Exercício de revisão.

1-Após realizar os levantamentos necessários em relação aos equipamentos, materiais e produtos

do depósito Três Irmãos, o Técnico em Logística verificou a necessidade de implementar melhorias
estruturais e processuais no estoque, que impactarão de forma positiva na realocação dos itens.
Certo dia chegou o pedido de um fornecedor com 500 volumes representando 200 itens diferentes,
sendo que a média de recebimento é de 300 volumes a 100 itens diários. Concomitantemente, foi
faturado e expedido um pedido para uma construtora da região. Para atender este pico de demanda,
será necessária uma adequação do estoque do depósito Três Irmãos, em virtude da movimentação
de materiais e equipamentos.
Desafio 1: Quais ações devem ser realizadas para atender as demandas e organizar o estoque?
Desafio 2: Como melhorar o arranjo físico do depósito para adequar as especificidades dos
equipamentos, produtos e materiais, mantendo um fluxo operacional que atenda à demanda?

2-Com ótimas atuações no mercado, o depósito Três Irmãos tornou-se referência no segmento. Tal
fato oportunizou novas parcerias, aumentando a demanda interna e externa. Dessa forma, o gerente
percebeu a necessidade de adequação dos processos de embalamento dos materiais, produtos e
equipamentos, visto que alguns clientes possuem várias filiais na região e necessitam de entregas
específicas. No mesmo período, o depósito Três Irmãos ganhou uma licitação do Governo do Estado
de Minas Gerais e, consequentemente, terá que fornecer equipamentos, materiais, produtos e
serviços para as prefeituras das regionais. Chegou o pedido nº 4783, que irá atender três
prefeituras, contendo os produtos e especificações a seguir:

Desafio: Como atender as demandas das prefeituras, considerando suas especificidades

Buscando atender os pedidos das prefeituras, foi solicitado ao Técnico em logística que realizasse a
expedição de maneira segura, eficaz, em tempo hábil e mantendo a integridade dos seguintes
produtos:
Desafio 1: Indique quais são os meios de transportes mais adequados para atender o pedido
solicitado. A partir do fechamento de novas parcerias e através de um estudo de mercado, a diretoria
prevê a necessidade de ampliação da frota de veículos. Consequentemente, foi solicitado à gerência
um levantamento de rota, número de veículos, orçamento de novos softwares que apoiam o
processo de planejamento, distribuição das demandas e necessidade de mão de obra especializada,
visando a excelência no atendimento. Desafio 2: Elabore a rota, o tempo e o controle de entrega dos
pedidos. Desafio 3: Elabore um mapeamento da carga no depósito, comunicando status dos pedidos
para a gerência