23/09/2023, 20:00 (7) Aprenda do ZERO qual a relação entre WCM e TPM nas Indústrias.

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TPM? WCM?

Aprenda do ZERO qual

a relação entre WCM e
TPM nas Indústrias.
André Pontes
Coordenador de Sistema de Gestão | 30 artigos Seguir
Qualidade | Treinamento e Desenvolvimento…

2 de julho de 2018

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Você já deve ter visto essas Siglas em algum lugar, na sua

linha de tempo, através de colegas de trabalho,
cursos...Chegou a hora de você entender definitivamente
qual a relação e de onde tudo isso surgiu.

Esse é um artigo definitivo para as pessoas que ainda tem

dúvidas, mas tem interesse em conhecer.

As Empresas estão cada vez mais inovando em tecnologias

e metodologias que garantam sua Sobrevivência,
Lucratividade, Diferenciação e Crescimento no Mercado.

Para auxiliar nesses objetivos, as empresas realizam

adequações em seus processos de produção, qualidade,
manutenção, Logística.... e toda essa cultura de mudança
pode ser muito melhor estruturada e assertiva adotando o
TPM ou WCM.

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Mas Afinal o que é TPM e WCM?

A sigla TPM significa total productive maintenance

(Manutenção Produtiva Total)

A Sigla WCM significa World Class Manufacturing

(Manufatura Classe Mundial)

TPM e WCM São duas metodologias, conceitos, programas

de Melhoria Contínua e para entender o porquê delas
existirem, seu propósito e a relação entre ambas, é
importante entender seu contexto de origem.

Logo após a Segunda Guerra Mundial, o Japão vivenciou

uma fase conhecida como O Milagre Econômico Japonês,
um fenômeno record de crescimento econômico no País
obtido através de tratos comerciais e Influência dos Estados
Unidos.

Indústrias como a automotiva possuíam uma grande força

nesse período, porém as indústrias ainda trabalhavam com
o conceito de manutenção corretiva, ou seja, “Consertar
após Quebrar”, e isso representava um alto custo.

Nas décadas seguintes, com a recuperação econômica a

todo vapor no País e a busca constante por melhorias e
produtividade nas indústrias, uma empresa fabricante de
peças auxiliares para automóveis percebeu que sua
constante automação em seus processos exigia a
contratação de um grande grupo de manutenção, a partir
daí os Gestores identificaram a oportunidade de
“desafogar” essa demanda e diminuir os custos,
capacitando os próprios Operadores.

Havia um entendimento de que o Operador por

acompanhar o equipamento diariamente teria uma melhor
compreensão sobre seu funcionamento, barulhos, falhas.
Enquanto o Operador poderia ser capacitado
continuamente a realizar pequenas intervenções e ajustes, a
Manutenção poderia ser direcionada para problemas mais
complexos como até mesmo participar em projetos.

Nasce então a Manutenção Autônoma!

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Consequentemente diante desse cenário de uma agressiva

e rápida expansão, padrões e metodologias foram
desenvolvidos, essa mesma empresa recebeu da JIPM,
Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas, a certificação
TPM.

O TPM é uma metodologia que busca aperfeiçoar a fábrica,

sua produtividade, Qualidade Total, entendimento do
processo, atingimento de ZERO desperdícios, Segurança
Ocupacional e valorização de Pessoas. Toda essa
Metodologia e Cultura é estruturada no que chamamos de
Pilares. Os pilares são “frentes de trabalho”, Segmentos da
empresa, Ao todo em TPM existem 08 Pilares e cada Pilar
fica a frente de uma estratégia na empresa.

Manutenção Autônoma

Manutenção Planejada

Melhoria Específica

Educação e Treinamento

Manutenção de Qualidade

Controle Inicial

TPM Office

Segurança, Saúde e Meio Ambiente

De forma Geral e “bem simplificada”, os Pilares trabalham

de forma integrada centrados em manutenção preventiva,
projetos, Capacitação profissional, Gestão, Segurança, Zero
Defeitos, Zero Acidentes, utilizando-se de ferramentas e
etapas que servem como guias na busca desses objetivos.

E o WCM?

Com o Surgimento do TPM e a constante busca pela

eficiência da melhoria contínua, a “régua” de exigências
subiu, décadas se passaram e novas metodologias

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começaram a aparecer como o Lean, o TPS, programas

cada vez mais ousados e robustos, então uma nova
metodologia nasce: O WCM

Seu programa tem forte posicionamento na Produtividade,

Qualidade, Segurança e Custos, ter uma certificação WCM é
sinônimo de reconhecimento e posicionamento Mundial e
para que as empresas estejam inseridas nesse contexto o
WCM também possui pilares que norteiam para o
atingimento desse objetivo.

Ao todo em WCM existem 20 Pilares ( 10 Pilares Técnicos e

10 Pilares Gerênciais ), cada Pilar fica a frente de uma
estratégia na empresa.

Pilares Técnicos:

Segurança ocupacional;

Distribuição dos custos;

Foco em melhoria;

Manutenção autônoma e Organização do espaço de

trabalho;

Manutenção do quadro de profissionais da empresa;

Controle de qualidade;

Serviço logístico e de atendimento ao consumidor;

Gerenciamento dos equipamentos;

Desenvolvimento dos profissionais;

Preservação do meio ambiente e economia de energia.

Pilares Gerenciais:

Comprometimento da gerência;

Definição de objetivos claros;

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Criação de um “mapa de rotas” do WCM;

Alocação de pessoal altamente qualificado em áreas

que servirão como modelo;

Comprometimento da organização como um todo;

Busca da competência organizacional através da

melhoria contínua;

Tempo e recursos financeiros;

Nível de detalhamento;

Nível de expansão;

Motivação dos operadores.

Conclusão, tanto TPM como WCM surgiram

para ajudar você a otimizar sua empresa em
todos os aspectos. São conceitos ricos em
ferramentas, estudos, direcionados a Melhoria
contínua.

E quanto aos Passos, ferramentas, Indicadores, bem esse é

assunto para um outro artigo...

Procure também por:

Dr. Hajime Yamashina,

Sistema Toyota de Produção,

Lean Manufacturing,

Six Sigma,

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André Pontes 30 Seguir
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#wcm #tpm #melhoriacontínua #qualidade #ferramentas #processos #analister

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Amanda Amorim • 3º+ 3a

Logística | Gestão em Logística | MBA Qualidade e Produtividade | White
Belt.

Conteúdo de fácil entendimento, obrigada por compartilhar seu

conhecimento conosco!!

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Lilian Trindade Mandu (Ela/She) • 3º+ 4a

Excelência Operacional | Gestão de Produção | MSc Engenheira Industrial

SILVANY ANDRADE e Érica Lima

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André Pontes
Coordenador de Sistema de Gestão | Qualidade | Treinamento e
Desenvolvimento de Pessoas | Especialista em Segurança dos Alimentos |
FSSC22000 | Black / Green Belt | TPM | 5S | Key User SAP QM | Design Thinking

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