Uma empresa de embalagens recebeu um pedido urgente de 500 kg de embalagens impressas para serem entregues até terça-feira para evitar parar a produção de um cliente. No entanto, na segunda-feira foi identificado um problema de qualidade nas impressões. A escolha é entre liberar o material com defeito, reimprimir atrasando a entrega, selecionar apenas os produtos sem falhas ou negociar com o cliente.
Uma empresa de embalagens recebeu um pedido urgente de 500 kg de embalagens impressas para serem entregues até terça-feira para evitar parar a produção de um cliente. No entanto, na segunda-feira foi identificado um problema de qualidade nas impressões. A escolha é entre liberar o material com defeito, reimprimir atrasando a entrega, selecionar apenas os produtos sem falhas ou negociar com o cliente.
Uma empresa de embalagens recebeu um pedido urgente de 500 kg de embalagens impressas para serem entregues até terça-feira para evitar parar a produção de um cliente. No entanto, na segunda-feira foi identificado um problema de qualidade nas impressões. A escolha é entre liberar o material com defeito, reimprimir atrasando a entrega, selecionar apenas os produtos sem falhas ou negociar com o cliente.
PROBLEMA: É sexta-feira e a Videplast recebe uma demanda URGENTE devido à falta de
embalagens na empresa de um cliente. Essa demanda é uma produção de 500 kg de embalagens impressas. Tal produção deverá ser realizada no máximo até domingo para que segunda-feira pela manhã o caminhão possa ser carregado e chegue no cliente até terça-feira (são 24 horas de viagem). Esse prazo foi acertado com o cliente para que o material chegasse antes da produção ser interrompida por falta de embalagens. Na segunda-feira, foi identificado que o material estava com falhas de impressão, um problema de qualidade, logo, o material estava fora da especificação exigida no pedido cliente.
Abaixo as opções de resolução; escolha apenas uma e justifique (essa resposta deverá ser apresentada no máximo em 3 minutos):
1. Liberar o material como está, atendendo o cliente na data combinada e correndo o
risco de receber uma anomalia por não conformidade; 2. Colocar o pedido para produzir novamente, seguindo assim a especificação do cliente, porém, entregando o material fora do prazo e correndo o risco do cliente parar a linha por falta de embalagem; 3. Tentar classificar as embalagens e enviar para o cliente apenas os produtos com o impresso sem falhas, atrasando a saída do caminhão e consequentemente atrasando a entrega do material no cliente; 4. Negociar com o cliente para que ele receba o produto fora da especificação solicitada.