Elaborado para: Elaborado por: Em: 09/11/2017

Business Model Canvas (pt) FACOP Carla M. Forlin Iteração # 1

Principais Principais Proposições Relacionamento Segmentos

Parceiros Atividades de Valor com os Clientes de Clientes
Quem são os nossos Quais Principais Atividades nossas Qual o valor que nós entregamos Que tipo de relação que cada um dos Para quem estamos
Principais Parceiros? Quem Proposições de Valor, Canais de para o cliente? nossos Segmentos de Clientes espera de criando valor?
são os nossos principais Distribuição, Relacionamento com Quais os problemas dos nossos nós para estabelecer e manter com eles? Quem são nossos clientes
fornecedores? Clientes e Fluxos de Receita exigem? clientes que estamos ajudando a Quais estão estabelecidos? mais importantes?
Que Recursos Principais nós resolver? Quanto eles custam?
estamos adquirindo dos Quais as necessidades dos Como eles são integrados com o resto do
parceiros?
Quais Atividades Principais os
● Produção de clientes que estamos
satisfazendo?
nosso modelo de negócio?

parceiros realizarão? conteúdos Que pacotes de produtos e

serviços que estamos oferecendo
● Ilustração e para cada segmento de clientes?
Quais os diferenciais
● CEPENKA - diagramação (características)?

conteúdo ● Impressão Através de que canais que nossos

Segmentos de Clientes querem ser

● Professores ● Venda e entrega alcançados? Como é que vamos

alcançá-los agora?
Como os nossos canais estão integrados?
● Time FACOP Quais funcionam melhor?
Quais têm o melhor custo-benefício?
Como estamos integrando-os com as
● Ney - Ilustração Principais rotinas do cliente?
Canais
e diagramação Recursos Através de que canais que nossos
Quais Principais Recursos nossas Segmentos de Clientes querem ser
Proposições de Valor, Canais de alcançados? Como é que vamos
● Gráfica ? Distribuição, Relacionamento com
Clientes e Fluxos de Receita exigem?
alcançá-los agora?
Como os nossos canais estão integrados?
Quais funcionam melhor?
Quais têm o melhor custo-benefício?
Como estamos integrando-os com as
rotinas do cliente?

Receita origem: fundo

de formação

Estrutura de Custos Fluxos de Receita

Quais são os custos mais importantes inerentes Que valor os nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?
ao nosso modelo de negócio? Pelo que eles pagam atualmente? Como eles estão pagando
Quais Recursos Principais que são mais caros? atualmente?
Que Atividades Principais são mais caras? Como é que eles preferem pagar? Quanto cada Fonte de Receita
contribui para as receitas totais?

www.businessmodelgeneration.com A Importância da Modelagem de Negócios por Nei Grando