UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

Caso BX - usando Teoria de Restrição como

solução para gargalos no processo de produção
• Prof.: Nálbia de Araújo Santos

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Teoria de Restrições – Etapas

Redesenhar o
2. Estabelecer o processo em
mix de produtos termos de
flexibilidade e
mais rentável dada tempo de ciclo
a restrição. mais rápido.

3. Maximizar o
1. Identificar a fluxo que
restrição. passa pela
restrição.

4. Adicionar
capacidade à
restrição.

GARRISON & NOREEN (2001)

 Caso BX

⮚ A BX vende três produtos (811, 813 e 815) que são fabricados em quatros
departamentos. O tempo de mão-de-obra, bem como de máquinas, são
aplicados aos produtos em cada um dos quatro departamentos. O
processamento em máquinas e a especialização de mão-de-obra necessários
em cada departamento proíbem o intercâmbio de máquinas ou mão-de-obra
de um departamento para outro. Entretanto, a BX possui um bom
fornecimento de mão-de-obra em tempo integral ou parcial e não espera que
a contratação ou retenção de empregados seja um problema. Por causa da
disponibilidade de mão-de-obra em tempo parcial, a BX considera a mão-de-
obra um custo variável e o inclui no cálculo da margem de ganho.

⮚ A direção da BX está fazendo o planejamento de produção para os próximos

meses. Algumas máquinas estarão inativas para uma revisão completa.

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 Caso BX – Capacidade em horas máquina
Os tempos de máquina disponíveis para cada departamento
nos próximos seis meses são os seguintes:

Departamento
1 2 3 4
Capacidade de máquina normal em horas- 3.500 3.500 3.000 3.500
máquina

Capacidade das máquinas em reparo, em 500 400 300 200

horas-máquina

Capacidade disponível em horas-máquina

Caso BX – especificações Máquinas e Mão de Obra
As especificações de máquinas e mão-de-obra por unidade de
produto são as seguintes:

Departamento
Produto Mão-de-obra e tempo de Máquina 1 2 3 4
811 Horas de mão-de-obra direta 2 3 3 1
Horas-máquina 2 1 2 2
813 Horas de mão-de-obra direta 1 2 0 2
Horas-máquina 1 1 0 2
815 Horas de mão-de-obra direta 2 2 1 1
Horas-máquina 2 2 1 1
 Caso BX – Preços e custos dos produtos
A previsão do Departamento de vendas por unidade de produto nos
próximos seis meses é de 500 (811), 400 (813) e 1.000 (815). Os
níveis de estoque da BX não aumentarão nem diminuirão durante os
seis meses seguintes. Os dados de preço e custo unitário válidos
para os próximos seis meses são:
Produto
($) 811 ($) 813 ($) 815 ($)

Preço 196 123 167

Materiais diretos 7 13 17
Mão-de-obra direta
Departamento 1 12 6 12
Departamento 2 21 14 14
Departamento 3 24 - 16
Departamento 4 9 18 9
Despesas Gerais variáveis 27 20 25
Despesas Gerais fixas 15 10 32
Despesas de Vendas variáveis 3 2 4
 Caso BX – Pede-se:

1. Determine se a BX conseguirá ou não atender à demanda

mensal de vendas para esses três produtos. Qual
departamento constitui uma restrição, se efetivamente
existir alguma?

2. Que programação de produção mensal seria a mais

adequada para a BX?
Exemplo Gestão de Estoque - JIT

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 Exercício de Custo de Manter e de Pedido

• A empresa usa 40.000 unidades para produzir um determinado produto.

• O custo de fazer o pedido é $ 85.
• O custo de manter 1 unidade em estoque por 1 ano é $ 5,50.
• Atualmente , a empresa faz oito pedidos de 5.000 unidades por ano.
• Pede-se que calcule:
– o custo anual de pedido.
– o custo anual de manter.
– custo da política atual de estoque da empresa.

(HANSEN; MOWEN, 2003)

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DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

Exercitando o Cérebro - Mensuração e

Avaliação da Produtividade

• Prof.: Nálbia de Araújo Santos

 Caso Empresa X
• No final do ano 2019, a empresa X implantou um novo processo de mão-de-obra e
reviu o projeto de seu produto com a expectativa de que a eficiência no consumo de
entrada aumentasse. No final de 2021, o seu presidente quer uma avaliação se as
mudanças promovidas tiveram efeito na produtividade da empresa. Os dados para
realizar essa avaliação foram coletados pela equipe da Controladoria e estão a
seguir:
2019 2021
Saída 10.000 12.000
Preços de saída ($) 20 20
Materiais consumidos (quilos) 8.000 8.400
Preço por unidade de materiais ($) 6 8
Mão de obra consumidas (horas) 5.000 4.800
Taxa da mão de obra por hora ($) 10 10
Energia (kwh) 2.000 3.000
Preço por kwh ($) 2 3
 Caso Empresa X
a) Calcule as medidas operacionais parciais para cada entrada para 2019 e
2021 e explique os resultados alcançados (O que pode ser dito sobre a
produtividade?).
b) Elabore a demonstração de resultados para cada ano e calcule a
mudança total nos lucros.
c) Calcule a medida de produtividade ligada aos resultados para 2021 e
explique os resultados alcançados (O que pode ser dito sobre o programa
de melhoria da produtividade?)
d) Calcule o componente de recuperação de preço. O que lhe diz?
 Caso Montagem Empresa X - retrabalho
• O retrabalho é uma atividade que não adiciona valor e fazia parte do
processo de montagem da empresa x.
• Os produtos montados contêm uma série de componentes elétricos
idênticos (comprados de fornecedores – não produzidos internamente).
• Após a montagem, o produto era testado. As falhas quase sempre eram
atribuídas a uma, ou mais, das séries de componentes elétricos.
• Não era incomum que três, ou até quatro, componentes, em um único
produto, estarem defeituosos.
• No final de 2019, os gestores da empresa iniciaram esforços
projetados para comprar componentes de qualidade superior.
Consequentemente, espera-se que que a demanda pela atividade de
retrabalho diminuísse.
 Caso Montagem Empresa X - retrabalho
• Dados relativos aos períodos de 2019 e 2021 da atividade de
retrabalho e do processo do qual faz parte estão a seguir:

2019 2021
Unidades montadas 100.000 100.000
Unidades retrabalhadas 2.500 1.200
Componentes retrabalhados (número) 5.000 2.400
Horas de Mão de obra para o retrabalho 4.000 2.000
Custo da mão de obra por hora ($) 12 15
Custo por componente ($) 20 20
Taxa de atividade ($) 59 64

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 Caso Montagem Empresa X - retrabalho
Com base nesses dados, pede-se:

a) Identifique a medida da saída do processo e a medida da saída da atividade.

b) Calcule o perfil da produtividade e a medida ligada aos resultados para a
atividade retrabalhar. Reduzir a demanda por uma atividade que não adiciona
valor é uma decisão correta? Esse benefício aparece na medida da
produtividade? Explique.
c) Calcule o perfil da produtividade e a medida ligada aos resultados do
processo de montagem, em que a atividade retrabalhar é vista como uma
entrada do processo. Isso lhe diz algo sobre o valor da redução na demanda por
uma atividade que não adiciona valor?
d) Calcule a mudança total na produtividade do processo. O que lhe diz sobre
as medidas tomadas com relação à atividade que não adiciona valor?
 Referências das Transparências
• BLOCKER, E. J.; CHEN, K. H.; COKINS, G.; LIN, T. W.
Gestão Estratégia de Custos. 3 ed. São Paulo:
McGraw-Hil, 2007.
• GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W.; BREWER, P.
Contabilidade Gerencial. 14. ed. Porto Alegre:
McGraw-Hill, 2012.
• HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gestão de
Custos: Contabilidade e Controle. 1. ed. São Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2003.