7 etapas do planejamento estratégico

Confira quais são os principais passos para elaboração de um

planejamento estratégico assertivo para sua empresa:

1 Canvas: definição do modelo de negócios

Para criar um planejamento estratégico, é

bom começar pelo desenho do modelo
de negócio. O Canvas Modelo de Negócio
é uma ferramenta feita para isso. Com ele
podemos definir o escopo do negócio, ou
seja, seus limites.

Diagnóstico: Análise de cenários 2

Nesta etapa você deve fazer uma análise do

ambiente externo e interno, de modo a identificar
suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Use a análise SWOT para fazer essa avaliação.

3 Definição da filosofia

Tenha claro quais são a Missão, a Visão e os Valores da

empresa. Além dos seus clientes, os próprios colaboradores
precisam ter conhecimento sobre a filosofia da organização.
4 Objetivos estratégicos

Construa o Mapa Estratégico com os

objetivos estratégicos a curto, médio e
longo prazo. Uma das metodologias usadas
para definição dos objetivos estratégicos é
o Balanced Scorecard (BSC).

Indicadores e metas 5

Defina as metas a serem conquistadas para

cumprimento dos respectivos objetivos
estratégicos. Cuidado para não impor metas
absurdas e impossíveis de serem atingidas.

Crie os indicadores que permitirão o

monitoramento das metas. Distribua as metas e
os indicadores para os colaboradores para que
cada um tenha consciência da sua
responsabilidade e importância.

6 Planos de ação

Crie os planos de ação que irão viabilizar a

conquista dos objetivos estratégicos, com
as previsões de datas e os responsáveis.
Lembre de vinculá-los aos objetivos
estratégicos e definir uma priorização.
7 Controle e gestão

Certifique-se de acompanhar de perto os

resultados alcançados e faça ajustes
sempre que necessário para melhorar o
desempenho. Realize reuniões
periodicamente com toda a equipe para
avaliação e definição das próximas
prioridades.

Dica extra: utilize o Scopi!

O Scopi é um software de planejamento

estratégico que ajuda você em todas as etapas
citadas aqui. Ele integra em um só lugar outras
ferramentas importantes como a própria Matriz
SWOT, além do mapa estratégico, indicadores,
metas, projetos e processos.

Com o Scopi, fazer gestão é mais fácil e eficaz!

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