Exemplo: Considerando uma empresa que produz sofás trabalhando

com 2 turnos de 8 horas, 5 dias por semana e que é capaz de produzir

2 sofás por hora. Com o auxílio dos registros de paradas de produção
da última semana, calcule:

a. Capacidade instalada;
b. Capacidade disponível;
c. Capacidade efetiva;
d. Grau de disponibilidade;
e. Grau de utilização;
f. Grau de eficiência da empresa.
Tabela de paradas de produção durante uma semana:

Ocorrências Tempo
1 Troca de turno 20 minutos

2 Falta de madeira 5 horas

3 Amostragem de qualidade 30 minutos

4 Falta de energia elétrica 50 minutos

5 Manutenção corretiva 3 horas

6 Mudança de tecido (setup) 1 hora

7 Nenhuma ordem programada 1 hora

8 Manutenção preventiva 2 horas

9 Falta de mão de obra 30 minutos

10 Acidente de trabalho 2 horas

11 Falta de tecido 1 hora

 Separação de paradas programadas e não
programadas:
Ocorrências Tempo Tipo de parada
1 Troca de turno 20 minutos Programada

2 Falta de madeira 5 horas Não programada

3 Amostragem de qualidade 30 minutos Programada

4 Falta de energia elétrica 50 minutos Não programada

5 Manutenção corretiva 3 horas Não programada
6 Mudança de tecido (setup) 1 hora Programada
7 Nenhuma ordem programada 1 hora Programada
8 Manutenção preventiva 2 horas Programada
9 Falta de mão de obra 30 minutos Não programada
10 Acidente de trabalho 2 horas Não programada
11 Falta de tecido 1 hora Não programada

Total de paradas programadas = 4,83 horas

Total de paradas não programadas = 12,33 horas
 Cálculos:
7 dias 24 horas 2 sofás
a. Capacidade instalada = ------------ x -------------- x ----------- = 336 sofás por semana.
semana dia hora

5 dias 16 horas 2 sofás

b. Capacidade disponível = ------------ x -------------- x ----------- = 160 sofás por semana.
semana dia hora

c. Capacidade efetiva
Total de paradas programadas (1,3,6,7,8) = 4,83 horas / turno
Capacidade efetiva = capacidade disponível – paradas programadas = 80 – 4,83 = 75,17

80 horas 4,83 horas 2 sofás

Capacidade efetiva = (------------ - ---------------) x ----------- = 150,34 sofás por semana
semana dia hora

d. Capacidade realizada
Total de paradas não programadas (2,4,5,9,10,11) = 12,33 horas / turno
Capacidade realizada = capacidade efetiva – paradas não programadas
Capacidade realizada = 75,17 – 12,33 = 62,84

75,17 horas 12,33 horas 2 sofás

Capacidade realizada = (---------------- - --------------- )x ----------- = 125,68 sofás por semana
semana dia hora
 Cálculos:

160 sofás por semana

e. Grau de disponibilidade = -------------------------------- = 0,48 ou 48%
336 sofás por semana

150,34 sofás por semana

f. Grau de utilização = ------------------------------------ = 0,94 ou 94%
160 sofás por semana

125,68 sofás por semana

g. Índice de eficiência = ------------------------------------ = 0,84 ou 84%
150,34 sofás por semana

O que podemos concluir com base nesses resultados é que, considerando a capacidade que seria
possível utilizar, a empresa aproveitou apenas 84%.