Fundao Municipal de Ensino de Piracicaba

Escola de Engenharia de Piracicaba

Curso de Engenharia Mecnica

ASSANOX
ASSADEIRAS

Lucas Silva Perucci

R.A.: 201100923

Joo Henrique Sales

R.A.: 201100733

Bruno BortBiazotti

R.A.: 201100768

Silvio Luiz Gambaro Junior

R.A.: 201100735

Guilherme Peixoto Rocha

R.A.: 201100750

Engenharia Econmica e Controladoria

Engenharia Mecnica da Escola de
Engenharia de Piracicaba
Professor: Renato de Albuquerque
Ferreira.

Piracicaba
2015
1

Sumrio
1.

Introduo................................................................................................ 4

1.0.

Planilha Preo Unitrio de Venda..........................................................5

Forma bolo ingls grande 20x7x5 cm.............................................................5
Forma bolo ingls pequeno 18x7x5 cm..........................................................5
Forma bolo ingls pequeno 16x7x5 cm..........................................................5

1.1.

Planilha Oramento de Venda...............................................................6

1.1.1.

Definio da capacidade de produo mensal e anual......................7

1.1.1.1.

Produto A Forma grande..............................................................7

1.1.1.2.

Produto B Forma mdia.................................................................8

1.1.1.3.

Produto C Frma pequena............................................................9

1.2.

Planilha Oramento de Produo........................................................11

1.3.

Planilha Oramento de Matria-Prima.................................................12

1.4.

Planilha Oramento de Compras de Matrias-Primas.........................13

1.5.

Planilha de Consumo de Matria-Prima..............................................14

1.6.

Planilha Oramento de Mo-de-Obra..................................................15

1.7.

Planilha de Oramento de Custo Indireto............................................16

1.8.

Planilha de Rateio do Custo Indireto...................................................17

1.9. Planilha de Oramento de Custos Indiretos de Produo Alocados aos

Produtos....................................................................................................... 18
1.10.

Planilha de Apurao do Custo de Produo....................................19

1.11.

Planilha Clculo do custo dos produtos vendidos............................20

1.12.

Planilha Oramento de despesas administrativas...........................21

1.13.

Planilha Oramento de despesas de vendas....................................22

1.14. Planilha de Oramento de Outros Itens da Demonstrao de

Resultados.................................................................................................... 23
1.14 (A)Planilha de Determinao das Depreciaes...................................24
1.15.

Planilha de Oramento de Caixa......................................................25

1.16.

Planilha de Estimativa de Sadas - Pagamento de Matria-Prima....26

1.17.

Planilha de Estimativa das Sadas de Caixa.....................................27

1.18.

Planilha de Projeo Fluxo de Caixa.................................................28

1.18 (A)Planilha de Balano Projetado - 31/12/A..........................................29

1.19.

Planilha de Projeo da Demonstrao de Resultado......................30

1.20.

Planilha de Projeo de Balano - 31/12/B.......................................31

1. Introduo
No mercado de hoje existe espao para as mais diversas empresas, h
espao para pequenas, mdias e grandes empresas. No intuito de vencer a
concorrncia, necessrio diversificar a produo com mais de um modelo
produzido, que acompanhe as tendncias de mercado. Para isso a ASSANOX
entra no mercado com preo competitivo e 3 tamanhos diferentes.
As planilhas a seguir foram criadas para auxiliar na administrao do
negcio e os dados de entrada foram considerados conforme segue.

Planilha Preo Unitrio de Venda

Para o preenchimento desta planilha, foi utilizado como base o preo de

mercado da empresa Metalrgica Marpan. Aps discusses sobre a

informao dos valores, para introduo e concretizao da empresa no
mercado, os preos de venda projetadosseromenores que o praticado pela
concorrncia em aproximadamente vinte por cento.
Preo Mdio
de Mercado
Forma bolo
ingls grande
20x7x5 cm
Forma bolo
ingls pequeno
18x7x5 cm
Forma bolo
ingls pequeno
16x7x5 cm

Preo
Cotado
Preo de Venda
(Metalrgica
MARPAN)
EEP (-20%)
11,2

8,96

9,34

7,47

7,15

5,72

Para uma maior margem de lucro, no ms de Maio (ms de comemorao

do dia das Mes) e o ms de Maro com o maior ndice de aniversrios,
Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica), dos 15 987
931 brasileiros nascidos entre 1999 e 2004, 1 570 345 (cerca de 9% do total)
nasceram no ms de maro, os preos dos produtos seriam aumentados,
retornando ao patamar inicial nos meses seguintes. Para reajuste de preo e
adequao dos custos de produo, a cada ms, os valores de venda dos
produtos seriam reajustados para que, gradativamente atingissem seus valores
mximos nos meses acima citados, sem que os clientes sentissem uma
mudana brusca.

Planilha Oramento de Venda

Como projeo de venda para o ano, estima-se que nos meses de maio

e maro, sejam os de maior nmero de vendas, pelos motivos explicados

anteriormente. Os outros meses seguiram seu padro normal de vendas.
As quantidades estimadas tiveram como base a produo efetiva
mensal, levando em considerao a proporo desejada de produo por
produto, sendo 40% das horas disponveis por ms para confeco de formas
grandes, 30% para produo de formas mdiase 30% para produo de formas
pequenas.
Nestas propores, pode-se calcular a produo total por ms por
produto, multiplicando por onze meses para se obter a produo anual. Foi
adotado pelo grupo que o ms de Janeiro no haveria produo, pois haveria
paralisao da produo para descanso em frias coletivas. Ou seja, a
produo de onze meses ser a venda de doze meses.

Produo/ms
Produto A
29480
Produto B
22110
Produto C
22110
73700

Produo/an
o
324280
243210
243210

Capac.
Venda/ms
27023
20268
20268
67558

1.1.1. Definio da capacidade de produo mensal e anual

1.1.1.1.

Produto A Forma grande

Lay-out, Fluxo de Processo e Especificaes Produto A

1.1.1.2.

Produto B Forma mdia

Lay-out, Fluxo de Processo e Especificaes Produto B

1.1.1.3.

Produto C Frma pequena

Lay-out, Fluxo de Processo e Especificaes Produto C

Para os trs diferentes tipos de forma, h uma operao que demanda

oito segundos e meio do tempo de produo, que a mais demorada das
operaes. Esta etapa do processo ser a etapa gargalo de produo, ou seja,
do tempo disponvel, ser produzido:
3600 segundos/hora 8,5 segundos/pea = 420 peas/hora
Se considerarmos a ineficincia dos operadores em aproximadamente
20%, devido s quebras, paradas no programadas e refugos, se obtm as
seguintes quantidades de produo:

Produto
Forma grande
Forma mdia
Forma pequena

ps/h
420
420
420

(-20%
aprox.)
335
335
335

Para clculo dos dias disponveis por ano, tira-se 90 dias dos 365
disponveis, sendo: 52 dias no trabalhados devido a descanso semanal
(domingo), 26 dias de frias e 12 feriados nacionais.Com os 275 dias
disponveis por ano, divide-se por 11 meses trabalhados (descontado um ms
de frias) e multiplica-se por 8,8 horas trabalhadas por dia. Nesta equao, se
obtm as horas disponveis por ms por operador para produo.
275
11
8,8
220

Dias teis/ano
Meses
Trabalhados
h/dia
h/ms disponveis p/ operador

De posse das porcentagens adotadas para produo, calculam-se as

quantidades de horas disponveis por produto:
Produo
4 % Forma
0 GR.
3 % Forma
0 Md
3 % Forma
0 Peq.

Horas para Produo

88 Horas de produo de panela
66 Horas de produo de frigideira
66 Horas de produo de frma

10

Com as informaes acima, possvel calcular a produo mensal e

anual por produto.
3

Planilha Oramento de Produo

Com as informaes de venda, na planilha anterior, consegue-se estimar

as vendas ms a ms e considerar que o ms de janeira no haver produo

devido ao perodo de frias coletivas, conforme informado anteriormente.
Por ser uma produo constante, e possuir valor de estoque, devido a
capacidade de produo ser maior que a demanda e levando em considerao
que o estoque final do ms anterior, ser o estoque inicial do ms seguinte.
Verifica-se que a venda prevista para os meses de janeiro a abril no
esgota o estoque, tendo em vista que, conforme sazonalidade prevista
anteriormente, no ms de maro, maio e dezembro espera-se uma venda de
Aps osmeses de maro e maio, com o produto melhor difundido no
mercado, projeta-se que as vendas no segundo semestre sejam maiores que
as dos primeiros meses do ano, mas ainda sim no esgotando o estoque, a fim
de atender a demanda do ms de dezembro e janeiro, que tambm possuem
datas importantes.

11

Planilha Oramento de Matria-Prima

De acordo com a construo de cada produto (disponvel na planilha

Portflio

de

Produtos),

as

quantidades

das

matrias-primas

foram

preenchidas na planilha Oramento de Matria-Prima, relacionadas com os

valores de produo necessria.

12

Planilha Oramento de Compras de Matrias-Primas

Com base nas quantidades de matria-prima estipuladas no quadro 3,

foi montado o quadro 4, Oramento de compras de matria-prima. No caso da

empresa ASSANOX, o estoque feito das prprias assadeiras produzidas, e o
estoque de matria prima prvio com produo para um ms
Os valores dos preos unitrios dos blanksforam calculados tomando
como referncia o custo por quilograma no caso do ao inox, e no caso das
embalagens (caixa de papelo), o custo unitrio das mesmas, e pode ser
verificado no quadro abaixo:
Material
200 x 210 x 1 mm
180 x 210 x 1 mm
160 x 210 x 1 mm
Caixa papelo
C38xL28xA19

Peso/Unidade
0,34 kg
0,3 kg
0,25 kg
1 unid.

Chapa Aco Inox 304 Esp.2,0 mm 1 x 1

Metro
preo por kg Inox

Custo
4,33 reais
3,82 reais
3,19 reais
1,50 reais
16,16 kg

Matria-Prima 1
Matria-Prima 2
Matria-Prima 3
Matria-Prima 5

206

12,75 reais

13

Planilha de Consumo de Matria-Prima

Para encontrarmos o custo de produo, o quadro 5, referente ao

consumo de matria-prima, elaboradoutilizando como dados de entrada

valores extrados do quadro 4, dados de sada vindos do quadro 3 e
valorizadas ao preo mdio resultante do saldo inicial, acrescido das entradas.
Devido ao alto valor de consumo de matria-prima, considerou-se que
no haveria variao no preo da matria-prima comprada. Isto porque haveria
uma negociao com os fornecedores a fim de manter os preos fixos durante
o ano todo, de acordo com a demanda dos produtos.

14

Planilha Oramento de Mo-de-Obra

De acordo com a produo estabelecida, foiestimada a quantidade de

mo-de-obra direta a fim de cumprira programao, projetada a taxa horria

utilizada e calculado o custo total de mo-de-obra.
Com base num salrio de R$920,00 para os trabalhadores ocupados em
operaes produtivas, definiu-se a taxa horria como sendo R$4,18. Conforme
estudo de capacidade de produo, verificado no item 1.1.1, onde se tem
definido os tempos de produo para cada produto, dividido por cada
departamento, so encontradas as taxas padro de tempo por unidade de
produto so (em horas):

Salrios
Cargo
Custo
6,94

R$
Bruto/Ms

Salrio
Base
920,00

Operador de
920,00
/Mquina
Depto. X
hora
Almoxarife
1.012,00
+10%
8
Planilha de
6,94
/Expeditor
1.012,00
+10%
Depto. Y
hora
Oramento
Inspetor de
1.104,00
+20%
Salrio Base: R$ Qualidade
de
Custo
920,00/ms Representante
2.500,00
Vendas
Indireto
Comprador
2.500,00
Estagirio
1.000,00
Para
a
elaborao
Mecnico
1.104,00
+20%
Aux. Financeiro
2.500,00
desta planilha,
foram
Departamento
Gerente de Fbrica 6.000,00
X
Y
considerados
todos
os
Diretor
10.000,00
Total de Horas Trabalhadas 4176,33 4176,33
custos fabris que no podem ser classificados como mo-de-obra direta ou
33
33
Produto
emincorridos
R$ Gastosem
comnvel de departamento
57.957,4 ou em nvel de
matria-prima,Total
e
so
A
B
C
M.O.
8
Depto.
0,00472
fbrica
como
um todo.0,00472 0,00472
X
22
22
22
Depto.
0,00472
0,00472
Para0,00472
cada um
dos departamentos
produtivos da empresa foram
Y
22
22
22
considerados
dos materiais
TOTAL
17 os
seg.custos
17 seg.
17 seg. indiretos, adotando um valor de R$

100,00, onde se podem considerar gastos com EPIs para os funcionrios, e

ajustes dos maquinrios. Foi adotado tambm o valor de R$ 50,00 mensais

15

gastos com lubrificantes para as mquinas e o valor de R$ 100,00 mensais

para gastos diversos e imprevistos.
Para as despesas fixas, foram considerados os salrios e encargos de
cada trabalhador.
Os valores de encargos sociais foram considerados no equivalente a
66% do salrio bruto de cada trabalhador. Esses 66% englobam: 20% de INSS,
3% de Seguro de Acidente de Trabalho, 2,5% de Salrio Educao, 0,2% Incra,
1% SENAI, 1,5 % SESI, 0,6% Sebrae, 8,5% FGTS, 2,27% de Aviso Prvio,
8,33% de 13 Salrio, 8,33% de Frias, 2,78% de um tero de frias, 1,85% de
FGTS sobre o aviso prvio e 5,17% de FGTS (50%).
Os valores de depreciao foram considerados conforme clculos
originados na planilha 14.
Alm dos custos citados acima, foram considerados gastos que no so
diretamente produtivos, como com energia eltrica e manuteno.

16

Planilha de Rateio do Custo Indireto

Uma vez aprovado pelos integrantes do grupo, o oramento de custos

indiretos de produo tem seus valores alocados aos departamentos

diretamente produtivos.
Conforme os quadros abaixo, se verificam a porcentagem de rateio para
os dois departamentos de servios e o departamento de administrao da
fbrica:
Depto. Administrao da
Fbrica
Departame
Porcentagem
ntos
Energia
10
Eltrica
Manuteno

20

Depto. X
Estampage
m
Depto. Y
Empacotam
ento

57

Depto. De Energia Eltrica

Departame
ntos

Consumo
KWH

Porcentag
em

Manuteno

2000

25

4800

59

1340

16

Depto. X
Estampage
m
Depto. Y
Empacotam
ento

13

total:

total:
100

8140

Depto. De Manuteno
Departamen
Horas de
Porcentag
tos
Manuteno
em
Depto. X
73,34
50,0
Estampagem
Depto. Y
empacotame
73,33
50,0
nto
total:
146,67

Por fim, podem-se considerar as seguintes taxas de custo indireto para

cada departamento:

17

Departamento X (estampagem): R$ 53,7558;

Departamento Y (empacotamento): R$ 21,3815;

18

10 Planilha de Oramento de Custos Indiretos de Produo Alocados aos

Produtos
Conforme taxas de custos indiretos de produo por departamento
obtidas no Quadro 8, faz-se a multiplicao pelas quantidades de horas de
mo-de-obra direta aplicadas por produto, fornecendo assim, os totais de
custos indiretos de produo alocados a cada produto.

19

11 Planilha de Apurao do Custo de Produo

Para o preenchimento desta planilha, utilizaram-se como base dados de
matrias-primas extradas do quadro 5, mo-de-obra direta do quadro 6 e
custos indiretos de produo do quadro 9. Por fim, tem-se o total de custo por
produto dividido a cada ms.

20

12 Planilha Clculo do custo dos produtos vendidos

De acordo com projeo de venda considerada anteriormente, verificase que nem toda a produo vendida integralmente, dessa maneira, com
dados transportados do quadro 10, so feitos os ajustes nos custos de cada
produto divididos por ms em funo dos estoques que foram considerados no
quadro 2.

21

13 Planilha Oramento de despesas administrativas

As despesas administrativas so despesas fixas, incluindo despesas
com encargos sociais, sistemas, material de escritrio, comunicao e
depreciao. No que se refere a sistemas, foram considerados gastos com
aluguel de softwares e impressora. Em comunicao considerou-se gastos com
telefonia e internet.
O departamento contbil e o departamento de pessoas foram
considerados como servios terceirizados, com gasto mensal aproximado de
R$ 5.000,00 individualmente.
Os quadros de funcionrios dos departamentos administrativos e
financeiros e seus devidos salrios podem ser verificados conforme quadro
abaixo:

Funcionrio
1 representante
1 comprador/vendas
1 diretor
1 estagirio

salrios
(R$)
2500
2500
10000
1000

Os valores alimentados neste quadro foram estimados tendo em vista

dados histricos de seus custos.

22

14 Planilha Oramento de despesas de vendas

As despesas de vendas so todos os gastos efetuados com a venda e a
distribuio dos produtos e se diferenciam do quadro anterior com gastos como
publicidade, comisses e viagens. Para o seu preenchimento, foi levado em
conta o plano de vendas. Custos de fretes e carretos so de responsabilidade
do cliente.
Gastos considerados para um representante comercial.

23

15 Planilha de Oramento de Outros Itens da Demonstrao de

Resultados
Para o preenchimento desta planilha, no quesito receitas e despesas no
operacionais, foram considerados: Despesa: Confraternizao de fim de ano e
um valor fixo por ms durante todo o ano para confraternizaes mensais;
Receita: Doaes mensais originadas de empresrios, cujo intuito incentivar
ASSANOX a buscar novas tecnologias.
No que diz respeito a oramento de capital, algumas reformas foram
adotadas. Para reforma do prdio da administrao, foi considerado o gasto no
valor de R$ 10.000,00 a serem gastos entre os meses de janeiro, fevereiro e
maro. A mesma quantia ser gasta para manuteno das mquinas da
produo a ser gasto durante o segundo trimestre do ano. O valor de
R$1.500,00 foi adotado para manuteno do veculo da empresa, no terceiro
trimestre do ano. O valor de R$ 800,00 foi considerado para reforma da rea do
almoxarifado, durantes os meses de setembro, outubro e novembro.

24

1.14 (A)Planilha de Determinao das Depreciaes

Para o preenchimento desta planilha, foi considerada a vida til dos
prdios e equipamentos conforme segue: 25 anos prdio; 5 anos veculos e
10 anos mquinas, ferramentas e mveis.
Com base nos preos atuais de mercado, foram considerados os valores
dos ativos conforme coluna da planilha (Saldos dos Ativos 01/01/...). A coluna
aquisies do ano vigente possui informaes de reformas que foram
consideradas na planilha 14. A prxima coluna um somatrio das duas
colunas citadas acima.
A coluna saldo das depreciaes do ano vigente tem os valores da
ordem de 20% do saldo dos ativos do mesmo ano. A coluna seguinte
contempla valores referentes a um ano da depreciao, que equivalente ao
total do ano, pois no houve aquisies de maquinrio para ser considerado. A
coluna saldo das depreciaes em 31/12 contempla os valores de somatrio
das colunas saldo das depreciaes em 01/01 e o total das depreciaes do
ano vigente.

25

16 Planilha de Oramento de Caixa

Para confeco deste quadro, foram utilizadas todas as receitas
previstas originadas no quadro 1, onde foi subtrado destes valores a
porcentagem adotada de 3% como proviso de devedores duvidosos.
Em cada ms, os valores a serem recebidos foram divididos em dois
meses para recebimento, ou seja, os pagamentos a serem recebidos sero
adquiridos sob a forma de 50% como pagamento a vista e 50% como
pagamento em 30 dias. Esta poltica de recebimento de pagamentos implicar
em um valor a ser recebido em janeiro do ano seguinte referente s vendas
realizadas em dezembro do ano vigente.
Foi adotado o valor de R$ 280.000,00 em janeiro a ser recebido como a
segunda parte do pagamento das vendas efetuadas em dezembro do ano
anterior. A estes valores, foram adicionados os valores das receitas no
operacionais oriundas do quadro 14.
Foi colocado tambm, imposto sobre vendas de 25%.

26

17 Planilha de Estimativa de Sadas - Pagamento de Matria-Prima

A mesma poltica de recebimento de clientes se aplica para pagamentos de
fornecedores, ou seja, foram considerados os pagamentos sob a forma de
50%como pagamento a vista e 50% como pagamento em 30 dias (exceto em
dezembro).
Aps estes clculos, se obtm os valores de despesas a serem pagas
mensalmente aos fornecedores.

27

18 Planilha de Estimativa das Sadas de Caixa

Para o preenchimento da planilha Estimativa das Sadas de Caixa,
foram importados valores de pagamentos oriundos dos quadros 6, 7, 12, 13, 14
e 16.
Foram considerados valores da ordem de aproximadamente 20% como
item no monetrio, que seria o estorno das depreciaes. A coluna total uma
subtrao dos valores totais importados das planilhas citadas acima e os itens
no monetrios.
Para o preenchimento dos meses do ano, importaram-se novamente os
valores mensais das planilhas citadas acima e subtrai-se por uma frao (1/12)
do valor do item no monetrio (quando houver valor a ser considerado).

28

19 Planilha de Projeo Fluxo de Caixa

Como projeo do fluxo de caixa, a ASSANOX possua em seu caixa para
saldo inicial no ms de janeiro o valor de R$ 1.000.000,00. Este valor foi
acrescido do valor de receita prevista na planilha 15 para o ms de janeiro e foi
subtrado o valor de sadas da planilha 17 tambm no ms de janeiro. Dessa
operao se obteve o saldo final. Este saldo final seria o saldo inicial do ms
seguinte e a operao descrita acima se repete em todos os meses.
Na segunda fase da operao, no houve necessidade de realizao de
emprstimos, consequentemente no houve necessidade de preenchimento
dos campos de amortizaes, aplicaes e retorno das aplicaes, ficando o
valor de saldo final de cada ms, como sendo o saldo final mensal da projeo.

29

1.18 (A)Planilha de Balano Projetado - 31/12/A

Para confeco desta planilha, foram utilizados os valores das planilhas

anteriores. Os valores de estoques iniciais de janeiro so considerados como
os finais de dezembro do ano anterior.
ATIVO
Para o valor disponvel, foi utilizado o valor inicial em caixa em janeiro da
planilha 18.O valor de estoque de matria-prima foi utilizado o saldo inicial de
janeiro da planilha 5.O valor de estoque de produtos acabados oriundo da
planilha 11, no somatrio de janeiro dos trs produtos produzidos. O valor de
contas a receber vem da planilha 15, no saldo a ser recebido em janeiro devido
ao parcelamento das vendas de dezembro.
PASSIVO
Para o item de fornecedores, foi considerada a dvida com os fornecedores no
fechamento do ano em questo. Neste caso no havia dvida com os
mesmos.Para o valor de imposto, foi adotado um valor que seria
correspondente ao que seria pago como somatrio de imposto de renda.

30

20 Planilha de Projeo da Demonstrao de Resultado

Para o clculo da projeo da demonstrao de resultado mensal, utilizou-se
os valores das receitas oriundas do quadro 1 e subtraiu-se o custo dos
produtos vendidos (quadro 11). Desta operao, surgiu o resultado bruto.
Do resultado acima, subtraiu-se as despesas administrativas (quadro 12)
e as despesas de vendas (quadro 13). Desta operao, surgiu o resultado
operacional.
Do resultado operacional, somam-se as receitas no operacionais e subtraemse as despesas no operacionais (ambas do quadro 14). Subtrai-se tambm a
proviso dos devedores duvidosos (quadro 15). Desta operao, surgiu o
resultado lquido.
Para o resultado lquido aps o imposto de renda foi considerado o
resultado lquido calculado acima, menos o valor do imposto de renda na
porcentagem de 10%, conforme o regime de tributao da ASSANOX, que se
encaixa no Lucro Presumido.

31

21 Planilha de Projeo de Balano - 31/12/B

Para confeco desta planilha, foram adotados os mesmos princpios do

quadro 18(A).
ATIVO
Para o valor disponvel, utilizou-se o valor final do ms de dezembro disponvel
em caixa. No houve aplicao para ser considerado, por isso o campo de
aplicaes est com o valor zerado. O campo de contas a receber oriundo da
planilha 15 como sendo a segunda metade do pagamento das vendas de
dezembro. Desta mesma planilha, o valor de proviso de devedores duvidosos
foi retirado. Os estoques de matrias-primas e produtos acabados so
originados na planilha 5 e 11, respectivamente, considerando o fechamento do
ano (dezembro). O valor do terreno no tem depreciao, por isso foi mantido o
mesmo valor do ano passado. Os itens depreciveis, tais como: Obras civis,
mveis, mquinas, veculos e a proviso da depreciao (este ltimo sendo
valor negativo), foram originados da planilha 14 na coluna Saldo dos ativos em
31/12. Deste somatrio se tem o valor do Total Ativo.
PASSIVO
Para o clculo do valor passivo, utilizou-se do valor devido aos fornecedores
(neste caso no houve dvida com os mesmos a ser considerada). O valor dos
impostos pagar vem do somatrio do imposto de renda da planilha 19. Como
no houve despesas com emprstimos bancrios, no houve valor financeiro a
considerar. O patrimnio lquido um somatrio do patrimnio lquido do ano
anterior com o valor final sem os impostos da projeo da demonstrao dos
resultados. Somando todos os itens descritos como passivos, obtm-se o valor
Total Passivo.

32