1.

No sistema contábil abaixo apresentado só faltou anotar as despe­sas incorridas no p

dobradas podemos calcular o valor dessas despesas.

COMPONENTES VALORES
Capital 1,300.00
Receitas 1,000.00
Dívidas 1,800.00
Dinheiro 1,100.00
Clientes 1,200.00
Fornecedores 1,350.00
Prejuízos anteriores 400.00
Máquinas 1,950.00

Com base nos elementos apresentados, pode-se afirmar que o valor das despesas foi d
a ( ) $ 200,00 b ( ) $ 400,00 c ( ) $ 800,00 d ( ) $ 1.200,00 e ( ) $ 1.400,0
 o só faltou anotar as despe­sas incorridas no período. Todavia, considerando as regras do método d
s despesas.

ode-se afirmar que o valor das despesas foi de:

800,00 d ( ) $ 1.200,00 e ( ) $ 1.400,00
as do método das partidas
1. No sistema contábil abaixo apresentado só faltou anotar as despe­sas incorridas no
dobradas podemos calcular o valor dessas despesas.

COMPONENTES VALORES
Capital 1,300.00
Receitas 1,000.00
Dívidas 1,800.00
Dinheiro 1,100.00
Clientes 1,200.00
Fornecedores 1,350.00
Prejuízos anteriores 400.00
Máquinas 1,950.00

Com base nos elementos apresentados, pode-se afirmar que o valor das despesas foi
a ( ) $ 200,00 b ( ) $ 400,00 c ( ) $ 800,00 d ( ) $ 1.200,00 e ( ) $ 1.400

ATIVO
ATIVO CORRENTE
CAIXA 1,100.00
CLIENTES 1,200.00

ATIVO PERMANENTE
MÁQUINAS 1,950.00

ATIVO TOTAL 4,250.00

 o só faltou anotar as despe­sas incorridas no período. Todavia, considerando as regras do método d
s despesas.

ode-se afirmar que o valor das despesas foi de:

800,00 d ( ) $ 1.200,00 e ( ) $ 1.400,00

PASSIVO
PASSIVO CORRENTE
DÍVIDAS 1,800.00
FORNECEDORES 1,350.00
3,150.00

PATRIMONIO LIQUIDO
CAPITAL 1,300.00
(-) PREJUIZOS ANTERIORES 400.00
(+) RECEITAS 1,000.00 LUCROS/PREJUIZO
(-) DESPESAS Desp

PASSIVO TOTAL 4,250.00

3150 + 1300 - 400 + 1000 - Desp = 4250

Desp= -800.00
as do método das partidas

OS/PREJUIZOS ACUM
2. Analisando horizontalmente o balanço da Marruá Ltda. Do ano 1 para o ano 2, percebi que as o
Os números da análise vertical ao final do ano 1 revelavam que o financiamento por meio de capita
Em uma análise vertical feita ao final do ano 2, qual o percentual correspondente ao PL?
ercebi que as obrigações aumentaram 40% e todo o passivo e PL cresceram 30%.
r meio de capital próprio era igual a 80% de todo o investimento feito na empresa.
PL?
2. Analisando horizontalmente o balanço da Marruá Ltda. Do ano 1 para o ano 2, percebi que as
Os números da análise vertical ao final do ano 1 revelavam que o financiamento por meio de cap
Em uma análise vertical feita ao final do ano 2, qual o percentual correspondente ao PL?

ANO 1
Obrigações 20.00 20x1,40
PL 80%x100 80.00 130-28
100.00 100x1,30

AV% 102 / 130 =

ara o ano 2, percebi que as obrigações aumentaram 40% e todo o passivo e PL cresceram 30%.
nciamento por meio de capital próprio era igual a 80% de todo o investimento feito na empresa.
spondente ao PL?

ANO 2
28.00
102.00
130.00

78.46%
3. A empresa “Simplificada S.A.”, para conhecimento do mercado, publicou as seguintes informações sobre seu patrimônio:
- 60% dos recursos aplicados estão financiados com capital próprio;

- O quociente de liquidez corrente é de 1,4, enquanto que a liquidez imediata alcança apenas o índice 0,4.
- O quociente de solvência é 2,5, mas apenas R$ 10.000,00 são exigibilidades de longo prazo;

- Não há recursos realizáveis a longo prazo;

- As exigibilidades Não-Circulantes, contidas no Grupo Patrimonial chamado "Passivo Exigível a Longo Prazo", têm um coeficiente de estrutura patrimonial (Análise Vertical) igual
a 0,05;

Considerando que os cálculos da análise citada estão absolutamente corretos, não havendo nenhuma outra informação a ser utilizada, determinar o valor do Ativo Permanente, do
Ativo Circulante e das Disponibilidades.
3. A empresa “Simplificada S.A.”, para conhecimento do mercado, publicou as seguintes informações sobre seu patrimônio:
- 60% dos recursos aplicados estão financiados com capital próprio;

- O quociente de liquidez corrente é de 1,4, enquanto que a liquidez imediata alcança apenas o índice 0,4.
- O quociente de solvência é 2,5, mas apenas R$ 10.000,00 são exigibilidades de longo prazo;

- Não há recursos realizáveis a longo prazo;

- As exigibilidades Não-Circulantes, contidas no Grupo Patrimonial chamado "Passivo Exigível a Longo Prazo", têm um coeficiente de estrutura patrimonial (Análise Vertical) igual
a 0,05;

Considerando que os cálculos da análise citada estão absolutamente corretos, não havendo nenhuma outra informação a ser utilizada, determinar o valor do Ativo Permanente, do
Ativo Circulante e das Disponibilidades.

ELP = 10,000.00 = 0,05. PT = 0,05.AT

AT= 200,000.00

SOLVÊNCA= AT/PEXIG = 2.5

200.000 / PEXIG = 2.5

PEXIG= 80,000.00

PC + ELP = 80,000.00

PC + 10.000 = 80,000.00

PC= 70,000.00

ILC = AC / PC AC/70.000 = 1.4

AC= 98,000.00

AP = AT - ARLP - AP

ARLP = 0

AP= 102,000.00

ILI = DISPONIB / PC 0,4 = Disp / 70.000

Disp= 28,000.00
4. Da análise do balanço de uma empresa foram obtidas as seguintes informações:
Liquidez corrente = 1.8
Imobilização do capital próprio= 0.8
Coeficiente de participação das aplicações permanentes no patrimônio da empresa = 0.4
Sabendo-se que não há realizações a longo prazo e que as exigibilidades a longo prazo somaram $ 60,000.00 , calcular o valor do capital circulante líquido.
4. Da análise do balanço de uma empresa foram obtidas as seguintes informações:
Liquidez corrente = 1.8
Imobilização do capital próprio= 0.8
Coeficiente de participação das aplicações permanentes no patrimônio da empresa = 0.4
Sabendo-se que não há realizações a longo prazo e que as exigibilidades a longo prazo somaram $ 60,000.00 , calcular o valor do capital circulante líquido.

AP / AT = 0.4 AP = 0,4.AT

ARLP = 0

AC = 0,6.AT

AC / PC = 1.8

AC= 1,8. PC

0,6. AT = 1,8.PC PC = AT/3

AP / PL = 0.8

0,4.AT / (AT - PEXIG) = 0.8

0,4.AT = 0,8.AT - 0,8.PEXIG

0,4.AT = 0,8. ( PC + ELP)

0,4.AT = 0,8. ( (AT/3) + 60.000 )

AT = 2. ((AT/3) + 60.000 ) AT/2

(AT/2) - (AT/3) = 60.000

(AT / 6 ) = 60,000

AT= 360,000.00

PC= A/3 = 120,000.00

AC= 1,8.PC= 216,000.00

CCL = AC - PC= 96,000.00

5. No ano passado, a Companhia “Prova Água” apresentou o seguinte Balanço Patrimonial:

Ativo Passivo e PL
Ativo circulante 6,000 Passivo circulante 2,000
Ativo permanente 14,000 Recursos a longo prazo 18,000
Total 20,000 Total 20,000

A empresa estimou que ganharia 10% sobre seus ativos circulantes e 25% sobre seus ativos perm
recursos a longo prazo, respectivamente.

Para o ano seguinte, calcule o lucro esperado sobre o ativo total, os custos de financiamento, o lucr
ocorridas entre as seguintes circunstâncias:

ŸNão há alterações.

Ÿ• A empresa transforma $1.000 de ativos circulantes para ativos permanentes e $500 de recursos a
 Patrimonial:

bre seus ativos permanentes, e que teria um custo de 14% e 16% pelos seus passivos circulantes e

inanciamento, o lucro líquido e o índice de liquidez corrente e discuta as variações no risco e retorno

e $500 de recursos a longo prazo para passivos circulantes.

5. ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 6,000.00 PASSIVO CIRCULANTE 2,000.00
ATIVO PERMANENTE 14,000.00 RECURSOS A LONGO PRAZO 18,000.00

TOTAL 20,000.00 TOTAL 20,000.00

a)
LUCROS SOBRE ÍNDICE DE LIQUIDEZ
CUSTO DO FINANCIAMENTO LUCRO LÍQUIDO
ATIVOS TOTAIS CORRENTE

b)
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 5,000.00 PASSIVO CIRCULANTE 2,500.00
ATIVO PERMANENTE 15,000.00 RECURSOS A LONGO PRAZO 17,500.00

TOTAL 20,000.00 TOTAL 20,000.00

LUCROS SOBRE ÍNDICE DE LIQUIDEZ

CUSTO DO FINANCIAMENTO LUCRO LÍQUIDO
ATIVOS TOTAIS CORRENTE

C)
 ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 6,000.00 PASSIVO CIRCULANTE 2,000.00
ATIVO PERMANENTE 14,000.00 RECURSOS A LONGO PRAZO 18,000.00

TOTAL 20,000.00 TOTAL 20,000.00

a)
LUCROS SOBRE ÍNDICE DE LIQUIDEZ
CUSTO DO FINANCIAMENTO LUCRO LÍQUIDO
ATIVOS TOTAIS CORRENTE
6.000 x 10% = 600.00 2.000 x 14%= 280.00 3.0 940.00
14.000 x 25% = 3,500.00 18.000 x 16%= 2,880.00
4,100.00 3,160.00

b)
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 5,000.00 PASSIVO CIRCULANTE 2,500.00
ATIVO PERMANENTE 15,000.00 RECURSOS A LONGO PRAZO 17,500.00

TOTAL 20,000.00 TOTAL 20,000.00

LUCROS SOBRE ÍNDICE DE LIQUIDEZ

CUSTO DO FINANCIAMENTO LUCRO LÍQUIDO
ATIVOS TOTAIS CORRENTE
5000 x 10%= 500.00 17500 x 16%= 2,800.00 2.0 1,100.00
15000 x 25%= 3,750.00 2500 x 14%= 350.00
4,250.00 3,150.00

C) ↑ LL ↑ RETORNO ROI = LLOpDIR / INV

↓ ILC ↑ RISCO
 Ano 2013 2014 2015 2016 2017
Número de bebês (em mil ) 4 5 7 8 9
Qde. de pacotes de fraldas
“Cheirosinha” vendida (em mil) 28 35 49 55 60

Incremento nas vendas de 4%

Trimestre 1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

%vendas 0.15 0.2 0.3 0.35

Preço do pacote de fraldas em dezembro de 2018 = R$ 10.00

Redução do preço desejada = 3%

Índices 1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Inflação 3% 4% 4% 3%
Índice Preço de Matérias-Primas 4% 5% 5% 4%

ICMS = 17%
IPI = 10%

Estoque Final para 2018 = 5 x 1000 pacotes

· Barganha de preços
MATERIAL UNIDADE CUSTO (R$)
Atual Desejado
Plástico m2 2.50 2.00

Estoque final de plástico do ano 2018 = 1.20 x 1000 m2

2018 2019 2020 2021 2022 2023
10 11 12 12 14 15

67 69 74 76 85 92.480769231

a= 7.961538

b= 5.634615 5.634615

y= 92.48077
 Ano 2013 2014 2015 2016 2017
Número de bebês (em mil ) 4 5 7 8 9
Qde. de pacotes de fraldas
“Cheirosinha” vendida (em mil) 28 35 49 55 60

Incremento nas vendas de 4%

Trimestre 1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

%vendas 0.15 0.2 0.3 0.35

Preço do pacote de fraldas em dezembro de 2018 = R$ 10.00

Redução do preço desejada = 3%

Índices 1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Inflação 3% 4% 4% 3%
Índice Preço de Matérias-Primas 4% 5% 5% 4%

ICMS = 17%
IPI = 10%

Estoque Final para 2018 = 5 x 1000 pacotes

· Barganha de preços
MATERIAL UNIDADE CUSTO (R$)
Atual Desejado
Plástico m2 2.50 2.00

Estoque final de plástico do ano 2018 = 1.20 x 1000 m2

2018 2019 2020 2021 2022 2023
10 11 12 12 14 15

67 69 74 76 85 92.480769231
 ORÇAMENTO DE VENDAS
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Preço médio
Quant. Vendida(em mil)
Vendas Totais

ICMS
IPI
Total dos Impostos

Receita Bruta

Impostos sobre vendas

Receita líquida
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.
 ORÇAMENTO DE VENDAS
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Preço médio 9.70 9.99 10.39 10.80

Quant. Vendida(em mil) 14.427 19.236 28.854 33.663
Vendas Totais 139.94 192.17 299.79 363.56

ICMS 21.63 29.70 46.33 56.19

IPI 12.72 17.47 27.25 33.05
Total dos Impostos 34.35 47.17 73.59 89.24

Receita Bruta 127.22 174.70 272.54 330.51

Impostos sobre vendas 21.63 29.70 46.33 56.19

Receita líquida 105.59 145.00 226.21 274.32

1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

9.7000 9.9910 10.3906 10.8063

14.4270 19.2360 28.8540 33.6630
 ORÇAMENTO DE VENDAS
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Preço médio 9.70 9.99 10.38 10.79

Quant. Vendida(em mil) 14.427 19.236 28.854 33.663
Vendas Totais 139.94 192.17 299.50 363.22

ICMS 21.63 29.70 46.29 56.13

IPI 12.72 17.47 27.23 33.02
Total dos Impostos 34.35 47.17 73.51 89.15

Receita Bruta 127.22 174.70 272.28 330.20

Impostos sobre vendas 21.63 29.70 46.29 56.13

Receita líquida 105.59 145.00 225.99 274.07

 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim. Total

Quant. Vendida(em mil)

Giro do Estoque

Estoque Final (em mil)

Estoque Inicial (em mil)

Produção (em mil)

 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim. Total

Quant. Vendida(em mil) 14.427 19.236 28.854 33.663 96.180

Giro do Estoque 3.00 3.00 3.00 3.00

Estoque Final (em mil) 4.809 6.412 9.618 11.221 11.221

Estoque Inicial (em mil) 5.000 4.809 6.412 9.618 5.000

Produção (em mil) 14.236 20.839 32.060 35.266 102.401 102.401

 ORÇAMENTO DO CONSUMO DE MATÉRIA-PRIMA
Composição do Produto Unid. Med. Estrut. prod. 1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Produção (em mil) Pacote c/ 10 unid.

Composição:
Plástico m2
Total
 ORÇAMENTO DO CONSUMO DE MATÉRIA-PRIMA
Composição do Produto Unid. Med. Estrut. prod. 1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim.

Produção (em mil) Pacote c/ 10 unid. 14.236 20.839 32.060 35.266

Composição:
Plástico m2 3.00 42.708 62.517 96.180 105.798
Total

102.401

307.203
 ORÇAMENTO DE COMPRA E ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim. TOTAL
Matéria-Prima
Preço de Compra
Estoque Final (+)
Consumo Previsto (+)
Estoque Inicial (-)
Compra ou Produção

Em R$
Preço Médio Ponderado
Estoque Final (+)
Consumo Previsto (+)
Estoque Inicial (-)
Compra ou Produção

ICMS COMP
IPI COMP
 ORÇAMENTO DE COMPRA E ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS
1o. Trim. 2o. Trim. 3o. Trim. 4o. Trim. TOTAL
Matéria-Prima 2.08000 2.18400 2.29320
Preço de Compra 2.0000 2.0800 2.1840 2.2932
Estoque Final (+) 4.7453 6.9463 10.6867 11.7553 11.76
Consumo Previsto (+) 42.708 62.517 96.180 105.798 307.203
Estoque Inicial (-) 1.200 4.7453 6.95 10.69 1.20
Compra ou Produção 46.25 64.72 99.92 106.87 317.7583
46.25
Em R$
Preço Médio Ponderado 2.0000 2.0745 2.1769 2.2826
Estoque Final (+) 9.49 14.41 23.26 26.83 26.83
Consumo Previsto (+) 85.42 129.69 209.37 241.50 665.98
Estoque Inicial (-) 2.40 9.49 14.41 23.26 2.40
Compra ou Produção 92.51 134.61 218.23 245.07 690.41

ICMS COMP 18.95 27.57 44.70 50.19

IPI COMP 11.15 16.22 26.29 29.53

18.9471486
11.1453815
EFM = (1/3) . CONS M

317.76 317.7583

690.41
1. Plano de vendas (em unidades) para 19B:

Janeiro 360 Maio 320 Setembro 260

Fevereiro 380 Junho 260 Outubro 300
Março 380 Julho 220 Novembro 360
Abril 360 Agosto 200 Dezembro 400
1,480 1,000 1,320

Total de Vendas(19B) = 3,800

2. O estoque de produtos acabados em 01/01/19B está estimado em 800 unidades.
3. O estoque de produção em andamento permanecerá constante.
4. As vendas em 19A, incluindo a estimativa para dezembro, totalizaram 3.200 unidades.

Pede-se:
a. Prepare o orçamento anual de produção, supondo que a administração adote a política de prever o
estoque final a um volume-padrão baseado no giro dos estoques observados no passado.
b. Prepare uma tabela mostrando as vendas e os níveis de produção e de estoques por mês, supondo
os níveis de estoques e produção que você recomenda.

DESENVOLVIMENTO

a)

Giro = Vendas / Estoque final

EIPA(19B) =
EPE =
Vendas(19A)=

Giro do estoque (19A) = Vendas (19A) / Estoque final(19A) =

Giro do estoque (19B) = Giro do estoque (19A) = vezes ao ano

Giro do estoque (19B P/ MÊS) =

Estoque final (mês) = Vendas (mês) / Giro do estoque mensal =

 EF(19B) =

EIPA - V + PROD = EFPA

PROD = V + EFPA - EIPA

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO (19B)

Vendas planejadas
(+) EFPA
Total
(-) EIPA
(=) Produção planejada

b)
EFPA = VENDAS / GIRO NO MÊS
TOTAL JAN FEV MAR ABR
Vendas
(+) EFPA = Vendas / giro
( - ) EIPA
Prdução planejada
e a política de prever o
no passado.
ques por mês, supondo

vezes ao ano
MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
0
1. Plano de vendas (em unidades) para 19B:

Janeiro 360 Maio 320 Setembro 260

Fevereiro 380 Junho 260 Outubro 300
Março 380 Julho 220 Novembro 360
Abril 360 Agosto 200 Dezembro 400
1,480 1,000 1,320

Total de Vendas(19B) = 3,800

2. O estoque de produtos acabados em 01/01/19B está estimado em 800 unidades.
3. O estoque de produção em andamento permanecerá constante.
4. As vendas em 19A, incluindo a estimativa para dezembro, totalizaram 3.200 unidades.

Pede-se:
a. Prepare o orçamento anual de produção, supondo que a administração adote a política de prever o
estoque final a um volume-padrão baseado no giro dos estoques observados no passado.
b. Prepare uma tabela mostrando as vendas e os níveis de produção e de estoques por mês, supondo
os níveis de estoques e produção que você recomenda.

DESENVOLVIMENTO

a)

Giro = Vendas / Estoque final

EIPA(19B) = 800 unid.

EPE = cte.
Vendas(19A)= 3,200 unid.

Giro do estoque (19A) = Vendas (19A) / Estoque final(19A) = 4

Giro do estoque (19B) = Giro do estoque (19A) = 4 vezes ao ano

Giro do estoque (19B P/ MÊS) = 0.33

Estoque final (mês) = Vendas (mês) / Giro do estoque mensal =

 EF(19B) = 950

EIPA - V + PROD = EFPA

PROD = V + EFPA - EIPA

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO (19B)

Vendas planejadas 3,800

(+) EFPA 950
Total 4,750
(-) EIPA 800
(=) Produção planejada 3,950

b)
EFPA = VENDAS / GIRO NO MÊS
TOTAL JAN FEV MAR ABR
Vendas 3,800 360 380 380 360
(+) EFPA = Vendas / giro 950 1,080 1,140 1,140 1,080
( - ) EIPA 800 800 1,080 1,140 1,140
Prdução planejada 3,950 640 440 380 300

VENDAS X E
1,200
QDE

1,000

800

600

400

200

0
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL

MES
 400

200

0
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL

MES
PROVA
e a política de prever o
no passado.
ques por mês, supondo

vezes ao ano
 MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
320 260 220 200 260 300 360 400
960 780 660 600 780 900 1,080 950 (obs: EF de dezembro = EF do
1,080 960 780 660 600 780 900 1,080
200 80 100 140 440 420 540 270 3,950

VENDAS X EF X PROD.

VENDAS
EFPA
PRODUÇÃO

MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

MES
MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

MES
(obs: EF de dezembro = EF do ano)
960