TÍTULO DO RELATÓRIO DO PROJETO

Zuma Vermelho
Gerenciamento de projetos

Enviado para – Enviado por –

Prof. Suneel Prasad Gazal Doshi (20030241065)

Parte 1
1. O projeto começa em 2 de janeiro de 2015.
2. São observados os seguintes feriados: 1º de janeiro, Dia de Martin Luther King (terceira
segunda-feira de janeiro), Memorial Day (última segunda-feira de maio), 4 de julho, Dia
do Trabalho (primeira segunda-feira de setembro), Dia de Ação de Graças (4ª quinta-
feira de novembro), 25 de dezembro.
3. Se o feriado cair em um sábado, a sexta-feira será considerada um dia de folga extra e, se
cair em um domingo, a segunda-feira será considerada um dia de folga. Se o dia 25 de
dezembro cair em uma sexta-feira, a segunda-feira não terá folga.
4. A equipe do projeto trabalha oito horas por dia, de segunda a sexta-feira.

Construa um cronograma de rede para este projeto e prepare um memorando que responda às
seguintes perguntas:

1. Quando o projeto está estimado para ser concluído? Quanto tempo levará o projeto?
O projeto está estimado para ser concluído em 11/01/16. Demora 260 dias para
concluir o projeto .
2. Qual é o caminho crítico do projeto?
Análise de mercado Design de produto Seleção de Design de Produto Design
detalhado do produto Construir protótipo Protótipo de teste de campo Design
de produto finalizado Processo Final de Marketing Encomendar equipamento de
produção Instalar equipamento de produção Comemore .
3. Qual atividade tem a maior folga?
O Plano de Marketing Detalhado tem maior folga de 179 dias.

4. Quão sensível é esta rede?

Esta rede não é muito sensível, pois possui apenas um caminho crítico.

5. Identifique dois marcos sensatos e explique suas escolhas.

Marcos são pontos de verificação apropriados que fornecem uma indicação do progresso
do projeto. Eles são o início das atividades críticas de mesclagem e a conclusão da
atividade crítica de explosão. No nosso caso, os marcos são a seleção do design do
produto e o design do produto finalizado.
 Um gráfico de Gantt.
 Um diagrama de rede destacando o caminho crítico.

 Uma tabela de cronograma relatando ES, LS, EF, LF e folga para cada atividade.

Parte 2
Parte A
Prepare um memorando que responda às seguintes questões:

1. E se algum dos recursos estiver superalocado?

Especialista em Marketing, Engenheiro de Design e Engenheiro Industrial estão
superalocados.

2. Suponha que o projeto tenha restrição de tempo e tente resolver quaisquer problemas
de superalocação nivelando a folga. O que acontece?
Quando você nivela todas as tarefas, os dias necessários para concluir o projeto
aumentam de 260 dias para 295 dias. Isso resolve a superalocação de todos os recursos.

3. Qual é o impacto do nivelamento da folga na sensibilidade da rede?

A folga do Plano de Marketing Detalhado mudou de 179 dias para 149 dias. A
sensibilidade diminuiu à medida que a folga diminuiu e o caminho crítico também
mudou.
Análise de mercado Estudo de Fabricação Seleção de Design de Produto
Construir protótipo Protótipo de teste de campo Design de produto finalizado
Processo Final de Fabricação Encomendar equipamento de produção Instalar
equipamentos de produção Comemoro.
4. Suponha que o projeto tenha recursos limitados e que não haja pessoal adicional
disponível. Quanto tempo levará o projeto, dados os recursos atribuídos? (Dica:
desfaça o nivelamento realizado na Parte A antes de responder a esta pergunta.)

Uma vez desfeito o nivelamento, os recursos superalocados são classificados e os dias

necessários para concluir o projeto aumentam para 310 dias.
5. Como a nova duração se compara à data estimada de conclusão gerada na Parte 1? O
que isso lhe diz sobre o impacto que os recursos podem ter em um cronograma?
Uma vez nivelados os recursos, o tempo necessário para concluir o projeto é de 295 dias.
Depois de limpar o nivelamento, os recursos superalocados são classificados e os dias
necessários para concluir o projeto mudam para 310 dias.
Parte B

1. Qual foi o impacto da introdução de atrasos do início ao início no cronograma e no

orçamento?

2. Quais, se houver alguma designação de pessoal adicional, você escolheria para

concluir o projeto antes do prazo final de 17 de janeiro? Explique suas escolhas, bem
como os motivos para não escolher outras opções.
Escolheríamos um engenheiro industrial para concluir o projeto antes do prazo final de
17 de janeiro, pois é a opção mais ideal, que removerá toda a alocação excessiva e
manterá os custos e o cronograma.

3. Como essas mudanças afetaram a sensibilidade da rede e o caminho crítico?

A sensibilidade dos recursos aumentou porque agora temos 2 caminhos críticos.
 Análise de mercado Design de produto Seleção de Design de Produto Processo
de manufatura Design de produto finalizado Equipamento Final de Fabricação
Encomendar equipamento de produção Instalar equipamento de produção
Comemoro.

Parte 3

1. Quanto custará o projeto? Qual é a atividade mais cara?

 Acréscimo
Nome da Custo Linha de
de custos Custo total Variância Real Restante
tarefa fixo base
fixos
Design
detalhado do $0.00 Rateado $193,223.08 $193,223.08 $0.00 $0.00 $193,223.08
produto

A atividade mais cara é o Design Detalhado de Produto, que custa US$ 190.168,27.

2. O que a demonstração do fluxo de caixa informa sobre como os custos são

distribuídos ao longo da vida do projeto?

Parte 4
Parte A

Envie um relatório de status profissional para Robin Lane que aborde as seguintes questões:

1. Como o projeto está progredindo em termos de custo e cronograma?

Anteriormente, o projeto levava 260 dias (termina em 01/11/16) para ser concluído e o
custo necessário para concluir este projeto é de $ 872.929,81. Agora, o projeto está
levando 279 dias (termina em 27/01/16) e US$ 941.417,69 para ser concluído.
2. Que atividades correram bem? Que atividades não correram bem?
 Inicialmente não houve superalocação, mas após as mudanças, o Planejamento
Detalhado de Marketing e a Construção do Protótipo ficaram superalocados.

3. Quanto do projeto foi realizado (PCIB)?

46% da obra foi concluída. PCIB = EV/BAC = $ 980.680,53 / $ 908.926,15 = 1,078

4. Qual é o custo previsto na conclusão (EAC f )?

EAC = US$ 980.680,53

5. Qual é a data estimada de conclusão?

A data estimada de conclusão é 27/01/16

6. Como está o projeto em termos de prioridades (ver Parte 1)?

As principais prioridades do projeto são o custo e os marcos. O projeto ainda está acima
do orçamento
e alcançamos ambos os marcos, mas como ainda há muitas atividades que ainda
precisam ser
começar, o custo pode variar e, portanto, precisa ser monitorado diligentemente. A
duração aumentou
da estimativa inicial de 270 dias para 279 dias. Então o projeto não está indo bem em
termos de tempo

Parte B

1. Qual é o impacto das estimativas revisadas para Projeto de Produto Finalizado e

Instalação de Equipamento de Produção no cronograma e custo do projeto?
O projeto está sendo concluído dentro do prazo determinado após a revisão das
estimativas para projeto de produto finalizado e instalação de equipamento de produção.

2. Você recomendaria autorizar a despesa de US$ 50.000? Explicar.

Não. Como o projeto está sendo concluído antes do prazo estimado, não é necessário
autorizar o gasto de US$ 50 mil.
 3. O que você faria, se houvesse alguma outra recomendação, para que o projeto atinja o
prazo de Robin? Justifique suas recomendações.
Nenhuma recomendação, pois o projeto está sendo concluído antes do tempo estimado.
Inclua um gráfico de Gantt de rastreamento com cronograma de variação que descreva suas
recomendações finais e cronograma revisado.