Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Você provavelmente está lidando com projetos todos os dias, alguns você
reconhece como tal, outros nem tanto. Na empresa onde você trabalha, talvez
esteja envolvido no Projeto de Expansão de Filiais ou no Projeto de Modernização
do departamento de TI, ou talvez você esteja preparando uma apresentação para a
reunião com a diretoria ou mesmo desenvolvendo um manual de utilização de um
novo sistema. Todos esses exemplos são de projetos, que podem ser definidos
como tarefas únicas com o objetivo de entregar algo, dentro de um prazo definido,
ou seja, contínuas (processos), pois acontecem por tempo indefinido e são tarefas
repetitivas.
Para que seus projetos sejam bem-sucedidos, eles precisam ser entregues no
prazo, dentro do custo orçado e satisfaçam os desejos dos clientes. Parece
óbvio né? Mas não é! Quantos projetos você conhece que atrasaram, custaram mais
que o previsto e ainda foram entregues com problemas? Então, o Microsoft
Project 2016 é uma ferramenta que pode ajudar em muito no desenvolvimento de
todos os tipos de projetos, pois com ela é possível controlar prazos, estipular
restrições, atribuir recursos às tarefas egerenciar os custos do projeto, tudo isso de
forma bastante automatizada.
O Microsoft Project 2016 é muito conhecido por conta do Gráfico de Gantt, que
nada mais é do que barras, cujo comprimento horizontal representa a duração das
tarefas a que estão relacionadas. Essas barras podem ainda estar conectadas por
setas que representam os vínculos entre elas (veremos mais sobre vínculos adiante).
Apesar do Gráfico de Gantt chamar muita atenção, o Microsoft Project 2016 vai
muito além disso, com ele podemos:
Quando você inicia o Project 2016 pela primeira vez, vai encontrar essa “cara” ao
abrir um projeto vazio. Abaixo eu indico as principais áreas do sistema ao qual
você deve se familiarizar.
Os dados utilizados
1 1 Orçamentos e Contrato
5 2 Inst. Elétricas
10 3 Pintura
14 4 Finalização
Na hora de inserir as durações das tarefas, você pode usar abreviações, conforme
atabela a seguir:
6h 6 hrs 6 horas
4d 4 dias 4 dias
3s 3 sems 3 semanas
Marcos de projeto
Tarefas resumo
A criação de tarefas resumo serve para que o plano do projeto seja estruturado em
tópicos. É muito prático organizar grupos de tarefas relacionadas em um estrutura
de tópicos, usando tarefas resumo. Quando as tarefas resumo são colocadas em
sequência ao longo do tempo, as tarefas resumo de nível mais alto são
denominadas fases. Uma estrutura de tópicos é criada recuando-se as tarefas para
a esquerda e para a direita. No Project, as tarefas recuadas abaixo da tarefa
resumo são denominadas subtarefas.
Sempre que tarefas são vinculadas, são criadas relações entre elas, essas relações
são denominadas dependências, por exemplo: “o início desta tarefa depende do
término de uma tarefa anterior”. Quando criamos dependências entre as tarefas (ou
vínculos) o Project pode ajustar automaticamente o agendamento das tarefas
vinculadas, quando ocorrerem mudanças no plano. O uso de dependências por
meio de vínculos entre as tarefas é fundamental para tirar o máximo proveito do
mecanismo de agendamento do Project.
O Project trabalha com quatro tipos de relações entre si, veja na tabela a seguir.
Modelo do projeto
Recursos materiais são artigos de consumo que você usa à medida que o
projeto está em andamento. Por exemplo, um projeto de construção talvez
precise controlar o aço ou o concreto à medida que é usado ao longo do projeto.
Recursos de custo representam um custo financeiro associado a uma tarefa
para a qual você precisa prestar contas. Os exemplos incluem categorias de
despesas como viagens, entretenimento, e assim por diante.
No Project é possível inserir remunerações e custos por uso padrão para recursos
de trabalho e material, além de remunerações por horas extras para recursos de
trabalho. Quando um recurso de trabalho tem uma remuneração padrão inserida e
é atribuído a uma tarefa, o Project calcula o custo da atribuição. O Project faz isso
multiplicando o valor do trabalho da atribuição pela remuneração do recurso. Por
exemplo, se o calendário do projeto está configurado para uma carga horária de 8
horas/dia e uma determinada tarefa tem duração de três dias, suponha que um
recurso do tipo trabalho, com taxa padrão de R$ 20,00/hora seja atribuído à tarefa,
o custo para realizar essa tarefa será de R$ 480,00, ou seja, 3 dias x 8h/dia é igual a
24 horas, que multiplicado por R$ 20,00/hora, nos dá R$ 480,00.