Project-Charter/Team Charter (Carta do Projeto)

Nome do Projeto:

Patrocinador do Projeto: Gerente de Projetos:

Data de criação: Data de aprovação:

Caso de negócio:
Explique o propósito do seu projeto e por que você está assumindo-o.

Objetivos:
Seja específico escrevendo algumas metas práticas para o seu projeto para que seja mais fácil
permanecer na tarefa.

Orçamento:
Esta seção pode ser opcional para você. Se você lida com orçamentos de projeto ou clientes, seja claro
sobre o custo do projeto e como ele é dividido.

Escopo e entregas:
Defina o que você entregará e o escopo associado a ele para que você possa definir expectativas
claras sobre o que será ou não incluído — ou executado — em seu projeto.

Recursos necessários:
Liste todas as pessoas, fundos, tempo, materiais, equipamentos ou recursos adicionais que você ou a
equipe precisarão para concluir o projeto.
Linha do tempo:
Liste os principais marcos do projeto com datas, bem como um link para o seu plano, se disponível.

Riscos:
Documente coisas que podem dar errado com seu projeto para garantir que todos estejam cientes
dos riscos desde o início.

Dependências:
Anote todas as principais dependências para que você possa destacar possíveis problemas de
agendamento. (opcional)

Partes interessadas:
liste qualquer pessoa que será responsável pela aprovação do seu projeto. Certifique-se de observar
quem será o principal aprovador. (opcional)