Data PROCEDIMENTO OPERACIONAL ETAPA 2

17\10\2022 PADRÃO - POP

TÍTULO: manual de soluções para serviços logístico

As rotinas de compra e orçamento

NOME ; Diego Pereira Diniz

Objetivo ( para que funciona ? )

O p r i n c i p a l objetivo de uma gestão de logística de distribuição é disponibilizar a quantidade de

mercadorias certa ,no momento certo e no lugar certo e preciso um planejamento o objetivo de compras e
orçamento é repor ou comprar materiais e equipamentos que sejam necessários para a continuidade de
serviços e projetos a serem executados pelo setor de manutenção operacional e controle .

2 aplicação ( quem são os envolvidos – setores e pessoas ? )

O modelo mais apropriado para um estoque é aquele onde gerencie o menor estoque
possível,pois altos volumes requerem maior investimento em capital de giro O orçamento é
feito pelo setor de planejamento que está ligada a gerência demanutenção operacional e
logística a inspeção diária é realizada pelo engenheiro conforme cronograma de inspeções a
demanda é solicitada conforme checklist e enviada ao técnico de logística para solicitação de
orçamento e compra de materiais .

3 Definições ( O que não pode faltar ? \ check list )

Deverá ser realizada uma inspeção conforme planejamento onde será apontado a necessidade de
reposição ou compra de materiais e equipamentos em checklist sendo assim é realizado a
checagem em estoque para levantamento do material solicitado e se caso não houver a
disponibilidade do material em estoque deverá ser realizado um orçamento com três empresas já
cadastrada em sistema normativo onde será analisado pelo setor responsável a compra pela
empresa que apresentou o melhor custo benefício são fatores importantes para um serviço de
qualidade e desempenho .
 Data PROCEDIMENTO OPERACIONAL ETAPA 2
17\10\2022 PADRÃO - POP
TÍTULO: manual de soluções para serviços logístico

As rotinas e controle e organização do armazém

NOME ; Diego Pereira Diniz

1 Objetivo ( para que funciona ? )

é identificar o volume suportado por cada estrutura para poder determinar o melhor layout
a ser utilizado. Também é importante ter informações sobre os locais onde os produtos são alocados,
características e necessidades especiais, assim como quantidades de estoque

2 Aplicação ( quem são os envolvidos – setores e pessoas ? )

É muito importante e necessário ter uma planta do armazém com sua medida, assim como das portas e
outros itens fixos. Depois, distribua as prateleiras pelo espaço sempre mantendo corredores para
movimentação. Repita o processo de endereçamento para garantir que o layout não esteja diferente do
endereço determinado para cada produto

3 Definições ( O que não pode faltar ? \ check list )

 Planeje o local de armazenamento das mercadorias com sabedoria – considerando as

características físicas (tamanho, peso, formato) e o giro de estoque de cada produto.
 Adote uma codificação por cores para facilitar a identificação das áreas destinadas para
cada mercadoria.
 Mantenha os produtos mais vendidos próximos das áreas de embalagem e envio –
diminuindo a necessidade de movimentação dessas mercadorias dentro da empresa.
 Crie um sistema eficiente de classificação dos produtos para facilitar a sua
organização e o processo de busca.
 Faça uso do espaço vertical do seu armazém para aumentar a capacidade de
armazenamento.
 Tenha uma área destinada para os equipamentos (como empilhadeiras e carrinhos de coleta)
para que eles não atrapalhem quando não estiverem em uso
 .