PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO
Aprenda como construir o seu
Planejamento Estratégico ainda em 2023.

POR CATARINA AMARAL

Conceito básico de
Planejamento Estratégico:
É basicamente o processo de criação e
execução de uma estratégia para
alcançar objetivos dentro da
organização. Desde a definição das
metas e indicadores, até às tomadas de
decisão, mobilizações e efetivas ações
para alcançar o que se propôs com foco
no resultado desejado.

02
Aspectos gerais do
Planejamento Estratégico:

O planejamento é constituído por etapas,

e as etapas são cumpridas com o auxílio
de outras ferramentas.

03
7 códigos para você ter
sucesso no seu planejamento.

CÓDIGO Nº 1:

IDENTIDADE
Possuir alinhamento do planejamento
com as diretrizes estratégicas da
empresa.

Missão
Visão
Valores

04
CÓDIGO Nº 2:

OBJETIVOS
O que você deseja alcançar em cada
área da sua empresa.

Escolher 3 objetivos no máximo por

área.
Se você empreende sozinho(a), ideal
escolher apenas um objetivo por área.

Ferramenta que você pode utilizar:

Organograma

05
CÓDIGO Nº 3:

AÇÕES
Forma pela qual se cumpre os objetivos.

Para o cumprimento de um objetivo

deve-se ter no máximo 10 ações
correspondentes.

Ferramentas que você pode utilizar:

5W2H
1. What (O quê)
2. Who (Quem)
3. When (Quando)
4. Where (Onde)
5. Why (Por quê?)
6. How (Como)
7. How Much (Quanto)
Plano de ação.

06
CÓDIGO Nº 4:

CRONOGRAMAS
Visualização cartográfica e temporal do
que deve ser iniciado, executado,
revisado e concluído.

Ferramenta que você pode utilizar:

Organograma
1. Google
2. Outlook
3. Icloud

07
CÓDIGO Nº 5:

MÉTRICAS
Forma de avaliação de desempenho:
abaixo da média, na média, acima da
média.

Ferramenta que você pode utilizar:

Indicadores

08
CÓDIGO Nº 6:

MONITORAMENTO
Etapa de acompanhamento da execução
com finalidade de cumprimento, eficiência
e eficácia.

Ferramenta que você pode utilizar:

Ciclo do PDCA
1. Plan (Planejar)
2. Do (Executar)
3. Check (Checar)
4. Act (Agir)

09
CÓDIGO Nº 7:

AJUSTES DE ROTAS
Incremento do imprevisível, e ajuste do
processo.

Ferramenta que você pode utilizar:

Reuniões trimestrais

10
PLANEJAMENTO NA PRÁTICA
Chegou a hora de construir o seu
planejamento empresarial na prática.

11
IDENTIDADE

Qual é a missão, visão e valores da sua

empresa?

MINHA IDENTIDADE

12
OBJETIVOS

Quais as áreas que irão compor a sua

estrutura empresarial?
(Sugestões: Diretoria de planejamento estratégico;
Diretoria de pessoas; Diretoria de vendas e
contratos; Diretoria de financeiro e compras;
Operações de assessoria/consultoria)

13
OBJETIVOS

Defina os objetivos principais para

cada área:

14
AÇÕES
Liste 10 ações para cada um dos
objetivos listados.

15
AÇÕES

16
CRONOGRAMAS
Defina por onde será feito o seu
cronograma:

17
MÉTRICAS
Defina os indicadores que servirão de
norte para avaliação das ações e
objetivos.

18
MONITORAMENTO

Definia as suas estratégias de

monitoramento.

19
AJUSTES DE ROTA

A partir das métricas e monitoramento,

qual será a frequência para ajuste de rota?

20
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