O conceito de liderança é multifacetado e carece de um consenso na literatura.

Gary Yukl,
define liderança como algo semelhante a um processo no qual um membro de um grupo
influencia a maneira como outros interpretam fatos, tomam decisões e organizam tarefas.
Este processo visa regular a motivação das pessoas para alcançar objetivos, mantendo
relações de cooperação e confiança entre os membros do grupo. Liderar, em sua essência,
é uma tentativa de influenciar o grupo, buscando engajamento e cooperação para alcançar
objetivos compartilhados. Contrariamente à percepção comum, liderança não se resume a
impor ou exigir obediência e cooperação, mas em compreender das melhores formas de
conquistar e influenciar um grupo, estimulando a colaboração em atividades comuns.
Além do conceito de liderança, é importante diferenciá-la de uma gestão. A gestão se
concentra em assumir responsabilidades, comandar e alcançar resultados de maneira mais
impessoal, enquanto a liderança envolve exercer influência, guiar e orientar, sendo centrada
em relacionamentos e seguidores. A gestão está mais focada na adaptação à realidade
vigente, enquanto a liderança está intrinsecamente ligada à transformação de cenários. A
combinação eficiente de gestão e liderança é o que contribui para o sucesso de uma
organização. A gestão é essencial para garantir lucratividade e espaço no mercado,
enquanto a liderança busca implementar mudanças e abordagens inovadoras para atingir
resultados.
A crença comum de que a liderança é inata é incoerente, uma vez que ela é contextual e
determinada pela função que uma pessoa desempenha em um grupo específico. Torna-se
evidente que a liderança é moldada pelo comportamento e pelo contexto que demanda
determinado comportamento. É nesse fator que reside a dificuldade de se alcançar um
consenso sobre as características gerais de um bom líder. Os autores Yukl, Gordon e Taber
(2002) categorizam os comportamentos fundamentais para uma liderança eficaz em três
topografias:comportamentos orientados para a tarefa, para relacionamentos e para a
mudança.
A liderança desempenha um papel primordial no desenvolvimento das organizações, sendo
considerada um ponto estratégico de alcance de lucros. Seu papel fundamental é criar um
ambiente que permita às pessoas desempenhem suas funções com motivação, satisfação e
foco. Ela atua como um ponto de equilíbrio, considerando tanto o lado da gestão quanto o
lado das pessoas, unindo aspectos essenciais para o bom funcionamento e avanço das
organizações.