M

Parceiros Chave

Quem são os parceiros

chave?

Quem são os fornecedores

chave?

Quais recursos chaves são

adquiridos dos parceiros?

Quais atividades os parceiros

chave desenvolvem?

Estrutura de Custos
Quais custos inerentes ao nosso modelo de

Quais recursos ou atividades sã

1 - Atividade
2 - Re
3 - Parceiros Cha
4 - Proposta de Valor: Os produtos e serviços
5 - Seg
6 - Canais: O meio pelo qual uma empre
7 - Relacionamento
8 - Estrutura de custos: As conse
9 - Fluxos de receita: A forma como a emp
 Modelo Canvas de Negócio / Busin
Atividades Chave Proposta de Valor

Quais atividades as Qual valor nós oferecem

proposições de valores aos nossos clientes?
requerem?
Quais problemas dos nos
clientes nós ajudamos
resolver?
Recursos Chave
Quais produtos oferecem
para cada segmento d
cliente?

Quais recursos chaves as Quais necessidades do

proposições de valores clientes nós estamos
requerem? resolvendo?
s ao nosso modelo de trabalho são os mais caros?

rsos ou atividades são as mais caras?

Mais Instruções
1 - Atividades Chaves: As atividades necessárias para execut
2 - Recursos Chaves: Os recursos que são necessário
3 - Parceiros Chaves: As alianças de negócios que complementam
or: Os produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos
5 - Segmentos de clientes: o público-alvo para os produ
meio pelo qual uma empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Isso
7 - Relacionamento com o Cliente: Forma pela qual a empresa reali
ura de custos: As consequências monetárias dos meios utilizados no mod
eita: A forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de
gócio / Business Model Canvas
a de Valor Rel. com o Cliente

Quais tipos de
lor nós oferecemos relacionamentos nossos
nossos clientes? segmentos de cliente
esperam?
oblemas dos nossos
es nós ajudamos a Quais já estão estabelecidos?
resolver?
Canais
rodutos oferecemos
cada segmento de
cliente?
Através de quais canais de
necessidades dos distribuição nossos
tes nós estamos segmentos de clientes querem
resolvendo? ser atendidos?

Fluxo de Receitas
 Qual o valor que nossos clientes estão disposto

De que forma eles querem pagar?

Como cada fluxo contribui para a receita g

s Instruções:
ssárias para executar um modelo de negócio da empresa.
que são necessários para criar valor para o cliente.
que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.
enciais competitivos, ous seja, forma como a empresa se ​diferencia dos seu
o-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
s aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing e de distribuição de uma
ual a empresa realiza a gestão do relacionamento com o cliente.
s utilizados no modelo de negócios. Principais custos e destinação de recu
e uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Font
 Segmento de Clientes

Para quem nós estamos

criando nossos produtos? www.arrudaconsult.c
Quais são nossos clientes
mais importantes?
Modelo
Canvas

P. de Ação
eceitas
es estão dispostos a pagar?

querem pagar?

para a receita global?

a.

egócio.
e ​diferencia dos seus concorrentes.

distribuição de uma empresa.

o cliente.
destinação de recursos.
uma empresa. Fontes da receita.
www.arrudaconsult.com.br

Modelo
Canvas

P. de Ação
Parceiros Chave

André Sastri, Marca de Bebida

(para patrocinar mesas e
cadeiras),

Estrutura de Custos
 Modelo de Negócio Boteco
Atividades Chave Proposta de Valor

Bar com ênfase em dança de

salão e eventos.

Recursos Chave
egócio Boteco da Dança
a de Valor Rel. com o Cliente

Canais

Fluxo de Receitas
 Segmento de Clientes

www.arrudaconsult.c

eceitas
www.arrudaconsult.com.br

Instruções

P. de Ação
Dimensão Canvas
 Modelo de Negó
Ação para corrigir os rumos ou potencia
Responsável Prazo
Status

www.arrudaconsult.com.br
www.arrudaconsult.com.br

Instruções

Modelo