Caso Ventilar

Etapa 01 – Planejamento Agregado

A Ventilar, localizada em Itapecuru (MA), é uma fábrica de ventiladores que atua há mais de 10 anos
no mercado, fabricando excelentes produtos na área de ventilação. O faturamento da empresa gira em torno
da produção e venda de sua linha de ventiladores, que compreende os modelos: Ventilador Preto (VP),
Ventilador Branco (VB) e Ventilador Azul (VA). A Ventilar possui grande influência no mercado nordestino,
que se destaca pelas altas temperaturas durante quase todo o ano.
Diante esse cenário, a demanda pelos produtos da Ventilar tem aumentado. Para entender melhor a
situação, a equipe de PCP (Planejamento e Controle da Produção) elaborou um gráfico que reflete a demanda
prevista para o próximo ano.

Previsão de Demanda - Ventiladores

54.000
52.000
51.500
52.000 51.000
50.000
50.000 49.000 49.000
48.500
48.000
Unidades

48.000 47.000
46.000
45.500
46.000 45.000

44.000

42.000

40.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meses

Cientes da previsão da demanda, a equipe de PCP precisa buscar alternativas de produção que garantam
a utilização da capacidade de produção da planta de forma eficiente e permita o balanceamento da produção
com a demanda prevista para os próximos 12 meses, ao menor custo possível.
Entre as alternativas para elaborar um plano de produção, a equipe pode optar por produzir e regime
de horas extras, com contratação e demissão, e com estoque. A equipe também pode fazer combinações entre
esses artifícios, por exemplo, gerar estoque em determinados períodos e manter um regime de horas extras
nos demais meses.
A incorporação de um grande número de novos funcionários em um único mês gera um impacto
negativo na produtividade da planta. Em decorrência disso, a empresa não costuma contratar mais do que 1
novo funcionário por mês.
A equipe possui as seguintes premissas para elaborar as alternativas de produção:
Descrição Valor Unidade
Taxa de Produção 8 Unid./Op.Hora
Estoque Inicial 10.000 Unidades
Número de operários 35 Op.
 Custo de Produção Normal 60,00 R$/Unid.
Custo de Produção Extra 80,00 R$/Unid.
Custo de Atraso* 60,00 R$/Unid.
Custo de Admissão 1.200,00 R$/Op.
Custo de Demissão 2.400,00 R$/Op.
Custo com estoque 20,00 R$/Unid.
* Possibilidade de atraso desde que, ao término do plano, toda a demanda tenha sido atendida.

Cabe destacar, que a Ventilar opera em um turno de 8 horas diárias e, quando necessário, a empresa
atua em regime de horas-extras, que se limita a 25% da carga horária por dia. Para auxiliar no plano de
produção, a equipe de PCP projetou a quantidade de dias uteis por mês.

Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Dias úteis 20 18 22 20 21 21 20 23 21 20 20 21

Supondo que sua equipe seja a equipe de PCP da Ventilar, elabore um relatório que contenha:
a) Três alternativas de Plano de Produção para ser apresentado a alta administração da empresa.
- Utilize a metodologia das tabelas e curvas acumuladas;
- Tome como base a demanda prevista para o próximo ano;
- Descreva a(s) política(s) utilizada em cada Plano;
- Pelo menos um dos planos deve utilizar políticas combinadas;
- Apresente tabelas de forma didática e organizada;
- Informe como foi realizado o cálculo da capacidade;
- Apresente o gráfico das curvas acumuladas e interprete-os.
b) Um gráfico comparativo entre os custos totais obtidos nos planos de produção elaborados por sua equipe.
c) A indicação do Plano Agregado que a empresa deve adotar, com a sua justificativa.
Etapa 02 - MPS
Uma vez aprovado o planejamento agregado da produção que será adotado pela Ventilar, a equipe de
PCP precisa estabelecer o detalhamento operacional da produção, ou seja, estabelecer a produção necessária
de cada item. Para iniciar tal detalhamento, a equipe é ciente de que a participação desses produtos na família
de ventiladores possui a seguinte proporção:

Porcentagens Históricas de Participação na Família de

Produtos Ventilar
Ventilador preto Ventilador branco Ventilador azul

28%
52%
20%

Outro quesito necessário ao detalhamento operacional é a confirmação dos pedidos. Segundo o

departamento de vendas, a empresa já recebeu os seguintes pedidos, com entrega prevista para as seis
primeiras semanas do ano.

Pedidos Confirmados
Semana Ventilador Preto Ventilador Branco Ventilador Azul
1 6.236 1.500 1.500
2 5.800 1.500 1.500
3 5.540 1.200 1.000
4 4.500 1.800 1.000
5 3.500 1.156 1.250
6 2.600 - -

Para garantir que os ventiladores sejam produzidos e entregues no momento certo, a equipe de PCP da
empresa optou por atualizar o Programa mestre da produção (MPS) de todos os produtos.
Dessa forma, apresente:
a) O plano de desagregado mensal, considerando as porcentagens históricas de participação.
b) O MPS dos três modelos de ventilador para as primeiras 6 semanas do próximo ano. Adote períodos
semanais e utilize as informações abaixo.
Descrição Ventilador Preto Ventilador Branco Ventilador Azul
Estoque Inicial 9.000 0 1.000
Estoque Mínimo 500 200 200
Lote de Produção 6.500 4.000 4.000
c) Caso a Ventilar recebesse na semana 2 um pedido de 1.500 unidades do ventilador preto, para entrega
imediata, a empresa conseguiria atender?
Etapa 03
Após definir o MPS, a equipe de PCP deve planejar a aquisição e/ou montagem dos materiais que irão
compor os produtos finais. Sabe-se que os ventiladores da Ventilar diferem somente pela cor, possuindo a
mesma composição, que consiste em: uma base formada por três barras metálicas e um kit de parafusos; uma
estrutura de ventilador formada por um motor, duas grades, uma hélice e um kit de parafusos; e por fim, três
kits de parafusos para unir a base ao ventilador. Sendo que, os kits de parafusos, grades, barras metálicas,
motor e hélice são itens de compra.
Dessa forma, apresente:
a) A lista de materiais do ventilador preto, considerando as informações citadas acima.
b) A árvore de materiais do ventilador preto, considerando as informações citadas acima.
c) Utilizando MPS e a árvore do produto descrita no item anterior, elabore os registros MRP do ventilador
preto para as primeiras 6 semanas do próximo ano. Adote períodos semanais e utilize as informações abaixo.
LT Est. de Tamanho
Item Estoque Rec. Previstos
(semanas) Segurança do Lote
Ventilador 9.000 0 0 500 6.500
Base 8.000 0 0 200 0**
Barras Metálicas 5.000 20.000 (S1*) 2 2.000 M5.000
Kit de Parafuso 10.000 50.000 (S1*) 2 5.000 M5.000
Estrutura do Ventilador 7.000 0 0 100 0**
Grade 6.000 12.000 (S1*) 1 800 M1.000
Motor 4.500 5.000 (S1*) 1 500 0**
Hélice 5.500 5.000 (S1*) 1 1.000 M1.000
* Semana 1
** Conforme necessidade
d) Quais itens terão ordem de compra ou fabricação no período de ação?