MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Ricardo Alves da Silva R.A. 22256991-5

Curso: Engenharia de Produção

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Prazo: 09/12/2022 às
Valor da atividade: 4,0 pontos
23:59

O empresário JP está considerando a construção de uma pequena fábrica

para atender à demanda de um de seus clientes, a Empresa Comercial Express
Fictícia.

Esta empresa revende diversos itens no mercado de varejo, em lojas físicas

(produtos de prateleira) e loja online. Alguns dos itens com demanda crescente são
as garrafas e jarras térmicas. Assim, o senhor JP pretende construir uma fábrica
para produzir estes produtos para atender exclusivamente à demanda da Empresa
Comercial Express Fictícia. A figura abaixo ilustra alguns modelos dos produtos que
serão produzidos.

Figura 1: Exemplo de garrafa térmica em alumínio

Fonte: <a href="https://www.freepik.com/psd/mockup-sport">Mockup sport psd
created by originalmockup - www.freepik.com</a>
 Figura 2: Exemplo de garrafa térmica em plástico
Fonte: <a href="https://www.freepik.com/psd/water-container">Water container psd
created by Xvect intern - www.freepik.com</a>

Figura 3: Exemplo de jarra térmica maior em alumínio.

Fonte: <a href="https://www.freepik.com/vectors/realistic">Realistic vector created
by pikisuperstar - www.freepik.com</a>

No total, serão produzidos cerca de 50 modelos diferentes de garrafas e

jarras térmicas. O senhor JP solicitou a você para fazer o planejamento da produção
para a nova fábrica. Sua atividade no Mapa é composta por 4 fases.
FASE 1

Considerando as informações apresentadas sobre a empresa e os conceitos

sobre Planejamento e Controle da Produção, responda:

1. a. O Plano de Produção (PP) deve ser elaborado para cada um dos produtos ou
para famílias de produtos? Justifique sua reposta.
Sim. Porque a partir do plano de produção vai ter dados importantes como
quantidade necessária de mão de obra para produzir a demanda, custos com a mão
de obra, se será necessário horas extra, custos com contratações, demissões,
estoque e custo total da produção feita.

1. b. Como os produtos poderiam ser divididos em famílias? Dê exemplos.

Os produtos poderiam der divididos em famílias garrafas térmicas em plásticos e
famílias garrafas térmicas em alumínio

1.c. Considerando a classificação dos sistemas de produção, para a fábrica de

garrafas, identifique qual classificação pode ser aplicada segundo: grau de
padronização; fluxo de processos; ambiente de produção; e tipo de operação.
Justifique sua resposta para cada classificação aplicada.
Grau de Padronização: Produtos padronizados pois são feitos em larga escala,
redução do tempo ocioso e há presença de automação industrial, dessa maneira
havendo maior confiabilidade na planta de produção.
Fluxo de processo: na empresa também pode ser aplicado o fluxo de processo em
linha, em cada cada linha passando um tipo de garrafa, ou então fazer a
programação da produção e de acordo com a demanda ir revezando os tipos de
garrafas a produzir na linha. No processo em linha há sequencias de tarefas bem
definidas ou seja cada colaborador exerce uma atividade e essa atividade depende
da anterior para dar continuidade no processo.
Ambiente de produção: No ambiente de produção pode se utilizar o Assem-to-Order
ATO onde a empresa ja vai ter os componentes das garrafas em estoque, quando
receber o pedido do cliente vai ser realizar processamento do pedido e iniciar o
processo de produção. Vai ter baixo Lead Time e um custo considerável alto com o
estoque.
Tipo de Operação: O tipo de operação discreta a utilização de automação,
padronização bem definida, baixa flexibilidade e baixo lead time, e os produtos
podem ser separados um dos outros.

FASE 2

Por meio de um histórico de demanda obtido junto à Empresa Comercial

Express Fictícia, o senhor JP lhe passou os dados de demanda dos últimos 12
meses de garrafas de uma família de produtos, denominada de família X.

Período Demanda
1 42070
2 46302
3 48694
4 48162
5 53793
6 55707
7 58421
8 61124
9 63476
10 65158
11 66418
12 63903
Tabela 1: histórico de demanda da Família X
Fonte: o professor.

Considerando o histórico apresentado, realize as seguintes atividades:

2. a. Faça a previsão de demanda utilizando a técnica da média móvel (com 3

períodos).
65158+66418+63903
= 65160
3

2 b. Faça a previsão de demanda utilizando a técnica da média exponencial móvel

(α = 1,5).

2. c. Faça a previsão de demanda utilizando a técnica da previsão de tendência

(com uma equação linear).
 n( Σxy) −(Σx)( Σy) Σy − b(Σx)
b= a=
n (Σ x 2)−¿ ¿ n
12(4694848)−(78)(673228)
b= = 2229,83
12(650)− ¿ ¿
(673228)− 2229,83(78)
a= = 41608,44
12
Equação Linear Y=a+bx
2.d. Explique qual, entre as três técnicas, apresenta os melhores resultados de
previsão. Justifique.
Das 3 técnicas utilizadas acima a qual apresenta melhor resultado é a técnica de
previsão de tendência, porque apresenta o valor de R² próximo de 1 e os valores da
previsão de demanda são satisfatório.

2 e. Explique como o modelo de previsão de demanda com base em técnica

quantitativa poderia ser usado na nova fábrica.
O modelo de previsão com base em técnica quantitativa pode ser usado na nova
fabrica para saber a previsão em um futuro próximo, utilizando os dados de
produtos vendidos no passado e como foi a demanda se teve uma alta, baixa ou se
manteve estável, podendo utilizar varias técnicas como: média móvel, média
exponencial móvel, previsão de tendência e correlação. A qual apresentar melhor
resultado deve ser utilizada.

FASE 3

O senhor JP forneceu a você as seguintes informações e dados de custos e

produção para elaboração de um plano de produção.
- Ambiente de produção: make-to-stock.
- Produção: 200 unid/dia/trabalhador.
• Número de trabalhadores no início: 0.
• Estoque no início: 0 unid.
• Custo de contratação: R$ 2.500/trabalhador.
• Custo com demissão: R$ 4.000/trabalhador.
• Custo com salários e benefícios: R$ 250/trabalhador/dia.
• Custo com hora extra: R$ 2/unid.
• Custo de armazenagem: R$ 1/unidade/mês.
• Custo de subcontratação: R$ 3/unid.
• Custo de falta: R$ 20/unid/mês.
- Quantidade de dias por período: 22.
- Turno de trabalho: 8 horas
Além disso, o senhor JP decidiu adotar a seguinte estratégia:

- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque,
atendendo à demanda dos próximos seis períodos.
- Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial.
- Não deixar de atender pedidos.

Considerando estas informações, responda aos seguintes itens.

3. a. Faça a previsão de demanda dos 6 próximos períodos da família de produtos

X, utilizando a equação de previsão de demanda baseada na tendência, obtida na
fase anterior.
Y=a+bx Y=41608,44+2229,83*X
 X=13 Y=41608,44+2229,83*X = 70596
 X=14 Y=41608,44+2229,83*X = 72826
 X=15 Y=41608,44+2229,83*X = 75056
 X=16 Y=41608,44+2229,83*X = 77286
 X=17 Y=41608,44+2229,83*X = 79516
 X=18 Y=41608,44+2229,83*X = 81745

4. b. Considerando a estratégia adotada pelo senhor JP e os dados de custo e

produção, elabore o plano de produção para os 6 próximos períodos de produção
da família X. Determine a quantidade de funcionários mínima que deverá ser
contratada para atender à estratégia desejada pelo senhor JP.
5.
70596+72826+75056+77286+79516+81745=457025
457025 / 6 = 76170,83
76170,83 / 4400 = 17,31 ≈ 18 trabalhadores

- Produção: 200 unid/dia/trabalhador.

• Número de trabalhadores no início: 0.
• Estoque no início: 0 unid.
• Custo de contratação: R$ 2.500/trabalhador * 18 Trabalhadores = R$ 45000,00
• Custo com demissão: R$ 4.000/trabalhador.
• Custo com salários e benefícios: R$ 250/trabalhador/dia * 22 dias * 18
trabalhadores = R$ 99000,00
• Custo com hora extra: R$ 2/unid.
• Custo de armazenagem: R$ 1/unidade/mês.
• Custo de subcontratação: R$ 3/unid.
• Custo de falta: R$ 20/unid/mês.
- Quantidade de dias por período: 22
FASE 4

Os produtos da família X serão montados em 8 linhas de produção. As

operações, tempos de operação e relação entre cada uma delas, para a produção
de um dos itens da família, estão apresentados na tabela a seguir.

Operação Tempo (min) Dependência

A 1,0
B 0,8
C 0,3
D 0,9 B
E 1,0 D
F 0,3 E
G 0,4
H 0,7 G
Tabela 2: operações necessárias para a montagem de um produto da família X.
Fonte: o professor.

Você foi encarregado de realizar o balanceamento das 8 linhas de produção.

Assim, responda aos seguintes itens:

3. a. Com base na demanda do período 13, determine o valor do tempo de ciclo.

TP= 8 h * 60 Min. = 480 min.
D= 70596 Unidades / 22 dias / 8 = 401,11 ≈ 402 Unidades/dia; em cada linha de
produção
TC= TP/D
TC= 480 / 402 = 1,20 Unidades/min.

4 b. Com base no TC calculado no item anterior, determine o número mínimo de

postos de trabalho em cada linha de produção.
Ʃ t = 1,0 + 0,8 + 0,3 + 0,9 + 1,0 + 0,3 + 0,4 + 0,7 = 5,4
TC= 1,20
N mínimo = Ʃ t / TC
N mínimo = 5,4 / 1,20 = 4,5 postos

4.c. Considerando as operações e a relação de dependência entre elas, faça a

distribuição de operações entre os postos de trabalho para que o tempo de ciclo em
cada linha de produção seja atendido.
Posto de Trabalho Operações realizadas no Tempo total
posto
Posto 1 A 1,0 min.
Posto 2 BeG 1,20 min.
Posto 3 CeD 1,20 min.
Posto 4 E 1,0 min.
Posto 5 FeH 1,0 min.

4.d. Calcule a eficiência do balanceamento realizado no item anterior.

Tempo livre posto 1 = TC - tempo total
1,20 - 1 = 0,20
Tempo livre posto 2 = 1,20 - 1,20 = 0
Tempo livre posto 3 = 1,20 - 1,20 = 0
Tempo livre posto 4 = 1,20 - 1 = 0,20
Tempo livre posto 5 = 1,20 - 1 = 0,20
Ʃ tempo livre = 0,20 + 0 + 0 + 0,20 + 0,20 = 0,60
Σ tempo livre 0,60
I¿ 1− I=1- = 0,9 ≈ 90%
N ∗TC 5∗ 1,20

4. e. Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando para o

Empresário a importância dele estruturar um setor de PCP na nova Fábrica.

O setor de PCP e muito importante para a empresa pois é através dele que vem a
previsão da demanda que a fabrica irá produzir seja por quantitativas ou pedidos em
carteiras dos clientes, este setor realiza o planejamento da quantidade de produtos
a serem fabricados, quantidade de mão de obra necessária para atender os
pedidos, se será necessário realizar hora extra ou subcontratação. Quantidade de
matéria prima a ser comprada, e também a quantidade de peças em estoque.
E todos os setores da organização estão interligados pelo sistema, ou seja setor de
recursos humanos tem acesso as informações necessárias para realizar
contratações ou demissões, setor de vendas tem acesso para saber a quantidade
de unidades em pedido para fazer a emissão da nota fiscal ao cliente, setor de
compras para realizar pedido de compras das matérias primas e insumos. Setor de
marketing para obter informações de novos produtos a serem lançados no mercado
e realiza a propaganda.
Ou seja o setor do PCP é o coração da empresa através dele que os demais
setores obtém informações para realizar o planejamento de suas atividades, além
de gerar informações que pode colocar a empresa em crescimento reduzindo custos
com contratações, demissões, com altos estoques; tudo vai de acordo com a
estratégia adotada ela empresa. O setor de PCP também realiza a equalização da
área operacional fazendo a divisão das tarefas e reduzindo o tempo ocioso. Tudo
isso depende do plano mestre de produção, plano bem elaborado vai trazer bons
resultados para a empresa como um todo.
REFERÊNCIAS

Referência 1. (normas da ABNT).