Artigo publicado

na edição 25

n o v e m b r o e d e z e m b r o d e 2 0 11
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:: artigo

Tendências de carreira
no Mercado de Supply Chain
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12$#&3"#'$")%')*#4)')#,$5#")+*#12)6+04)')*#$#$*/$4704)*8#
Este artigo tem a intenção de demonstrar quais são os tipos de
!"#$ #%&!&"'()*#+,!%&-.!&'%&/0'1%%)'$#)%& #&2# !)#& !&%.//34&
chain têm, sendo eles ou candidatos ou requisitantes de algum novo
colaborador para sua equipe; quais são as tendências e qual o tipo de
2#0#2(!05%()2#&-.!&6&7.%2# '&!"&/0'1%%)'$#)%& '&"!02# '8&
Fundado na Inglaterra, o Grupo Michael Page Interna- " $+4$-2)5+(2%" *+!2+" 2'#%" *+" #$%&!!'%()." *+5)(-
tional é referência mundial em recrutamento especiali- *)"+!#+4'&4'*)*+!"7-+"%!"8%9+(!"#$%&!!'%()'!"*+9+5"!+"
zado de executivos. Contando com 5 mil colaboradores atentar ao futuro para completar este ciclo e atingir as
e presente em 32 países, nos cinco continentes. Hoje, posições de diretoria e presidência em empresas de di-
atuamos no Brasil em todos os níveis da organização, versos segmentos.
por meio de nossas unidades de negócio. O recruta- Quando dividimos a cadeia de supply dentro de suas
mento especializado de Supply Chain é uma das nossas :-(;<+!"41+=)5%!")"-5"7-)*$%"4%5%"%"*)"&=-$)">?
14 áreas no Brasil. Claro que existem empresas que não necessitam
!"#$%&!!'%()'!"*+",-##./"01)'("+!23%"!+"*+!2)4)(- desta estrutura por completo e passam a atuar ape-
do dentro de empresas do Brasil e do mundo tendo o nas com dois ou três caixas deste diagrama. Da mes-
conceito cada vez mais abordado e a cadeia como um ma maneira, existem empresas que atuam diretamente
2%*%"4%5"-5"(65+$%"5)'%$"*+"#$%&!!'%()'!"7-).'&4)- em apenas uma dessas caixas. A intenção é demonstrar
dos e especializados em diversos tipos de funções. a abrangência da carreira em supply chain e a grande
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 Tadeu Ferreira
Formado em Engenharia Elétrica, 10 anos de vivência na área de supply chain focado em serviços e produtos de alta tecnologia. Especialista em vendas de contratos e
serviços consultivas.Trabalhou para organismos como INMETRO e ANATEL com NPI – New Product Introduction (introdução de novos produtos ao mercado brasileiro).
Profissional focado em recrutamento de profissionais de Supply Chain.
tadeuferreira@michaelpage.com.br

=)5)"*+"%#;<+!"7-+"+!2+!"#$%&!!'%()'!"2E5"#)$)"!+=-'$" dentro do armazém/almoxarifado. Com isso, passa tam-

*+(2$%"*+"+5#$+!)!"+!#+4D&4)!"%-"*)"'(*6!2$')?" ,+(*%" @A5")"!+$"-5"(%9%"#+$&."#$%&!!'%()."5-'2%"$+7-'!'2)*%"
assim, vemos hoje dentro da cadeia de supply chain, no mercado.
#$%&!!'%()'!"4%5":%$5);<+!"*'!2'(2)!?" "=$-#%"F'41)+." Sendo assim, podemos destacar algumas competên-
G)=+"H$)!'.C" (%"6.2'5%")(%C" *+")4%$*%"4%5"%"@)(4%"*+" 4')!"2A4('4)!"+"4%5#%$2)5+(2)'!"4%5"$+.);3%")%"#$%&!-
dados dos entrevistados, percebeu a seguinte caracterís- sional que hoje as empresas demandam.
2'4)"4%5"$+.);3%"I":%$5);3%"*%"#$%&!!'%()."+(2$+9'!2)-
do que atua na cadeia de Supply.
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
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FORMAÇÃO PERCENTUAL !"#$%&'()*%+,(&%-%$.*#-%
$#'1)10-#%$(
%$*#0# 2)%+,(&$1&1*5)1 % & >?@ '()*%+,(&-(*5"1*102%)& ()#102%+,(&%&5"%01:%*102(
10410;%)#%&6=A)#% 9 B>@ 6*7%&(8& #*#"%)9
(82)( C>@ -(0;1-#*102(&$(&*1)-%$(& -)#%2#=#$%$1&()#102%$%&%&
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Hoje, cada vez mais os engenheiros têm espaço den- 1*5)110$1$()# *(
1 2)%041#)(
tro da cadeia de supply chain devido a vários processos ;%7#"#$%$1 &1*&$# -#5"#0% &
-%5%-#$%$1&$1&"#$1)%0+%
que necessitam muitas vezes de um conhecimento es- 1 51-/'#-%
#+4D&4%"J"-5"+K+5#.%"!3%")!"9)=)!"*+"+(=+(1+'$%"*+" =# ,(&$1&-8 2( &1&)1 8"2%$( 10 (&$1&8)4.0-#%
Compras em mercados automotivos e bens de capital.
L%$5).5+(2+"!3%"#$%&!!'%()'!":%4)*%!"+5"#$%8+2%!"+" Por causa dessas características, as empresas passam
4%5#$)!"5-'2%"+!#+4D&4%!"+"*+2).1)*%!"4%5"'2+(!"7-+" a ver supply chain como uma área estratégica e com
requerem uma leitura de um desenho técnico e as ne- forte impacto sobre redução de custos. É extremamen-
gociações passam a ser cada vez mais técnicas. te importante que os processos da cadeia logística se
M-)(*%":).)5%!"+5"+!#+4'&4'*)*+!"+5".%=D!2'4)C" 2+- correlacionem, pois, desta forma, as organizações conse-
mos a característica de várias empresas estabelecerem guem obter satisfatórias vantagens competitivas e con-
ou já ter efetivamente implementado o processo Lean sequentemente o aumento dos níveis de serviço pe-
rante o cliente e redução dos custos
SEGMENTAÇÃO DO SUPPLY CHAIN EM UMA EMPRESA de estoques e armazenagens, princi-
palmente por meio dos canais de dis-
SUPRIMENTOS LOGÍSTICA TRANSPORTES COMEX tribuição. Um forte exemplo disso é a
área de S&OP (Sales and Operation
COMPRAS PCP TRANSPORTE
DISTRIBUIÇÃO INTERNACIONAL Plan). Muitas empresas ainda não têm
+!!)"B$+)"*+&('*)C"5)!"+.)"8B"9+5"*+!-
GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO PLANEJAMENTO GLOBAL .%4)(*%" #$%&!!'%()'!" 7-+" +(2+(*+5"
FORNECEDORES DE MATERIAIS DE OPERAÇÕES SOURCING
*%" )!!-(2%?" -" !+8)C" -5" #$%&!!'%()."
STRATEGIC ESTOQUES/ AGENTES/ que saiba interagir com toda a cadeia
SOURCING ALMOXARIFADO DESPACHANTES
.%=D!2'4)"+"!+-!"#$%&!!'%()'!"+"2)5@A5"
PROJETOS OPERAÇÕES diretamente com a área de vendas/
PLANEJAMENTO AR/MAR
DE MATERIAIS E comercial, saiba interagir no forecast
DEMANDA COSTUMER
SERVICE e entender a demanda e consequen-
temente garantir a entrega de todas
ROTAS as áreas visando à satisfação do cliente
interno/externo.
S&OP Outra tendência que vemos no
Figura 1. Segmentação de Supply Chain. mercado é a questão da migração dos
35
#$%&!!'%()'!" *+" %#+$)*%$+!" .%=D!2'4%" #)$)" )" '(*6!2$')?"
N!2+!"#$%&!!'%()'!"+!23%")4%!2-5)*%!")".'*)$"4%5"#$%-
jetos sobre pressão, margens muito pequenas de lucro
()"%#+$);3%"+"7-)(*%"93%"#)$)")"'(*6!2$')"+(4%(2$)5"
um ambiente no qual esta característica adquirida em
%#+$)*%$+!"A"5-'2%"62'.C"=+$)5"+4%(%5')"+"%2'5'O)5"*+"
maneira substancial a operação.
Através de um caráter consultivo de mercado, hoje
em recrutamento, devemos procurar segurança na bus-
4)" #+.%" #$%&!!'%()." -5)" 9+O" 7-+" )!" :-(;<+!" !3%" 4)*)"
9+O"5)'!"+!#+4D&4)!"+")"4)*)"5%5+(2%"*+9+"1)9+$"-5"
foco diferente na busca. Nos dias de hoje, existem várias
9)=)!"*+"=+$+(2+"*+",-##./"01)'("+5"'(*6!2$')!"7-+"2E5"
demandas diferentes, existem momentos que o gargalo
da função é compras, algumas vezes é logística, ou seja,
a busca tem de ser efetiva dentro do gargalo da empre-
sa e de suas necessidades. Sendo assim a característica
técnica no recrutamento é muito importante para a to-
mada de decisão.
No Mercado de Logística (transportadoras e ope-
radores), vemos um mercado de forte indicação e de
4%(1+4'5+(2%!"+!#+4D&4%!"#%$"2'#%"*+"%#+$);<+!P" 4)$-
gas fracionadas; operações dedicadas; fretes internacio-
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()'!C" +(2$+"%-2$%!?" !"#$%&!!'%()'!"*+5)(*)*%!"*+(2$%"
*+!2+!" #$%8+2%!" 5-'2)!" 9+O+!" 9E5" *)" '(*6!2$')" %-" *+"
empresas concorrentes, porém com o crescimento do
mercado vemos o mercado de indicação direta deman-
dando cada vez mais empresas de recrutamento para
auxiliar e otimizar o projeto, utilizando ferramentas para
)2$)'$"%"#$%&!!'%()."4%$$+2%")%"#$%8+2%?"
9'$%) !0#+,!%&1$#)%&
Existem diversos exemplos de como evoluir a carrei-
ra dentro de supply chain. Fala-se muito da falta de pro-
&!!'%()'!"(%"5+$4)*%"*+".%=D!2'4)"+"*+(2$%"*%"#$%4+!!%"
de supply chain, por um lado, existe a busca que tem de
ser cada vez mais abrangente nos limites do nosso vasto
País e também mais assertiva com relação às caracterís-
2'4)!"*%"#$%&!!'%().?"QB"%!"#$%&!!'%()'!"2E5"*+"!+")2+(2)$"
)!" 4)$)42+$D!2'4)!" 7-+" )!" +5#$+!)!" @-!4)5" (%!" #$%&!-
sionais tanto técnicas como comportamentais e buscar
+!!)!"+!#+4'&4'*)*+!")"&5"*+":)4'.'2)$"(%"5%5+(2%"*+"
uma recolocação.
Referências
www.michaelpage.com.br
conne ion
Supply Chain Engineering