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MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO -

54/2023

M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis

Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção.

Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!

O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes,
dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais.
Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da
redução de custos com estoques.

Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis
estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda,
Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na
sua atividade!

INSTRUÇÕES DE ENTREGA

Este é um trabalho INDIVIDUAL.

As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado.

Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:

- Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado
o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.

- Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser
citada ao final da questão.

- Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção
pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão
aceitos.

- O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que
siga a sua estrutura.

- O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo
"M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta
MAPA não é considerada.

- A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado,
explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das
resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor!

Problemas frequentes a evitar:

- Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.

- Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.

- Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está
preenchido adequadamente?

Como enviar o arquivo:

- Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma
caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da
sua atividade.

Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado
você não poderá mais modificar o arquivo.

- Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está
de acordo com o arquivo entregue.

Sobre plágio e outras regras:

- Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.

- Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o
autor.

- A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale
com o Mediador” em seu Studeo.

Aproveite essa ferramenta!

A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5

famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP
desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos,
o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus
concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a
fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma
make to stock.

Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na
visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não
importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo,
conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência.

Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).

Nesse contexto, pede-se:

- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser
feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro
de 2023).

FASE 1

A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100
camisetas).

- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os
três erros) o melhor método de previsão utilizado.

FASE 2

Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal,
adotando a seguinte estratégia:

- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à
demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial.
Não deixar de atender pedidos.

- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de

cada período. Não deixar de atender pedidos.

Informações da Produção

Produção 100 unidades por dia por trabalhador

Número de trabalhadores 20 trabalhadores

Estoque inicial 10.250 unidades

 Custo de contratação R$ por trabalhador
2.200,00

Custo de demissão R$ por trabalhador

3.500,00

Custo com salários R$ por trabalhador por mês

3.200,00

Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida

Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês

Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês

Mês Out Nov Dez Ja Fev Mar Ab Mai Ju Jul Ago Set
n r n

Dias de Trabalho/período

Unidades/trabalhador/mês

Demanda

Trabalhadores necessários

Trabalhadores disponíveis

Trabalhadores contratados

Custo de contratação

Trabalhadores demitidos

Custo da demissão

Trabalhadores utilizados

Custo da mão de obra

Unidades produzidas

Estoque final

Custo de armazenagem

Custo de falta

Custo Total

Comente sobre o resultado de cada plano.

FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1
vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1
semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10
unidades.

ITEM 1 Outubro Novembro

Semanas 37 3 39 4 41 4 43 44
8 0 2

Demanda prevista 35 5 52 5 55 5 54 58
0 5 8

Demanda Confirmada 40 2 10 1 2 0 0 0
6 0

Estoques Projetados 68

Recebimento do PMP

Início do PMP

ITEM 2 Outubro Novembro

Semanas 37 3 39 4 41 4 43 44
8 0 2

Demanda prevista 41 5 57 6 55 6 58 60
5 0 0

Demanda Confirmada 52 3 21 1 12 3 0 0
6 5

Estoques Projetados 123

Recebimento do PMP

Início do PMP

ITEM 3 Outubro Novembro

Semanas 37 3 39 4 41 4 43 44
8 0 2

Demanda prevista 89 6 62 6 68 6 72 69
3 0 3

Demanda Confirmada 100 5 41 3 21 0 0 0

2 0

Estoques Projetados 92
Recebimento do PMP

Início do PMP

FASE 4
Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se
estruturar um setor de PCP na Fábrica.