CONSTRUÇÃO DO PROJETO

EDITORIAL

Sandra R. F. Espilotro
APRESENTAÇÃO

Quando pensamos em uma editora sob o ponto de vista

profissional
I. Seja com o objetivo de trabalhar em uma,
ou
II. Com a ideia de criar uma pequena editora,
ou mesmo
III. Entender melhor aquela editora em que já
trabalhamos.
O PROJETO EDITORIAL

Vamos nos concentrar em um dos três casos, o

II): quero montar minha própria editora

A primeira pergunta que precisa ser respondida é:

O QUE É O PROJETO EDITORIAL?

O PROJETO EDITORIAL

Em seguida, há mais duas questões:

QUAL É A IMPORTÂNCIA DO PROJETO EDITORIAL?

QUAL É O PROJETO EDITORIAL DA EDITORA QUE EU

QUERO CRIAR?
A ESCOLHA DO FOCO EDITORAL

Em qual assunto a editora vai se especializar ? Por quê essa

escolha?

O primeiro passo é definir se eu vou trabalhar com ficção ou

não ficção Ou com ambas.

Para trabalhar com ambas, é preciso considerar alguns pontos

que não são muito favoráveis a uma pequena editora iniciante:
-- Investimento alto;
-- É preciso pensar em dois núcleos editorias diferentes e
autônomos, quase duas editoras
FICÇÃO X NÃO FICÇÃO

A prospecção

-- Na ficção você busca um título com uma visão muito

diferente da não ficção:

-- Na não ficção você busca temas voltados mais para a

atualidade, para a vida real, de aplicabilidade mais
prática. Com base em fatos e necessidades reais.
FICÇÃO X NÃO FICÇÃO

O processo de produção

-- A produção do livro de ficção

-- A produção do livro de não ficção

O público-alvo

-- O público-alvo busca narrativas diferentes na ficção e na

não ficção, e, portanto, a forma de atingir esses esses
leitores também deve ter pontos diferentes.
DEFINIÇÃO E PESQUISA
Quais as razões da escolha
Sonho? Gosto pessoal? Você já trabalhou em alguma
editora com esse mesmo foco?

Opções em negócios não são sonhos: o futuro da empresa

e o investimento nela estão em jogo.
É preciso pesquisar bem e amplamente para saber o
status atual, como funciona, quem é o público, quais os
riscos etc. do mercado no assunto escolhido: Cresce? Está
estável nos últimos anos? Está em declínio? Players?.

Resumindo, é preciso entender a equação:

mercado x oportunidade para saber se a sua escolha faz
sentido.
QUEM SÃO SEUS COMPETIDORES

É a pesquisa quem nos responde e nos diz se a

concorrência é forte, se há um nicho, e qual é ele, que
podemos ocupar. É preciso conhecer seus players na
disputa por títulos e espaço no mercado.

As editoras pequenas dispõe de investimento menor, e

portanto precisam ser mais criativas em todos os
processos, Por exemplo, na divulgação, na atuação, na
escolha de autores e títulos.
QUEM SÃO OS PRINCIPAIS AUTORES DO
SEGMENTO ESCOLHIDO?

A pesquisa é a resposta aqui também. Acesse sites de

editoras com foco semelhante, consulte listas de mais
vendidos, Google etc.
DEFINIÇÕES – SABER CRESCER

O que queremos? O que não queremos?

Uma vez definido o foco, o nicho que a editora vai

explorar, existe a “tentação” em apostar em obras
de outro gênero que não o estabelecido.

Cuidados nesse momento.

PARA REFLEXÃO

Qual a sua editora favorita no mercado? Por que?

Quais dos atributos do produto dessa editora chama

mais a sua atenção?

Exemplo: Projeto gráfico/capas; cuidado editorial

e gráfico nas edições; escolha dos títulos e
autores; formas de chegar ao público-alvo;
"entregar o prometido”; comunicação clara com o
seu público.
HISTÓRICO

Todos os anos milhões de livros são lançados,

incluindo os editados no modelos self-publishing
e
A cada ano entram no mercado várias editoras
novas, principalmente as de pequeno e médio porte.
e mais,
A cada ano aumenta também o número de títulos
lançados, de todos os gêneros. Exemplos.
O MERCADO

Visão geral
Grandes editoras que se renovaram e/ou se
reposicionaram.

O lançamento de pequenas editoras é crescente e a

estimativa é que 40% do mercado trade está nas mãos
de pequenas e medias editoras.
Exemplos.
O MERCADO

O self publishing e o livro digital:

• Uma opção a mais no mercado de pequenas editoras.
• Razões do crescimento. Por que o crescimento é lento?
• O livro impresso vai desaparecer ou não? Por quê?
• Qual é a importância do self-publishing no mercado?
• O mercado no exterior e no Brasil.
O MERCADO – AS GRANDES EDITORAS
A chegada das celebridades ao mercado de livros: ponto de virada
Consequências:
• Inflacionamento de advances
• Leilões
• Preemptives
• Compra em proposal

As celebridades das redes sociais

Perenidade x oportunidade
Formação do catálogo
O MERCADO – AS PEQUENAS EDITORAS

• Como ficam as pequenas editoras em meio ao jogo

das grandes?
• Elas têm chances?
• Há mercado?
• Podem ter lucro e crescer? Qual é o caminho?
AS PEQUENAS EDITORAS

De que forma é possível trabalhar e se sobressair no

mercado?
• Na definição e na escolha do título;
• Na campanha de marketing dos títulos: criatividade
no uso de redes sociais;
• No formato editorial;
• No apuro editorial;
• No projeto gráfico.
O EDITOR
• O mercado vem se profissionalizando cada vez mais.
• Editar livro é um business e não apenas um sonho.
Nenhum editor publica livros para sua biblioteca
particular, mas sim para atender a demanda do público, que
nem sempre tem a ver com seu próprio gosto pessoal.
Apesar disso, a escolha sempre tem a impressão digital
do editor.
• É evidente que a escolha de bons títulos é fundamental, é
definidora do sucesso.
• A qualidade do texto não é um diferencial, é uma obrigação
do editor, ela é um dos mais fortes instrumentos de
julgamento do leitor.
UM CASE NANICO DE SUCESSO

A editora Patuá
O proprietário que era a editora toda.
-da escolha do título,a edição, revisões, passando
pela postagem no correio até o título vencedor do
Prêmio São Paulo de Literatura em 2014.
 O MERCADO EDITORIAL E A PANDEMIA

- O mercado brasileiro de livros antes da pandemia

- E-books
- Impressos
- As livrarias

- O mercado brasileiro de livros durante e após o

fechamento por conta da pandemia
- E-books
- Impressos
- As livrarias
 O MERCADO EDITORIAL E A PANDEMIA

- O mercado estrangeiro de livros antes da

pandemia
- E-books
- Impressos
- As livrarias

- O mercado estrangeiro de livros durante e após o

fechamento por conta da pandemia
- E-books
- Impressos
- As livrarias
A INTERNET MUDOU O NOSSO MERCADO

- popularização da informação e da comunicação;

- acesso a todos;
- redes sociais – youtube, blogs, site, face book,
instagram, vlogs: todas as formas são válidas para
editoras e autores divulgarem seus livros e
novas editoras;
- a criatividade em “como fazer diferença”
é a chave;
- a importância do site da editora: exemplos e dicas.
PROJETO EDITORIAL – PONTO DE PARTIDA

Já vimos que a definição do projeto editorial

precede qualquer outro passo para que se
inicie uma editora. E depois disso? O que vem
em seguida?
DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES INTERNAS E
EXTERNAS

- Editorial: prospecção e produção dos títulos.

DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES INTERNAS E EXTERNAS

- Marketing (campanhas, atuação em mídias sociais.

Criação, Produção e Ação– criação de campanhas;
canais de divulgação; tempo de inserção;
estabelecimento de ferramentas para divulgar o autor:
entrevistas, chats, exemplar autografado etc.; prêmios,
por exemplo: melhor capa votada por internautas,
sorteios etc.
DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES INTERNAS E EXTERNAS

Comercial (distribuição: definição de regiões a

serem atingidas e canais de distribuição, descontos,
preço de capa* junto ao editorial, ações comerciais
junto ao marketing e o editorial (ações em livrarias e
outros pontos de venda (físico e virtual).
Canais de comercialização
- desdobramentos
* pesquisa da Allure
DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES INTERNAS E EXTERNAS

- Administrativo (controle de contas, fluxo de caixa,

orçamento, planilhas, acompanhamento dos BPs,
consolidação dos números, planejamento anual).
DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES INTERNAS E EXTERNAS

- Jurídico
- registro de títulos
- modelos de contratos
- modelos de cessões
- de imagens (fotos, ilustrações)
- de texto (tradução, coordenação, projeto gráfico etc.)
- leitura e crítica de contratos com exterior
- questões judiciais
PENSE DA MISSÃO DA SUA EDITORA
“A palavra 'missão' significa aquilo que deve ser feito,
um compromisso. O mesmo significado pode ser
aplicado para definir a missão de uma empresa. Esse
pilar trata do seu propósito, razão de existir. Como
define o papel desempenhado pelo negócio na
sociedade, norteia os seus objetivos e os deixa mais
possíveis, claros e realistas.
"Quando bem definida, a missão de uma empresa
torna-a reconhecida no mercado. Ela atua como
identidade da organização em seu local de atuação e
motiva as pessoas a se relacionarem àquele ambiente
ou procurarem o produto/serviço oferecido. "
PENSE DA MISSÃO DA SUA EDITORA

"Além disso, desenvolve o sentimento de direção nos

funcionários. Nesse sentido, guia a equipe para
desempenhar um trabalho que contribua para a
realização dos resultados da organização”.
PENSE NA MISSÃO DA SUA EDITORA

Como a missão de uma empresa é elaborada?

"Definir a missão de uma empresa pode ser uma tarefa árdua.
Essas breves palavras devem conter a justificativa do negócio
existir. Existem diversas empresas atuando no mesmo mercado e
cada uma possui sua própria missão. A elaboração deve estar
ligada às características do negócio.”.
(José Roberto Marques, Portal IBC)
EXEMPLOS DE EMPRESAS E SUAS MISSÕES

HOSP. OSWALD CRUZ: Ser preciso e humano para

garantir a melhor experiência e resultado em saúde para
o paciente.

AMBEV: Criar vínculos fortes e duradouros com os

consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores
marcas, produtos e serviços.

•
•
EXEMPLOS DE EMPRESAS E SUAS MISSÕES

NESTLÉ: A missão da Nestlé é oferecer ao consumidor

brasileiro produtos reconhecidamente líderes em
qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma
alimentação mais saudável, gerando sempre
oportunidades de negócios para empresa e valor
compartilhando com a sociedade brasileira
EXEMPLOS DE EMPRESAS E SIAS MISSÕES

• EDITORA IDEIAS E LETRAS: Editar e produzir livros em vários

segmentos do conhecimento humanístico, apresentando aos
leitores conteúdos que contribuam para o aperfeiçoamento
das pessoas, a humanização da cultura e o desenvolvimento
do pensamento crítico.

• AMANA-KEY: A missão da Amana-Key é ajudar organizações a

fazer diferente. Quando todos dizem que não há saídas
viáveis, tornamos possível o impossível.
DICAS PARA A APRESENTAÇÃO DO PLANO

– REVISE O TEXTO, ELE NÃO DEVE TER ERROS

GRAMATICAIS, NEM DE CONCEITO.

̶ ORGANIZE E ORDENE O MATERIAL ESCRITO

(POWER POINT ou WORD) EM TÓPICOS (TÍTULOS
E SUBTÍTULOS), GARANTINDO UMA
SEQUÊNCIA LÓGICA DE LEITURA.
DICAS PARA A APRESENTAÇÃO DO PLANO

– TODOS OS CONCEITOS E DEFINIÇÕES DEVEM SER

BASEADOS EM PESQUISA
– NÃO USE FRASES VAGAS, COMO: “EU ACHO”
“PARECE QUE”...
– DÊ SEMPRE AS FONTES DE DADOS E PESQUISAS:
“ALGUNS ORGÃOS DIZEM” NÃO INSPIRA
CONFIANÇA. QUEM DISSE? AONDE VOCÊ LEU? DE
ONDE TIROU OS DADOS?
EXERCÍCIO – MONTAGEM DE UMA PLANO
EDITORIAL

Nosso foco: não ficção

Nosso gênero: gastronomia

Nossa equipe:
Definição de funções: projeto gráfico, edição,
preparação, revisão, diagramação, imagens (fotos e
ilustrações). Quais serão externas? E internas?

Estudo da viabilização econômica do projeto.

EXERCÍCIO – MONTAGEM DE UM PLANO EDITORIAL

Estudo dos players e do desempenho do gênero ao

longo dos últimos anos:
-- quantos títulos atualmente são lançados em média,
por mês nesse segmento? E nos últimos três anos?
-- quem são as editoras de livros de gastronomia? Qual
o preço de capa praticado por elas? Quais os pontos de
comercialização (grandes e alternativos) Em quais
eventos elas participam com a finalidade de obter
mídia ou venda?
EXERCÍCIO - MONTAGEM DE UM PLANO EDITORIAL

Nosso radar
- ficar atento a novidades que chegam para formar
seguidores: veganismo, dieta based plant, vegetarianismo..
Como? Seguindo tendências, de fora e daqui: mais
vendidos em culinária no NYT, na Amazon, seguindo blogs
e sites de experts e chefs (Nina Horta, por exemplo),
dietas...
-- prospectar autores nacionais.
- prospectar chefs jovens – inicialmente atuando como
consultores, depois como autores
-- “construir”, investir em um autor. Autor/chef associado a
um restaurante por exemplo.
EXERCÍCIO – MONTAGEM DE UMA PLANO EDITORIAL

Nossa mídia
-- sites e revistas especializadas, blogs de gastronomia,
blog (ou site) próprio com dicas, receitas, chats,
premiações (associadas a marcas), blogueiros,
parcerias.
--criação de canal no youtube: periodicamente dar
uma receita e mostrar o passo a passo. Revezar com
aulas de técnicas (como destrinchar uma ave, como
fazer uma marinada para carnes, como limpar um
peixe, tempo de cozimento dos alimentos...
EXERCÍCIO – MONTAGEM DE UMA PLANO EDITORIAL

Nossa mídia (cont.)

-- Criar book trailer para um ou dois livros-aposta.
-- Investir em todos os canais digitais, além do site e youtube
-- Criar eventos, chats on line, aproveitando e criando mailing.
-- Criação de e-mail marketing

Nossa venda
-- Comercialização: inicialmente pelo próprio site, venda em
lojas de gastronomia/ ingredientes (venda residual–
visibilidade)
ROTEIRO PARA MONTAGEM DO SEU PLANO
EDITORIAL – QUESTÕES FUNDAMENTAIS
01 - EM QUAIS ASSUNTOS SUA EDITORA VAI SE ESPECIALIZAR?
PORQUE?

02 - QUAL SERÁ A MISSÃO DA SUA EDITORA (EM UMA OU

DUAS FRASES)

03 - QUAL PERFIL DO PÚBLICO COMPRADOR? ADULTO?

INFANTIL? Y/A? JUVENIL?

04 - COMO PRETENDE DIVULGAR SUA EDITORA PARA QUE O

PRODUTO CHEGUE AO PÚBLICO-ALVO?
ROTEIRO PARA MONTAGEM DO SEU PLANO
EDITORIAL – QUESTÕES FUNDAMENTAIS

05 - VOCÊ POSSUI UMA PARTICULAR EXPERTISE NO SEGMENTO

ESCOLHIDO?

06 - VOCÊ SABE QUEM SÃO OS PRICIPAIS AUTORES DESSE

SEGMENTO? COMO LOCALIZAR NOVOS AUTORES?

07 - QUEM SÃO SEU PRICIPAIS COMPETIDORES?

ROTEIRO PARA MONTAGEM DO SEU PLANO
EDITORIAL - QUESTÕES FUNDAMENTAIS

08 – QUAIS SÃO OS ATRIBUTOS DO SEU LIVRO? ESTRUTURA FÍSICA:

• NÚMERO DE PÁGINAS
• BROCHURA OU CAPA DURA
• EM COR OU P/B
• ILUSTRADO OU NÃO
• FORMATO
• PAPEL DE MIOLO
• ACABAMENTO DA CAPA: VERNIZ OU FOSCO? EM COR OU P/B
ROTEIRO PARA MONTAGEM DO SEU PLANO
EDITORIAL - QUESTÕES FUNDAMENTAIS

09 – QUAL O NÚMERO MÉDIO DE VENDAS NESSE SEGMENTO?

10 – QUAIS VARIÁVEIS PODEM SER ALTERADAS PARA QUE SE

CONSIGA OBTER LUCRO COM A VENDA DE UM TÍTULO?

11 – AS VENDAS NESSE SEGMENTO ESTÃO CRESCIMENTO OU

DIMINUINDO?

12 – QUAL A ESTRUTURA NECESSÁRIA DE PESSOAL PARA A

EDITORA? QUANTAS PESSOAS EXERCERÃO QUAIS CARGOS
(CONTRATADOS E FREE-LANCERS)