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  • 2.2 PMP

    Enviado por

    Gabriel M
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    de 40

    Planejamento

    Mestre de produção
    Professor: Flávio Rique
    Doutorando em Engenharia de Produção (UFSC)
    Mestre em Engenharia de Produção (UFPB)
    Engenheiro de Produção Mecânica (UFPB)
    Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)
    Campus: Campina Grande
    Semestre: 2023.1
    flaviodinoa@yahoo.com.br
    OBJETIVOS DA AULA

    Compreender os Conceitos Fundamentais

    Analisar a Importância do PMP

    Resolver Problemas de Planejamento

    Apreciar a Integração com Outras Funções


    2
    Planejamento Mestre de produção

    Qual a função do planejamento mestre de produção?

    3
    Planejamento Mestre de produção

    4
    Planejamento Mestre de produção

    5
    Planejamento Mestre de produção

    6
    Planejamento Mestre de produção

    Horizontes de Planejamento

    7
    Planejamento Mestre de produção

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    Planejamento Mestre de produção
    Horizontes de Planejamento

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    10
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    Planejamento Mestre de Produção

    Quais as principais diferenças entre o PMP e o PAP?

    12
    Planejamento Mestre de Produção

    HORIZONTE DE TEMPO
    PAP: Médio a longo prazo; PMP: Curto prazo a médio prazo;
    6 a 18 meses; Semanas até 1 ano;
    Estratégico, focado em decisões de capacidade e recursos Mais tático, concentra-se em decisões operacionais;

    NÍVEL DE DETALHE
    PAP: Informações agregadas; PMP: Detalhes mais específicos;
    Volumes de produção por famílias de produtos ou Planejamento de produto;
    categorias; Unidades de produtos individuais;

    13
    Planejamento Mestre de Produção

    Frequência de atualização

    PAP: Revisado com menos frequência; PMP: Revisões mais frequentes;


    Revisões mensais ou trimestrais Semanais;

    Escopo de decisão
    PAP: Decisões de capacidade, mão de obra e recursos PMP: Mais detalhadas;
    de forma mais ampla; Programação de produção diária;
    Contratações ou demissões; Gestão de estoque;
    Investimento em novas instalações Alocação de mão de obra e máquinas; 14
    Planejamento Mestre de Produção

    OBJETIVO PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO:


    PRINCIPAL

    EQUILIBRAR CAPACIDADE DE PRODUÇÃO COM A


    DEMANDA

    OBJETIVO PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO:


    PRINCIPAL

    TRADUZIR O PAP EM PLANO DE AÇÃO DETALHADO;


    GARANTIR QUE PRODUTOS SEJAM PRODUZIDOS E
    ENTREGUES NO PRAZO 15
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    Planejamento Mestre de Produção

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    Planejamento Mestre de Produção

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    Planejamento
    Mestre de produção
    Professor: Flávio Rique
    Doutorando em Engenharia de Produção (UFSC)
    Mestre em Engenharia de Produção (UFPB)
    Engenheiro de Produção Mecânica (UFPB)
    Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)
    Campus: Campina Grande
    Semestre: 2023.1
    flaviodinoa@yahoo.com.br

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