Universo – Universidade Salgado de Oliveira

Carlos Daniel de Mello Sampaio – 600779683

André de Melo Mendonça – 600552316

Gestão de Suprimentos
VT
Matéria e Exercícios Comentados

Niterói – Rio de Janeiro

2019
ÍNDICE DE SAZONALIDADE

Quando o consumo é sazonal, pode-se realizar a previsão de demanda fazendo o ajustamento

sazonal.

Demanda média para o período

Indice de Sazonalidade=
Demanda média para todos os períodos

Cálculo de Demanda - Previsão

Consumo em Kwt

Exemplo:

ANO PRIMAVERA VERÃO OUTONO INVERNO TOTAL

2017 130 200 140 100 570
2018 120 210 140 110 580
∑ PERÍODO 250 410 280 210 1150

Soma das demandas

(Demanda média para o período)

Somatório total das demandas

(Demanda média para todos os períodos)

Previsão total para 2019: 650.

Primavera

250
Índice de sazonalidade= =0 ,217 ∴ 21 ,7 %
1150
Verão

410
Índice de sazonalidade= =0 ,356 ∴ 35 , 6 %
1150
Outono

280
Índice de sazonalidade= =0 ,243 ∴ 24 , 3 %
1150
Inverno

210
Índice de sazonalidade= =0 ,182 ∴18 , 2 %
1150

Tendo em vista a porcentagem do consumo, podemos agora calcular a demanda de cada

período.
Primavera=650 ∗0 , 217=141, 05

Verão=650 ∗0 , 356=231 , 40

Outono=650∗ 0 , 243=157 , 95

Inverno=650 ∗ 0 ,182=118 ,30

ANO PRIMAVERA VERÃO OUTONO INVERNO TOTAL

2019 141,05 231,40 157,95 118,30 648,7

Comentário:
O índice de sazonalidade é a divisão do somatório da demanda de cada período pelo
somatório total das demandas. Tendo como resultado em porcentagem. Foi multiplicada a
previsão de 2019 dada (650) pelo o índice de sazonalidade para encontrar a demanda de cada
período de 2019.

ANÁLISE DE DADOS UTILIZANDO “DAM”

Processo que compara a demanda real com a previsão.

Exemplo:

REALIDADE PREVISÃO ERRO

50 48 |2|
48 49 |-1|
51 52 |-1|

O cálculo do ERRO é feito em módulo, sendo assim, a soma será 4.

Soma do módulo

4
DAM= =1 , 33
3

Número de observações

Comentário:
Para o DAM, foi feita a divisão da soma do erro em módulo pelo número de observações
resultando o valor de 1,33.

LOTE ECONOMICO DE COMPRA

Lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de

reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de
estocagem são mínimos para o período considerado. Este conceito aplica-se tanto na relação
de abastecimento pela manufatura para a área de estoque, recebendo a denominação de lote
econômico de produção, quanto à relação de reposição de estoque por compras no mercado,
passando a ser designado como lote econômico de compras.

LEC

Lote Ótimo

Os custos totais são calculados a partir da soma de 3 componentes: os custos das mercadorias,
que são os custos dos produtos em si, os custos com pedidos e os custos com a manutenção
dos estoques.

 Custo do Pedido;
 Custo de Manutenção;
 Custo da Mercadoria.

Onde:

Q = Lote ótimo
m = Taxa de manutenção anual
C = Custo unitário anual
S = Custo do pedido anual
D = Demanda anual

Q∗ m∗ C D
Custo Total= + D ∗C+ ∗ S
2 Q

Q∗ m∗ C
Custo Total= + D ∗C ∗ Q0 + D∗ S ∗Q−1
2

Derivada com relação a Q

dy ( CT ) m∗C D∗S
= ∗Q 0 −
dx ( Q ) 2 Q2

Igualar a zero

D∗ S m∗C
=
Q
2
2

Explicitando o Q vem:
Q=
√ 2∗ D ∗ S
m ∗C

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO

Índice de Sazonalidade

1. Calcule a demanda do trimestre para o Ano 4.

ANO 1 2 3 4 ∑ TRIMESTRES
1 122 108 81 90 401
2 130 100 73 96 399
3 132 98 71 99 400
TOTAL: 384 306 225 285 1200

Previsão total para ano 4= 450.

ANO 1 2 3 4
4 384 306 225 285
% 384/1200 = 0,32 306/1200 = 0,25 255/1200 = 0,19 285/1200 = 0,24
PREVISÃO 450*0,35 = 144 450*0,25 = 112,5 450*0,19 = 85,5 450*0,24 = 108

144 + 112,5 + 85,5 + 108 = 450.

Comentário:
Para cada ano e trimestre foi feito o somatório das demandas totalizando 1200. Com os
valores encontrados, fez-se a divisão de cada ano por 1200 tendo em vista a porcentagem de
consumo. Dado a previsão de ano 4 (450) multiplicou-se a porcentagem por 450 resultando a
previsão para cada trimestre

Análise de dados – DAM

1. Calcular o DAM através de MMS (Média Móvel Simples), n = 2.

ERRO VALOR ABSOL.

MES PREVISÃO DEM. REAL PREVISÃO MMS
ABSOLUTO MMS
1 100 105 5
2 100 94 6
3 100 98 2 105+94 = 199/2 = 99,5 98-99,5 = |1,5|
4 100 104 4 94+98 = 192/2 = 96 104-96 = |8|
5 100 105 5 98+104 = 202/2 = 101 105-101 = |4|
6 100 96 4 104+105 = 209/2 = 104,5 96-104,5 = |-8,5|
∑ ERRO ABSOLUTO 26 ∑ VALOR ABS. MMS 22

26
DAM= =4 , 33
6
 22
DAM MMS= =5 ,5
4

Comentário:
O valor do DAM (Desvio Absoluto Médio) tem finalidade comparativa, ou seja, a empresa
(no nosso caso o professor) estipulará um valor máximo para o DAM (exemplo DAM = 5),
então devemos comparar os valores achados (4,33 e 5,5 no caso deste exercício) e verificar os
seguintes casos: Se o valor achado for menor que o estipulado, a previsão será válida. Se o
valor achado for maior, a previsão não é confiável segundo os padrões da empresa. Faz
sentido, tendo em vista que o DAM é o desvio absoluto médio, ou seja, ele ilustra o quanto a
nossa previsão em média se afasta do valor real, se nossa previsão se afasta demais do valor
real (DAM achado maior que o DAM padrão estipulado pela empresa), a previsão de fato não é
confiável. No caso deste exercício, a Previsão inicial (DAM 4,4) seria válido, já a previsão de
MMS=2 (DAM 5,5) seria inválida segundo os padrões da empresa (DAM máximo = 5)

2. Calcule o DAM em MMS n = 2 e n = 3.

MES DEM. REAL MMS n = 2 DAM MMS n = 3 DAM

JAN 100
FEV 110
MAR 102 105 |-3|
ABR 105 106 |-1| 104 |1|
MAI 110 103,5 |6,5| 105,6 |4,4|
JUN 100 107,5 |-7,5| 105,6 |-5,6|
JUL 99 105 |-6| 105 |-6|
AGO 102 99,5 |2,5| 103 |-1|
SET 108 100,5 |7,5| 100,3 |7,7|
∑ DAM 34 25,7

34
DAM 2= =4 , 85
7
25 , 7
DAM 3= =4 ,28
6

DAM acima da média, a previsão deve sofrer ajustes para n = 2 nos meses de maio, junho,
julho e setembro, para n = 3 nos meses de maio, junho, julho e setembro.

Comentário:
Quando uma previsão é válida, ela ainda pode ser inválida em alguns meses do ano.
Quando isto acontece devemos chamar a atenção no exercício dizendo: Nos meses x, y e z a
atenção deverá ser redobrada.

3. Calcule o DAM em MMP (Média Móvel Ponderada) n = 3 (0,5; 0,3; 0,2).

MES DEM. REAL MMP n = 3 DAM

JAN 100
FEV 110
 MAR 102
ABR 105 102*0,2+110*0,3+100*0,5 = 103,4 |1,6|
MAI 110 105*0,2+102*0,3+110*0,5 = 106,6 |3,4|
JUN 100 110*0,2+105*0,3+102*0,5 = 104,5 |-4,5|
JUL 99 100*0,2+110*0,3+105*0,5 = 105,5 |-6,5|
AGO 102 99*0,2+100*0,3+110*0,5 = 104,8 |-2,8|
SET 108 102*0,2+99*0,3+100*0,5 = 100,1 |7,9|
∑ DAM 26,7

26 , 7
DAM= =4 , 45
6

Lote Ótimo

1. Sabe-se que uma mercadoria tem custo unitário de R$2,00. Por mês são demandados
100 unidades. Por cada pedido é pago R$50,00. A taxa anual de manutenção é de 20%.

a) Determine o lote ideal.

Unidade mensal

D = 100*12 = 1200

Unidade anual
C = 2,00
S = 50,00
m = 20%

Q=
√ 2∗ D ∗ S
m ∗C
Q=
√ 120.000
0,4
Q=
√ 2∗ 1200 ∗50
0 , 2∗ 2 Q= √ 300.000=547 ,72

Comentário:
A partir das informações dadas acima, usando a fórmula foi possível achar o lote ideal da
questão.

b) Determine o custo de manutenção no ano.

Q∗ m∗ C 547 ,72 ∗ 0 ,2 ∗2 219 , 088

= = =109 ,544
2 2 2

Comentário:
A partir do lote encontrado, foi possível encontrar o valor do custo de manutenção através da
fórmula.

c) Determine o custo do pedido ao ano.

D∗ S 1200 ∗ 50 60.000
= = =109 ,545
Q 547 ,72 547 , 72

Ou

2,19*50 = 109,5445

Comentário:
Seguindo com os dados informados acima encontrou-se o valor do custo do pedido.

d) Quantas vezes ao longo do ano Zé vai buscar a mercadoria?

D = 1200
Q = 547,72

D 1200
= =2 ,19
Q 547 , 72

1 ano = 365 dias e 360 dias comerciais

2 x ao ano = 180 dias comerciais

360
=164
2, 19

A cada 164 dias.

Comentário:
Dividindo a demanda pelo lote ideal, foi possível encontrar a quantidade de vezes que o Zé vai
buscar mercadorias. Anualmente sendo 360 dias comerciais, fez-se a divisão dos dias
comerciais pela quantidade de vezes que o Zé vai totalizando 164 dias. Ou seja, o Zé vai buscar
mercadorias em média 2 vezes em 164 dias.

e) Iguale as fórmulas de Manutenção e Pedido.

Q∗ m∗ C D∗ S 2∗ D ∗ S
= Q 2=
2 Q m ∗C

√
2
Q ∗ m∗C 2∗ D ∗ S
=D ∗ S Q=
2 m ∗C
2. Faça um gráfico do custo do pedido, calculando Q ótimo no ponto central.

D = 1200
S = 50
m = 0,2
C=2
 D
Custo do Pedido= ∗S
Q

Tabela do Custo do Pedido

Custo
Lote Anual
300 200
325 184,61
350 171,42
375 160
400 150
425 141,17
450 133,33
475 126,31
500 120
547,72 109,54
525 114,28
550 109,09
575 104,34
600 100
625 96
650 92,3
675 88,88
700 85,71
725 82,75
750 80
775 77,41
800 75
 Custo Anual
250

200

150

100

50

0
200 300 400 500 600 700 800 900

D 1200
CP= ∗S CP= ∗ 50
Q 300

Comentário:
Para o gráfico, foi dado o valor do lote, calcula-se o custo de pedido para cada lote resultando
o Q ótimo no ponto central conforme o gráfico.

Pode-se estocar em A (Shift + STO + A) na calculadora os valores de D*S que serão constantes e
dividir pelo valor de Q que será variável.

Tabela do Custo de Manutenção

Lote Custo Anual

300 60
325 65
350 70
375 75
400 80
425 85
450 90
475 95
500 100
525 105
547,72 109,54
550 110
575 115
600 120
625 125
650 130
 675 135
700 140
725 145
750 150
775 155
800 160

Custo Anual
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
200 300 400 500 600 700 800 900

m∗C 0 ,2 ∗2
CM = ∗Q CM = ∗300
2 2

Comentário:
Para o gráfico, foi dado o valor do lote, calcula-se o custo de manutenção para cada lote
resultando o Q ótimo no ponto central conforme o gráfico.

m∗ C
Pode-se estocar em B (Shift + STO + B) na calculadora os valores de que serão
2
constantes e dividir pelo valor de Q que será variável.