Lean iRon Analysis by iRon Okretan

Integrando pessoas, negócio e requisitos

Formação Profissional de
Product Owner - P.O.
Sequência prática das Oficinas
Facilitador:
Eduardo José Ribeiro de Castro - MSc, CSPO, CPRE
Lean iRon Analysis by iRon Okretan
Integrando pessoas, negócio e requisitos

● LEAN: processo enxuto com entrega de valor

E percebido pelo cliente
d
u ● IRON: Integração de Requisitos Orientado ao
a
r Negócio
d
o ● Analysis: exame detalhado sobre
C
a
determinada matéria ou assunto, observando
s todos os pormenores que formam cada parte de
t
r
um todo.
o

O melhor da Análise Lean para o Desenvolvimento Ágil

com entrega de Software de Valor
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Integrando pessoas, negócio e requisitos

E
d “Não há nada tão inútil quanto fazer com
u
a
r
grande eficiência algo que não deveria ser
d
o feito”
C
a
s Peter Drucker
t
r
o
Lean iRon Analysis
Sequência prática das Oficinas
 Fluxo de Valor do Produto

E
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u
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r
d
o
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s
t
r
o
LEAN IRON ANALYSIS
Aplicando os princípios e requisitos Lean

Criando a visão do produto

E ● Passo 1 - Desenvolver o objetivo do produto com o
d
u
Elevator Pitch
a
r
● Passo 2 - Criar um esboço acerca da declaração de visão do
d produto com o ENFN
o
C
a
● Passo 3 - Detalhando a visão do negócio e do produto as
s métricas e benefícios e as funcionalidades do produto com
t
r o Iron Product Canvas
o
● Passo 4 - Elaborar o planejamento do produto (ROADMAP)
que representa a visão geral de como será criado com base
nas necessidades identificadas
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Integrando pessoas, negócio e requisitos

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E
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C
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o 03
LEAN IRON ANALYSIS
Aplicando os princípios e requisitos Lean

Criando a visão do produto

E ● Passo 5 - Revisar as funcionalidades identificadas no Iron
d Product Canvas por meio da elaboração da Estrutura
u
a Analítica do Software - EAS (feature Mapping)
r
d ● Passo 6 - Realizar a priorização das Funcionalidades com
o
C base nos Usuários, Objetivos e Benefícios utilizando a
a técnica MOSCOW.
s
t
r
● Passo 7 - Elaborar o Backlog do Produto ordenando as
o funcionalidades priorizadas
● Passo 8 - Construir o Plano de Entregas (RELEASE) com
base no ROADMAP e funcionalidades priorizadas,
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Integrando pessoas, negócio e requisitos

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E
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 Fluxo de Valor do Produto

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C
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LEAN IRON ANALYSIS
Aplicando os princípios e requisitos Lean

Criando a visão do produto

E ● Passo 09 - Elaborar as 7 Dimensões do Produto detalhando
d as funcionalidades priorizadas e constantes do Release
u
a
r
● Passo 10 - Com base nas 7 Dimensões do Produto escrever
d as Histórias de Usuário e seus Critérios de Aceite
o
C ● Passo 11 -Tendo como referência a Histórias de Usuário e
a
s seus Critérios de Aceite definir as Tarefas a serem
t
r
realizadas pelo time para sua construção
o
● Passo 12 - Construir o Protótipo do software com base na
Histórias de Usuário e seus Critérios de Aceite para melhor
entendimento das partes interessdas.
Product Backlog e a Priorização

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s 12
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r 11
o
Resumos das Atividades
Lean iRon Analysis
Atividades da Lean iRon Analysis
● Compreenda o Negócio
E
● Obtenha a Visão do Produto
d
u
● Elabore o Iron Product Canvas
a
r ● Defin usuários, benefícios e métricas
d
o ● Defina as funcionalidades
C
a ● Construa a Estrutura Analítica do Software - EAS
s
t
r
● Relacione os Usuários com as funcionalidades
o
● Priorize as funcionalidades conforme o valor para o
negócio e cliente
● Elabore o Roadmap e Release
Atividades da Lean iRon Analysis
● Identifique as 7 dimensões das funcionalidades
priorizadas
E
d ● Escreva as histórias de usuário e os critérios de
u
a aceite das funcionalidades
r
d ● Construa o protótipo
o
C ● Planeje as Sprints conforme as histórias priorizadas
a
s
t
● Quebre as histórias em tarefas
r
o
● Sempre respeite os critérios de DOR e DOD
● Realize o refinamento do Backlog do produto
constantemente
Lean iRon Analysis

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d
u
Obrigado!!
a
r
d
o
C
a Vida longa e próspera
s
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r
o
Eduardo Castro
ironokretan@gmail.com