Classificação “ABC” para Gestão

de estoques
 A HISTÓRIA DA CURVA “ABC”
 Séc. XIX - Regra de Pareto:
 Vilfredo Pareto;
 Distribuição de renda da população;
 Regra 80-20;

 A curva “ABC” é uma ferramenta de priorização baseada no princípio

de Pareto.
 A curva ABC é um método de classificação de informações, para que
se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são
normalmente em menor número (Carvalho, 2002).
 CURVA ABC

É um método de diferenciação dos estoques, consistindo em

separar os itens por classes de acordo com sua importância
relativa.
 Administração de Estoques

CONCEITO – CURVA ABC

É uma importante ferramenta que possibilita ter
informações estratégicas para a realização de compras,
exclusão de itens, redução ou aumento de estoques, e
etc.
Administração de Estoques

MÉTODO DE CLASSIFICAÇÃO ABC

• Podemos elaborar a classificação ABC por demanda valorizada
empregando a seguinte rotina:
o Calcula-se a demanda valorizada de cada item, multiplicando-se o valor
da demanda pelo custo unitário do item;
o Colocam-se os itens em ordem decrescente de valor de demanda
valorizada;
o Calcula-se a demanda valorizada total dos itens;
o Calculam-se as percentagens da demanda valorizada de cada item em
relação a demanda valorizada total, podendo-se calcular também as
percentagens acumuladas e em função dos critérios de decisões,
estabelecem-se as classes A, B e C.
 EXEMPLO DE CLASSIFICAÇÃO ABC

Parâmetros

Class. % R$
Estoq.
A 60%
B 30%
C 10%
Com base nos dados abaixo calcule a curva ABC :

Sendo: A=80%, B=15%, C=5%

Valor Valor total Perc.% Classificação

Item Demanda unitário $ $ Perc. % acum. ABC
1 1.800 20
2 1.700 14
3 500 12
4 400 12
5 135 10
6 135 10
7 100 10
8 40 10
Total 12.930
Programação e Controle da Produção (PCP)

Produção Artesanal Fordismo

Toyotismo
 Programação e Controle da Produção
• O que é PCP?

• O PCP refere-se a uma área de decisão da empresa que

objetiva planejar e controlar os recursos alocados aos
processo produtivo visando atender a demanda de clientes
(Slack, 1995).
 PCP – Planejamento e Controle de Produção

(Slack, 2005)
• Coleta dados de diversos setores e transforma em informações
para produzir
Programação e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção
 Planejamento e Controle da Produção

• Principais funções do PCP:

• Programar a produção da unidade industrial;

• Planejar e controlar os níveis de estoques em processo e
acabados;
• Prever os menores prazos possíveis aos clientes e
cumpri-los;
• Ser capaz de saber e informar a respeito dos
atendimentos às ordens de clientes;
• Ser capaz de reagir eficazmente.
 Planejamento e Controle da Produção

O PCP exerce atividades em três diferentes níveis hierárquicos dos quais cada
nível varia no período de tempo e detalhamento Tubino (2007) :

1. Planejamento agregado da produção (PAP): No nível estratégico (são

realizado estratégias de longo prazo), formulação do Planejamento
Estratégico da Produção o qual gera-se um Plano de Produção;

2. Plano Mestre de Produção (PMP): No nível tático (são realizados planos de

médio prazo), onde o PCP desenvolve o Plano-Mestre da Produção;

3. Programação da Produção: pedidos firmes e ordens abertas de produção.

 Planejamento e Controle da Produção

Calcule para as semanas 13 a 18: Dados:

• Os Planos de produção? • Lote produção múltiplo de 120
• Quantidade de pessoal necessário? unid.
• Estoque final? • Estoque final máximo = 85 unid.

Período (semana) - 13 14 15 16 17 18

Estoque inicial 0

Demanda Prevista - 436 472 614 676 632 567

Estoque Final - 44
Pessoal necessário (60
unid./operadores) -

Plano Produção -
 Planejamento e Controle da Produção

Calcule para as semanas 13 a 18: Dados:

• Os Planos de produção? • Lote produção múltiplo de 120
• Quantidade de pessoal necessário? unid.
• Estoque final? • Estoque final máximo = 85 unid.

Período (semana) - 13 14 15 16 17 18

Estoque inicial 0 44 52 38 82 50

Demanda Prevista - 436 472 614 676 632 567

Estoque Final - 44 52 38 82 50 83
Pessoal necessário (60
operadores/unid) - 8 8 10 12 10 10

Plano Produção - 480 480 600 720 600 600

 Planejamento e Controle da Produção
Dados:
• Lote produção múltiplo de 120
unid.
• Estoque final máximo = 90 unid.

Período (semana) - 10 11 12 13 14 15
Estoque inicial 0
Demanda Prevista - 446 482 614 669 583 559
Estoque Final - 34

Pessoal necessário
(60kg/ind) -
Plano Produção -