TRABALHO FINAL PCP II

A empresa GAMA possui 3 famílias de produtos. As três famílias são compostas por produtos padronizados
e customizados (Premium). A empresa oferece possibilidade de customização nos seus produtos premium
principalmente na etapa de pintura. Já os produtos padronizados não possuem possibilidade de
customização.
As maiores reclamações em cima dessas 3 famílias são decorrentes dos atrasos no processo produtivo,
dificuldades em cumprir os prazos de entrega. O gerente de produção reclama de falta de capacidade
produtiva e do pessoal de vendas que aceita pedidos em cima da hora. O gerente de vendas reclama de
ineficiência por parte do pessoal da produção.
Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Porém a
empresa GAMA é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma
make to order.
Existem uma pressão por parte da diretora industrial para redução dos estoques de componentes e de
produtos acabados.
Considerem que estamos no final do mês de março e que cada mês possui 4 semanas.

PARTE 1: “Situação atual”. Considerem que a empresa está no final da semana 0, ou seja no último dia de
março.
a) Elabore a lógica de MPS (considere um time fence de 4 semanas), RCCP, MRP e CRP.
b)
i. Obs. Para a aba MRP o recebimento programado em amarelo deve ser estimado com a
lógica correta.
ii. Replicar as abas para fazer as alterações necessárias e descrever o passo a passo de cada
alteração.
c) Uma grande empresa varejista apresenta um problema no abastecimento de seus estoques de
torneiras básicas. Dessa forma, ela deseja abastecer todas as suas lojas no país por meio da compra
de um grande lote de torneiras básicas que devem ser entregues no início da semana 4. Sabendo
que quanto maior a quantidade a ser ofertada a essa empresa, maior a chance de ganhar o pedido,
qual a maior quantidade a ser ofertada? Considere que o Centro de Distribuição da empresa
varejista está localizado próximo a empresa Gama e que a empresa gama não aceita atrasar os
pedidos dos outros produtos. Quais os riscos de aceitar o pedido da empresa varejista? Justifique.
d) Houve um problema com a entrega do recebimento programado do componente 4, pois o
fornecedor se comprometeu a entregar apenas 3 mil unidades na semana 1 e o restante na semana
3. Além disso, para a produção da linha básica foi utilizado o estoque inicial desse componente.

Entregas parte 1:

• Excel com contas realizadas.

• Análise da questão b.
PARTE 2: Análise crítica e problemas”. Para realizar a parte 2 considere o planejamento feito na parte 1 e
que:
i. Estamos nas primeiras horas da semana 1.
ii. O pedido abaixo foi aceito SEM consultar a área de PCP. Além disso considere que a
empresa havia fechado sua programação da produção (MPS), feito a análise de capacidade
(RCCP) das 8 semanas em questão com um time fence de 4 semanas (semanas 1 à 4) e fez
a explosão de necessidades de materiais do MRP e CRP.

Produtos Semana 3
TOR BÁSICA 1 5000
TORNEIRA PREMIUM 5000
DUCHA PREMIUM 3000

a. Quais os efeitos disso? (Necessário apresentar as alterações apenas até a explosão do

MRP). Apresente uma análise crítica desse problema.
b. Efetuar a análise CRP e o sequenciamento (SFC) para essa empresa nas semanas 1 a 8.

Entregas parte 2:

• Excel com contas realizadas comprovando o efeito dos pedidos até a explosão (item A acima).
• Análise detalhada do item a.
• Apresente uma análise crítica detalhada da parte 2 com os problemas encontrados pelo grupo
devidamente justificados.

PARTE 3: “Melhoria”. Considere que a melhoria vai ser implantada a partir da semana 5 (início de maio).
Quais os principais problemas observados nas partes 1 e 2? Quais conceitos aplicados de forma errônea?
Justifique.
A diretora industrial gostaria de um projeto de melhoria arrojado com a proposta de entrega de no máximo
3 semanas para todos os seus produtos (1 semana para entrega e 2 semanas para a produção).
Vocês precisam elaborar um projeto de melhoria para essa empresa com no máximo 5 etapas definidas
claramente. O projeto tem previsão de início no dia 1 de setembro. Pontos a serem observados:
i. definição de estratégias de resposta a demanda adequadas para cada produto;
ii. melhorias na lógica de PCP estabelecida;
iii. atendimento dos objetivos propostos pela diretora industrial.
iv. proposição, esquema e demonstração do funcionamento de um SCO alternativo
para os produtos básicos (comprovar o lead time pedido).
v. definição dos tipos e pontos de estoques.

Entregas parte 3:

• 5 etapas definidas e justificadas.

 • Excel com contas realizadas comprovando as melhorias sugeridas.
• Item iii detalhado e justificado.
• Comprovação do cumprimento da redução do lead time.

REGRAS E CRITÉRIOS
O trabalho poderá ser feito em grupos de até 5 alunos(as).
Os nomes dos integrantes deverão estar na planilha disponível no Moodle impreterivelmente até o
dia 09/04.
A entrega deverá ser realizada até dia 13/05 às 23:59 via moodle.
Para todas as partes é fundamental que seja apresentada a explicação da solução sugerida pelo grupo.
Caso prefiram, pode ser entregue um pdf com um relatório explicando cada uma das etapas.
Critérios de avaliação:
Assertividade na aplicação das ferramentas.
Respeito as regras estabelecidas nesse arquivo.
Clareza da solução.
Qualidade da solução proposta.
Criatividade da solução.
Qualidade das análises apresentadas.
Atrasos de produtos deverão ser evitados.
Não é permitido aumentar o tempo disponível dos recursos.
Obs. Soluções iguais serão anuladas.