SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADAILDO PEREIRA DE MELO

ELETROSUL CENTRAIS ELÉTRICAS S/A

MOSSORÓ
2018
 ADAILDO PEREIRA DE MELO

ELETROSUL CENTRAIS ELÉTRICAS S/A

Trabalho de Trabalho de produção textual interdisciplinar

individual apresentado à Universidade Pitágoras
UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de
média bimestral na disciplina de Contabilidade do Setor
Público; Contabilidade Social e Ambiental; Métodos
Quantitativos; Sistema de Informação.

Orientador: Prof. Ligia Gomes dos Santos Grange

Mossoró
2018
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
2.1 GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA..............................................................4
2.1.1 Governança...................................................................................................4
2.1.1.1 Políticas e Instrumentos................................................................................4
2.1.2 TRANSPARÊNCIA........................................................................................5
2.1.2.1 Reunião com Analistas de Mercado..............................................................5
2.1.2.2 Divulgação e Uso de Informações e Política de Negociação de Valores
Mobiliários....................................................................................................................5
2.2 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.....................................................6
2.2.1 Pacto Global..................................................................................................6
2.2.2 Metas Socioambientais.................................................................................7
2.2.3 Programa de Desenvolvimento Sustentável..................................................7
2.2.4 Política de Investimento Social......................................................................8
2.3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO...................................................................8
2.3.1 Sistemas Empresariais e de Negócios Eletrônicos (e-Business)..................8
2.3.1.1 Sistema Empresarial..................................................................................... 8
2.3.1.2 Negócios Eletrônicos (e-Business)................................................................9
2.3.1.2.1 Negócios Eletrônicos em Plataformas Específicas....................................9
2.3.2 Plano Estratégico de TI...............................................................................10
2.3.2.1 PETI da Absinto...........................................................................................10
2.3.3 Tipos de Sistema – CRM.............................................................................11
2.3.4 Critérios de Sistemas.................................................................................. 11
2.4 MÉTODOS QUANTITATIVOS........................................................................12
2.4.1 Tabela 1.......................................................................................................12
2.4.2 Classificação de Variável............................................................................12
2.4.3 Gráfico Lucro Geração e Transmissão Ajustado.........................................12
2.4.4 Reta de Regressão......................................................................................13
3 CONCLUSÃO.....................................................................................................14
REFERÊNCIAS......................................................................................................... 15
 3

1 INTRODUÇÃO

Ao iniciarmos essa aventura rumo ao conhecimento e ao saber,

iremos nos deparar com as sinuosas curvas da contabilidade aplicada ao setor
público, onde iremos desbravar os dados e história da Eletrobrás. Também iremos
conhecer sobre suas ações e pactos que lhe possibilitam criar uma política social,
através da contabilidade social e ambiental. Logo após seremos colocados a prova
para criarmos um plano estratégico em TI (PETI) para uma empresa. Usaremos todo
o nosso conhecimento em sistemas de informação gerencial. E por fim seremos
testados em métodos quantitativos, quando analisarmos os dados e criarmos
tabelas e gráficos para podermos nos adentrar neste vasto universo de desafios e
vitórias.
Sem mais delongas, iniciemos agora a nossa intrépida viagem rumo
ao desbravamento do saber.
 4

2 DESENVOLVIMENTO

Desde sua criação no ano de 1968, a Eletrobrás, uma empresa

pública de capital misto, atua na geração e transmissão de energia elétrica.
Passando por períodos de turbulências no mercado nos anos subsequentes e pelo
processo de privatização que se desencadeou no ano de 1998, ficou dessa forma a
Eletrosul, uma de suas subsidiárias, com os negócios de transmissão de energia.
Após um período de dificuldades, a mesma recebeu a licença para voltar a atuar no
ramo de geração de energia. Desde então seu foco é a sustentabilidade, visto que o
setor de atuação da Eletrobrás especialmente com as hidrelétricas tem causado
grandes mudanças tanto sociais quanto ambientais em suas comunidades
circunvizinhas. Com a intenção de compensar ou até mesmo suavizar os efeitos
trazidos por tais empreendimentos a empresa vem desenvolvendo novas
tecnologias e metodologias.

2.1 GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

2.1.1 Governança

2.1.1.1 Políticas e Instrumentos

Contando com uma estrutura institucional contendo políticas e

instrumentos de gestão estabelecendo assim padrões, valores e comportamentos
que são observados para a prática de uma boa governança do negócio:
• Estatuto Social;
• Regimentos Internos dos conselhos e respectivos comitês;
• Carta Anual de Políticas Públicas e de Governança Corporativa;
• Código de Ética e de Conduta das Empresas Eletrobrás;
• Política de Alçadas das Empresas Eletrobrás;
• Política Antitruste das Empresas Eletrobrás;
• Diretrizes Antitruste;
• Política de Transação entre Partes Relacionadas;
• Política de Indicações na Holding e nas Controladas, Coligadas,
 5

Fundações e Associações das Empresas Eletrobrás;

• Manual de Divulgação e Uso de Informações Relevantes e Política de
Negociação de Valores Mobiliários de Emissão da Eletrobrás;
• Manual do Conselheiro de Administração Representante das Empresas
Eletrobrás;
• Manual do Conselheiro Fiscal Representante da Eletrobrás;
• Manual para Participação em Assembleias de Acionistas da Eletrobrás;
• Manual do Programa Anticorrupção das Empresas Eletrobrás;
• Plano Estratégico das Empresas Eletrobrás.
No ano de 2017, um importante passo em busca do aprimoramento
das práticas de governança corporativa foi dado: com a revisão do Estatuto Social
da Eletrobrás, a divulgação da Carta Anual de Políticas Públicas e de Governança
Corporativa, juntamente com a revisão de outros instrumentos importantes, entre
eles: o Manual do Conselheiro de Administração Representante, o Manual do
Conselheiro Fiscal Representante, o Regimento Interno do Conselho de
Administração, o Regimento Interno do Conselho Fiscal e o Regimento Interno dos
Comitês do CAE, entre outros.
Entre as mudanças feitas no Estatuto Social, são observados
destaques para: Maior qualificação da liderança e alinhamento aos interesses de
todos os acionistas; Melhor estruturação de processos e responsabilidades para
alinhamento estratégico; Visão mais integrada e qualificada de aspectos estratégicos
para o negócio; Clareza, confiabilidade e alinhamento de processos e controles.

2.1.2 TRANSPARÊNCIA

2.1.2.1 Reunião com Analistas de Mercado

A Eletrobrás visando garantir a transparência e lisura da empresa

com base na Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar nº 101/2000),
realiza trimestralmente após a divulgação do resultado de igual período, uma
reunião por teleconferência, com agentes de mercado de capitais, obedecendo o
cronograma de eventos divulgado no website da companhia.
 6

2.1.2.2 Divulgação e Uso de Informações e Política de Negociação de Valores

Mobiliários

Apoiando-se nos termos de Instrução da Comissão de Valores

Mobiliários – CVM, nº 358, de 3 de janeiro de 2002, e em conformidade com as
normas da Securities and Exchange Commission – SEC e da New York Stock
Exchange – NYSE, a Eletrobrás elaborou o Manual de Divulgação e Uso de
Informações Relevantes e Política de Negociação de Valores Mobiliários de Emissão
da empresa.
Com tempestividade e confiabilidade divulga as informações para
que sejam tomadas as decisões em tempo hábil, par que continue o crescimento e
sustentabilidade da empresa.

2.2 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

2.2.1 Pacto Global

No ano 2000, o então secretário executivo das Nações Unidas Kofi

Annan, lançou o Pacto Global. Partindo da necessidade de se mobilizar e integrar as
grandes empresas e toda a comunidade empresarial mundial a contribuírem para
que se dê início a uma economia globalizada que seja mais sustentável e mais
inclusiva.
Para tal, foram desenvolvidos e listados 10 princípios universais que
foram extraídos da Declaração Universal de Direitos Humanos, da Declaração da
Organização Internacional do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no
Trabalho, da Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da
Convenção das Nações Unidas Contra a Corrupção, entre eles estão os que estão
diretamente relacionados aos direitos humanos:
Princípios de Direitos Humanos
1. Respeitar e proteger os direitos humanos;
2. Impedir violações de direitos humanos;
No ano de 2006, a Eletrobrás tornou-se signatária do Pacto Global
adotando assim medidas para uma empresa sustentável e com responsabilidade
 7

social e ambiental. Promovendo de tal maneira uma alta qualidade de vida, para
seus funcionários e a sociedade como um todo.
Somente no ano de 2017 a Eletrosul/Eletrobrás investiu:

Investimento Social
Educação ─ 2.566.552,00
Saúde e Infraestrutura ─ 336.423,00
Trabalho e Renda ─ 22.290,00
Cultura ─ 152.021,00
Esporte e Lazer ─ 19.000,00
Doação de Bens e Serviços ─ 305.835,00
Patrocínios Culturais ─ 155.879,00
Outros ─ 8.562,00
Total ─ 3.566.562,00
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Eletrosul 2017

2.2.2 Metas Socioambientais

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Em 2016 a Eletrosul reafirmou seu compromisso junto com o PNUD
(Programa das Nações Unidas Para o Desenvolvimento) e em parceria com o
mesmo assumiu o seguinte compromisso:
a) Promover a Agenda 2030 e seus Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável com atenção especial para ações, iniciativas e propostas focadas no
setor de energia e infraestrutura sustentáveis;
b) Elaborar e implementar atividades conjuntas com o intuito de
promover os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável nos territórios de atuação
da empresa;
c) Colaborar na promoção dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável dentro da cadeia de valor da Empresa;
d) Colaborar na criação de ferramentas e materiais de disseminação
dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável entre os empregados e públicos de
interesse da Empresa.

2.2.3 Programa de Desenvolvimento Sustentável

O Programa Integrado de desenvolvimento Sustentável da Eletrosul

(PIDSE), é uma integralização de vários programas, projeto e ações desenvolvido
 8

pela Eletrosul junto às comunidades do entorno de suas instalações,

empreendimentos e áreas de prospecção.
“O PIDSE visa consolidar uma ferramenta de gestão que esteja
alinhada com a Política de Investimento Social da empresa, aos negócios, às
diretrizes da holding, aos relatórios de gestão empresarial, ao planejamento
estratégico e ao Programa Nacional Brasil Sem Miséria, do Governo Federal.”
(Portal eletrônico Eletrosul, 2018)
O PIDSE Integra seis práticas, são elas:
1. Programa de Patrocínios;
2. Programas Estruturantes Governamentais;
3. Programas e Projetos socioambientais Próprios;
4. Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação;
5. Programas e Projetos Socioambientais para Atendimento e
Legislação;
6. Direitos Humanos e Políticas Públicas.

2.2.4 Política de Investimento Social

Na Eletrosul, a Política de Investimento Social tem suas práticas

concretizadas através do Programa Integrado de desenvolvimento Sustentável
Eletrosul (PIDSE), atendendo a três eixos de atuação, são eles:
1. Práticas alinhadas ao papel de corresponsabilidade da Eletrosul no
desenvolvimento socioambiental.
2. Práticas alinhadas ao negócio e ao gerenciamento de impactos, por meio de
ações que atendam a interesses da empresa, com benefícios para as
comunidades do entorno.
3. Práticas para atendimento à legislação, com benefícios para a sociedade,
comunidades e meio ambiente.
 9

2.3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

2.3.1 Sistemas Empresariais e de Negócios Eletrônicos (e-Business)

2.3.1.1 Sistema Empresarial

É uma estrutura centralizada para uma empresa que consiste em

armazenar todas as informações e faz com que as mesmas tramitem por todos os
níveis de gerência e por todas as funções da empresa, permitindo assim que sejam
tomadas decisões mais precisas e com menor possibilidade de falhas. Entre eles
destacam-se:
 ERP – Enterprise Resource Planning, ou “Sistema Integrado de Gestão
Empresarial”;
 SCM – Supply Chain Management, ou “Gestão da Cadeia de Suprimentos”;
 CRM – Customer Relationship Management, ou “Gestão de Relacionamento
com o Cliente”;
 PRM – Partner Relationship Management, ou “Gerenciamento de
Relacionamentos com parceiros”;
 BI – Business Intelligence, ou “Inteligência Empresarial”;
 BSC – Balanced Scorecard, ou "Indicadores Balanceados de Desempenho".

2.3.1.2 Negócios Eletrônicos (e-Business)

 C2C – Consumer-to-Consumer ou “Consumidor para Consumidor”;

 B2B – Business-to-Business ou “Empresa para Empresa”;
 B2C – Business-to-Consumer ou “Empresa para Consumidor”;
 B2G – Business-to-government ou “Empresa para Governo”;
 B2A – Business-to-Administration ou “Empresa para Administração”;
 C2A – Consumer-to-Administration ou “Consumidor para Administração”;
 C2G – Citizen-to-government ou “Cidadão para Governo”;
 G2G – Government to Government ou “Governo Para Governo”;
 10

2.3.1.2.1 Negócios Eletrônicos em Plataformas Específicas

 M-Commerce – Negócios feitos a partir de Smartphones ou Tablets;

 S-Commerce – Negócios realizados através das redes sociais;
 T-Commerce – É aquele que une as funcionalidades da Smart TV e do sinal
digital das emissoras de televisão ao comércio eletrônico.

2.3.2 Plano Estratégico de TI

O plano estratégico em TI é uma ferramenta indispensável para que

uma empresa possa alavancar seus negócios. Para tanto se faz necessário que
observemos e sigamos algumas etapas.
A primeira etapa seria fazermos uma análise tanto interna quanto
externa, para essa análise podemos usar a Matriz SWOT que significa exatamente
isso, em inglês:
 Strengths = Forças;
 Weaknesses = Fraquezas;
 Opportunities = Oportunidades;
 Threats = Ameaças.
Como segundo passo de nosso PETI, devemos estabelecer nossos
objetivos.
 Onde estamos? e onde queremos chegar?
 Qual será o produto comercializado?
E por fim, porém não menos importante, devemos estabelecer
nossas metas.
 Vender determinada quantidade de produtos;
 Desenvolver a nossa campanha de Marketing durante 4 meses;
 Implantar um site para cadastro de clientes e vendas pela internet.
Tomaremos como exemplo, a Absinto, uma cachaça fina e
destilada.
 11

2.3.2.1 PETI da Absinto

Utilizando
Matriz SWOT
a Matriz Forças Fraquezas SWOT, ao
IN
T Produto de alta qualidade Baixa produção
E
R Departamento de Exportação Inexistência de programa de marketing
N Colaboradores bem treinados Falta de website de divulgação e venda
O
S

E Oportunidades Ameaças
X
T Novo aeroporto internacional Preços de insumos altos
E
R Preço do dólar em alta Dificuldade para entrar no mercado interno
N Comércio exterior receptivo
O
S
confrontarmos as forças e oportunidades com as fraquezas e ameaças, concluímos
que: com a dificuldade de entrar no comércio interno e com o comércio exterior
receptivo, com a alta do dólar e com um departamento de exportação forte, devemos
investir em novos equipamentos para que possamos aumentar nossa produção em
100% num período de um ano. Logo com a proximidade do novo aeroporto
internacional e consequentemente com a diminuição acentuada em fretes,
poderemos diminuir nossas despesas e assim investir no aumento da compra de
insumos. Desta forma obteremos a oportunidade de negociar um preço mais baixo
dos mesmos. Além da criação de um plano de marketing e de um website para
divulgação e vendas, com a promoção para todos os clientes que se cadastrarem e
fizerem suas compras pelo website.

2.3.3 Tipos de Sistema – CRM

Para implementação do relacionamento que a empresa manterá

com seus clientes usaremos os três tipos de CRM:
CRM Analítico – diz respeito ao software, onde o usaremos para
coletar dados e ao relacioná-los e compará-los sermos capazes de chegar a uma
conclusão que nos levará a uma decisão mais precisa.
CRM Operacional – onde faremos um suporte completo ao cliente
relacionadas com vendas, sejam por telefone, web, varejo e campo, etc. Com o
marketing sendo dados de campanha, conteúdo e análise de dados. Também com o
atendimento ao cliente através de atendimento ao cliente, dados de autoatendimento
 12

ao cliente e dados por equipamento sem fio.

CRM Colaborativo – a colaboração em tempo real através dos dados
em nuvem, o pós-venda através de contatos com os clientes.

2.3.4 Critérios de Sistemas

Estarão integrados com o sistema contábil todo o CRM estratégico

de forma que possam ser contabilizados de forma tempestiva e exata.

2.4 MÉTODOS QUANTITATIVOS

2.4.1 Tabela 1

Lucro da Eletrobrás 2012 - 2017 (Em milhões)

2012 2013 2014 2015 2016 2017
Lucro/Prejuízo -6.879 -6.287 -3.031 14.442 3.426 1.699
Lei 12.783/RBSE 10.085 0 0 0 -18.876 -1.866
Empréstimo Compulsório¹ 110 1.293 2.235 5.283 4.923 814
Impairments 1.059 2.462 149 5.842 5.537 153
Prejuízo das distribuidoras 1.555 2.310 222 4.175 6.985 391
PIB/Baixa de crédito tributário 50 1.958 380 214 0 706
Lucro Geração Transmissão Ajustado 5.980 1.736 -45 1.072 1.695 1.897
¹ inclui a correção monetária em 2016 e 2017, anos em que a informação está disponível
Fonte: adaptada de Dias (2017)

Lucro Geração e Transmissão Ajustado

2.4.2 Classificação de Variável
7,000

5,980
6,000
O Lucro/Prejuízo é uma variável quantitativa contínua, pois
demonstra
5,000 o valor monetário que uma empresa adquiriu ou perdeu em um
determinado período.
4,000

3,000Gráfico Lucro Geração e Transmissão Ajustado

2.4.3
1,736 1,897
2,000 1,695
1,072
1,000

0
-45 1

-1,000
 13

Foi escolhido o gráfico de colunas, pois o mesmo representa com maior

exatidão e tem maior clareza visual. Também com esse gráfico a representação dos
dados fica mais objetiva.

2.4.4 Reta de Regressão

Tabela 2 - Lucro da Eletrobrás nos últimos três anos

1 2 3 4
Lucro Geração e Transmissão Ajustado 1.072 1.695 1.897 ?
Fonte: Adaptada de Dias (2017)

Lucro da Eletrobrás nos últimos três anos

2,000
1,800
f(x) = 412.5 x − 830045.333333333

1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
2014 2016 2018
 14

3 CONCLUSÃO

Ao concluir esse trabalho, podemos ver que nos foi comissionado

mais conhecimento sobre: contabilidade do setor público, contabilidade social e
ambiental, métodos quantitativos e sistemas de informação gerencial.
Tivemos a oportunidade de nos aprofundarmos na história e legado
da Eletrosul Eletrobrás. Conhecer suas políticas sociais. Pudemos desenvolver um
plano estratégico para uma empresa e verificamos e construímos gráficos para os
dados da Eletrobrás.
Nos vem a certeza de que muito mais ainda temos a nos aprofundar
e que tudo isso foi só o começo, de uma incrível aventura de desbravamento no
meio contábil. Fica aqui plantado a semente do saber, da curiosidade e da
oportunidade de nos aprimorarmos, para estarmos prontos para um mercado
competitivo e abrangente.
 15

REFERÊNCIAS

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