YDUQS

CENTRO UNIVERSITÁTIO ESTÁCIO DE SÃO PAULO.

Unidade: Conceição Data: 18/11/21

Gestão Integrada de Operações. (ARA0102/5470054) 3001.

Nome: Govinda´s Tech

Trabalho deve ser entregue e montar apresentação.

1
Nome dos participantes da equipe em ordem alfabética.
Informar o Lider da Equipe

ENTREGA 2 – [5,0 pontos (cinco pontos)]

Os nomes de empresas e produtos são fantasias e dados são para

treinamento.
Nome do trabalho: Programação Mestre da produção da empresa e sua
carga máquina mensal.
Data de entrega na sala de aula virtual (AURA) em PDF. 11/11/2021.
Á apresentação será em sala de aula.

Trabalho.
“Empresa EMC “produz Conjuntos seringas de 3 ml” para aplicação de vacinas.
Passam pela seção das injetoras, Montagem e embalagem.

Operaçõe Seções Atividade Máquina Temo padrão

s
1ª Injetoras Injetar corpo 2 x injetora 700 peças /
hora
2ª Injetoras Injetar Embolo 2 x injetora 800 peças /
hora
3ª Montagem Montar 2 x Montadora 700 peças /
hora
4 Embalagem Embalar 2 x embaladora 700 peças /
hora
Diário 9520 semanal 47600 mensal 95200

2
Diário 10880 semanal 54400 mensal 217600
A demanda prevista da empresa são 220.000 conjuntos de seringas no mês de
outubro de 2021 que contêm 20 dias úteis. E tem uma proposta de 500.000
conjuntos seringas a partir de março de 2022. Apresentar a proposta do
planejamento.
As informações dos últimos períodos semanais apresentam Perdas, sendo:
Pela análise dos relatórios a empresa tem 1h de set up (troca de ferramenta) e
1,0 hora de Perdas não previstas diária.
“A empresa EMC” trabalha das 8,8 horas por dia e 5 dias por semana
Solicitações.
A) Calcular a capacidade disponível diária, semanal e mensal.
A - 528 minutos diários ou 8,8 horas dias
B – 2640 minutos semanais ou 44 horas semanais
C – 10560 minutos mensais ou 176 horas mensais
B) Calcular a capacidade efetiva diária, semanal e mensal.
A – 468 minutos considerando a perca de 60 minutos diários (528-60: 468
minutos)
Ou em horas 8,8 horas disponíveis – 1 horas de perca diária (8,8-1:7,8 horas)
B – 2340 minutos considerando a perca semanal de 300 minutos ou em horas
(7,8*5: 39 horas semanais)
C – 9360 minutos mensais considerando a perca de 1200 minutos mensais ou
em horas( 7,8*20: 156 horas mensais.)

C) Calcular a capacidade realizada diária, semanal e mensal.

A – 408 minutos considerando a perca de 120 minutos dias (528-120 :408 mi)
Ou em horas (8,8 - 2 = 6,8 horas)
B – 2040 minutos semanais considerando a perca de 600 minutos semanais
(26640-600= 2040 minutos) ou em horas semanais (44-10= 34 horas
semanais.)
C – 8160 minutos considerando a perca de 2400 minutos mensais (10560-
2400=8160 minutos) ou em horas 136 horas mensais
D) Apresentar o fluxograma da produção de outubro
E) Calcular a carga máquina de outubro
F) Elaborar os planos mestres de produção de outubro.

3
G) Calcular a produtividade da empresa. Considerando a capacidade
disponível e a realizada.
H) Preparar a carga máquina proposta para março.
I) Apresentar a proposta para março.
J) Calcular a capacidade disponível diária, semanal e mensal para a
proposta de março.
K) Calcular a capacidade efetiva diária, semanal e mensal para a proposta
de março.
L) Calcular a capacidade realizada, diária, semanal e mensal para a
proposta de março.
M) Calcular a carga máquina proposta para março.
N) Apresentar o fluxograma proposto para março.
O) Elaborar os planos mestres de produção proposta para março.
P) Calcular a produtividade esperada da empresa. Considerando a
capacidade disponível e a realizada da proposta de março.
Q). Tendo possibilidade de melhoria deve apresentar.