Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INTRODUO ENGENHARIA DE
MANUTENO
MDULO 1
Coordenao Pedaggica
INSTITUTO PROMINAS
APOSTILA RECONHECIDA E AUTORIZADA NA FORMA DO CONVNIO
FIRMADO ENTRE UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
E O INSTITUTO PROMINAS.
Impresso
e
Editorao
SUMRIO
UNIDADE 1 INTRODUO ................................................................................. 03
UNIDADE 2 ENGENHARIA DE MANUTENO ................................................ 05
2.1 Definies, benefcios e finalidades da manuteno......................................... 08
2.2 Evoluo da manuteno .................................................................................. 10
2.3 A busca da melhoria como princpio gerencial na manuteno ........................ 16
2.4 A filosofia TPM .................................................................................................. 18
UNIDADE 3 O MANUAL DE MANUTENO ..................................................... 25
3.1 Tipos de manuais .............................................................................................. 25
3.2 Vantagens e Desvantagens .............................................................................. 26
3.3 Como preparar o manual................................................................................... 27
UNIDADE 4 ORGANIZAO DO DEPARTAMENTO DE MANUTENO ........ 31
4.1 As influncias geogrficas ................................................................................. 31
4.2 Fatores internos da empresa............................................................................. 31
4.3 Os diferentes tipos de Instalaes .................................................................... 32
UNIDADE 5 A CAPACITAO DOS PROFISSIONAIS ..................................... 37
UNIDADE 6 O PLANEJAMENTO E O CONTROLE DA MANUTENO........... 42
6.1 A funo planejamento ...................................................................................... 42
6.2 A funo controle .............................................................................................. 44
UNIDADE 7 A MANUTENO CENTRADA NA CONFIABILIDADE (MCC) ..... 49
7.1 Implementao da metodologia MCC ............................................................... 50
7.2 As falhas............................................................................................................ 53
7.3 FMEA Failure Mode and Effects Analysis ...................................................... 55
7.4 Confiabilidade, disponibilidade e manutenabilidade .......................................... 55
UNIDADE 8 O CONTROLE DA MANUTENO ................................................ 57
REFERNCIAS ....................................................................................................... 59
UNIDADE 1 INTRODUO
Vamos
iniciar nosso
curso
de
Especializao
em
Engenharia
de
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
crnicos,
melhorar
padres
sistemticas,
desenvolver
desta forma um
incremento
significativo
na vida
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
til dos
eltrica
indstria
automotiva
(ABRAMAN,
2012,
http://www.abraman.org.br/noticias/gasto-com-manutencao-muda-o-foco).
Vamos analisar brevemente a questo do setor produtivo:
Produo, palavra que vem do latim productione, significa ato ou efeito de
produzir, trabalho, produto, realizao.
Contextualizando, trata-se do conjunto dos meios financeiros e humanos que
tornam possveis a realizao de tarefas, tais como extrao de minrio; a produo
de ao; a montagem de automveis; etc.; o que se d por meio da coordenao do
conjunto das operaes e tarefas necessrias realizao desta mesma atividade.
E qual a funo da produo? Para Tubino (1997), so as funes
operacionais, desempenhadas por pessoas, que vo desde o projeto dos produtos,
at o controle dos estoques e treinamento de funcionrios, aplicao dos recursos
financeiros, distribuio dos produtos, etc. De forma geral, essas funes podem ser
agrupadas em trs grupos bsicos: Finanas, Produo e Marketing, os quais iro
determinar o sucesso de um sistema produtivo dependendo da forma como essas
trs funes se relacionam.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
10
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
11
em
sequncia
aumentaram
importncia
do
desempenho
dos
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
12
espao na indstria, tendo como objetivos a maximizao dos ganhos e minimizao dos custos das
operaes. Nessa fase, a rea de manuteno ganha novas funes ligadas ao meio-ambiente,
segurana patrimonial e pessoal e integridade dos ativos fsicos.
2
13
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
14
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
15
do MSG 2 que foi usado para o Lockheed L-1011 e para o Douglas DC-10, obtendo
resultados expressivos (MOUBRAY, 2001 apud SANTOS, 2009).
Esse estudo mostrou que o conceito vigente na poca, de que as falhas
ocorriam de acordo com um padro conhecido como curva da banheira, era
inadequado pois, na verdade, existiam 6 padres distintos de falhas. Para trat-los
foram desenvolvidas novas tcnicas, como a manuteno por monitoramento, e
fortalecidas novas reas, como a Engenharia da Manuteno e a Engenharia da
Confiabilidade.
Essa mudana de paradigma em conjunto com o desenvolvimento terico e
tecnolgico desse perodo levou, em meados da dcada de 70, ao surgimento da
Terceira Gerao da Manuteno. Dentre as vrias novidades dessa gerao da
manuteno, destacam-se:
a incorporao dos conceitos das cincias comportamentais;
o surgimento e desenvolvimento da Terotecnologia e da Logstica;
a oficializao do TPM (Total Productive Maintenance) na empresa japonesa
Xippon Denso, em 1971;
o lanamento, em 1978, do documento de referncia inicial do RCM
(Reliability Centered Maintenanc);
a divulgao das pesquisas que identificaram os seis padres de falha;
a intensa evoluo dos conceitos de confiabilidade e qualidade total pelo
mundo;
o expressivo crescimento de novos conceitos e tcnicas de manuteno;
a introduo da TPM e RCM no Brasil no final da dcada de 80;
a revoluo da informao e conhecimento centrado em computao;
a microeletrnica, os microcomputadores, a radiodifuso, as redes industriais
e a Internet (ALKAIM. 2003).
As principais mudanas ocorridas ao longo das trs Geraes da
Manuteno podem ser agrupadas em trs tpicos principais: crescimento das
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
16
17
padro o processo se encontra ou o quo bom ele j . Segundo Slack et al. (2002),
esse desempenho definido como o grau em que a produo preenche os cinco
objetivos de desempenho em qualquer momento, de modo a satisfazer os seus
consumidores.
Nos dois diagramas polares abaixo (comparao entre desempenho da
produo e necessidade do mercado, utilizando a varivel tempo) ns temos esse
conceito e cinco objetivos de desempenho/requisitos do mercado. Para um caso de
anlise de melhorias possveis, um dos objetivos poderia ser, por exemplo, paradas
para manuteno:
18
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
19
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
20
por
parada
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
21
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
22
12 - Perdas logsticas: perdas originadas pela falta de organizao dos materiais na linha de
produo.
13 - Perdas de utilizao da mo-de-obra: perdas de tempo devido a medies e ajustes excessivos.
14 - Perdas por esperas: perdas originadas pela espera dos materiais.
15 - Perdas de energia: perdas devido a desperdcios de energia.
16 - Perdas de eficincia das matrizes e gabaritos, isto , pelo mau funcionamento das matrizes e
gabaritos.
17 - Perdas de rendimento: perdas de qualidade por defeitos; perdas por excessos originados no
aumento de tempo de funcionamento.
23
pode ser definida como uma abordagem de parceria entre todas as funes
organizacionais, mas particularmente entre a produo e a manuteno,
para melhoria contnua da qualidade do produto, eficincia da operao,
garantia da capacidade e segurana.
Vale guardar...
O TPM busca a eficincia mxima do Sistema de Produo com a
participao de todos os funcionrios.
O TPM0 Total Productive Management (Gerncia Produtiva Total) s
alcanada quando se tiver: TPM = TPM + TPM2 + TPM3 + TPM4, onde:
TPM1 Total Productive Maintenance (Manuteno Produtiva Total) do
qual a preocupao maior com a relao entre a manuteno e a operao,
buscando a melhoria da disponibilidade do equipamento, a sua confiabilidade, etc.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
24
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
25
de
capacitao,
de desempenho
e de
performance
mnimos
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
26
Vantagens indiretas
de
maiores
desvantagens
melhoria
da
organizao
da
As
aumento e
manuteno;
seriam
inibio
das
iniciativas
dos
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
27
28
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
29
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
30
indicadores,
classificao
de
equipamentos,
etc.,
sejam
padronizados para a empresa como um todo e assim faam parte deste manual.
No dever ser permitido que uma diviso ou uma unidade industrial se
avalie, ou seja, avaliada fora de critrios estabelecidos no manual da empresa. Em
caso extremo, sendo diferente das demais, avaliao e alguns parmetros podero
ser aplicados apenas a esta diviso, mas devero estar no manual da empresa
como um todo (BRANCO FILHO, 2008).
Em funo do desenvolvimento da tecnologia, os manuais de hoje podem
ser mantidos na forma eletrnica, facilmente atualizveis e distribuveis a quem for
importante, ou seja, mediante programas especficos, cada pessoal ter acesso
parte do manual que lhe interessa, buscando manter-se atualizado para o melhor
desempenho de sua funo.
Cada empresa possui procedimentos internos sobre como aprovar
documentos e sobre como proceder com as revises, bem como sobre para quem
enviar cpias e de que modo. Usualmente, quando existe certificao ISO 9000, os
procedimentos para revises, os procedimentos de numerao ou de codificao de
documentos, procedimentos para distribuio de cpias de documentos registrados,
de controle e atualizao de cpias controladas e etc., esto muito bem definidos e
devem ser seguidos risca, para evitar situaes aborrecidas de no conformidade
(BRANCO FILHO, 2008).
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
31
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
32
Com qual das duas opes a manuteno poder ser mais eficaz e mais eficiente?
Qual a tarefa que eu quero para os Gerentes intermedirios que iro assumir os
postos criados? O que eu vou fazer com as pessoas que ocupam cargos que sero
extintos? Qual a tarefa da Administrao se a manuteno for descentralizada? A
Administrao superior est a par das diferenas conceituais entre organizaes
centralizadas e descentralizadas? A Administrao superior pretende mesmo que a
manuteno seja descentralizada ou centralizada?
Da correta avaliao dos prs e contras que pode surgir, para cada caso,
uma estrutura mais adequada, e, sabendo dos pontos fracos e fortes de sua
estrutura, um Gerente pode tirar o mximo proveito de suas instalaes, de seu
pessoal e de seus recursos.
Branco Filho (2008) pondera que essa organizao vai muito mais de
encontro s empresas de mdio e grande porte, pois para as pequenas empresas
alguns conceitos no se aplicam, embora sejam vlidos.
33
instalaes
centralizadas
mais
fcil
adquirir
equipamento
34
manuteno
descentralizada
pertence
um
estgio
de
seu
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
35
36
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
37
FORMAO
CARACTERSTICA DO PERFIL
Engenheiro
Administrador
Especializao em
gerenciamento de
manuteno
Engenheiro de
manuteno
Engenheiro
Mestre de
manuteno
Tecnlogo
Tcnico de
manuteno
Tcnico de Nvel
Mdio
Mecatrnico
Ensino mdio
completo e curso
profissionalizante
Lubrificador
de mquinas
Ensino fundamental
completo e curso
Tecnlogo de
Manuteno
Tcnico de Nvel
Mdio
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
38
profissionalizante
39
pode ser assunto tcnico de atividades fim ou no. Por exemplo, treinar pessoal
para uso de computador no uso de programa especialista ou no uso de planilhas
eletrnicas ou processadores de texto.
O treinamento externo o treinamento efetuado fora do ambiente da
empresa, normalmente feito em eventos especiais. Pode ser feito por pessoal da
empresa ou por pessoal externo.
Dentre outros, temos os seguintes tipos de treinamento:
melhoria de escolaridade o treinamento tcnico para algumas tarefas e a
melhoria de escolaridade que aumenta o nvel de percepo e melhora a
desenvoltura profissional de cada um;
fornecer treinamento em mquinas novas o treinamento do pessoal de
manuteno, em operao de equipamentos, deve sempre fazer parte do
contrato de aquisio de qualquer mquina. Tanto a equipe encarregada de
conduzir o equipamento como a equipe encarregada de efetuar reparos,
recebem o mesmo treinamento bsico e devem possuir um conhecimento
comum;
fornecer treinamento adicional;
treinar o Profissional de Execuo de Tarefas geralmente profissional de
nvel de execuo, especialista, que trabalha em grandes mquinas, dever
ter formao adequada ao seu nvel de atuao, uma forte e segura
orientao de seus superiores para o problema da qualidade dos servios que
presta;
treinar os encarregados no caso de um profissional ser promovido a nvel de
Encarregado, alm dos requisitos anteriores, dever receber treinamento para
a sua nova funo, com noes de superviso e seus assuntos correlatos;
treinar os profissionais de superviso se o profissional est em um nvel de
superviso, deve ter mais conhecimento de tcnicas de superviso do que os
esperados em um encarregado, bem como de Planejamento e Controle da
Manuteno (PCM) para melhor desempenhar as suas funes;
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
40
os
problemas
de
manuteno,
tendo
em
sua
maioria,
41
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
42
43
Mostra ainda que deve ser feito pela alta gerncia e deve responder a seguinte
pergunta: qual o nosso negcio e como deveria faz-lo?.
Quanto ao planejamento ttico configurado como empreendimentos mais
limitados, prazos mais curtos, reas menos amplas e nveis mais baixos na
hierarquia da organizao (CHIAVENATO, 2000, p. 283). Ento, pode-se perceber
que este segundo tipo de planejamento se restringe a um nvel intermedirio da
organizao. Assim, uma sequncia daquilo que fora traado pela alta-gerncia no
planejamento estratgico.
No planejar estrategicamente, o fator tempo primordial. Este deve ser
elaborado pela cpula da empresa e com aspiraes em longo prazo. Bem como,
seguir as estratgias traadas, levando em considerao as mudanas ocorridas no
ambiente externo.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
44
de
objetivos
previamente
fixados,
segundo
uma
estratgia
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
45
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
46
47
48
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
49
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
50
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
51
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
52
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
53
7.2 As falhas
Falha a cessao de funes ou bom desempenho. A MCC analisa falha
em vrios nveis: nvel do sistema, nvel do subssistema, nvel do componente e, s
vezes, at mesmo ao nvel de peas.
Como o objetivo de uma organizao da manuteno eficaz promover um
sistema de desempenho a baixo custo, isto significa que a manuteno adequada
deve basear-se numa clara compreenso das falhas em cada um dos nveis do
sistema. O sistema de componentes pode ser degradado ou at mesmo apresentar
falha, e mesmo assim no causar um sistema de falha (um exemplo simples a
falha em um farol de automvel. Este componente tem pouco efeito sobre o
desempenho global do sistema).
Inversamente, a degradao de vrios componentes pode causar um
sistema de falha, embora no exista falha de algum componente individual (NASA,
2000 apud SOUZA, 2008).
Siqueira (2005) afirma que, de maneira geral, uma falha consiste na
interrupo ou alterao da capacidade de um item desempenhar uma funo
requerida ou esperada. Completando esta definio, as falhas podem ser
classificadas sob vrios aspectos, tais como origem, extenso, velocidade,
manifestao, criticidade ou idade. A figura abaixo relaciona estes aspectos, em
acrscimo classificao adotada pela MCC.
Estrutura de classificao de falhas
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
54
55
c) falha mltipla uma combinao de uma falha oculta mais uma segunda
falha, ou evento, que a torne evidente. (SIQUEIRA, 2005)
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
56
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
57
58
Se a opo for o planejamento e controle de manuteno semiinformatizado, as manutenes preventivas sero controladas com auxlio de
computador, enquanto as manutenes corretivas sero controladas e analisadas
atravs de formulrios e mapas preenchidos manualmente. Devem ser considerados
dentro deste critrio os clculos auxiliares de manutenes corretivas feitos pelo
computador, como os ndices de manuteno de performance de equipamentos com
os dados levantados manualmente.
O planejamento e controle de manuteno informatizado aquele em que as
informaes relativas s manutenes preventivas e corretivas so transferidas ao
computador, de onde so emitidas todas as Ordens de Servio (OS) e para onde
convergem todos os dados coletados durante a execuo das tarefas. Para isto
necessria a criao de programas, de formulrios prprios, de cdigos que
permitam a transferncia de informao, sempre que possvel, entre os mdulos de
pessoal, de material, de manuteno, de produo, de operao. De controle de
custos, etc.
O controle informatizado pode ser realizado por todo tipo de computadores,
bastando adquirir um bom soft de PCM.
Em se tratando do controle de desempenho, ele tambm poder ser manual,
semi-informatizado (algumas tarefas feitas mo e outras no computador) ou
informatizado. No primeiro caso, usando formulrios e mapas ou planilhas manuais,
das quais seriam extrados os dados para apurao dos Indicadores e dos ndices.
Dentre as desvantagens desse mtodo, o uso de controle manual dificulta a
apurao de indicadores e seus clculos, pois os dados devero ser colocados em
planilhas e formulrios de papel.
Branco Filho (2008) lembra que ao adquirir um soft preciso verificar se a
frmula que ele usa para o clculo a frmula que sua empresa aprovou em seu
Manual de Organizao da Manuteno na parte Avaliao de Desempenho.
Que fique bem entendido que manuteno de um parque industrial, de
instalaes produtivas, de hotis, de prdios, de usinas ou qualquer outro ativo
coisa sria e deve ser feita de modo organizado.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
59
REFERNCIAS
REFERNCIAS BSICAS
BRANCO FILHO, Gil. A organizao, o planejamento e o controle da manuteno.
Rio de Janeiro: Editora Cincia Moderna, 2008.
SANTOS, Valdir Aparecido dos. Pronturio para manuteno mecnica. So Paulo:
cone, 2010.
REFERNCIAS COMPLEMENTARES
ALKAIM, J. L. Metodologia para incorporar conhecimento intensivo s tarefas de
manuteno centrada na confiabilidade aplicada em ativos de sistemas eltricos.
Florianpolis, SC: EdUFSC, 2003. Tese de Doutorado. Disponvel em:
<http://www.tede.ufsc.br/teses PEPS3100.pdf>.
BRMIO, Marcos Roberto. Manuteno industrial e TPM (2009). Disponvel em:
www.fca.unesp.br/.../ManutencaoeLubrificacaodeMaquinasAgricolas.pdf
BRANCO FILHO, Gil. Dicionrio de Termos de Manuteno e Confiabilidade. Rio de
Janeiro: Cincia Moderna, 2000.
BRANCO FILHO, Gil. Indicadores e ndices de manuteno. Rio de Janeiro: Editora
Cincia Moderna, 2006.
CALLIGARO, Cleber. Proposta de fundamentos habilitadores para a gesto da
manuteno em indstrias de processamento contnuo baseada nos princpios da
manuteno de classe mundial. Porto Alegre: UFRS, 2003.
CARVALHO, Elisabeth do Nascimento. Uma Reviso Crtica do Emprego de Bancos
de Dados de Falhas em Anlises Probabilsticas de Segurana de Plantas Nucleares
e Qumicas. Rio de Janeiro, RJ: UFRJ Editora, 2007. Dissertao de Mestrado.
Disponvel em:
http://www.con.ufrj.br/MSc%20Dissertacoes/2007/TESE_ElizabethCarvalho_2007rev
B.pdf
CERTO, Samuel C. Administrao Moderna. Traduo de Maria Lcia G.L. Rosa,
Ludmila Teixeira Lima; Reviso tcnica de Jos Antnio Dermengi Rios. 9. Ed. So
Paulo: Prentice Hall, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. 3 Ed. So
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2000.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
60
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
61
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
62
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas