Lista de exercícios

Capacidade

1.- Quantas horas padrão são necessárias para produzir um pedido de 300 peças, cujo
tempo de setup é de 1,5 horas e o tempo padrão por unidade de produto é de 0,4 horas?.
Quantas horas corridas (tempo relógio) são necessárias para a produção das 300 peças
se o centro de trabalho trabalha com uma utilização de 90% e uma eficiência de 85%?.
Rpta: Tp total = 121,5 h-p; TC = 0,405 h/u; CP = 30,6 h ou 75 um/sem
2.- Uma instalação tem uma eficiência de 90% e a utilização é de 80%. Três linhas de
produtos são usados para produzir o produto. As linhas operam 6 dias por semana em
três turnos de 8 horas cada. A linha foi projetada para produzir 100 unidades padrão por
hora. Determine a Capacidade Produtiva.
Rpta: CP =10.368 u/sem ou 103,68 h/sem
3. Um fabricante de sapatos de balé determinou que sua instalação tem uma capacidade
produtiva de 600 sapatos por semana. A capacidade Operacional, no entanto, é de 460
sapatos por semana. Qual é a utilização e a eficiência da capacidade do fabricante se
durante a semana foram produzidos 400 pares de sapatos?
Rpta: U = 76,66% e E = 86,95%
4.- João do bolo possui uma linha de produção que produz bolos de café da manhã. A
semana passada foram produzidos 148.000 cup cake, sendo a capacidade operacional
da linha de 175.000 cup cake. A linha de produção trabalha sete dias por semana, com
três turnos de oito horas por dia e foi projetada para produzir 1.200 cup cake por hora.
Calcular a Utilização, a Eficiência da linha de produção.
Rpta: U = 86,8% e E = 84,57%
5.- O Senhor João do bolo (veja o exemplo acima) agora deve aumentar a produção dos
cup cake, cada vez mais popular. Para satisfazer a demanda, o senhor João vai
incorporar uma segunda linha de produção. O senhor João deve calcular a produção
esperada dessa segunda linha de produção para o departamento de vendas. A capacidade
operacional da segunda linha é considerada como sendo a mesma que a primeira, com
175.000 cup cakes. A primeira linha opera com uma eficiência de 84,57%, conforme
calculado no exemplo anterior; mas a produção da segunda linha será menor porque os
funcionários serão, em grande parte, novos; portanto, pode-se esperar que a eficiência
não exceda 75%. Qual é a produção esperado?
Rpta: 131.250 cup cakes/sem
6.- Um torno opera dois turnos de 8 horas por turno. Num dia de produção, houve uma
preparação que durou 60 minutos e ocorreu uma parada para reabastecimento de matéria
prima que durou 20 minutos.  O tempo padrão, incluindo o setup é de 16 minutos por
unidade. Se durante um dia de produção, o trono produziu 48 peças, determine:
a) A Capacidade disponível.
b) A Capacidade Operacional (ou teórica).
c) A Utilização.
d) A Eficiência.
e) A capacidade Produtiva.
f) Se a empresa assume um pedido de 300 peças torneadas, quantos dias serão
necessários para a entrega do pedido?. Suponha que em média, o total de paradas diárias
do equipamento seja de 40 minutos por turno e que a Utilização seja de 91,67% e a
Eficiência de 87,27%.

Plano agregado da produção

1. A previsão de demanda de uma família de produtos, para os próximos 6 meses é
dada a seguir:
Mês 1 2 3 4 5 6
Previsão 2.000 1.000 3.000 4.000 5.000 6.000

A empresa possui atualmente 12 trabalhadores e cada um deles pode produzir 200 unidades
por mês. Um levantamento sobre custos é mostrado a seguir:

Custo unitário de produção $5 por unidade

Custo unitário de contratação $500 por trabalhador

Custo unitário de demissão $900 por trabalhador

Custo unitário de hora extra $15

Custo unitário de subcontratação $30 por unidade

Custo de armazenamento $1 por unidade

Custo por falta de estoque $6 por unidade

A política da empresa com relação a horas extra, não permite que cada trabalhador realize
mais de 10 horas extra ao mês. A empresa opera 5 dias por semana, 8 horas por dia, 4
semanas por mês. Prepare 3 planos de produção seguindo as seguintes estratégias:

a) Acompanhamento da produção, contratando e demitindo trabalhadores.

b) Produção constante, igual à demanda média mensal.
c) Utilize horas extra e subcontratações para ajustar a produção com a demanda.

2. Uma empresa produz duas famílias de produtos (A e B) cujos planos de

produção para os próximos 6 meses são mostrados a seguir:
Família A 0 1 2 3 4 5 6
Previsão   500 550 480 600 650 500
Estoque inicial 100 0          
Produção   400 550 480 600 650 500

Família B 0 1 2 3 4 5 6
Previsão   800 900 1000 1000 950 880
Estoque inicial 200 300 300 200 100 50 70
Produção   900 900 900 900 900 900

Durante os dois últimos anos, foram produzidas 13.120 unidades da família A e 22.120
unidades da família B. Registros de produção mostram que durante este tempo foram
consumidos 8.659 horas na produção da família a e 16.590 horas na produção da família B.
Realize o RRP e verifique a viabilidade dos planos de produção. Caso haja sobrecarga em algum
mês, modifique o plano para ajustar a capacidade produtiva com a produção. Suponha que a
capacidade produtiva da empresa é de 428,4 horas por mês.

3. Use os dados do exemplo anterior e realize o RRP, sabendo que os tempos de

cada família em cada centro de trabalho são os mostrados a seguir.
 CT A1 A2 B1 B2
X 0,27 0,21 0,21 0,16
Y 0,29 0,23 0,35 0,3
Z 0,22 0,16 0,28 0,23

Os volumes de vendas dos diversos produtos são: 35% de A1, 65% de A2, 40% de B1 e 60% de
B2 respectivamente. O consumo histórico dos centros de trabalho são: 28% o CTX, 25% o CTY e
30% o CTZ respectivamente.

Planejamento mestre a produção

1.- Elabore um Plano Mestre de Produção para a seguinte informação: a previsão da demanda
para cada uma das oito semanas do programa é de 50 unidades. A regra da programação-
mestre de produção (PMP) consiste em fazer uma programação de produção se o estoque
disponível projetado, sem a produção, for negativo. Os pedidos (comprometidos) são os
seguintes.

Semana Pedidos dos clientes

1 52

2 35

3 20

4 12

Utilize um tamanho de lote de produção de 75 unidades e considere o estoque inicial igual a

zero.
2.- Prepare um Programa Mestre para a seguinte situação: a previsão da demanda é de 80
unidades para cada um dos dois primeiros períodos e de 60 unidades para cada um dos três
períodos seguintes. O estoque inicial é de 32 unidades. Para determinar o tamanho do lote de
produção, a empresa utiliza uma estratégia de acompanhamento da demanda, mas existe um
limite superior de 80 unidades para o tamanho do lote. O estoque de segurança desejado é de
10 unidades. Os pedidos são:

Período Pedidos dos clientes

1 82

2 80

3 60

4 40

5 20

3.- Completar os dados do programa-mestre de produção para um determinado produto

acabado segundo a política de lotes de 50 unidades e estoque mínimo de 30 unidades.

Maio Junho
Período 1 2 3 4 1 2 3 4
Demanda prevista 230 230 250 240 270 270 300 300
Demanda confirmada 250 235 210 160 70 10 0 0
Recebimentos programados 150 150 100
Estoques projetados 50
PMP

4 - O primeiro trimestre do plano agregado do exercício anterior foi desmembrado no

plano mestre da produção abaixo. Finalize a sua elaboração, obedecendo a uma política
de lotes de produção de 5.000 peças e estoque mínimo de 1.000 peças. Não se esqueça
que o total de peças produzidas tem que ser igual ao total colocado no exercício
anterior e o estoque final do último mês do PMP tem que ser igual ao estoque final do
primeiro trimestre do plano agregado de produção do exercício anterior.

Junho Julho Agosto

Período
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Demanda prevista 25.000 25.000 30.000 30.000 32.000 32.000 38.000 38.000 42.000 42.000 42.000 44.000

Demanda confirmada 25.000 24.000 22.000 15.000 10.000 5.000 0 0 0 0 0 0

Recebimentos programados

Estoques projetados 5.000

PMP
Verificação da Capacidade no Plano mestre de produção

1.-A Ever-Pure Company situa-se sobre uma fonte de agu a mineral em Blackwater, Arkansas.
A empresa engarrafa a água para ser expedida aos clientes através de uma rede de
distribuidores. A administração da Ever-Pure desenvolveu este programa mestre de produção
para as próximas 6 semanas.

Semana

1 2 3 4 5 6

Água (galões) 100.000 150.000 200.000 150.000 150.000 100.000

As horas de trabalho e as máquinas da Ever-Pure disponíveis e seus padrões de produção são

os seguintes:

Mão-de- Horas-Máquina
obra

Capacidade semanal disponível (horas) 17.333 25.000

Padrão de produção (horas/galão) 0,10 0,15

a) Determine a utilização percentual (horas padrões x 100 / horas de capacidade) da

capacidade de mão-de-obra e máquina em cada semana.
b) Quais sugestões você apresentaria à administração da Ever-Pure referente a seu PMP?

2.- A Silver Streak Works Produz três diferentes modelos de válvulas de poço para a
industria petrolífera. Cada válvula deve ser processada através de três departamentos de
produção: Fundição, fabricação e montagem. Aproximadamente uma semana é
necessária para que uma válvula seja completamente processada através de cada
departamento. A Silver Streak Works agora está no processo de planejamento de
capacidade (CRP) e desenvolveu há pouco este PMP:

Semana
Modelo
1 2 3 4 5 6 7 8

X-100 300 500 500 600 700 500 200 300

Y-101 500 300 400 200 300 500 300 400

Z-102 600 500 700 700 800 600 800 600

As capacidades semanais de mão-de-obra e de máquina para os departamentos de produção
são:

Fundição Fabricação Montagem

Padrão de Padrão de Padrão de Padrão de Padrão de Padrão de

Model Mão-de-obra Máquina Mão-de-obra Máquina Mão-de-obra Máquina

o
(horas/ (horas/ (horas/ (horas/ (horas/ (horas/
unidade) unidade) unidade) unidade) unidade) unidade)

X-100 2,0 3,0 1,5 2,0 1,5 1,0

Y-101 2,5 3,5 2,0 2,5 1,5 1,5

Z-102 3,0 3,5 1,5 2,5 2,0 1,5

a) Desenvolva programas de carga de trabalho e de máquina para cada departamento e

para a fábrica durante as seis primeiras semanas do PMP (lembre-se de contrabalançar
os lead time entre os departamentos).
b) Interprete o significado de seu programa de carga: O PMP é exeqüível? Os
departamentos de produção são eficientemente carregadoss? Você pode apresentar
sugestões para mudar o PMP para mudar a carga?