UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE

CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA

UNIDADE ACADÊMICA DE ENGENHARIA MECÂNICA
CAMPUS: CAMPINA GRANDE

LISTA DE EXERCÍCIOS 1 – Unidade 2

Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Carga: 60 h Carga Horária Semanal: 4 h/a
Semestre: 2023.1 Créditos: 04
Professor: Flávio Rique – flaviodinoa@yahoo.com.br

1. Uma fábrica de móveis está se preparando para o próximo ano e deseja implementar
um planejamento agregado de produção para otimizar seus recursos. A empresa
produz vários tipos de móveis, incluindo mesas, cadeiras e estantes. Ela opera com
uma capacidade máxima de produção de 5.000 peças por mês.

a) Explique o que é o planejamento agregado de produção e por que ele é importante

para uma empresa como a fábrica de móveis.
b) Crie um plano agregado de produção para os próximos 6 meses, considerando as
seguintes previsões de demanda mensal: 4.500 peças, 5.200 peças, 4.800 peças, 5.000
peças, 5.300 peças e 4.600 peças. Certifique-se de que a capacidade máxima de
produção não seja excedida em nenhum mês.

2. Uma montadora de automóveis está se preparando para o próximo ano e precisa

desenvolver um plano agregado de produção para suas linhas de veículos de passeio e
utilitários esportivos (SUVs). A montadora tem duas linhas de produção
independentes, cada uma com uma capacidade máxima de produção de 10.000
veículos por mês.

a) Explique por que o planejamento agregado de produção é crucial para uma montadora
 de automóveis.
b) Com base nas previsões de demanda mensal a seguir, crie um plano agregado de
produção para os próximos 6 meses, garantindo que a capacidade máxima de
produção de cada linha não seja excedida em nenhum mês:

Janeiro: 9.500 veículos

Fevereiro: 10.200 veículos
Março: 9.800 veículos
Abril: 10.000 veículos
Maio: 10.300 veículos
Junho: 9.700 veículos

Certifique-se de equilibrar a produção entre as duas linhas para atender à demanda de forma
eficaz.

3. Você é o gerente de produção em uma fábrica de motores de Jet ski. A fábrica segue
uma política de lote de produção de 25 unidades por lote. Você recebeu previsões de
demanda para as próximas 7 semanas, bem como informações sobre os pedidos
firmes e o estoque em mãos.

a. Sua tarefa é completar a tabela de Planejamento Mestre de Produção (MPS)

para essas 7 semanas. O LEAD TIME de produção é de 1 semana;
b. Qual o DPP n 4ª semana?

Tabela de Planejamento Mestre de Produção (MPS)

Item: Motor JET
MÊS Outubro Novembro
Semana 1 2 3 4 5 6 7
Previsão de Demanda 12 10 8 14 22 20 20
Pedidos Firmes 14 8 10 6
Estoque em mãos 20
Estoque Diponível Projetado
Recebimento MPS
Liberação de ordens do MPS
DPP

4. Você é o gerente de produção em uma fábrica de componentes eletrônicos. A fábrica

segue uma política de lote de produção de 200 unidades por lote. O lead time de
 produção é de 2 semanas e o estoque de segurança é de 50 unidades. Você recebeu
previsões de demanda para as próximas 10 semanas, bem como informações sobre os
pedidos firmes e o estoque inicial. Sua tarefa é completar a tabela de Planejamento
Mestre de Produção (MPS) para essas 10 semanas. Estoque inicial: 50 unidades. O
que significa o valor do DPP no mês 8?

Item: Componentes Eletrônicos

MÊS Dezembro Janeiro Fevereiro
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Previsão de Demanda 250 270 240 260 280 250 260 270 250 270
Pedidos Firmes 220 230 210 240
Estoque em mãos 50
Estoque Diponível Projetado
Recebimento MPS
Liberação de ordens do MPS
DPP

P.S: Faça as considerações que julgar necessárias.