UNIVERSIDADE ROVUMA

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS

Curso de Contabilidade 3º ano I° Semestre Laboral – Exercícios resolvidos de Planificação

da Capacidade de Produção da cadeira de GOP.
Elaborado por Mestre King Francisco Chigalo

1. Capacidade instalada
Uma empresa que fabrica viaturas, possui uma máquina que faz 300 (trezentas)
viaturas por minuto. Qual é a capacidade diária instalada que tem a fabrica?

Dados Resolução

Q = 300 viaturas/min CI = Q x T

T = 24h x 60 min que correspondem a 1h CI = 300 x 24h x 60 min

CI =? CI = 432 000 Viaturas por dia sem

paragem

2. Capacidade disponível
Ainda considerando ainda o exercício anterior de produção de viaturas, esta
trabalha apenas em horário comercial, ou seja, das 8:00h até as 18:00h, qual
seria a Capacidade disponível?
Resolução
CD = Q x TD
CD = 300 x 10h de actividades x 60 min
CD = 180 000 viaturas por Dia

3. Capacidade efectiva / carga

Voltando a fabrica de viaturas
 300 Viaturas por minuto
 Empresa trabalha 10h por dia
 Intervalo de 1h para o almoço
 Intervalo de 15 min (0,25h) preparação das máquinas
Resolução
CE = Q x ( TD – PP)
CE = 300 x ( 10h – 1h – 0,25h) x 60 min
CE = 300 x 8,75 – 60
CE = 157 500 viaturas
4. Capacidade realizada / operacional
Voltando a fábrica de viaturas ainda,
 300 Viaturas por minuto
 Empresa trabalha 10h por dia
 Intervalo de 1h para o almoço
 Intervalo de 15 min (0,25h) preparação das máquinas
 Alem disso faltou energia por 45 min e quando restabeleceram a energia, a
maquina ficou em manutenção correctiva por 1h. Qual seria a capacidade
real de produção?
Resolução
CR = Q x ( TD – (PP + PNP))
CR = 300 x ( 10 – 1 – 0,25 – 0,75 – 1)h x 60 min
CR = 300 x 7 x 60
CR = 126 000 viaturas

5. Considere que uma empresa do ramo alimentício tem capacidade de produzir

em um forno contínuo, duas toneladas de biscoitos por hora. Qual será a sua
capacidade mensal instalada?
Resolução
Sabendo que um mês tem 30 dias e que 1 dia tem 24h:
CI = Q x T
CI = 2 toneladas/horas x 30 dias x 24 horas
CI = 1440 toneladas de Biscoitos por mês
NB. Uma produção sem paragem, isto é, sem contar com as perdas.

6. O fabricante de biscoitos do exercício 5 ou anterior, com 720 h mensais de

capacidade instalada (30 dias x 24h = 720h), ao trabalhar com um turno diário,
com oito horas de duração, cinco dias por semana, terá a capacidade disponível
de 8 x 5 x 4 = 160 horas mensais. Determine o grau de disponibilidade por
horas.
Resolução
capacidade disponivel 160 horas
grau de disponibilidade= = =0,222=22 , 2 %
capacidade instalada 720 horas

7. Uma fábrica tem um sector de alteração de cor de tecidos com capacidade para
alterar 300kg de determinado tecido por hora. O sector trabalha em (2) dois
turnos de 8h, 5 (cinco) dias por semana. Durante a última semana, os registos
de produção apresentaram os seguintes apontamentos de tempo perdido na
tabela abaixo:

N° Ocorrências Tempo parado

 1 Mudança de cor (set - up) 4.5 Horas
2 Amostragem de qualidade 3 Horas
3 Falta de pessoal 4 Horas
4 Tempo de troca de turno 50 Minutos
5 Falta de tecido 2 Horas
6 Manutenção preventiva regular 4 Horas
7 Nenhum trabalho programado 2 Horas
8 Investigações de falha de qualidade 40 Minutos
9 Acidente de trabalho 25 Minutos
10 Falta de energia eléctrica 2.15 Horas

Calcule a capacidade instalada, a capacidade disponível, a capacidade efectiva,

a capacidade realizada, o grau de disponibilidade, o grau de utilização e o índice
de eficiência do sector de tingimento da empresa de tecelagem na semana.
Resolução
Capacidade instalada: 7 dias por semana x 24 horas por dia = 168 horas por
semana. CI = 300kg x 168 horas = 50 400 kg de tecido tingido por semana.

Capacidade disponível: 2 x 8 horas por dia x 5 dias por semana = 80horas por
semana
CD = 300kg x 80 horas = 24 000 kg de tecido tingido por semana.

Capacidade efectiva: perdas planejadas (ocorrências: 1, 2, 4, 6 e 7) = 14,33

horas, portanto a capacidade efectiva será: 80 – 14,33 = 65,67 horas
CE = 300kg x 65,67 horas = 19.700 kg de tecido por semana.

Capacidade realizada: perdas não planejadas (ocorrências: 3, 5, 8, 9 e 10) =

9,23 horas,
Portanto a capacidade realizada foi de 65,67 – 9,23 = 56,44 horas
CR = 300 kg x 56,44 horas = 16.932 quilos de tecido tingidos por semana.

cap disponivel 24000

Grau de disponibilidade= = =0,4762=47 , 62 %
cap instalada 50400

cap efectiva 197 00

Grau de utilizacao= = =0 , 8208=82 , 08 %
cap disponivel 24000

cap realizada 16932

indice de eficiencia= = =0,8595=85 , 95 %
cap efectiva 19700