PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAQUI

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

PLANO MUNICIPAL DE SAÚDE

2022 - 2025

Outubro 2021

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PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAQUI

Leonardo Dicson Sanches Betin - Prefeito

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

Eduardo Silva Kulmann

EQUIPE TÉCNICA RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO DO PLANO:

Andressa Deobaldo Charão – Secretária Substituta da Saúde

Salete Goulart de Meneses: Responsável pelo setor de Planejamento da SMS.

Período da Elaboração do Plano:

junho/novembro-2021

Período de abrangência do Plano:

Este plano contemplará as ações e estratégias a serem executadas por esta

secretaria nos anos de, 2022 e 2023, 2024 e 2025

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INDICE:

1. INTRODUÇÃO
2. OBJETIVOS
3. METODOLOGIA
4. CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO
4.1 Itaqui: Origem e formação
5. ASPÉCTOS DEMOGRÁFICOS E EPIDEMIOLÓGICOS
5.1 Identificação:
5.2 Demografia
5.3 Saneamento
5.4 Rede Assistencial
5.5 Profissionais e Equipamentos
5.6 Assistência Ambulatorial
5.7 Assistência Hospitalar:
5.8 Nascimentos
5.9 Mortalidade
5.10 Imunizações
5.11 Atenção Básica
6. ECONOMIA MUNICIPAL
7. EDUCAÇÃO E CULTURA
7.1 Cultura
7.2 Educação
8. A SECRETARIA DA SAÙDE
9. ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE:
9.1 Públicos:
9.2 Filantrópico-privados
10. ATENÇÃO BÁSICA
10.1 Programa de Saúde da Família
10.2 Programa Ginástica nos Bairros:
10.3 Saúde Bucal
10.4 Programa de Hipertensão e Diabetes
11. SAÚDE MENTAL
12. VIGILÂNCIA EM SAÚDE
12.1 vigilância sanitária
12.2 Vigilância Epidemiológica
12.2.1 Imunizações
13 LABORATÓRIO MUNICIPAL
14. TESTE DO PEZINHO
15. PROGRAMA DST/AIDS:
16. DADOS EPIDEMIOLÓGICOS
17. OBJETIVOS DIRETRIZES E METAS

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 1. INTRODUÇÃO:

A construção do Plano Municipal de Saúde de Itaqui pretende servir como

instrumento de gestão das ações de saúde que serão desenvolvidas pelo município
no período compreendido entre 2022 a 2025. Sua elaboração está regulada por
instrumentos normativos e legais, a saber: lei n.º 8.080/90 que estabelece a
elaboração e atualização periódica do Plano de Saúde; lei n.º 8.142/90 que dispõe
sobre a participação da comunidade na gestão do SUS; decreto federal n.º 1.232/94
que define as bases para transferência de recursos; O Plano Municipal de Saúde
tem articulação com o Pacto pela Saúde sendo avaliadas as tendências
demonstradas nas séries históricas dos indicadores priorizados no Pacto pela Vida,
homologadas pelas portarias GM nº 325, de 21 de fevereiro de 2008, e GM nº 48, de
12 de janeiro de 2009. Norma Operacional Básica do SUS (NOB-SUS 01/96) que
define o Plano Municipal de Saúde como um requisito a ser cumprido por estados e
municípios para habilitação dentro de uma das modalidades de gestão; decreto n.º
1.651/95 que estabelece a análise do Plano Municipal de Saúde como atividade de
avaliação, controle e auditoria; Norma Operacional da Assistência à Saúde (NOAS
01/01) – Portaria n.º 95/2001, que amplia as responsabilidades dos municípios na
Atenção Básica, define o processo de regionalização da assistência, cria
mecanismos para o fortalecimento da capacidade de Gestão do Sistema Único de
Saúde e precede a atualização dos critérios de habilitação de Estados e Municípios;
Norma Operacional de Assistência à Saúde (NOAS 01/02) – Portaria n.º 373/2002,
documento que incorpora definições da regulamentação complementar, oferecendo
alternativas necessárias à superação das dificuldades e impasses oriundos da
dinâmica concreta da implementação da NOAS 01/01; e Portaria 548/GM de
12/04/2001, que trata da elaboração, tramitação e acompanhamento dos
instrumentos de gestão previstos no SUS.

Segundo a Portaria MS 548 de 12 de abril de 2001 os Planos de Saúde são

documentos de intenções políticas, de diagnóstico, de estratégias, de prioridades e
de metas, vistos sob uma ótica analítica. Devem ser submetidos na íntegra aos
conselhos de saúde correspondentes, em cada nível de gestão do SUS. Aos

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conselhos é recomendado promover debates para esclarecimento e para determinar
alterações, se julgarem necessário.

O Plano Municipal de Saúde de Itaqui buscará prever as ações de saúde a

serem executadas no município no período entre os anos de 2022 a 2025, sendo
revisado anualmente para que seja avaliada a situação da saúde do município,
buscando a qualificação dos serviços oferecidos pela rede SUS do município
pautando as estratégias em ações que tornem os serviços de saúde mais resolutivos
e humanizados.

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 2. Objetivos

2.1 Objetivo geral:

Nortear e expandir as ações em saúde do município de Itaqui, qualificando a rede de

assistência do SUS e fortalecendo as estratégias de promoção da saúde e
prevenção de doenças.

2.2 Objetivos específicos:

• Identificar a situação de saúde do município através da análise dos

parâmetros atuais.

• Implementar o Plano como norteador das ações em saúde do município nos

próximos quatro anos.

• Executar as ações, monitorar e avaliar os resultados previstos no plano.

• Dar suporte à gestão para realização das ações de saúde.

• Atingir as metas pactuadas no pacto pela vida.

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 3. Metodologia

Para a elaboração deste Plano Municipal de Saúde foram consultados o Plano

Municipal de Saúde anterior o Relatório da Conferência Municipal de Saúde de
2021, o pacto de diretrizes e metas proposto pela 10ª Coordenadoria Regional de
Saúde, por entendê-los como instrumentos de equilíbrio entre a percepção do
governo e os anseios da comunidade. A elaboração do plano deu-se com sugestões
coletados nas reuniões do Conselho Municipal de Saúde, dos coordenadores das
unidades e dos programas de saúde desenvolvidos no município, bem como
sugestões da comunidade através da conferência municipal realizada em Agosto de
2021.

O Plano Municipal de Saúde (PMS) 2022-2025 é resultado direto dos

compromissos assumidos pela gestão em sua proposta politica, das deliberações
firmadas pela população na Conferência Municipal de Saúde ocorrida em Agosto de
2021, aproxima-se do Plano Plurianual e Lei Orçamentária Anual. Mais do que isso,
é instrumento fundamental para a consolidação e efetivação de um sistema público
de saúde em nosso município que dê conta do suporte para o desenvolvimento de
todos os Itaquienses no momento em que o SUS se afirma cada vez mais como o
melhor plano de saúde pública existente.

A construção do atual plano passou pelas seguintes etapas:

1ª Etapa – Definição do grupo condutor para elaboração do Plano, definição da

responsabilidade da relatoria do Plano Municipal de Saúde e Análise do plano
anterior.

2ª Etapa - Consulta com os técnicos e coordenadores da Secretaria Municipal de

Saúde, com o objetivo de recolher informações e dados técnicos para a elaboração
do documento.

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 3ª Etapa – Discussão a respeito do plano com grupo condutor e nas reuniões do
Conselho Municipal de Saúde, para acolher a opinião dos conselheiros e membros
da comunidade a fim de incluir as ações solicitadas no plano a ser elaborado.

4ª Etapa – Apresentação do plano ao Prefeito Municipal.

5ª Etapa – Envio do documento para o Conselho Municipal de Saúde para a sua

apreciação e aprovação.

6ª Etapa – Envio do Plano à 10ª CRS- Coordenadoria Regional de Saúde -

Alegrete.

4. Caracterização do Município:

4.1 Itaqui: Origem e formação

No local onde hoje esta Itaqui foi estabelecido um primeiro povoamento pelos
jesuítas da redução de La Cruz, por volta do ano de 1700. No início do Século XIX
esta área foi incorporada às terras portuguesas e em 1802 foram concedidas as
primeiras Sesmarias. De acordo com a Lei nº 419 de 06 de dezembro de 1879 foi
elevada à categoria de cidade. Inicialmente, o nome foi São Patrício de Itaqui, em
homenagem ao padroeiro, depois foi simplificado para Itaqui, Ainda no século XIX
foram desmembrados dois outros municípios: São Francisco de Assis e Santiago.

O município de Itaqui, está situado na Fronteira Oeste do Rio Grande do Sul a

720Km da capital do estado, às margens do Rio Uruguai, a uma latitude 29°07’31”
sul e a uma longitude 56°33’11” oeste, com área territorial de 3.319,60 km²,
constando a sede do município de 12km² e a parte rural de 3.307,60 km². A partir de
1997 passou a ter a seguinte divisão territorial: 1º distrito – sede; 2º distrito –
Tuparay; 3º distrito Itaó.(Prefeitura Municipal de Itaqui 2009). Tendo como limites ao
norte o município de São Borja, ao leste o município de Maçambará, Unistalda e
Manoel Viana, ao sul os municípios de Alegrete e Uruguaiana e ao oeste com os
municípios argentinos de Alvear e La cruz. Sua emancipação política ocorreu em 6
de Dezembro de 1858, o qual foi desmembrado do município de São Borja.

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 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS:

Área 3.404 km² [2]

Densidade 11,21 hab./km²
Altitude 78 m
Clima subtropical Temperado
Indicadores
PIB R$ 18.706 mil IBGE/2008[5]
EXPORTAÇÕES TOTAIS: (2010) U$ FOB 9.233.798
ÁREA DE ARROZ IRRIGADO: 66.000 há
SOJA: 17.000 há
MILHO: 4.000 há
TRIGO: 2.500 há

Ilustração 1- Vista de satélite localizando Itaqui (Brasil) e Alvear (Argentina)

junto ao rio Uruguai

Fonte: http://www.info.lncc.br/wrmkkk/arg3.html

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Ilustração 4 – Teatro Prezewodowski

Fonte: http://www.itaquirs.com.br/inicio1.htm

Ilustração 5 – Centro da cidade, destaque para a Igreja Matriz

Fonte: http://www.itaquirs.com.br/inicio1.htm

População estimada 2021 37.489

Área da unidade territorial (Km²) 3.404,037

Densidade demográfica
11,21
(hab/Km²)

Código do Município 4310603

Gentílico itaquiense

Prefeito Leonardo D. Sanches Betim

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Matrícula - Ensino fundamental - 2012 6.011 matrículas

Matrícula - Ensino médio - 2012 1.618 matrículas

Número de unidades locais 1.315 unidades

Pessoal ocupado total 6.491 pessoas

PIB per capita a preços correntes 22.242,9 reais

População residente 38.159 pessoas

População residente - Homens 19.034 pessoas

População residente - Mulheres 19.125 pessoas

População residente alfabetizada 32.979 pessoas

População residente que frequentava creche ou escola 12.401 pessoas

População residente, religião católica apostólica romana 20.500 pessoas

População residente, religião espírita 1.538 pessoas

População residente, religião evangélicas 12.422 pessoas

Valor do rendimento nominal mediano mensal per capita

340,00 reais
dos domicílios particulares permanentes - Rural

Valor do rendimento nominal mediano mensal per capita

419,67 reais
dos domicílios particulares permanentes - Urbana

Valor do rendimento nominal médio mensal dos

domicílios particulares permanentes com rendimento 1.409,77 reais
domiciliar, por situação do domicílio - Rural

Valor do rendimento nominal médio mensal dos

domicílios particulares permanentes com rendimento 1.980,82 reais
domiciliar, por situação do domicílio - Urbana

Fonte:IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

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Proporção da População residente por faixa etária Alfabetizadas ou frequentando a escola
idade homens mulheres total % pop Frequenta % frequenta
0a4 1.453 1.326 2.779 7,28 672 24,18
5a9 1.567 1.515 3.082 8,08 2931 95,10
10 a 14 1.864 1.846 3.710 9,72 3656 98,54
15 a 19 1.830 1.764 3.594 9,42 2494 69,39
20 a 24 1.605 1.467 3.072 8,05 782 25,46
25 a 29 1.464 1.505 2.969 7,78 609 20,51
30 a 39 2.601 2.688 5.289 13,86 498 9,42
40 a 49 2.653 2.608 5.261 13,79 354 6,73
50 a 59 2.111 2.106 4.217 11,05 519 12,31
60 ou mais 1.886 2.300 4.186 10,97 133 3,18
Total 19.034 19.125 38.159 12648 33,15

Total 38159 100,00

Saneamento

Abastecimento de Água - Número de economias

abastecidas, de economias ativas abastecidas e de 10.753 Unidades
domicílios - Número de economias abastecidas

Abastecimento de Água - Número de economias

abastecidas, de economias ativas abastecidas e de
7.775 Unidades
domicílios - Número de economias ativas abastecidas
residenciais

Abastecimento de Água - Volume de água tratada

distribuída por dia - Existência e tipo de tratamento da 9.850 Metros cúbicos
água - Convencional

Abastecimento de Água - Volume de água tratada

distribuída por dia - Existência e tipo de tratamento da 10.356 Metros cúbicos
água - Volume total de água com tratamento

ÁREA TERRITORIAL:

Possui uma área de 3.404 km²,

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Quadro de áreas do interior atendidas pela secretaria da saúde.

Localidades Distância da sede

Itaó 100Km

Ibicuí 38Km

Curuçú 110Km

Tuparay 40Km

Rincão dos Pattas 38Km

Essas distâncias correspondem à entrada da localidade até o perímetro urbano,

porém algumas chegam a ficar 110 km da sede.

Para estes atendimentos, deslocamos uma equipe com um médico, um

dentista, um técnico de enfermagem e um enfermeiro, com materiais para
atendimentos e uma pequena quantidade de medicamentos básicos. Também na
oportunidade são realizados exames de prevenção do colo de útero, onde as
mulheres recebem orientações e posteriormente retiram os resultados de seus
exames na unidade do Centro de Saúde. Na localidade de Itaó, anexo à escola
Osório Braga temos um consultório médico e um gabinete odontológico instalado e
na localidade do Curuçu temos mais um gabinete odontológico instalado, em
algumas ocasiões compões o grupo alguns profissionais da atenção especializada,
como psicólogo, assistente social, nutricionista e outros.

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ANÁLISE SITUACIONAL

DIAGNÓSTICO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE

Programas de Saúde

Atenção Primária em Saúde de Itaqui

•Cinco Equipes de Estratégia de Saúde da Família ( ESF )

•ESF 1 Promorar com 1121 famílias e 4613 pessoas cadastradas,conta com um

médico da saúde da família, um cirurgião dentista, um enfermeiro, um técnico de
enfermagem e 7 agentes de saúde, todos com carga horária de 40h.

•ESF 2 Vila Nova com 894 famílias e 3735 pessoas cadastradas, 5 agentes de
saúde, um médico, um enfermeiro, um técnico de enfermagem, um cirurgião dentista
e um auxiliar de saúde bucal.

•ESF 3 José da Luz 1225 famílias e 4810 pessoas cadastradas, 5 agentes de

saúde, um médico da saúde da família, um enfermeiro, um técnico de enfermagem,
um cirurgião dentista e um auxiliar de saúde bucal.

•ESF 4 Rio Uruguai com 5 agentes, 786 famílias e 3.126 pessoas cadastradas, um
médico, um enfermeiro e dois técnicos em enfermagem.
•ESF 5 Enio Sayago com 1.504 famílias e 5209 pessoas, um médico, quatro
agentes que atendem as pessoas cadastradas, um enfermeiro, um técnico em
enfermagem, um odontólogo e um auxiliar em saúde bucal.

Temos com essas cinco equipes uma cobertura de 61,79,% do município com
ESF's.
Unidades Rurais: Atendidas com a unidade móvel do município as localidades de
Itaó, Curuçú, Ibicuí e Tuparay.

•Cinco Unidades Básicas de Saúde – UBS, no modelo de atenção tradicional:

•Posto de Saúde da Chácara, CNES 6341209

•Posto de Saúde das Cafifas, CNES 6341195

•Posto de Saúde 24 de Maio, CNES 6810233

•Posto de Saúde da Vila Cohab, CNES 6810365

•Centro de Saúde Atenção Básica CNES 7870086

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•Plantão do Hospital São Patrício, unidade esta mantida pela secretaria de saúde do
município, anexa ao Hospital.

•Vigilância em Saúde composta pela Epidemiológica, Ambiental e Sanitária;

•Centro de Saúde, CNES 3055477, unidade denominada Policlínica com

atendimento de média complexidade como: médico cirurgião, cardiologista, gineco-
obstrícia, pediatra, Nefrologista, nutricionista, psicólogos, fonoaudiologia, assistente
social e cardiologista, atendimentos odontológicos e de enfermagem, também com
farmácia básica e atendimento do AME (Administração de Medicamentos
Essenciais), SAE Serviço de Atendimento Especializado para pacientes Portadores
de HIV/AIDS e atendimento especializado para tratamento de pacientes com
Hanseníase e Tuberculose.

• Secretaria de Saúde CNES 2247453

- Tratamento Fora do Domicílio;

- Coordenação de Higienização;
- Coordenação e Logística;
- Coordenação do Fundo Municipal de Saúde;
- Coordenação da Gestão do Trabalho;
- Coordenação Geral.
- Setor de Planejamento.
- Conselho Municipal da Saúde.

Entre os principais programas de saúde contamos com os seguintes:

Hiperdia: Acompanhamento aos pacientes portadores de diabetes e hipertensão,

atendendo em todas as unidades de saúde do município, com exames periódicos,
distribuição de medicamentos e orientações.

Temos também os seguintes programas: Tuberculose, Hanseníase, Saúde da

Mulher, Saúde do Homem, Saúde da Criança e do Adolescente, Saúde do Idoso,

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Planejamento Familiar, Serviço de Alimentação e Nutrição, Redutores de Danos,
Saúde Prisional, PSE (Programa Saúde na Escola), Farmácia Básica.

Atenção Secundária em Saúde

•Serviço de Atendimento Especializado – SAE, DST/AIDS.

•Centro de Saúde, com atendimento e média complexidade:
•AME (Administração de Medicamentos Especiais).
•Serviço de Fisioterapia Municipal.
•Sistema Municipal de Atenção Integral a Saúde Mental: Com duas unidades de
CAPS modalidade I, sendo uma unidade direcionada à pacientes com problemas
psico-sociais e outra para usuários de álcool e drogas AD (Em Implantação)
•Um ambulatório de Saúde Mental, para prestar atendimento aos usuários que
necessitam do serviço, porém não frequentam os CAPS.
• Serviço de Fonoaudióloga;
•TFD – Tratamento Fora de Domicílio, Órteses e Próteses;
•Regulação de Consultas fora do município;
• SAMU – Serviço de Atendimento Móvel de Urgência;

Atenção Terciária em Saúde

•Hospital São Patrício de Itaqui, entidade filantrópica, com serviço de internação

hospitalar e prestação de serviço com alguns profissionais especializados atendendo
a população.

Rede de Apoio

•Farmácia Básica e Especializada (AME);

•Laboratórios Contratualizados;

•Laboratório Municipal

•Exames de rádio-imagem.

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Rede de Logística

• Transportes em saúde;

• Cartão SUS;

• Informática.
Rede Assistencial:

Número de estabelecimentos por tipo de prestador segundo tipo de estabelecimento

Agosto/2021

Tipo de estabelecimento Público Filantrópico Privado Sindicato Total

Central de Regulação de Serviços
de Saúde
Centro de Atenção Hemoterápica
e ou Hematológica
Centro de Atenção Psicossocial
Centro de Parto Normal
Centro de Saúde/Unidade Básica
de Saúde
Equipes de Saúde da Família
Clinica Especializada
Consultório Isolado
Cooperativa (Unimed)
Farmácia Medic Excepcionais e
Prog Farmácia Popular
Hospital Geral
Laboratório de Análises clínicas
Policlínica
Posto de Saúde
Pronto Socorro Geral
Secretaria de Saúde
Unidade Móvel Pré-hospitalar
urgência - SAMU
Unidade Móvel terrestre
Serviço de Apoio de Diagnose e
Terapia
Unidade de Vigilância em Saúde
Unidade de Vigilância Sanitária e
Ambiental
Total
Fonte: CNES. Situação da base de dados
nacional em 07/06/2021.
1 1
1 1
2 2
3 3
5 5
1 3 4
31 1 33
1 1
1 1
1 1
1 4 5
1 2 3
3 3
1 1
1
1 1
1 1
1 4 5
1 1
1 1
23 1 41 1 70

,19 / 69
 Número de estabelecimentos por tipo de convênio segundo tipo de
atendimento prestado
Out/2021
Serviço Plano de Saúde
prestado SUS Particular Público Privado
Internação 1 1 1 1
Ambulatorial 17 38 31 35
Urgência 1 1 1 1
SADT 4 4 4 2
Vigilânia em
Saúde 1 1
Farmácia ou
cooperativa 1
Fonte: CNES.Tabnet Situação da base de dados nacional em
07/06/2021.

Leitos de internação
Julho/2021
Leitos existentes 83
Leitos SUS 81
Fonte: CNES. Situação da base de dados nacional em 22/11/2021

Profissionais e Equipamentos:

Município: Itaqui - RS

Recursos Humanos (vínculos) segundo categorias selecionadas

Agosto/2021
Prof. SUS/
Categoria Total SUS Não SUS Prof/ hab hab
Médicos Clínico Geral 35 19 16 4,2 3,1
Anestesista 2 0 2 0,1 0,1
Cirurgião Geral 18 11 7 0,5 0,4
Gineco/Obstetra 7 3 4 0,6 0,4
Médico de Família 5 5 0 0,1 0,1
Pediatra 3 1 2 0,5 0,5

Psiquiatra 1 0 1 0,1 0,1

Radiologista 8 1 7 0,1 0,1

Cirurgião dentista 7 7 ? 0,7 0,7

,20 / 69
Enfermeiro 22 8 14 0,6 0,6
Fisioterapeuta 9 4 5 0,3 0,2
Fonoaudiólogo 2 2 1 0,1 0,1
Nutricionista 5 2 3 0,1 0,1
Farmacêutico 6 4 2 0,3 0,3
Assistente social 5 4 1 0 0,0
Psicólogo 11 7 4 0,2 0,2
Auxiliar de Enfermagem 13 9 4 1,7 1,7
Técnico de Enfermagem 62 21 41 0,2 0,2
Fonte: CNES. Situação da base de dados local
Municipal 07/08/2017
Nota: Os profissionais acima descritos referem-se aos atendimentos hospitalar e
Unidades de Saúde do Município

EQUIPAMENTOS:

Disponív. ao
Categoria Existentes Em uso SUS

Equipamentos de diagnóstico por imagem 6 6 3

Equipamentos de infra-estrutura 23 23 1

Equipamentos por métodos ópticos 4 4 1

Equipamentos por métodos gráficos 7 7 2

Equipamentos de manutenção da vida 41 41 9

Equipamentos de Odontologia 12 12 9

Outros equipamentos 19 19 3
Fonte: CNES. Situação da base de dados nacional em 07/10/2021

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Número de equipamentos de categorias selecionadas existentes,
em uso, disponíveis ao SUS e por 100.000 habitantes, segundo
categorias do equipamento
Dez/2021

Em
Categoria Exist. uso SUS
Mamógrafo 1 1 1
Raio X 1 1 1
Ultrassom 1 1 1
Equipo Odontológico
Completo 8 8 8
Equipamento de
Tomografia
Computadorizada 1 1 1
Equipamento para
Densitometria Óssea 1 1 1
Fonte: CNES. Situação da base de dados
nacional em 07/06/2021
Procedimentos realizados pelas unidades de saúde prestadores/SUS para
pacientes do município até Novembro de 2021

Unidade Tipo de Procedimento Quantidade

Laboratório Oswaldo Cruz Exames diversos 26.113

Laboratório Bioquímico Exames diversos 24.477

Hospital São Patrício Eletrocardiograma 1.440

Hospital São Patrício Endoscopias 160

Hospital São Patrício Ultrassonografias 2.297

Assistência Hospitalar até Novembro de 2021

Nascimentos: O Ano de 2021 são dados parciais até setembro, pois estes
foram retirados do SINASC.

2017 2018 2019 2020 2021

Nascimentos 492 485 433 438 294

,22 / 69
Feminino 224 256 191 208 151

Masculino 268 229 242 230 143

COBERTURA VACINAL

VACINA 2017 2018 2019 2020 2021

BCG 109,25 71,12 70,05 61,34 59,14

FEBRE AMARELA 88,87 45,10 50,64 45,37 47,77

HEP. B 87,36 63,10 56,99 71,36 62,62

POLIO 90,23 63,81 72,23 67,70 62,72

ROTA 93,58 71,12 69,87 63,34 68,53

PENTA 87,36 63,10 56,99 71,32 62,88

DTP 90,21 43,32 47,37 76,04 53,79

T. VIRAL 91,94 66,67 76,04 64,97 56,25

TETRA VIRAL 61,94 58,82 68,42 33,03 0,89

(VACINA (VACINA EM
EM FALTA) FALTA)

INFLUENZA 95,77 88,10 98,64 102,18 96,23

,23 / 69
 Fonte: SI-PNI/CGPNI/DEIDT/SVS/MS.

5.11 Atenção Básica

PSF 9.923 23,2 0,08 98,8 83,8 96,9 - 0,2 28,9 17,3
2018 Outros - - - - - - - - - -
Total 16.034 37,4 0,07 97,1 84,5 94,0 - 0,5 25,6 17,5
PACS 5.554 12,8 0,07 98,6 72,7 96,3 - 1,0 20,7 2,3
PSF 10.946 25,3 0,08 98,6 82,6 96,5 8,1 1,0 23,6 2,2
2019 Outros - - - - - - - - - -
Total 16.500 38,1 0,07 98,6 79,6 96,5 6,3 1,0 22,7 2,3
PACS 5.591 15,2 0,07 99,4 82,0 98,6 - - 16,7 7,2
PSF 11.899 32,3 0,08 98,1 83,2 97,2 - 0,2 14,3 2,2
2020 Outros - - - - - - - - - -
Total 17.490 47,4 0,07 98,5 82,8 97,6 - 0,2 15,0 3,8
PACS 5.376 14,7 0,07 99,1 82,3 98,5 - - - 3,3
PSF 12.605 34,5 0,07 99,0 76,9 96,9 - 0,3 22,8 2,7
2021 Outros - - - - - - - - - -
Total 17.981 49,2 0,07 99,0 78,4 97,2 - 0,2 16,2 2,9
Fonte: SIAB. Situação da base de dados nacional em 22 20/10/21
Notas:
(1): Situação no final do ano
(2): Como numeradores e denominadores, foi utilizada a média mensal dos mesmos.
(3): por 1.000 nascidos vivos
(4): em menores de 2 anos, por 100
(5): em menores de 5 anos, por 1000; menores de 5 anos na situação do final do ano

6. Economias Municipais

A economia municipal é baseada principalmente na lavoura de arroz e na

pecuária seguida ainda de outras culturas como a soja, milho e trigo.

Por ser necessário escoar a safra no período da colheita principalmente do arroz

recebemos muitos caminhoneiros que permanecem no nosso município por
aproximadamente quatro meses ou mais, fazendo o transporte da safra, usando
nossos serviços de saúde.

7. Educação e Cultura

7.1 Educação

O município possui 1(uma) Universidade Federal com 06 cursos nas área de:
agronomia, nutrição, engenharia alimentar, Interdisciplinar em ciências e
tecnologias, agrimensura e licenciatura em matemática, trazendo muitos alunos e
professores de fora do município.

Possui também 16 escolas municipais, 9 escolas estaduais, 3 escolas

particulares e 1 em forma de Cooperativa, com 1.226 alunos na educação infantil e

,24 / 69
pré-escola, ensino fundamental, 5.793 alunos, 1.618 no ensino médio e ainda 831
pessoas matrículas no EJA (Educação de Jovens e Adultos),

Para atender as crianças de 0 a 6 anos, o município possui 7 Creches

Escolas de Educação Infantil, para o ensino fundamental temos 25 escolas , para o
ensino médio temos 4 escolas, e para atender o EJA temos 5 escolas.

Em junho de 2013 o município efetuou a adesão ao PSE (Programa Saúde na

Escola) programa este que tem por objetivo a conjunção de esforços visando à
prevenção, promoção e atenção à saúde dos escolares, articulada de forma
intersetorial entre as redes de saúde e de educação, projeto este que se maném até
os dias atuais.

O programa possui ações e metas definidas, onde as 5 (cinco) equipes de saúde

família do município atenderão 12(doze) escolas no entorno das unidades, com
2461 educandos, desde creches, escolas de educação infantil, ensino fundamental e
médio do perímetro urbano e rural. Entre estas ações temos orientações em higiene
bucal e corporal, sexual, prevenção de uso de álcool e outras drogas, DST's,
violências e acidentes, alimentação saudável, planejamento familiar e atendimentos
oftalmológicos e também ações de prevenção às doenças transmitidas pelo
mosquito Aedes Aegypti e limpeza do ambiente.

Também estamos desenvolvendo uma parceria com a universidade UNIPAMPA,

prestando atendimentos aos acadêmicos, bem como proporcionando estágio junto
às unidades de saúde aos estudantes de nutrição.

7.2 Cultura

Itaqui é conhecido por possuir o segundo mais antigo teatro do país o

Prezewodowisk, que abriga espetáculos e eventos que ocorrem no município. Os
eventos culturais importantes no município estão listados no calendário de eventos
oficiais do município conforme lei municipal nº 3.142, de 26 de setembro de 2006.

Entre eles temos o projetos de danças, que traz grupos de outros municípios,
brasileiros e argentinos, grupos de teatro amador, Festival da Casilha da Canção

,25 / 69
farrapa, onde se apresentam cantores de diversas cidades da região e diversos
eventos como palestras e espetáculos artísticos organizados pela Secretaria de
Cultura.

O município possui dois CTG's (Centro de Tradições Gaúchas) e diversos

piquetes, onde na semana farroupilha cultuam intensamente a tradição com danças
e jantares direcionadas à cultura gaúcha, culminando com o desfile no dia 20 de
setembro com a participação de todas as entidades tradicionalistas. Também temos
clubes sociais onde durante o ano inteiro são realizadas festas e comemorações e
no período do carnaval são realizados bailes infantis durante o dia e para os adultos
durante a noite. É realizado também desfiles de rua com as escolas de samba e
participação de blocos carnavalescos.

Todos os eventos festivos acima citados, foram suspensos em 2020 devido a

pandemia do corona vírus (SARS -COV-2). Estando ainda nesta condição, conforme
protocolos de proteção contra disseminação do vírus.

8. A SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE

A Secretaria Municipal de Saúde de Itaqui tem como propósito atender de

acordo com as diretrizes do SUS, conforme o pacto pala vida de 2006, buscando
estratégias que permitam fortalecer as ações de promoção da saúde e prevenção
das doenças, como prioritárias para proporcionar uma melhor qualidade de vida aos
cidadãos do município.

8.1 Estrutura da saúde de Itaqui: O organograma funcional da secretaria Municipal

da Saúde de Itaqui se apresenta da seguinte forma:

,26 / 69
 ESF VILA NOVA
ESF PROMORAR PROGRAMAS DE SAÚDE
ESF JOSÉ DA LUZ
ESF RIO URUGUAI HIPERDIA
ESF 5 PASC SAÚDE DA MULHER
SAÚDE DO HOMEM
SAÚDE DA CRIANÇA E ADOLESCENTE
SAÚDE DO IDOSO
ATENÇÃO SAÚDE BUCAL
UBS CHÁCARA BÁSICA
UBS CAFIFAS SAÚDE PRISIONAL
UBS 24 DE MAIO SAÚDE DO TRABALHADOR
UBS COHAB IMUNIZAÇÕES
UBS CENTRO DE SAÚDE

UNIDADE MÓVEL
NUMESC/ GESTÃO DO TRABALHO

VIGILÂNCIA SANITÁRIA E AMBIENTAL

PLANTÃO DO HOSPITAL VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA

ACADEMIAS DE SAÚDE

CONSELHO
MUNICIPAL SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE PLANEJAMENTO
DA SAÚDE

TFD

ATENÇÃO ESPECIALIZADA
SERVIÇO DE APOIO

CENTRO DE SAÚDE CAPS MENTES BRILHANTES

POLICLÍNICA CAPS SENTIMENTOS
AMBULATÓRIO DE SAÚDE MENTAL
SAMU FISIOTERAPIA

FROTA DE VEÍCULOS
SISREG
DST/AIDS
HOSPITAL SÃO PATRICIO

LABORATÓRIO REGULAÇÃO DE CONSULTAS

CEREST MUNICIPAL
SAÚDE DO TRABALHADOR

,27 / 69
 8.2 RECURSOS HUMANOS:

A secretaria da saúde conta com diversos servidores no seu quadro como

demonstrado no quadro a seguir, sendo que estes possuem vínculos municipais,
estaduais e federais, além de contar com uma equipe de estagiários:

Função/Cargo Quantidade Carga/Horária vinculação

Agente Administrativo 5 40 Municipal
Agente Comunitário de Saúde 26 40 Municipal
Agente de controle de Endemias 11 40 Municipal
Assistente social 3 40 Municipal
Auxiliar de Enfermagem 8 40 Municipal
Cargo em Comissão 5 40 Municipal
Dentista 10 20 Municipal
Dentista do PSF 3 40 Municipal
Enfermeiro 12 40 Municipal
Enfermeiro do PSF 4 40 Municipal
Farmacêutico 2 20 Municipal
Farmacêutico Bioquímico 3 20 Municipal
Fiscal sanitário 1 40 Municipal
Fisioterapeuta 4 20 Municipal
Médico 19 20 Municipal
Médico do ESF 5 40 Municipal
Médico do ESF 2 20 Municipal
Motorista 16 40 Municipal
Nutricionista 1 40 Municipal
Psicólogo 10 20 Municipal
Técnico de enfermagem 20 40 Municipal
Técnico de Enfermagem do CAPS 2 40 Municipal
Técnico em enfermagem do PSF 4 40 Municipal
Veterinário 1 40 Municipal
Cozinheira do CAPS 1 40 Municipal
Telefonista 3 40 Municipal
Auxiliar de Serviços Gerais 12 40 Municipal
Estagiário CIEE 17 30 Municipal
Auxiliar de Atividades Sociais 17 40 Municipal
Vigilante 4 40 Municipal

,28 / 69
8.3 Frota de Veículos:

A frota de veículos do município é composta de três ambulâncias, (1) um

ônibus/ tipo unidade-móvel, (2) dois micro-ônibus, (9) nove veículos leves e (1) uma
ambulância pequena, responsáveis pelas viagens e atendimento da demanda de
transporte de saúde dentro do município, (2) duas SPIN sete lugares, (1) uma VAN
com capacidade para transportar (12) doze pessoas, (2) duas caminhonetes e (1)
um veículo tipo furgão. Sendo a mesma insuficiente para as necessidades de
remoções e atendimentos desta secretaria, considerando as grandes distâncias do
município aos centros de referências, aumento na demanda por
consultas/exames/procedimentos gerados pela implantação do sistema SISREG
(sistema de regulação de consultas), da mesma forma que, a depreciação dos
veículos devido a sua utilização frequente. Sempre se faz necessário utilizarmos
serviços terceirizados para transporte de pacientes, e compra de passagens junto à
empresa de transporte de passageiros.

9. Estabelecimentos de Saúde:

9.1 Públicos:

• 1 Secretaria de Saúde

• 1 Centro de Saúde Policlínica

• 5 ESF’s, com equipe de saúde bucal

• 3 Unidades básicas de saúde, sendo uma com saúde bucal.

• 1 Farmácia básica Municipal em anexo com o AME (Administração de

Medicamentos Especiais).

• 2 CAPS I

• 1 Ambulatório de Saúde Mental.

• 1 unidade Móvel de Saúde, com gabinete odontológico e consultório médico

• 1 plantão de atendimentos 24 h, mantido no Hospital São Patrício de Itaqui

• 1 Serviço de Fisioterapia

,29 / 69
 • Duas unidades satélites mantidas no interior do município, sendo que em uma
delas possui um gabinete odontológico.

9.2 Filantrópico-privado:

O município de Itaqui possui um único hospital: HOSPITAL SÃO PATRÍCIO

DE ITAQUI, este é filantrópico, conveniado com o SUS (Sistema Único de Saúde) e
outros convênios.

Na sua totalidade de atendimento 80% das internações e 95% dos

atendimentos ambulatoriais são pelo SUS.

Sua capacidade física hoje é de 83 leitos ativos, sendo:

• 15 destinados para clínica médica

• 08 destinados para clínica cirúrgica

• 14 destinados para clínica obstétrica

• 22 destinados para a clínica pediátrica

• 04 destinados para a psiquiatria

• 05 destinados para Álcool e Drogas

• 04 destinados para a casa da gestante

Possui 219 funcionários, sendo do corpo médico 39, de enfermagem 16 e de
Técnico em enfermagem 73, os demais funcionários são das diversas áreas para
funcionamento do estabelecimento.

10. Atenção Básica

A atenção básica do município tem na estratégia de saúde da família e de

agentes comunitários de saúde e unidades básicas de saúde, sua opção
prioritária, o que chamamos de porta de entrada para os serviços de saúde. Há
ainda postos de atendimento médico em centros comunitários dos principais
bairros da cidade, Chácara e Cafifas, já com projetos aprovados e recursos

,30 / 69
 federais disponíveis para substituição dos mesmos para Unidades Básicas de
Saúde nos padrões do Ministério da Saúde. Conta ainda com um centro de
saúde, onde há atendimento especializado e básicos com duas unidades
funcionando concomitante para atendimento médico e de enfermagem aos
usuários do sus, atendimentos odontológico, psicológico, nutricional,
farmacêutica e de assistência social, imunizações, vigilância epidemiológica e o
DST (Serviço de Atenção a pacientes em tratamento de doenças sexualmente
transmissíveis, testagem, serviço de orientação e prevenção destas doenças).
Farmácia básica e especializada para dispensação de medicamentos básicos e
especiais.

10.1 Programa de Saúde da Família:

Implantada em 1994, a Estratégia de Saúde da Família (ESF), anteriormente

denominada de Programa de Saúde da Família (PSF), surge com o objetivo de
mudar o paradigma da saúde no país, que até então, estava única e exclusivamente
centrado no modelo médico assistencial. (SOUZA, 2008; ROSA; LABATE, 2005).

Tal estratégia tem sido caracterizada como o modelo de reorientação e

organização do modelo assistencial em todo território nacional. (BRASIL, 2006).

Segundo ROSA; LABATE (2005) e SOUZA (2008), a ESF surge como uma
nova forma de se trabalhar em saúde, partindo da política de organização das ações
da atenção básica nos sistemas municipais de saúde, através do fortalecimento da
mesma no âmbito do SUS, com vistas à promoção da saúde e da qualidade de vida,
tendo as famílias e comunidades como o centro das atenções e não apenas o
sujeito que se encontra doente.

O seu funcionamento no município ocorre através da implantação de equipes

multiprofissionais nas unidades básicas de saúde. Cada equipe é composta por um
médico, um enfermeiro, um técnico de enfermagem, um odontólogo e um Auxiliar de
Saúde Bucal (ACB) e agentes comunitários em saúde (ACS). Tais profissionais são
responsáveis pelo acompanhamento de um número definido de famílias,
aproximadamente (750 a 1.000), correspondendo em média de 2.400 a 4.500

,31 / 69
habitantes, localizadas em uma área geográfica delimitada. Estas equipes atuam
com ações de promoção da saúde, prevenção, recuperação, reabilitação de
doenças e agravos mais frequentes, garantindo a manutenção da saúde dessa
população (BRASIL, 2006; BRASIL 2001).

Em Itaqui no ano de 2006, em conjunto com o PACS (Programa de agentes

comunitário de Saúde), foram implantados as ESF no município, cobrindo
atualmente aproximadamente 61,79% da população do município com estas cinco
equipes.

Atualmente a estratégia está inserida nos seguintes bairros:

• ESF PROMORAR - Entrada da Vila Promorar

• ESF VILA NOVA – Entrada da Vila Nova

• ESF JOSÉ DA LUZ – Bairro José da Luz

• ESF RIO URUGUAI – Bairro Cerrinho

• ESF 5 ENIO SAYAGO – Bairro Enio Sayago

O que caracteriza e diferencia a estratégia de saúde da família do modelo
tradicional anteriormente utilizado é que nestas equipes os profissionais
estabelecem vínculo com a comunidade moradora da área adstrita, permitindo a
atenção em saúde de melhor qualidade.

10.2 Programa Academias de Saúde:

São equipamentos de ginástica que foram instalados próximas às unidades

de saúde e pontos estratégicos de circulação e laser da população em geral, a
cessível a todos, a fim de incentivar as atividades físicas, como meio de prevenção
de doenças. Onde disponibilizamos um profissional educador físico que presta
atendimento aos usuários destas academias.

,32 / 69
 10.3 Saúde Bucal:

A rede de atendimento odontológico do município possui 11 gabinetes

odontológicos sendo dois na zona rural, um na unidade móvel de atendimento e os
demais na zona urbana:

• (2) Dois no Centro de Saúde

• (5) Cinco Nas Unidades de ESF

• (1) Um na UBS do Bairro da Chácara

• (1) Um na Escola Osório Braga no Itaó

• (1) Um gabinete no Centro comunitário do Curuçu

• (1) Um gabinete na Unidade Móvel.

10.4 – HIPERDIA: Programa de Hipertensão e Diabetes

A secretaria municipal da saúde vem desenvolvendo o programa HIPERDIA

realizando cadastro dos hipertensos e diabéticos residentes no município. No
cadastro são coletadas informações pertinentes ao tratamento do paciente: Peso,
altura, histórico de saúde, história familiar e tratamento medicamentoso,
posteriormente estes pacientes são acompanhados pelos profissionais das equipes.

11. SAÚDE MENTAL

Desde 2006 Itaqui possui na sua estrutura de atendimento dois CAPS (Centro
de Atenção Psicossocial) Caps Mentes Brillhantes que atende pacientes não
intensivo, regime semi-intensivo e pacientes intensivos, e o Caps Sentimentos,
direcionado a usuários de álcool e drogas, fundado em 2012. Os respectivos centros
são de participação ativa das atividades da secretaria da saúde bem como das
propostas pelos demais seguimentos do município como atividades de reinserção
social: desfile de 07 de setembro, semana farroupilha, carnaval, INTERCAPS
(campeonatos de futebol), entre outras.

,33 / 69
 Algumas atividades desenvolvidas no CAPS:

• Oficinas terapêuticas

• Atendimento em grupo

• Atendimento individual (psiquiátrico e psicológico)

• Visitas domiciliares

• Grupos de combate ao tabagismo

• Grupos de pacientes usuários de álcool e outras drogas

Ambulatório de Saúde Mental: serviço de acolhimento e atendimento clínico

da demanda de usuários da rede de atenção psicossocial do Município, adultos e
crianças.

12. VIGILÂNCIA EM SAÚDE

12.1 vigilância sanitária e ambiental:

Entende-se por Vigilância Sanitária um conjunto de ações capaz de eliminar,

diminuir ou prevenir riscos a saúde e de intervir nos problemas sanitários
decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens de consumo e de
prestação de serviços de interesse a saúde.

Ações desenvolvidas na Vigilância Sanitária:

• Liberação de Alvarás

• Vigiágua

• Controle de zoonoses

• Combate à Dengue

• Controle de Chagas

• Combate a Leishmaniose

,34 / 69
 A Vigilância possui uma equipe composta por: um veterinário, um fiscal,12
agentes de endemias, um químico dois coordenadores e três funcionários que
executam funções burocráticas.

12.2 Vigilância Epidemiológica

A Vigilância Epidemiológica é definida como um conjunto de atividades que

permite reunir informações indispensáveis para conhecer, a qualquer momento, o
comportamento das doenças, bem como detectar ou prever alterações de seus
fatores condicionantes, com o fim de recomendar oportunamente, sobre bases
firmes, as medidas indicadas e convenientes que levem ao controle e prevenção de
determinadas doenças.

Estão entre as principais ações da vigilância epidemiológica:

• Coleta de dados

• Processamento destes dados

• Análise e interpretação dos dados coletados

• Recomendações de medidas de controle

• Avaliação da eficácia das medidas adotadas

• Divulgação das ações pertinentes

• Realização de campanhas de vacinação

• Realizar acompanhamento à paciente portadores de doenças
consideradas epidêmicas.

• Disponibilizar informações acerca de tais agravos.

,35 / 69
12.2.1 IMUNIZAÇÕES:

No que se refere as imunizações o município possui 6 salas de vacinas em

unidades estratégicas e disponibiliza equipes móveis de vacinação periodicamente
para atender o interior do município.

As ações desenvolvidas no município são reguladas pelo PNI (Programa

Nacional de Imunização) que define normas e parâmetros técnicos para as
estratégias de utilização dos imunobiológicos.

São realizados no município as vacinas do calendário básico (obrigatórias), as

vacinas especiais e demais estratégias especiais de vacinação, tais como:
Campanhas vacinais e investigação de eventos adversos.

13 LABORATÓRIO MUNICIPAL:

O laboratório municipal conta com uma equipe de dois farmacêuticos

Bioquímicos, três técnicos de enfermagem, um auxiliar de laboratório e um auxiliar
de serviços gerais, realiza os seguintes exames:

• Tipagem sanguínea
• Amilase
• HbsAG
• Acido úrico
• Bilirrubinas
• Pesquisa de BAAR no escarro
• Colesterol Total
• CD4
• Tempo de Coagulação
• Creatinina
• Carga Viral
• Exame Parasitológico de Féses
• Exame Qualitativo de Urina
• Fosfatase Alcalina
• Glicose
• Hemograma
• Hanseníase
• Anti-HCV
• Colesterol HDL
• HGT Capilar
• HIV 1e 2
• HIV Confirmatório
• Colesterol LDL
• Plaquetas

,36 / 69
• Teste Imunológico para Gravidez
• reação de mantoux
• pesquisa de sangue oculto nas fezes
• Rubéola (igG)
• Rubéola (IgM)
• Triglicerídeos
• GOT
• GPT
• Tempo de Pro trombina
• Tempo de tromboplastina Ativada
• Uréia
• VDRL Qualitativo
• VDLR Quantitativo
• V.S.G

14. TESTE DO PEZINHO:

Os exames são coletados no centro de Saúde de Itaqui e encaminhados ao

Hospital Presidente Vargas em Porto Alegre.

15. PROGRAMA DST/AIDS:

O Programa atua nas seguintes áreas:

• Promoção, Prevenção e Proteção;

• Diagnóstico,

• Tratamento e Assistência

PREVENÇÃO:

Durante as campanhas de prevenção são incentivadas as testagens.

Na área da prevenção o “bloco camisildos” é destaque no carnaval, participando

da folia de momo e abrindo os desfiles de rua do município.

Destaca-se também a campanha do Setembro Gaúcho, durante todos os festejos

tradicionalistas culminando com o desfile de 20 de Setembro. O tema da campanha
é: “Use camisinha pra não cair do cavalo na peleia contra a Aids”.

,37 / 69
 E além das campanhas diversas e em eventos finalizamos o ano com a
campanha de Primeiro de Dezembro: Dia Mundial de Luta Contra a Aids.

Estamos com atuação bastante reduzida em eventos, dado os protocolos de

prevenção à disseminação do vírus COVID 19.

16. DIAGNÓSTICO E DADOS EPIDEMIOLÓGICOS:

O diagnóstico é realizado através de Testes rápidos conforme portaria ministerial.

Disponível em todos as unidades de ESFs, nos CAPS, no hospital, nas unidades
básicas, presídio, etc.

Na maternidade do Hospital São Patrício é realizado teste rápido em todas as

parturientes da rede pública.

As atividades de educação a saúde são levadas aos componentes das unidades

básicas de saúde para que estes repassem em seus locais de trabalho e aos
usuários dos serviços, bem como são ministradas palestrar em escolas.

DIAGNÓSTICO

PLANILHA ANUAL TESTES PROGRAMA IST/HIV/AIDS E HEPATITES VIRAIS

MÊS HIV HIV HIV HIV HIV HIV HIV Campanhas HIV

Test Test SAÚDE MATERN HSPI CAPS PRES TESTES HIV Casos

SAT ESFS MULHER GEST+PARC Munic Novos

Janei 63 74 31 55 8 0 0 0 0

Fever 68 87 40 25 0 1 0 0 0

Março 71 55 25 37 9 1 0 0 0

Abril 123 93 31 40 0 0 0 0 1

Maio 68 90 25 67 2 0 0 71 1

Junho 102 65 31 58 0 0 0 0 1

Julho 100 45 47 48 4 0 0 176 0

Agosto 129 48 31 49 5 0 2 0 1

,38 / 69
Setem 103 156 24 43 3 2 24 0 1

Outub 59 201 27 63 3 6 0 260 0

Novem

Dezem

Total 886 914 312 485 34 10 26 507 5

Hep
VDR VDRL Hepa Hep B Hep C NºTot

Teste
Casos B Casos C Casos s

Nov HIV
Nov Novos os MUN.

231 4 231 0 231 0 231

221 5 221 0 221 0 221

198 5 198 0 198 0 198

287 2 287 0 287 0 287

323 4 323 0 323 0 323

256 0 256 0 256 0 256

420 3 420 0 420 1 420

262 0 262 0 262 0 262

582 0 582 0 582 0 582

2780 23 2780 0 2780 1 2780

,39 / 69
 Hep Hep Hep Hep Hep HEP Nº

B B B B B B testes

SAT UBSs Camp HSPI PRES MUN. posit

Jan 119 0 0 0 0 119 0

Fev 102 26 0 4 0 132 0

Mar 129 45 0 9 0 183 0

Abr 130 58 0 3 2 193 0

Mai 111 52 0 0 0 163 0

Jun 58 29 0 1 0 88 0

Jul 109 36 0 4 78 227 0

Ago 140 61 8 9 2 220 0

Set 108 45 30 7 0 190 0

Out 107 57 0 3 0 167 0

Nov 56 44 0 10 0 110 0

Dez 69 66 38 2 0 175 0

Total 1238 519 76 52 82 1967 0

Hep Hep Hep Hep hep HEP Nº

C C C C C C tes

SAT UBSs Camp HSPI Pres MU posit

N.

Jan 119 0 0 0 0 119 0

Fev 102 30 0 4 0 132 2

Mar 129 45 0 9 0 183 1

Abr 130 59 0 3 2 194 0

,40 / 69
 Mai 111 52 0 0 0 163 0

Jun 58 29 0 1 0 88 0

Jul 109 36 0 4 78 227 2

Ago 140 61 8 9 2 220 0

Set 108 45 30 7 0 190 0

Out 107 57 0 3 0 167 0

Nov 56 44 0 10 0 110 0

Dez 69 66 38 2 0 175 1

Total 1238 524 76 52 82 197 5

2

DADOS EPIDEMIOLÓGICOS 2021:

Pacientes atendidos pelo Serviço de Atendimento Especializado (SAE) 2021

Nº total de pacientes atendidos 2021: 256

Pacientes utilizando ARV: 256

Pacientes ainda sem usar ARV: 0
Crianças utilizando ARV: 02
Criança HIV/Aids: 0 (última TV a 11 anos) 1 criança de 3 anos
Crianças expostas: 14 (até 1 ano e 8 meses) 6 crianças
Gestantes: 01

,41 / 69
 17. OBJETIVOS DIRETRIZES E METAS:

As diretrizes e objetivos abaixo foram coletadas do pacto pela saúde, conforme o

decreto 7508 de 2011, as ações e metas inseridas nos quadros que seguem foram
elencadas a partir das necessidades dos coordenadores dos programas e políticas
de saúde, bem como da Conferência Municipal da Saúde, que foi realizada em
Agosto de 2021, com vigência até julho de 2025, realizada com a participação social,
junto à comunidade, unidades de saúde e Conselho Municipal da Saúde, todas
baseadas por documentos orientadores do Estado.

Diretriz. Ampliar e qualificar o acesso aos serviços de saúde de qualidade, em

tempo adequado, com ênfase na humanização, equidade e no atendimento das
necessidades de saúde, aprimorando a política de atenção básica, especializada,
ambulatorial e hospitalar, garantindo o acesso a medicamentos, consultas e exames
no âmbito do SUS.

Diretriz. Aprimorar as redes de atenção e promover o cuidado integral às pessoas

nos vários ciclos de vida (criança, adolescente, jovem, adulto, idoso e deficientes),
considerando as questões de gênero e das populações em situação de
vulnerabilidade social, na atenção básica, nas redes temáticas e nas redes de
atenção nas regiões de saúde.

Diretriz. Reduzir e prevenir riscos e agravos à saúde da população por meio das
ações de vigilância, promoção e proteção, com foco na prevenção de doenças
crônicas não transmissíveis, acidentes e violências, no controle das doenças
transmissíveis e na promoção do envelhecimento saudável.

Diretriz. Fortalecer o papel do Estado na regulação do trabalho em saúde e ordenar,

para as necessidades do SUS, a formação, a educação permanente, a qualificação,
a valorização dos trabalhadores e trabalhadoras, combatendo a precarização e
favorecendo a democratização das relações de trabalho. Tudo isso considerando as
metas de superação das demandas do mundo do trabalho na área da saúde

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estabelecidas pela Década de Gestão do Trabalho e Educação em Saúde, iniciada
em 2013.

Diretriz. Aprimorar a relação federativa no SUS, fortalecendo a gestão

compartilhada nas regiões de saúde e com a revisão dos instrumentos de gestão,
considerando as especificidades regionais e a concertação de responsabilidades
dos municípios, estados e União, visando oferecer ao cidadão o cuidado integral.

Salientamos ainda que trabalhamos de forma intersetorial, pois todas as secretarias

de nosso município, são como elos que formam uma grande corrente, trabalhando
em prol desta comunidade, sabendo-se que não há saúde se não houver
saneamento básico, infraestrutura e condições adequadas de alimentação, entre
outras ações que envolvem as demais secretarias.

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DIRETRIZES, OBJETIVOS E METAS

ATENÇÃO À SAÚDE

Diretriz: Fortalecimento, ampliação e qualificação da rede de atenção a saúde no Rio Grande do Sul, articulando os diferentes
níveis de assistência a partir da atenção básica, promovendo a integração das ações e serviços de saúde através de linhas
de cuidado e aprimorando o acesso aos serviços de saúde no estado, consolidando a regionalização da saúde.

OBJETIVO 1: FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO BÁSICA

METAS:

FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO BÁSICA

Estratégia Ações Execução Recursos Financeiros Metas

Aprimoramento da Atenção Contratação de mais 2021/2025 Estaduais, federais e Contratar mais (26) vinte e seis Agentes de
Básica Agentes de Saúde. municipais Saúde.

Implantação de novos Implantar três novos ESF's.

ESF's.
Realizar um encontro mensal com agentes de
Proporcionar cursos e saúde e profissionais que possam dar
encontros entre agentes orientações aos mesmos.

Informatizar as UBS Adquirir materiais de 2021/2025 Estaduais, federais e Adquirir 4 equipamentos completos de
informática e instalar municipais informática com impressoras e instalação de
internet nos postos internet em cada uma das unidades
implantadas, totalizando 12 equipmanetos.

Qualificar os grupos com Realizar grupos educativos 2021/2025 Estaduais, federais e Adquirir cinco kits multimídia para os ESF's
realização de encontros com recursos de imagem e
realizados rotineiramente som.
nos ESF e nas escolas
atendidas pelas equipes.
Adequar os ambientes Adquirir equipamento de um 2021/2025
conforme exigências da condicionador de para
Vigilância em saúde. climatizar os consultórios e
salas de vacinas.
Complementar o Manter o atendimento 24 2021/2025
atendimento das unidades horas no hospital São
de saúde em horários Patrício
extras.
Manutenção das Unidades Adequar as unidades de 2021/2025
Básicas e ESF's. saúde para melhorar o
atendimento e
acessibilidade.
Intensificar as ações de Orientar a população sobre 2021/2025
prevenções de doenças não os cuidados com saúde e
transmissíveis. prevenção de doenças.
municipais
Estadual e Municipal Adquirir cinco equipamentos condicionador de
ar para os ESF's já existentes.
Adquirir todos os equipamentos necessários
para as quatro novas unidades de ESF que
serão implantadas.
Municipal Atender 100% da demanda de pacientes que
buscarem o serviço após o horário de
atendimento das UBS's e ESF's.
Estaduais e Municipais Adquirir material permanente para qualificar o
atendimento e construir rampas de acesso.
Municipal Organizar quatro grupos mensais com
diferentes tipos de usuários das unidades para
orientá-los sobre a prevenção, promoção e
cuidados com saúde.
OBJETIVO 2: AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA ATENÇÃO SECUNDÁRIA E TERCIÁRIA

REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAIS

SAÚDE MENTAL

Ações Execução Recursos/ Metas

Financeiros

Desenvolver Oficinas Terapêuticas nas Unidades de ESF. 2021/2025 Estadual e Instituir cinco grupos de oficinas terapêuticas nas
Municipais unidades de ESF.
Matriciamento de toda rede de atenção básica em Saúde
Mental

Proporcionar encontros e cursos na área de saúde 2021/2025 Estadual e Capacitar 100 % dos profissionais que atuam na
mental. Municipais saúde mental.

Adquirir equipamentos e móveis para os espaços de 2021/2025 Estaduais e Reforma e adequação do CAPS Mentes
atendimento da saúde mental. Municipais Brilhantes e Sentimentos bem como o
ambulatório de saúde mental.

Adquirir dois computadores completos com

impressora para os CAPS

Realizar visitas domiciliares e acompanhamento de 2021/2025 Estaduais e Adquirir um veículo próprio para os serviços de
usuários em seu território. Municipais. Saúde Mental.
 LABORATÓRIO MUNICIPAL

Estratégia Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Adequação de espaço físico Ampliação de espaço 2022/2025 Estaduais e Adequação de uma sala para Testes Rápidos.
físico Municipais
Construção de recepção com sanitário para
pacientes comuns e deficientes.

Construção de uma sala para funcionários.

Reforma da área física já existente.

Aprimoramento das análises Aquisição de 2022/2025 Federais, Estaduais Aquisição de 01 equipamento de Banho maria.
equipamentos de análise e e Municipais
Aprimoramento do para adequação da sala de Aquisição de 01 centrífuga para 28 tubos.
atendimento aos usuários. espera. Adquirir 15 cadeiras para a sala de espera.

PROGRAMA DST/AIDS

Estratégia Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Ampliar Testagem rápida
para HIV, Sífilis e Hepatites
Virais
Confeccionar material
informativo para realização
de campanhas visando o
incentivo de diagnósticos
das referidas doenças e
prevenção.
Divulgação das campanhas
2021/2025 Federal, Confeccionar 10 banners ou faixas para campanhas.
Estadual e
Municipal Confeccionar 100.000 panfletos informativos a fim de
incentivar as testagens.
Adquirir 2000 camisetas para os profissionais e
colaboradores das campanhas de prevenção.
 nos meios de comunicação.
Adquirir Kits e materiais
para coleta.
Reduzir a Transmissão Implantação da 2021/2025
Vertical do HIV e Sífilis descentralização da
Congênita em crianças testagem das gestantes nas
menores de 5 anos. UBS's.
Aquisição de insumos para
realização dos testes.
Aquisição de material
permanente.
Realizar atividades alusivas
ao dia nacional de combate
à Sífilis, através de
contratação de serviços de
terceiros para divulgação e
aquisição de material
promocional.
Divulgar 12 campanhas de prevenção e incentivo a
testagem.
Adquirir 500 Kits de VDRL para o diagnóstico da Sífilis.
Federal, Adquirir 01 geladeira e termômetros para conservação dos
Estadual e Kits.
Municipal
Confeccionar 15.000 panfletos de material informativo para
disponibilizar na atenção básica e incentivar a testagem.
Garantir 100% do diagnóstico, tratamento e investigação
para encerramento dos casos de sífilis no seu território de
origem.
Adquirir um veículo tipo “VAN” para utilizar como
consultório móvel, a fim de facilitar o acesso da
comunidade aos testes rápidos, nos diferentes eventos,
bairros e interior do município.
Aquisição de 100 dispensadores de preservativos para
ampliar o acesso da população a este insumo.
Adquirir 12 cadeiras estofadas vermelhas para a sala de
espera do SAE . 01 microcomputador de mesa completo
com Windows para a sala de testagem . 01 impressora
laser com xerox e scanner . 01 notebook 01 tera, 8GB . 03
“tablet” . 01 condicionador de ar 9000 BTUs . 01
condicionador de ar 12000 BTUs . 02 estabilizadores de
voltagem . 01 Nobreak .01 Projetor com no mínimo 3.000
lumes (tipo Datashow)
Ampliar o diagnóstico de Realização de testes
Hepatite C. sorológicos Anti-HCV.
Reduzir a proporção de
diagnósticos tardios
Aumentar a taxa de cura de Intensificar as campanhas 2021/2025
tuberculose em pacientes de prevenção da doença
coinfectados com HIV com distribuição de material
informativo e testagens.
Redução da contaminação
pelo HIV
Aprimoramento da equipe Proporcionar a participação
da equipe em eventos de
educação continuada.
SERVIÇO DE FISIOTERAPIA
Estratégia Ações
Aprimoramento do Adequar o espaço físico.
atendimento na reabilitação
física. Melhorar o acesso.
Garantir atendimento
domiciliar.
Aquisição de material
permanente.
2021/2025 Realizar testes sorológicos Anti-HCV em 1,5% da
população.
Realizar cinco campanhas anuais para captar possíveis
pacientes.
Realizar busca ativa em 100% dos pacientes com
diagnóstico.
Intensificar as orientações sobre tratamento e diagnóstico
em 100% dos testados.
Proporcionar a participação de 100% dos profissionais da
equipe em congressos, eventos, capacitações e reuniões
sobre a temática IST/HIV/Aids/Hepatites/Tuberculose
Execução Recursos Metas
Financeiros
2021/2025 Municipal e Construir duas salas para atendimento de fisioterapia
Estadual com acesso facilitado.
Montar uma sala cinesioterapia adequada, com
equipamentos para exercício.
Contratar um profissional para o atendimento domiciliar
aos pacientes que não puderem se locomover até a
unidade.
Adquirir equipamentos de eletroterapia e termoterapia
( Tens. Fes, Ultrassom, Laser, infravermelho e
 turbilhão) para melhorar a qualidade do atendimento.
Um (1) turbilhão, dois (2) tens, dois (2) Ultrassons para
fisioterapia, dois (2) dois infra-vermelho.

Adquirir equipamentos de fisioterapia respiratória (fluter,

shaquer, respiron) e para cinesiterapia (faixas elásticas,
bola bobath, alteres e caneleiras)

OBJETIVO 3: AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA VIGILÂNCIA EM SAÚDE

METAS:

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA, SANITÁRIA E AMBIENTAL

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Alcançar os índices Realizar campanhas de 2021/2025 Municipal Realizar campanhas mensais de vacinação.
preconizados pelo estado vacina para aumentar a
no calendário vacinal cobertura vacinal. Alcançar 90% de cobertura vacinal.

Realizar busca ativa para

conferir as carteiras de
vacinação

Intensificar as notificações Sensibilizar os profissionais 2021/2025 Municipal Notificar 100% dos casos de violências domésticas, sexuais
de violências das unidades quanto a e outras.
importância da notificação.

Criar redes de apoio com as

UBSs e hospital
Intensificar as notificações Notificar todos os casos de 2021/2025 Municipal Notificar 100% das doenças contagiosas.
compulsórias doenças transmissíveis

Intensificar as investigações Realizar busca ativa para 2021/2025 Municipal Investigar 100% dos casos de óbitos e registrá-los.
de óbitos verificação dos óbitos

Intensificar as investigações Notificar todos os casos de 2021/2025 Municipal Realizar reuniões mensais com o comitê de investigação.
de óbitos neonatais óbitos neonatais

Reduzir os riscos e agravos Realizar testes em todos os 2021/2025 Municipal Realizar 100% de exames em casos de pacientes com
da população casos suspeitos. suspeitas de doenças transmissíveis.

Ampliar as ações de
vigilância sanitária
Realizar visitas para 2021/2025 Municipal/ Visitar 90% dos domicílios para controle da dengue e
monitoramento das doenças leishmaniose.
epidemiológicas. União
Visitar 70% dos estabelecimentos comerciais para
Intensificar as visitas em averiguações sanitárias.
estabelecimentos
comerciais. Coletar 90% de amostras de água para análise.

Coletar amostras de água

para exames. Aquisição de um castramóvel para o controle da população
Controle da população de de animais de rua.
cães

Oferecer condições de Adquirir uniformes, 2021/2025 Estaduais e Adquirir 60 camisetas para identificação dos profissionais da
trabalho aos profissionais da equipamentos de proteção e Municipais vigilância.
vigilância sanitária. um veículo para os
profissionais da vigilância Adquirir 50 jalecos para proteção dos agentes de endemias.
Manutenção do serviço de sanitária.
vigilância. Adquirir um veículo exclusivo para transporte dos
Adequação da equipe. profissionais da vigilância de combate à endemias.
 Adequação do espaço físico Contratar um fiscal para compor a equipe.

Aprimoramento da Reformar e ampliar a sala da vigilância sanitária.

Vigilância Epidemiológica
Intensificar as Ações de Confeccionar panfletos e materiais informativos com relação
testagens e informações às doenças transmissíveis.

Intensificar as testagens para doenças virais.

Adequar uma sala com equipamento de informática e

mobiliário para a vigilância epidemiológica.

Adquirir um computar completo com impressora.

OBJETIVO 4: AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

METAS:

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Aprimoramento da Ampliar o acesso aos 2021/2025 Municipais Disponibilizar medicamentos básicos semanalmente nas
Assistência Farmacêutica medicamentos. unidades de saúde.

Adequar o espaço físico. Adequação de uma sala para o AME.

Capacitar os Disponibilizar uma capacitação anual para cada profissional

profissionais. atendente.

Informatizar a farmácia Adquirir dois equipamentos completos de informática.

central.
- REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE:

OBJETIVO 5: IMPLANTAÇÃO DE REDES TEMÁTICAS E LINHAS DE CUIDADO

– REDE DE ATENÇÃO À PESSOA COM DEFICIÊNCIA

– METAS:

ATENÇÃO À PESSOA COM DEFICIÊNCIA

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Fortalecimento da Capacitação das Equipes. 2021/2025 Municipais Capacitar 100% dos profissionais das Unidades de
Rede de Cuidados à saúde para atendimento de pessoas com deficiência.
Pessoa com Adequação dos espaços físicos
Deficiência das unidades. Construir rampa de acesso em 100% das unidades.

Atendimento Domiciliar. Garantir atendimento domiciliar para 100% dos

portadores de deficiência que não podem locomover-se
Promover seminários para até a unidade de saúde.
portadores de deficiência,
profissionais da saúde e Realizar um seminário por ano sobre os direitos da
familiares. pessoa com deficiência.
LINHAS DE CUIDADO:

- LINHA DE CUIDADO DA CRIANÇA

- LINHA DE CUIDADO DO ADOLESCENTE

- LINHA DE CUIDADO DA MULHER

- REDE CEGONHA /PIM

SAÚDE DA MULHER/CRIANÇA

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Aprimorar o Implantar o PIM
cuidado com as
crianças e Realizar palestras nas escolas, com
adolescentes orientações de prevenção, promoção
em saúde, planejamento familiar,
sexualidade, doenças sexualmente
transmissíveis e higiene corporal.
Criar nas unidades de saúde um dia
para tendimentos aos adolescentes.
Distribuir carteiras para adolescentes.
Acompanhar e monitorar as crianças
baixo peso.
Revisar as carteiras de vacinação
Realizar busca ativa para
acompanhar as crianças baixo peso.
2021/2025 Estaduais e Contratar cinco agentes visitadores para o PIM.
Municipais
Estruturar o grupo de trabalho que irá compor o PIM com um
educador, um enfermeiro e cinco agentes visitadores de
saúde.
Realizar atendimentos mensais nas escolas para orientar as
crianças e adolescentes.
Confeccionar e distribuir 3.000 carteiras do adolescente nas
unidades de saúde e escolas.
Realizar uma vez no mês encontros para jovens e
adolescentes.
Reduzir em 70% os casos de gravidez na adolescência.
Acompanhar 100% das crianças em seus calendários
vacinais, atendidas nas unidades de saúde.
 Acompanhar a monitorar 100% das crianças baixo peso.

Fazer busca ativa em 100% das crianças baixo peso que

não procurarem as unidades.

Captação Realizar teste rápido de Gravidez nos 2021/2025 Estaduais, Realizar testes rápidos em 100% das mulheres suspeitas de
precoce de ESF federais e gravidez.
Gestantes municipais

Intensificar o Realizar testes rápidos de sífilis e HIV 2021/2025 Estaduais e Realizar 100% de testes rápidos de sífilis e HIV nas
cuidado com as Municipais gestantes.
gestantes

Prevenir do Realizar exames de colo uterino e de 2021/2025 Municipal Realizar 70% de exames citopatológicos em mulheres de 25
câncer de colo mamas. a 64 anos.
uterino e mama.
Realizar 60% de mamografias de rastreamento em mulheres
de 40 a 65 anos.

Facilitar o acesso Encaminhar as mulheres ao 2021/2025 Municipal Encaminhar 100% das mulheres que necessitarem de
ao especialista ginecologista. consulta com ginecologista.
quando
necessário.

Organizar a rede Captar precocemente as gestantes. 2021/2025 Municipal e Realizar testes rápidos de gestantes em 100% das mulheres
de atenção à Estadual. suspeitas de gravidez.
saúde materna e Realizar testes rápidos para detecção
infantil. de doenças. Realizar testes de sífilis e HIV em 100 % das gestantes, em
todas as unidades de saúde que realizarem o pré-natal.
Orientar as gestantes quanto aos
cuidados na gravidez. Realizar uma vez no mês grupos de gestantes em todas a
unidades.

Intensificar as Aumentar as consultas de pré-natal 2021/2025 Municipais Realizar 50% das consultas de pré-natal pelo profissional
consultas de Pré- pelo profissional Enfermeiro (a) Enfermeiro (a).
natal

Garantir acesso Aprimorar as ações da casa da 2021/2025 Estadual Garantir 100% de acesso às gestantes para o parto.
às gestantes na gestante junto ao HSPI
hora do parto.

Intensificar as Orientar as gestantes quanto aos 2021/2025 Municipal Realizar uma vez por mês encontros com as gestantes em
ações de cuidados na gestação, pós-parto e todas as unidades de saúde.
cuidados na importância da amamentação.
gestação e pós- Realizar grupos mensais com mulheres no período do
parto. puerpério.

SAÚDE DO HOMEM

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Implantar a linha Realizar campanhas direcionadas ao 2021/2025 Municipais Realizar campanhas mensais de prevenção de câncer de
de cuidados cuidado dos homens. próstata.
integrais à saúde
dos homens. Distribuir material informativo sobre a Ofertar 100% de exames de PSA nos homens acima de 50
saúde do homem. anos.

Realizar visitas nos locais onde tenha Confeccionar 5.000 panfletos informativos referente aos
maior concentração da população cuidados da saúde do homem.
masculina.
Realizar ao menos 01 visita mensal em locais de maior
Orientar toda população masculina concentração da população masculina.
sobre os cuidados com a saúde
masculina. Instituir uma data no mês de novembro para ser o dia do
homem.
Realizar ações esportivas com
finalidade de aumentar os números de
 população masculina atingidos pelo
programa.

Intensificar todas as ações no mês de

novembro com a campanha do
novembro azul

SAÚDE DO IDOSO

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Intensificar as Realizar encontros mensais nas 2021/2025 Municipais Captar 70% da população idosa para realização de
ações de unidades de saúde com os idosos. exames, orientações quanto atividades físicas e
cuidados com a cuidados com a alimentação.
população idosa Organizar encontros mensais dos
idosos nas comunidades. Acompanhar 100% dos idosos cadastrados no
Hiperdia.

Proporcionar um encontro por mês dos idosos nos

centros comunitários para realização de atividades
sociais e orientação sobre cuidados.

SAÚDE BUCAL

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Diminuir o índice Intensificar as escovações 2021/2025 Municipal Realizar uma vez no mês ações de escovação coletivas nas
de cáries e coletivas. escolas e nas unidades com saúde bucal.
outras doenças
referente à Orientar a população Confeccionar 5.000 panfletos informativos referente a higiene
saúde bucal quanto à importância da bucal.
 higiene bucal Participar de 100% dos eventos onde possam ser dadas
orientações sobre saúde bucal.

ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Intensificar as Orientar a população quanto a 2021/2025 Municipais/Estaduais Confeccionar 5.000 panfletos com orientações de
ações de importância da alimentação saudável. /Federais nutrição.
orientação
nutricional. Proporcionar qualificação aos Confeccionar 5.000 e distribuir nas unidades de
profissionais. saúde orientações sobre as doenças
desenvolvidas pela má alimentação.
Informar a população sobre os riscos
Proporcionar um de doenças relacionadas a má Disponibilizar duas capacitações anuais aos
melhor alimentação. profissionais.
atendimento.
Implantação de hortas comunitárias Realizar mensalmente palestras em escolas e
Adequação do nas unidades de saúde. UBS's.
ambiente.
Aquisição de Equipamentos. Realizar busca ativa em 100% das crianças baixo
Fortalecimento peso que não procurarem as unidades.
das ações de Incentivar o consumo de alimentos
vigilância orgânicos. Adquirir (10) dez balanças portáteis e (10) dez
nutricional. estadiômetros portáteis.
Criar grupos para a realização de
oficinas. Adquirir um equipamento de multimídia.

Acompanhar crianças baixo peso, Realizar grupos mensais para prevenir doenças
adultos e crianças obesas e pacientes não transmissíveis.
com doenças crônicas.

Manter o Ofertar para a população em geral 2021/2025 Municipais Manter a parceria com o curso de nutrição da
ambulatório de consultas/acompanhamento com
nutrição em profissionais nutricionistas.
parceria com a
UNIPAMPA
SAÚDE DA POPULAÇÃO NEGRA / SAÚDE PRISIONAL / SAÚDE DO TRABALHADOR
Estratégias Ações
Fortalecimento de Implantar as políticas de Saúde
ações transversais, Prisional, Saúde da população
com implantação das negra e Saúde do Trabalhador.
referidas políticas.
Realizar visitas ao presídio pelos
profissionais que compuserem a
equipe.
Realizar atividades direcionadas à
população negra.
Realizar atividades de orientação
aos cuidados e prevenção de
acidentes de trabalho.
Realizar campanha para
prevenção de doenças de
notificação e cuidados com DSTs.
Coletar e inserir os dados de
acidentes de trabalho no sistema
UNIPAMPA
Formar 05 grupos de redução de peso e
alimentação saudável
Execução Recursos Metas
Financeiros
2021/2025 Municipal e Compor uma equipe com um médico, um enfermeiro,
Estadual um assistente social e um técnico em enfermagem,
para dar suporte à saúde prisional.
Confeccionar 10.000 folders e panfletos com
orientações sobre cuidados, proteção e prevenção de
acidentes de trabalho.
Realizar mensalmente atividades direcionadas aos
cuidados com a população negra.
Realizar visitas mensais a população carcerária.
Realizar palestras mensais informativas sobre cuidados
integrais a saúde, principalmente masculina.
Realizar orientações de promoção da saúde e
prevenção de doenças.
Alimentar 100% dos casos identificados de acidentes
de trabalho, bem como qualquer afastamento por
doenças por contaminação no mesmo.
GESTÃO EM SAÚDE

DIRETRIZ: Estimular processos de gestão de qualidade e o uso eficiente dos recursos públicos, acompanhando de forma sistemática
as políticas e os processos de trabalho, assegurando as práticas legais de financiamento no SUS/RS, bem como fortalecer e expandir a
infra-estrutura do SUS no Rio Grande do Sul.

OBJETIVO 6: INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DO SUS.

FORTALECIMENTO DA AUDITORIA

AUDITORIA

Estratégia Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Implantação do SNA Estruturação física para o 2021/2025 Municipais Adquirir 01 equipamento de informática com impressora e demais
(Sistema Nacional de funcionamento do Serviço equipamentos necessários para a adequação/estruturação física
Auditoria do SUS) de Auditoria, com definição do setor
de sala, equipamentos e
outros recursos necessários Auditar 100% das AIHs emitidas pela SMS
para o funcionamento do
serviço. Auditar 100% dos contratos com prestadores de serviço

Edição de Lei criando o Auditar por amostragem 100% da produção das unidades de
componente municipal do saúde
SNA. Auditar o uso dos sistemas de informações existentes, verificar a
Portaria de nomeação dos consistência dos dados gerados.
componentes.
 OUVIDORIA

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Adequar o sistema de
ouvidoria.
Capacitação de profissional
para o sistema de ouvidoria do
SUS
Aquisição de equipamentos
2021/2025 Municipais Capacitar 01 profissional para atender na
ouvidoria do SUS.
Estaduais
Adquirir um computador, um aparelho de
telefone, uma mesa, uma cadeira.

Contratar um profissional para atender a

ouvidoria

OBJETIVO 7: FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO EM SAÚDE

RECURSOS DISPONIBILIZADOS CONFORME PPA

Estratégia Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Aprimoramento da Adquirir veículos para 2021/2015 Estaduais, Adquirir duas ambulâncias tipo A, no valor de R$ 498.642,00
frota de veículos transportar pacientes e Municipais e proveniente de Emenda parlamentar.
profissionais da saúde. próprios.
Adquirir (3) três veículos com capacidade de cinco lugares, para
Dar manutenção aos TFD's no valor de R$168.561,00
veículos utilizados para
o transporte de Disponibilizar R$ 157.500,00/ Ano para manutenção da SAMU
pacientes. oriundo da União e 122.785,08 do Estado.

Dar manutenção à Estaduais e

SAMU.
 Federias

Fortalecimento da Manutenção do 2021/2025 Municipais Disponibilizar R$ 21.000,00/Ano para manutenção dos equipamentos
Participação Social Conselho Municipal de e aquisição de material para o CMS.
Saúde
Fortalecimento da Manutenção da 2021/2025 Municipais, Disponibilizar 370.000,00/Ano para manutenção das unidades
Atenção Básica Atenção Básica Estaduais e básica . 283.000,00/Ano para manutenção dos ESF's.
Federais
Manutenção dos Disponibilizar o valor R$ 41.374 para aquisição de materiais
Programas de Saúde permanente para as unidades básicas, provenientes de emenda
parlamentar.
Promover ações em
saúde. 280.000,00/Ano para manutenção dos ACS.

Promover ações em 370.000,00/Ano para manutenção da Atenção Básica referente ao

saúde mental PIES.

Adequar a área física 133.200,00/Ano para manutenção da atenção básica referente ao

do CAPS PAB fixo.

Disponibilizar R$ 48.000,00/Ano para manutenção da Saúde Bucal do

Fortalecimento das Município.
políticas de saúde 2021/2025 Estaduais,
Disponibilizar R$x218.000,00/Ano para manutenção da Assistência
Federais e
Municipais Farmacêutica.

Disponibilizar R$ 111.852,00 para ações de vigilância sanitária.

Disponibilizar 60.148,00Ano para ações de prevenção a AIDS.

Disponibilizar 144.000,00 (Estado) e 127.000,00 (União) para

manutenção das ações do CAPS.

(Fonte de informações PPA)

2021/2025
Federais

Aprimoramento da Adquirir equipamentos. 2021/2025 Estaduais Adquirir equipamentos e materiais permanentes para as Unidades
Atenção Básica Adquirir Material Básicas de Saúde no valor de R$ 32.000,00
permanente

Fortalecimento da Adequação da área 2021/2025 Estaduais,

Atenção física. Federais e
Especializada Municipais Disponibilizar 1.756.000,00 para manutenção e atendimentos de
Realizar ações de média complexidade.
atendimento de média
complexidade.

Aquisição de Informatizar as 2021/2025 Estaduais e Adquirir 92.000,00 de informática completos para instalar nas
equipamentos de unidades básicas para Municipais unidades de saúde e secretaria.
informática para as a implantação de
unidades de saúde e prontuários eletrônicos
secretaria e facilitar a
comunicação.

Conforme demosntrativo das Projeções de Receitas PPA – 2021/2025 elaborada pela gestão deste secretaria e pelo setor financeiro da
Prefeitura Municipal, anexada ao Plano, é que foi elaborada a projeção de valores do quadro acima.
OBJETIVO 8: FORTALECIMENTO DAS INSTÂNCIAS DE PARTICIPAÇÃO SOCIAL

METAS:

PARTICIPAÇÃO SOCIAL

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Fortalecimento da Realizar atividades nos 2021/2025 Municipais Realizar encontros mensais nos bairros para ouvir
participação social bairros. sugestões e queixas da comunidade.

Adequar o ambiente do Realizar palestras trimestrais nos centros

conselho. comunitários.

Adquirir material de identificação para os

conselheiros, camisetas, canetas folders e crachás.

Adequar o espaço físico para o conselho.

Disponibilizar um servidor para assessorar o CMS

OBJETIVO 9: AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA REGULAÇÃO

METAS:

REGULAÇÃO

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Fortalecimento das ações Capacitação de 2021/2025 Municipais e Capacitar 100% dos profissionais que fazem a
de regulação profissionais da regulação. Estaduais regulação.

Aquisição de equipamentos. Adquirir cinco equipamentos de informática para o

setor.
Adequar o ambiente para
melhoria do atendimento. Adquirir mobiliários para adequar o setor.

Implantação de programas Implantar um programa de gerenciamento da

de gestão da regulação regulação.

OBJETIVO 10: FORTALECIMENTO DA INFRA-ESTRUTURA

INFRA-ESTRUTURA

Estratégias Ações Execução Recursos Financeiros Metas

Adequar as unidades de Ampliar estrutura física das 2021/2025 Estadual, Municipal e Atender melhor a população da área
saúde conforme o padrão unidades Federal
Federal.

Ampliar o número de Transformar UBS's em 2021/2025 Federais e Estaduais Concluir a construção de três unidades de
unidades de ESF's ESF's. saúde para transformar as UBS's já
existentes em ESF.
Concluir unidades básicas
 de saúde em construção Concluir uma unidade para abrigar um ESF
que funciona em prédio alugado.

Adequar o espaço físico das Ampliar as unidades de 2021/2025 Federais e Estaduais Ampliar quatro unidades de saúde para
unidades de saúde. saúde. adequar a estrutura física.

Adequar o espaço físico do Construir uma unidade para 2021/2025 Federais Construir uma unidade para abrigar o CAPS
CAPS. o CAPS Sentimentos. que está funcionando em prédio elugado.

OBJETIVO 11: GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM SAÚDE

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Ampliar as informações em Implantar programas de 2021/2025 Municipais Alimentar mensalmente os sistemas de

saúde. informação nas unidades de informações.
saúde.
Capacitar 100% dos profissionais responsáveis
Sensibilizar os profissionais de pelo registro das informações em saúde.
saúde sobre a importância das
informações em saúde Adquirir e instalar 10 equipamentos de
informática nas unidades de saúde.
OBJETIVO 12: GESTÃO DO TRABALHO

GESTÃO DO TRABALHO

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Qualificação dos Adequar plano de trabalho 2021/2025 Municipais Garantir plano de carreira para 100% dos
trabalhadores em saúde para a Secretaria de Saúde. profissionais da Saúde

Melhorar a qualidade dos Capacitar 90% dos profissionais que atendem ao

serviços SUS

Garantir espaço físico adequado de trabalho para

100% dos profissionais.

EDUCAÇÃO E PESQUISA EM SAÚDE COLETIVA

DIRETRIZ: Incentivar ações de educação e pesquisa em saúde tendo em vista contribuir para o desenvolvimento tecnológico e a qualificação
profissional do Sistema Único de Saúde com foco na formação de trabalhadores, gestores e conselheiros de saúde.

OBJETIVO 13: DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE.

EDUCAÇÃO PERMANENTE

Estratégias Ações Execução Recursos Metas

Financeiros

Intensificar as ações de Realizar palestras expositivas 2021/2025 Federais, Estaduais Realizar 04 palestras ao ano.
Educação Permanente sobre assuntos pertinentes a e Municipais
em Saúde através do Equipe de Saúde. Organizar um encontro mensal do grupo de
NUMESC Realizar grupos de estudos.
Firmar parcerias com instituições
de ensino
Fortalecer as ações no NUMESC
Proporcionar capacitações para
trabalhadores e conselheiros do
SUS
Disponibilizar encontros
periódicos com profissionais a fim
de sensibilizar todos que prestam
atendimento aos usuários.
estudos.
Realizar 02 eventos anuais integrando secretarias
de saúde e instituições parceiras
Realizar uma reunião por mês descentralizada nas
diversas ESFs, secretaria, NASF, Oficinas.
Realizar um treinamento ao ano com conselheiros.
Organizar dois treinamentos anuais com os
profissionais de saúde para estudar portarias e
resoluções inerentes a cada função.
Realizar encontros e capacitações para sensibilizar
os servidores que atendem aos usuários.