Au la de empreendedorismo ino vador

CANV AS

Resumo das 4 etapas de construção do Canvas

Inspirado em Osterwalder e Pigneur, que criaram um modelo de plano de negócios baseado no preenchimento coletivo de
uma única tela, o professor José Finocchio Júnior criou um modelo diferenciado de plano de projeto, mas que possui
grandes diferenças de abordagem do Business Model proposto pelos dois autores.
Uma metodologia que une tendências à pesquisas em neurociências e propõe uma nova maneira de planejar projetos.
O Project Model Canvas já é um grande sucesso. Hoje, acompanhando a demanda mobile, já permite que os GPs co-criem
seus projetos por meio de um smartphone, com o aplicativo PM Canvas APP.
A importância do Canvas não se resume apenas em colar post-its para definir os aspectos envolvidos no projeto, como
algumas pessoas acreditam após ler o livro. Existem etapas que são fundamentais para a aplicação desta metodologia.
Ficou curioso em aprender como conceber o planejamento do seu projeto?
Então conheça as quatro etapas do PM Canvas, em ordem predeterminada:
1-CONCEBER
Cada área demarcada do Canvas representa uma função de planejamento específica, cada uma delas agrupadas em blocos
que respondem às principais questões do projeto - que nesta etapa serão respondidas por você e sua equipe.
A resposta das 6 perguntas centrais serão essenciais para a construção do Canvas, resultando numa sequência de ordem
específica:
Por que: qual o propósito deste projeto? Quais objetivos busca cumprir? Por que ele deve ser desenvolvido?

O que: compreende ao que será desenvolvido, o resultado do projeto;

Quem: os Stakeholders do projeto; Como: diz respeito à forma de execução;

Quando e quanto: cronograma com respectivos prazos e custos envolvidos para o desenvolvimento.

2-INTEGRAR
Nessa etapa, é dada a consistência entre os blocos e se estabelece a integração entre os componentes. Afinal, ele é
resultado da interação de pessoas, fluxo de ideias, pensamentos e debates que são, a princípio, gerados separadamente na
elaboração de cada um dos blocos. O processo de integração torna o modelo mental representado no Canvas mais forte.

3-Resolver
Esse é o momento de identificar os pontos em que a montagem do Canvas ficou “bloqueada” por conta de indefinições, falta
de informação ou contradições. Tais problemas devem ser levados como “lição de casa”. Com a solução em mãos
avançamos na concepção do Canvas.
4-COMUNICAR/ COMPARTILHAR
A falta de entendimento entre os envolvidos no projeto gera medo e insegurança. Por isso, ao contrário de um documento
criado apenas para cumprir ordens e que talvez nunca seja lido por qualquer uma das equipes e profissionais. O Project
Model Canvas é um modelo mental simplificado e poderoso. Trata-se de uma ferramenta para unir as pessoas, suas ideias e
definir, de forma colaborativa, o que precisa ser feito para colocar o seu projeto em prática!
Ao final do processo, o Canvas servirá como base para a concepção de outros documentos como, por exemplo,
apresentações, cronogramas, orçamentos e até planos de projeto ou do negócio

Negócio:
Criado TIME
por:
Principais Parceiros
Quem são os nossos Principais
Parceiros? Quem são os nossos
principais fornecedores?
Que Recursos Principais nós
estamos adquirindo dos parceiros?
Quais Atividades Principais os
parceiros realizarão?
Estrutura de Custos
Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio?
Quais Recursos Principais que são mais caros?
Que Atividades Principais são mais caras?
MODELO DE NEGÓCIO – oficina de modelagem de negócios da RAMI
Atividades principais
Quais Principais Atividades que nossas Qual o valor que nós entregamos para Que tipo de relação que cada um dos nossos
Proposições de Valor, Canais de
Distribuição, Relacionamento com
Clientes e Fluxos de Receita exigem? clientes que estamos ajudando a
Recursos principais
Quais Principais Recursos que nossas
Proposições de Valor, Canais de
Distribuição, Relacionamento com
Clientes e Fluxos de Receita exigem?
Data:
Segmentos de Clientes
Proposta de Valor Relacionamento com Clientes
Para quem estamos criando valor?
o cliente? Segmentos de Clientes espera de nós para estabelecer Quem são nossos clientes mais importantes?
Quais os problemas dos nossos e manter com eles?
Quais estão estabelecidos?
resolver?
Quais as necessidades dos clientes que Como eles são integrados com o resto do nosso
estamos satisfazendo? modelo de negócio?
Que pacotes de produtos e serviços
que estamos oferecendo para cada Quanto eles custam?
segmento de clientes?
Quais os diferenciais (características)?
Canais de Distribuição
Através de que canais nossos segmentos
de clientes querem ser alcançados?
Como são abordados hoje por outras
empresas?
Como os nossos canais estão integrados?
Quais funcionam melhor?
Quais têm o melhor custo-benefício?
De que maneira estão sendo integrados a
rotina do cliente?
Fluxo de Receitas
Que valor os nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?
Pelo que eles pagam atualmente? Como eles estão pagando atualmente?
Como é que eles preferem pagar? Quanto cada Fonte de Receita contribui para as receitas totais?
Quais táticas de preço?