige Humildade.......................................................................................13

4.7. Liderança exige respeito............................................................................................13

4.8. Liderança exige altruísmo.........................................................................................13

4.9. liderança exige perdão...............................................................................................13

4.9.1. Liderança exige honestidade..................................................................................13

4.9.2. Liderança exige compromisso...............................................................................14

5. Capitulo V.....................................................................................................................14

5.1. Sobre gentileza e responsabilidade............................................................................14

5.2. Responsabilidade.......................................................................................................14

5.3. Disciplinar significa ensinar......................................................................................15

5.4. Abraço e palmada......................................................................................................15

5.5. Você pode fazer as duas coisas.................................................................................15

5.6. Liderança e amor.......................................................................................................15

6. Conclusão......................................................................................................................16

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 0. Introdução

O presente trabalho retrata a postura e os percursos de James Hunter tidos como espelho de
liderança na sociedade, nas organizações e na vida individual para o desenvolvimento de um
individuo líder. Desta é pertinente enfatizar que o resumo em causa se basea no Monge o
executivo no qual apenas irei debrucar em torno de cinco capitulos iniciais da liderança em
que: « Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a
vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar. Possuímos os meios e não apenas o
conhecimento intelectual “do pescoço para cima”, como se costuma dizer, para enfrentar os
difíceis desafios com que se defrontam os líderes de hoje». Este pensamento é visto como a
boa noticia pois quem o aplica obtem resultados satisfatórios, mas ainda é possivel constatar
as más notícias pelas quais você não vai se tornar um líder melhor somente com a leitura
deste resumo ou de um outro livro de lideranca! Claro que você pode obter informações
sobre o assunto pela leitura de um livro ou pela participação em um curso, mas a aplicação e
as práticas são fundamentais. Ninguém jamais se tornou um líder mais eficaz ouvindo uma
fita ou assistindo a um vídeo de treinamento.

Nesta ordem de ideias existe a necesside de se fazer uma analise crítica em torno destes
pensamentos obtidos na historia do James Hunter que posteriormente irei debruçar. Claro que
nem tudo na vida de um gerente ou lider ou chefe se apresenta de como deve ser pois ai a
necessidade destes tres posicionamentos serem obordados como forma de se levantar uma
analise concisa pela qual o leitor ira se espelhar satisfazendo as dificuldades em torno da
lideranca de James Hunter

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 1. Capitulo I

Neste capitulo o James Hunter faz nos viajar em torno de 12 temas pelas quais em seu torno
inicial nos apresenta uma historia de reflexão coersiva em que muitas das vezes se aplicam
no nosso quotidiano nas organizações e grandes empresas em que sempre existe um
indivíduo ou trabalhador que é mal visto pela forma como aborda as suas reclamações para
que possa ser ouvido, pois naturalmente nas se faz menção das ideias de um critico numa
empresa como algo bom, é desta que o Chucky também foi mal visto na sua empresa como
alguém agitador querendo contrariar os ideais de muitos, enquanto era o ao contrário, pois ele
era o único que conseguia observar o erro pela qual a empresa precisava para unir todos os
colaboradores, ou seja ele via o problema sobre como a liderança era feita na empresa.

Olhando para Moçambique, este problema dos Chuckys é um fenómeno repetitivo , no qual
os trabalhadores com esta capacidade mental de obsevar os problemas de todos para o bem da
empresa são mal vistos e na maioria das vezes perdem o emprego pela insistência em mostrar
que o lider esta errado e ele esta certo, pois a maioria dos lideres nao tem a capacidade de
ouvir, influenciar e se posicionar para entender os seus colaboradores, o que nos remete a
fraca demanda em apsentar bons serviços, o que também desmotiva os trabalhadores. Ponto
de vista - Neste ponto sou da opinião que merge uma necessidade de capacitar mais o
individuo para que possa observar com paciencia, amor sutileza e que tenha a coragem de
aceitar que o erro é humano e é possivel aprender com o seu subordinado ou trabalhador.

1.1. Liderança em nossas instituições

Neste ponto James Hunter nos apresenta a ideia de liderança oblíqua em que existem gerentes
preocupados em causar uma boa impressão ao chefe, em vez de se empenharem em fazer a
coisa certa para as pessoas que lideram. Entretanto existe a necessidade de explicar que esta
abordagem é o cabaz do insucesso nas organizações e a linha de separação entre os
trabalhadores, pois segundo o pensamento de James hunter urge a necessidade de se olhar
para um lider como a pessoa que apresenta principios de coragem e nao se intimidar pelo
medo de perder o emprego, ou ser colocado na lista negra como um que não segue os anseios
do seu supeior.

Em Moçambique existe uma expressão que se adequa fielmente a estes tipos de erros na
lideranca das instituições, principalmente as Públicas os chamdos«Lambe Botas» que seguem
a linha dos chefes em vez de fazerem o certo pois em troca disso tudo merecem promoções,

4
abonos e amizade do chefe. Em contrapartida os que seguem a lógica do serviço pelo bem da
maioria e pela instituição são insubordinados, indisciplinados, e merecem a despromoção e
possivelmente transferência para locais que nao possam progredir. Ponto de vista - É de
referir que James Hunter emergiu num ponto em que deve ser olhado de vários formas
posetivamente para calcular a dimensão da coragem e proactividade dos líderes em varias
instituições, porque não existe o bem que seja feito pela fraqueza e medo.

1.2. Definição da liderança

Segundo James Hunter liderança é habilidade de influenciar pessoas para trabalharem

entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força
do caráter. Isto é a busca do certo pela influência, inspiração aos outros para uma melhor
forma de trabalho contendo amor, paz e entusiasmo.

1.3. Liderança não é Gerência

No que tange a este ponto olha se a necessiade de um lider que deve compreender o facto de
separar estes dois pontos ao se encontrar na posição de ser um gerente, pois ao mesmo tempo
ele tem que aprender que a gerencia naso se aplica para pessoa, mas sim a liderança, porque
um bom lider é aquele que lidera com amor, espirito e nao se preocupa apenas com metas a
qualquer custo.

Meramente ao nosso País maior parte das instituições ainda nao compreendem a diferença
existente nestes dois conceitos , pois o gerente se comporta como chefe e apenas associa o
erro de que se pode gerenciar uma pessoa e isto nos remete a questionar sera que eles sao
capazes de liderar? Ou apenas a ignorância e falta de conhecimento reina nas instituições.
Ponto de Vista - Não se pode olhar para um gerente sem apenas se olhar para um líder, isto
é, um gerente deve acima de tudo ter a liderança no seu íntimo para que este possa associar o
ser lider e o gerir os fundos ou produtos da empresa ou instituição.

1.4. Liderança não é ser chefe

Tal como compreendemos anteriormente sobre a definição de liderança é importante

enfatizarmos que o ser chefe está longe do ser lider porque a maior parte dos chefes buscam o
seu potencial de atingir as metas estabelecidas na empresa impondo medo, força para os
trabalhadores pelo motivo da sua fraqueza em liderar. Mas um verdadeiro lider utiliza a
influencia que cria entusiasmo, vontade e boa disposição de trabalho perante os seus
subordinados.

5
 No que tange a Mocambique o episódio de James Hunt é vista de maneira diferente pois
maior parte dos chefes nao se dão ao trabalho de liderar porque a força bruta e as ameaças sao
mais abundantes e consequentemente o modelo de liderança é erradicada o que torna as
instituições com baixa credibilidade. Ponto de vista - Não se pode olhar em chefiar, ou gerir
sem que exista a liderança, porque o que pode acontecer é termos as nossas instituições
funcionando de maneira inversa ao seu plano original que é beneficiar aos que precisam ou
prestar servicos de qualidade e apresentar bons resultados onde todo mundo fica satisfeito no
final do dia.

1.5. Liderança é uma tremenda

responsabilidade

Remete nos a refletir a respeito da tremenda responsabilidade de um gerente. Os

funcionários passam mais tempo acordados com ele uns com os outros do que com suas
famílias. Além disso, suas carreiras foram confiadas a ele. Serão pessoas melhores em
conseqüência dessa convivência com o líder? Ficarão inspiradas a fazer o que é certo e
desenvolver positivamente seu caráter? é de extrema importância saber que ser lider é uma
decisão pessoal e intransferível, a priori, ninguém nos coage a se casar, ser pai e mãe, ser
chefe e outros papeis. Da mesma forma que entramos por livre e espontânea vontade, temos
toda liberdade para sair. Em suma, nós nos colocamos à disposição de algo grandioso e muito
importante. Todo lider influencia na forma como o amanhã e o final de cada dia de trabalho
de cada funcionário ira ser pois é de antemão a necessidade de se responsabilizarmos e
escolhermos com sabedoria liderar.

Porque para Moçambique a responsabilidade nas instituições ainda é um bicho de 7 cabeças

em que apenas o certo é obter o emprego e não tomar a decisão certa em se responsabilizar
pela liderança das pessoas pelas quais depositam o seu empenho dia após dia. Ponto de
vista- Sou da opinião que a responsabilidade deve ser um marco que abraça a vida de um
lider ou de qualquer trablhador, cidadão que tome qualquer posição de encargo.

1.6. Liderança é uma habilidade

Existem muitas perguntas para compreender o que na verdade pode se dizer quando falamos
de liderança e habilidade, por isso James Hunter coloca a seguinte questão: As pessoas
nascem líderes ou se tornam líderes? E a resposta é apenas simples não está na
hereditariedade, nem no facto de nascermos lideres, mas sim na capacidade de aprendermos e

6
adquirirmos essa habilidade ao longo tempo. É de extrema importância que em Moçambique
este ponto em certos casos se adequa pois existem profissionais lideres, so que a educação
envolvente nesse processo muita das vezes é vista como um tabu, o que cria insuficiência
dessas habilidades ao longo do tempo. Ponto de vista - Quem semeia e cuida colhe bons
frutos pois a planta precisa de ser regada. Aquele que aprende e ensina e aceita as críticas vira
sábio, por isso liderar é para quem aceita as mudanças em aprender para melhor compreender
e inovar.

1.7. Falar não é fazer

Estudos recentes sugerem que o treinamento breve e intensivo pode até ter um impacto
negativo no desempenho da liderança, se essas pessoas não tiverem o apoio e o
acompanhamento necessários para que sejam bem-sucedidas nessa tarefa de tanta
responsabilidade (James Hunter). Este ponto de vista nos remete a entender que o aspecto
fundamental nao é apenas a formação do pessoal envolvido na liderança, mas sim o
acompanhamnto constante dos mesmos para se averiguar a fluidez na prática desse
conhecimento se aplicando no sector de trabalho .

Tal como nas ideias de James Hunter em Mocambique apenas a formação é o essencial, mas
o acompanhamento não se aplica, eis a razão de constantes erros de liderança que este país
apresenta, tal como fraco ensino, má qualidade de astendimento hospitalar, entre outras áreas
como engenharias de construção civil. Ponto de vista - Não se pode negar o facto de que
todo o conhecimento precisa de um alicerce contínuo, porque quem apenas estuda e nao se
atualiza ou nao lê, nao se informa nem se enquadra na actualidade.

1.8. Liderança é influência

Quem lidera é alguem com a capacidade de mover massas do pessoal envolvido no seu
trabalho para que se atinja objectivos essenciais em benefício de todos, visando uma
harmonia de trabalho no qual o erro de um é de todos e o lider é visto como um espelho ou
alguem para se inspirar ou seguir. É desta que podemos observar as palavras do autor de
Gerente minuto, Ken Blanchard, questiona: “O que é liderança? É um processo de influenciar
pessoas.” Realmente, liderar é fazer com que as pessoas contribuam com entusiasmo, de
preferência com o coração, a mente, a criatividade, a excelência e outros recursos. E se
tornem as melhores que são capazes de ser. Liderança não é sinônimo de gerência, mas de
influência. Com essas palavras acredito que seria de extrema importancia analisar o

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enquadramento deste ponto em Mocambique porque nada se compara a este pensamento,
visto que a maior parte dos líderes se sentem apenas como gerentes para atingir as metas e
nao influenciar. Exemplo claro de professores com os membros da direcção onde apenas
reuina apenas o braço de ferro de contradições, porque os gestores nao sabem se posicionar
ou liderar dando a sua influência.

1.9. Liderança é questão de carácter

Quem consegue manter a calma nos momentos difíceis, tem a capacidade de escolher o certo,
pois sabiamente fará a escolha utilizando o carácter e não o impulso. Porque segundo James
Hunter há um pequeno mundo de opções entre o estímulo que nos atinge e a reação que
decidimos ter. É esse universo que devemos apreender, se queremos ser líderes mais eficazes
e seres humanos melhores. Este ponto é uma referência para o governo de Mocambique pois
quando se trata do sistema de governação na hora de decidir os problemas do povo a situação
é resolvida de forma drástica, ou seja, não seguem as normas, as leis apenas o povo tem que
ser oprimido, pisado e humilhado, porque a liderança é feita por pessoas que não se
preocupam em usar o carácter para as escolhas do povo. Ponto de vista - Num mundo em
que as mudanças são vastas urge a necessidade de se optar mais pelo carácter do que apenas
impulso de querer fazer. Por isso este pensamento de James Hunter vem como puxão de
orelhas e alicerce para as lideranças no mundo.

1.9.1. O supremo Teste

Todo lider precisa encarrar duas formas no seu momento de liderar, pois simplesmente o que
escolher deixar diante dos seus liderados será a sua marca. Quem semeia colhe, e os frutos a
colher dependem do tipo de planta semeiada, isto é o lider deve mostrar uma atitude de
influencia, motivacao, compreensao, amor e espirito de sensibilizar. Por isso que há
necessidade de muitos lideres em mocambique se espelharem e verem suas marcas se sao
posetivas ou negativas ja que maior parte das marcas se observam nos principios de
negatividade. Exemplo disso são as reclamações constantes e as manifestações feitas pela
demora de salário, injustiças nas instituições. Ponto de vista - Na perspetiva de James Hunter
é pertinente que muita das vezes o ser humano possa se auto avaliar no sentido de saber lhe
dar com os paradigmas do mundo no qual se envolve, aplicando o supremo teste.

1.9.2. Liderança Servidora é para os fracos?

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Neste ponto James Hunter aborda a liderança baseada em pirâmide invertida, onde muitos
lideres ditatoriais apenas se focam em reduzir ao complexo de superego. E somente quem
sabe se colocar no último é que tem a capacidade para ser servidor. Em Moçambique o
sistema de governação esta na forma ditatorial em vez de ser democrático, ou seja, o povo
tem que servir ao líder. Ponto de vista - Para ser um líder servidor é fundamental que os
princípios da liderança estejam patentes no seu carácter e no seu espirito de servir, pois sem
isso apenas só teremos líderes não servidores que se importam em seus próprios interesses.

2. Capitulo II
2.1. Sobre poder e autoridade

Este capitulo inicia abordando tópicos sobre poder e autoridade onde James Hunter procura
entender através de certos autores e pensadores. Poder é a capacidade de obrigar, por causa
de sua imposição ou força, Weber, em sua definição básica de poder. Diria: “Faça isso, senão
vai ver!” O raciocínio é o seguinte: se eu tenho a habilidade de derrotá-lo, bombardeá-lo,
espanca-lo ou despedi-lo, posso forçá-lo a obedecer à minha vontade. Autoridade é muito
diferente de poder, já que ela envolve a habilidade de levar outros a fazerem – de bom grado
– sua vontade. Na visão de Weber, a definição de autoridade seria “Farei isso por você”. Um
exemplo claro é a forma como se aplica esse ponto em Moçambique, pois o povo não tem
voz apenas o chefe aplica o poder em vez da autoridade o que cria muitos tumultos. Ponto de
vista - Não se pode qualificar a ser um líder se o fazes de forma a usar o poder, pois segundo
James Hunter líder é aquele que usa a autoridade e a influência, ou seja o poder é para quem
não tem a capacidade de influenciar.

2.2. Poder e relacionamentos

O poder funciona. Por um bom tempo, é possível conseguir as coisas na base da imposição.
Mas há um lado negativo nisso tudo e ele não é pequeno. Quando usado de forma autoritária,
o poder deteriora os relacionamentos. Se você impõe a sua vontade, com passar do tempo vai
perceber o aparecimento de muitos sintomas desagradáveis (James Hunter). É favorável um
líder apenas se basear na aplicação de amor, sabedoria e bons relacionamentos para que isso
seja duradouro, temos o exemplo prático em Moçambique pois isso se aplica muito em várias
instituições, onde se impõem o poder e no final os colaboradores se tornam inimigos do líder
trabalhando só por ameaças. Ponto de vista - não pode se aplicar nenhum poder para
influenciar o seu trabalhador ou a faze lo atingir as metas, pois no final do dia tudo se resume
em reações adversas para o negativismo.

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 2.3. Relacionamentos e Empresas

Nesta ênfase James apresenta; em meus seminários de liderança costumo perguntar: “Por que
sua organização existe?” Geralmente, recebo a resposta-padrão: “Para dar lucro!” Nesse
ponto, bato na mesa, toco uma campainha alta e grito: “Resposta errada! Não é para isso que
sua empresa existe, mas obrigado pela participação.” Explico que só há uma razão para que
qualquer empresa exista: porque atende a uma necessidade humana. Mas na verdade varias
empresas ou instituições apenas apresentam o objetivo único obter lucros e isso se observa
muito em Moçambique pois nunca se olha para o valor Humano, eis a razão de aumentos
absurdos de preços simplesmente para aumentar os ganhos. Ponto de vista – o valor
principal que uma empresa deve ter é valorizar o cliente, o trabalhador para que exista uma
sintonia em ambos e isso trará mais benefícios a longo prazo, tornando a empresa o melhor
lugar para se aderir.

2.4. Velhos paradigmas

A dificuldade não é estimular as pessoas pelas novas coisas, mas fazer com que larguem as
antigas... ou seja, os paradigmas que norteiam suas vidas. O estilo de liderança baseado no
poder existe há milhares de anos. As grandes pirâmides do Egito são a maior prova de sua
eficácia. Mas é preciso ter cuidado para não se deixar dominar por ideias e modelos antigos,
que talvez tenham atendido a um propósito útil, mas que podem não ser um bom modelo de
liderança num mundo novo e em constante transformação. Esquecer é difícil para
moçambicano, porque ainda constatamos a ideia de que tudo apenas se baseia no que foi
projetado durante muito tempo e as ideias novas não tem influencia nem impacto,
principalmente quando é para atender as demandas do povo. Ponto de vista-os velhos
paradigmas são aquilo que éramos e não o que somos, pois, o mundo está em constante
desenvolvimento e urge a necessidade de se adaptarmos a novas ideias para podermos
atender a demanda que o mundo atual apresenta.

2.5. Ops o mundo mudou

Esta é a ideia de como é fundamental um líder que se aplica olhando para os anseios do povo
e não para o seu beneficio próprio. Exemplo prático James Hunter apresenta:” O Japão
mostrou como era importante estimular as pessoas “do pescoço para cima”. Ponto de vista -
bom é de realçar que a ideia do Japão é vista como de um líder servidor, influenciador, que

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inverteu a pirâmide para atender o certo em benefício do povo. Este modelo deve ser seguido
por todos os líderes mundiais.

2.6. Exercício do poder

O problema é que, sempre que tenho de exercer o poder, me sinto péssimo como líder. Por
que? Porque minha autoridade foi questionada e tive de recorrer ao meu poder. Ter poder
sobre as pessoas é uma coisa. Ter autoridade com as pessoas é outra, muito diferente.
(segundo James Hunter). Moçambique em geral usa o exercício do poder para resolver certos
problemas, mas nunca se questionam o porquê de outros países terem uma economia
brilhante. Ponto de vista - este modelo é mau exemplo para a governação, porque muitos
lideres perdem a sua autoridade ao imporem o poder e colocam em risco o país, a instituição,
a empresa.

3. Capitulo III

Este capítulo apresenta o desenvolvimento da autoridade, onde James Hunter se inspirou em

Jesus Cristo como exemplo primordial para focalizar a liderança servidora. No qual o James
se questiona como os grandes líderes da história conseguiam fazer com que as pessoas
aceitassem de bom grado sua vontade, mesmo que isso pudesse levar à própria morte? Ou
como eles conseguiam mobilizar s pessoas “do pescoço para cima”? A experiência e o bom
senso mostram que o uso do poder é limitado, daí minha busca sobre “qual é a verdadeira
essência da liderança?”. E apenas encontrou a resposta em Jesus.

3.1. O maior líder de todos os tempos

James questiona Porque escolhi Jesus? Por uma questão muito pragmática. Se liderança tem
a ver com influência – e sabemos que tem -, desafio qualquer um a indicar um ser humano na
história do mundo mais influente do que Jesus. Jesus Cristo mostrou ao mundo que liderar e
influenciar caminham juntos por isso ate hoje em vários pontos do mundo tal como em
Moçambique o poder de Jesus está patente inquestionavelmente. Ponto de vista – não existe
e nem jamais existirá o mesmo com tamanha qualidade e capacidade de entregar a sua vida
pelo bem maior e influenciar de forma servidora ao povo.

3.2. Essência da liderança

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No livro de Mateus, no Novo Testamento, Jesus faz uma declaração definitiva sobre
liderança. A passagem foi interpretada de várias maneiras, mas o fundamental é que Ele diz
que qualquer um que deseje ser líder deve primeiro servir. A influência deve ser adquirida,
não há atalhos.

3.3. Não sou Madre Teresa

Em meus seminários, quando menciono os grandes líderes do passado, ás vezes recebo

protestos do seguinte tipo: “Devo morrer por meu pessoal, como Jesus?”, “Devo fazer uma
greve de fome como Gandhi”, “Devo procurar alguns hansenianos para ajudar, como fez
Madre Teresa de Calcutá? A resposta é simples todo líder ou trabalhador deve deixar de lado
os seus interesses e olhar pela maioria. Atualmente em Moçambique são casos raros
encontrar lideres que se preocupam em atender as necessidades dos outros, escutar as outras
pessoas e olhar pelo bem maior, porque o ego vitralizou. Ponto de vista - todo mundo tem
seu lado bom, mas é necessário que seja aplicado esse lado bom partindo do coração para que
possamos servir aos outros o melhor de nós.

3.4. Qualquer um pode servir

Martin Luther King Jr. reconheceu esta verdade: “Você não precisa ter um diploma de
faculdade para servir. Não é fundamental conhecer a segunda lei da termodinâmica na física
para servir. Só precisa ter um coração generoso e uma alma movida pelo amor.” Quando
servimos os outros, temos de perdoar, pedir desculpas e dar uma segunda chance, mesmo
quando não sentimos vontade. Ponto de vista – olhemos para Jesus Cristo como exemplo, e
não apenas para admira lo, pois só quem faz aprende. Um bom líder é aquele que aceita usar
o coração pelo bem maior, que aceita servir sem questionamentos e que vê o bem em todos.

3.5. Idade emocional de uma criança de

dois anos

James Hunter nos conduz a observar crianças de dois anos em ação. Seu caráter pode ser
resumido em duas palavras: “Eu primeiro.” Isso até é gracioso em criancinhas, mas fica
repulsivo em alguém com cinquenta anos. Passei minha carreira lidando com executivos que
são verdadeiras “crianças grandes”. Existe uma gama variedade de lideres com uma criança
dentro deles, os nossos dirigentes que apenas se preocupam em olhar as suas necessidades do
que da maioria, o que tem se visto nas instituições e organizações. Moçambicanas, a prova
viva temos a LAM. Ponto de vista - urge a necessidade de se livrarmos da nossa criança

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interior para atendermos as necessidades do bem maior e se tornarmos os líderes melhores
através do amor, paciência compreensão, sabedoria e influencia.

3.6. A alegria de servir

Se você estudar grandes líderes como Jesus, Gandhi e Madre Teresa, vai descobrir a
frequência com que eles falam da grande alegria que experimentam em servir os outros. Isto
nos mostra como é fundamental a verdadeira forma de servir sem se preocupar pelos seus
interesses ou esperar que os outros possam te retribuir, pois quem serve entende a esperança
de fazer o bem pelo amor ao próximo da mesma forma como se ama.

4. Capitulo IV
4.1. Sobre liderança e amor

Este capitulo é introduzido apresentando a inspiração de James Hunter no que tange a

necessidade de compreendermos o amor. E para isso devemos nos focar primeiramente na
Tiner Turner no qual coloca diz que o amor é sempre um sentimento positivo que deve ser
visto de todas as formas, onde gostamos e não gostamos, pois só quem tem amor compreende
os outros e sabe entender todas as vertentes da vida. Porque tudo podemos amar
independentemente de como as coisas saio. O ato de se pôr à disposição dos outros,
identificando e atendendo suas reais necessidades, sempre procurando o bem maior.

A interpretação apropriada de amor é: “Amor é o que o amor faz.”

4.2. Não me diga mostre

E meus tempos de solteiro, quando circulava com meus amigos por bares e outros lugares que
provavelmente não deveríamos frequentar, achava muito estranho quando um deles dizia, às
três horas da madrugada: “Acho melhor eu voltar para casa e ficar com minha esposa. Amo
aquela mulher.” Lembro que pensava: “Você a ama e fica bebendo até a essa hora da
madrugada com a turma?” Outra coisa que me espantava era quando um amigo dizia que
amava os filhos, mas não conseguia encontrar um tempo para brincar com eles. Ponto de
vista - na vida se apresentamos como pessoas que entendem o que tem ou se importam com
o que criam, mas na verdade não é o que acontece, pois maior parte de nós somos lideres, das
nossas vidas, nossos planos, da nossa família, nossa empresa, organizações entre outras
coisas. Só que apenas falar que se importa é o que todo mundo sabe falar, mas fazer não

13
porque quem se importa com algo demostra ou seja aplica se na coisa e dá o devido valor ao
que nos importa ou amamos.

4.3. As qualidades do amor e liderança

Certa vez, compareci ao casamento de um grande amigo e ouvi o trecho bíblico 1 coríntios
13, mais conhecido como “Passagem do amor”, muito usado em casamentos, inclusive no
meu próprio. Mas desta vez foi diferente. Talvez o discípulo estivesse finalmente pronto. Eis
que o pastor disse: “O amor é paciente, o amor é gentil, não é pomposo e arrogante
(humilde), não age de maneira inconveniente (respeitoso), não procura seu próprio interesse
(altruísta), não se regozija, na injustiça, mas na verdade (honesto), suporta todas as coisas,
nunca falta(dedicado)”. Ponto de vista – desta é importante que o líder saiba caminhar diante
das qualidades que o amor apresenta pois se aplicam aos princípios da liderança.

4.4. Liderança exige paciência

Ter paciência é demonstrar autocontrole. Esta qualidade de caráter é essencial para um líder
na medida em que paciência e autocontrole são fundamentos do caráter, e, portanto, da
liderança. Em vez de autocontrole, prefiro usar a expressão “controle de impulso”.

4.5. Liderança exige gentileza

“Gentileza é dispensar atenção, apreciação, apreciação e encorajamento aos outros.” A

segunda descrição possível é “tratar os outros com cortesia”. William James, o grande
filósofo e psicólogo americano, ensina que os seres humanos têm necessidade de serem
apreciados. Madre Teresa disse que as pessoas anseiam por apreciação mais do que pelo pão.

4.6. Liderança exige Humildade

No meu dicionário pessoal, humildade é a “demonstração de ausência de orgulho, arrogância

ou pretensão; comportamento autêntico”. Humildade, assim como o amor, é uma palavra que
tem sido distorcida em seu uso.

4.7. Liderança exige respeito

“Tratar todas as pessoas com a devida importância. “Eis a melhor definição para respeito.
Quem está ao redor do líder percebe que ele é capaz de respeitar os outros, já que o veem a
todo momento recebendo pessoas importantes.

4.8. Liderança exige altruísmo

14
A vontade de servir e de se sacrificar pelos outros, a disposição de abrir mão dos próprios
anseios pelo bem maior – este é o verdadeiro altruísta e, em consequência, o verdadeiro líder.

4.9. liderança exige perdão

o perdão é o atributo dos fortes.”

4.9.1. Liderança exige honestidade

Não tentar enganar ninguém. “Este é o verdadeiro sentido da palavra honestidade. Poucos
discordam que honestidade e integridade são qualidades essenciais de um líder. Todas as
pesquisas que acompanho há décadas são unânimes em apontar essas qualidades de caráter
como essenciais para a liderança.

4.9.2. Liderança exige compromisso

Ser fiel à sua escolha” – eis minha definição de compromisso. Ela é uma das importantes
qualidades de caráter que um líder pode possuir e, claro, só se torna possível com uma boa
dose de força de vontade e compromisso. Os melhores líderes servidores são aqueles que
cumprem os compromissos que assumem. Ponto de vista – um líder sem esses princípios é
simplesmente uma pessoa qualquer pela qual nenhum outro poderá lhe seguir ou
simplesmente ouvi – lo, porque todos esses pontos se completam formando uma só palavra
amor.

5. Capitulo V
5.1. Sobre gentileza e responsabilidade

Neste capítulo o James nos apresenta a importância de compreendermos esses aspetos como
foco primordial para analisarmos dentro das nossas empresas, organizações, visto que se
deparamos com situações de certos líderes desenvolveram o hábito lamentável de serem
grosseiros com as pessoas que não consideram importantes. mas isto não significa que não se
pode mudar, olhemos para uma simples pergunta você esta escutando? Há um velho ditado,
segundo o qual tudo o que o líder faz sinaliza uma “mensagem” para os outros.

5.2. Responsabilidade

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Costumo fazer a seguinte pergunta em minhas sessões de treinamento: “Você acha que está
sendo honesto quando não cobra de sua equipe responsabilidade de trabalhar de acordo com
os padrões fixados pela organização?” A maioria concorda que a resposta é não. Lembre o
que Vince Lombard disse sobre o assunto: “Meu amor é incansável. Não devemos dizer que
nos importamos com aqueles que lideramos se evitarmos confrontá-los quando têm
desempenhos satisfatórios.” Não favorecemos ninguém - a não ser a nós mesmos – quando
não pressionamos as pessoas a darem o melhor de si. Só líderes egoístas privam as pessoas do
que elas mais precisam. Em Moçambique muitos jovens não olham este ponto como focal,
pois meramente é como desperdício de tempo, mas só quem entende o seu valor pode
compreender a força motriz que apresenta. Ponto de vista – somente a responsabilidade te
torna um ser capaz de cumprir os seus propósitos e dos outros.

5.3. Disciplinar significa ensinar

Disciplina é uma palavra cuja raiz vem de discípulo, que é aquele que recebe ensinamento ou
treinamento. O. K., para converter as pessoas em “discípulas” basta identificar as diferenças
de desempenho entre padrões fixados e o resultado real e desenvolver um plano que elimine
essas diferenças. Ponto de vista – existe a necessidade de identificarmos os erros dos nossos
trabalhadores ou colaboradores dentro das nossas empresas como forma de podermos
disciplinar, mas ao mesmo tempo ensinando – os a entender através dos erros que existe a
coisa certa.

5.4. Abraço e palmada

Os líderes servidores mais eficazes possuem a extraordinária capacidade de demonstrar ao

mesmo tempo um rigor implacável e uma afeição sincera. Ponto de vista – em certos casos é
fundamental deixarmos de lado o abraço e repreendermos se for necessário, para que o
abraço amanha tenha sentido. Ou seja, quando se faz o certo devemos abraçar, mas se existir
o erro devemos dar a palmada.

5.5. Você pode fazer as duas coisas

Neste ponto Hunter nos coloca em teste entre a qualidade e a quantidade, no qual sempre se
pergunta numa empresa, mas na verdade o que poderia ser a coisa certa? Sou da opinião que

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as duas coisas são necessárias, porque nenhuma empresa deve olhar pelo benefício próprio
sem se preocupar com os clientes que injetam o capital na empresa.

5.6. Liderança e amor

As pessoas devem acreditar no líder e sua palavra. Esta é a Primeira Lei da Liderança: “Se
você não acredita no mensageiro, não vai acreditar na mensagem. Ou você está verde e
crescendo ou será maduro e apodrecendo.” Escolha uma das opções, porque a natureza
mostra claramente que nada é imutável. Quando a liderança opta por fazer a coisa certa, dia a
dia, hora a hora, isso acaba se tornando um hábito. Por “fazer a coisa certa”, entenda ser
paciente, gentil, humilde, respeitoso, altruísta, honesto e dedicado. Ponto de vista – devemos
estar verdes e crescendo, porque estar maduro já não existe a necessidade de crescer, e para
crescer devemos aprender constantemente e sabermos ouvir e respeitar as ideias dos outros.

6. Conclusão

A questão ser líder é meramente um marco importante para os gestores, chefes de

departamentos, chefes de estados, e cada trabalhador assim como cidadão inserido no seu
país. Pois esta necessidade de liderança se busca entender em varias áreas do nosso
quotidiano, mostrando a importância em conhecer os seus padrões para se inserir no mundo
do conhecimento da liderança.

É de salientar que concluí o trabalho inerente no resumo da obra o monge de James Hunter.,
constatando a utilidade e conhecimento em se espelhar nesses padrões da liderança, pois é
seguindo os seus princípios que cada líder poderá se tornar um homem que conhece o valor
de servir, e influenciar, tal como o fundamentado neste trabalho apresentando jesus como o
único e o melhor líder servidor de toda a história da humanidade, pois seguiu todos os
parâmetros aceitáveis para um líder, no qual entregou a sua vida em servir o povo.

Ser líder é ser influenciador, honesto, paciente, compreensivo, humilde, bondoso, honroso e
acima de tudo conhecer o amor como a fonte de sua inspiração perante os outros.

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