Identificar dois projetos que fracassaram e expor seus motivos e

soluções
Objetivo:
Pesquisar projetos existentes, para que se possa analisar criticamente e observar
possíveis falhas, seus motivos e soluções para que aquela situação pudesse ter sido
evitada a fim de promover uma solução para que o projeto pudesse ser desenvolvido e
entregue sem muitos problemas ou falhas.

Exemplo 1: Projeto Stretch da IBM

Explicar o que aconteceu:
Seu objetivo era criar o computador mais rápido e tecnologicamente mais avançado do
mundo, o supercomputador IBM7030 Stretch. O principal motivo de sua falha foi a falta
de análise de possíveis situações que poderiam eventualmente vir à tona, durante a
projeção deste computador. Dentre suas falhas de gerenciamento e controle de
cronograma de produção, estava também o maior dos problemas que foi o que os
engenheiros disseram enfrentar que era um conglomerado de desafios na concepção e
fabricação de diversos elementos do sistema inovador, dentre eles um switch de
compartilhamento de carga que permitiria o uso de transistores para dirigir a memória
de núcleo de ferrite.

Soluções para evitar fracassos:

Para que não houvesse falhas neste projeto, seria de extrema importância gerenciar de
forma que fosse seguido o cronograma estabelecido através de analises intensas do
projeto enquanto ainda estava no “papel”, podendo assim prevenir que possíveis atrasos
e problemas na confecção do produto ocorressem de forma que o projeto não
conseguiria ser realizado. Além de um controle de gastos e tempo, para que fosse
possível a confecção do produto sem atrasos e gastos desnecessários.

Exemplo 2: Sistema de Bagagem Automatizado do Aeroporto

Internacional de Denver
Explicar o que aconteceu:
Com o intuito de melhorar e atualizar o sistema de check-in e transferência de bagagem.
A ideia envolvia um sistema de etiquetas codificadas por código de barras sendo fixada
em cada peça de bagagem que por “Veículos codificados de Destino”. Dessa forma
seria automatizado todas as transferências de bagagem, integraria os três terminais e
reduziria o tempo de ativação das aeronaves. Porém o que aconteceu foi que houve uma
falha na gerencia do projeto, que não se atentou ao cronograma projetado pela BAE,
houve uma tentativa de terminar o projeto antes do prazo estipulado, dessa forma o
projeto acabou que sub-escopo e sua administração assumiu riscos desnecessários,
houve também um falha de projeção e dimensionamento que levou o projeto a seu
fatídico fracasso.
Soluções para evitar fracassos:
Após analisar o projeto, seus motivos e situações que levaram ao fracasso, assumi que
para não ocorrer situações como esta que levaram o projeto a situação de falha, seria
importante que houvesse um estudo mais aprofundado do projeto por parte de seus
gerentes, também que fosse discutido e entendido que o cronograma que foi criado no
projeto segue as normas e padrões de execuções não pode ser alterado sem antes haver
uma análise crítica do projeto, um controle de execuções por dia, um cronograma
organizado de como cada área deve ser feita; houve também uma falha no projeto como
dimensionamento de alguns locais para estoque de equipamentos esportivos, entre
outros. A maior falha deste projeto foi o fato de ignorarem o cronograma projeto no
início do projeto e tentar forçar um cronograma que não foi adaptado de forma
adequada a este projeto e suas execuções.