( X ) D1 ( ) D2 ( ) D3 ( ) Substitutiva ( 08 ) Qtde de cópias

( ) D1: 2ª Oportunidade ( ) D2: 2ª Oportunidade ( ) D3: 2ª Oportunidade

Curso:: TECNOLOGO EM LOGÍSITCA

Professor(a): WANIER SANTOS GUEDES

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Aluno(a): R.A.:

Valor: 20 PTS Nota: Vista: Data: 12/04/2019

Critérios para realização da prova

 Todas as questões devem ser respondidas a caneta
 Não serão aceitos questões rasuradas ou feitas com caneta vermelha
 Todos os aparelhos celulares, notebook ou tablet deveram ser desligados (exceto se autorizado pelo
professor)
 PROVA REALIZADA EM DUPLA.

1ª QUESTÃO Valor: 4,00

Objetivo: Compreensão das funções essenciais de um administrador.

Uma lavanderia recebeu um conjunto de roupas para lavar, secar e passar. As roupas foram recebidas às 8 horas
da manhã e deveriam estar prontas para entrega às 17 horas. O gerente planejou duas programações diferentes,
apresentadas no quadro a seguir.

Analise as afirmações a seguir, sobre as duas programações preparadas pelo gerente.

I – A programação A é denominada “para frente”, pois as atividades se iniciam tão logo elas disponham dos
insumos e recursos necessários para execução.

II – A programação B é denominada “para trás”, pois as atividades são planejadas para iniciar no último momento
possível, sem que haja atraso na entrega.

III – As programações A e B são denominadas “para frente”, pois apresentam uma sequencia lógica de execução
com inicio “lavar”, meio “secar” e fim “passar”.

IV – As programações A e B podem ser denominadas tanto “para frente” como “para tras” , dependendo do
referencial adotado: fornecedor ou cliente.

Está(ão) correta(s), APENAS, a(s) afirmação(ões):

(A) I (B) III (C) II (D) IV (E) I e II

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 2ª QUESTÃO Valor: 4,00
Objetivo: Analisar os tempos de produção.

O tempo de setup de uma operação específica é de duas horas, e o tempo de operação por peça é de 10 minutos.
O tempo total para a realização dessa operação para 150 peças, em minutos, é:

(A) 120
(B) 130
(C) 1.500
(D) 1.620
(E) 1.630

3ª QUESTÃO Valor: 4,00

Objetivo: Reconhecer o beneficio da mudança no arranjo físico.

Com relação ao planejamento do arranjo físico de uma instalação, deve-se considerar que:

(A) Não afeta a produtividade das operações.

(B) Uma mudança adequada pode aumentar a produção.
(C) Altas taxas de acidentes não são motivantes para uma mudança.
(D) Mudanças no volume produzido não são motivantes para uma alteração.
(E) Mudanças no fluxo de clientes não justificam uma alteração.

4ª QUESTÃO Valor: 4,00

Objetivo: Descrever os setores e áreas de atuação das organizações.

Embora exista uma infinidade de exemplos de organizações, é possível classificá-las de acordo com sua atividade
econômica. Uma das formas de fazer isto é adotando a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE),
elabora da sob a coordenação do IBGE, no Brasil, que segue as diretrizes fornecidas pelo Departamento de
Estatísticas da ONU. Esta classificação distingue três setores fundamentais. Descreva os setores e sua área de
atuação.

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 5ª QUESTÃO Valor: 4,00
Objetivo: Descrever a tecnologia que facilita a gestão do canteiro de obras.

O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre
um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto,
elevados investimento são necessários para construir ou modificar o leiaute produtivo. Descreva quais são os
cinco tipos de arranjo físico existentes.

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