11.

Como o SAF está trabalhando para aumentar a receita do clube e garantir a

sustentabilidade financeira?

Captação de Patrocínios e Parcerias: Busca ativa por acordos de patrocínio e parcerias comerciais que
possam gerar receitas adicionais por meio da exposição da marca do clube.

Negociações de Direitos de Transmissão: Maximização das receitas provenientes dos direitos de

transmissão de jogos, sejam eles em competições nacionais ou internacionais.

Expansão da Loja Oficial: Fortalecimento da marca por meio da expansão e promoção da loja oficial do
clube, aproveitando a venda de produtos licenciados e merchandising.

Eventos e Ativações de Marca: Organização de eventos, ativações de marca e experiências que

envolvam a torcida e atraíam patrocinadores.

Programas de Sócio-Torcedor: Desenvolvimento e promoção de programas de sócio-torcedor que

ofereçam benefícios exclusivos aos participantes, além de contribuir financeiramente para o clube.

Exploração de Novas Fontes de Receita: Investigação de oportunidades em setores como tecnologia,

entretenimento, e-commerce e outros, buscando diversificar as fontes de receita.

Estratégias de Marketing Digital: Utilização de estratégias de marketing digital para expandir a presença
online, engajar a torcida e atrair novos públicos.

Desenvolvimento de Infraestrutura: Investimento em infraestrutura, incluindo melhorias em estádios e

instalações de treinamento, que podem gerar receitas adicionais através de eventos, locações e outras
atividades.

Gestão Eficiente de Finanças: Adoção de práticas financeiras eficientes, controle de custos e gestão de
orçamento para garantir o uso otimizado dos recursos disponíveis.
Ações de Responsabilidade Social e Sustentabilidade: Além de impactar positivamente a comunidade,
iniciativas sociais e sustentáveis podem atrair apoio financeiro de parceiros alinhados com esses valores.

12. Quais são os planos de investimento em infraestrutura do clube, como estádios, centros
de treinamento, etc.?

O planejamento para 2024 já está montado. Com a garantia da vaga no campeonato brasileiro série C,
iremos iniciar as obras de um novo CT para dar melhores condições para que nossos atletas consigam
performar no seu máximo, e também iniciaremos as obras de ampliação do nosso estádio, para que
esteja dentro das normas exigidas pela CBF e para que o Athletic não precise mais sair de São João para
mandar seus jogos longe de nossa torcida.

13. Quais são as estratégias de marketing e patrocínio da SAF para promover a marca do
clube e atrair novos parceiros?

Ativações de Marca: Desenvolvimento de ativações de marca criativas durante eventos esportivos,

lançamentos de camisas, dias de jogo e outras ocasiões para fortalecer o reconhecimento da marca.

Presença Digital: Utilização eficaz de plataformas digitais, redes sociais e conteúdo online para alcançar
e engajar torcedores, além de promover a marca para um público mais amplo

Negociações de Patrocínios: Abordagem proativa na negociação de acordos de patrocínio, identificando

setores e marcas alinhadas aos valores e objetivos do clube.

Visibilidade em Uniformes e Estádios: Maximização da visibilidade de parceiros e patrocinadores nos

uniformes da equipe, no estádio e em outras propriedades de marketing..

14. Como a mudança para a SAF afetou a relação com os torcedores e a comunidade local?
No início houve certa resistência. isso depende da transparência da gestão, do envolvimento da
comunidade no processo e da capacidade da SAF em atender às expectativas dos torcedores.
Mas com o crescimento exponencial do clube, organização administrativa e esportiva, hoje
temos um alto crescimento de torcedores engajados.

16.Qual a sua percepção perante as mudanças diante da transição do Athletic para SAF?
Considere os últimos 5 anos e os pontos mais relevantes.

A principal mudança é na estrutura financeira do clube. Quando chegamos o Athletic era um

clube amador, mal estruturalmente e financeiramente. O passo de se tornar SAF foi
determinante pro Athletic sobreviver e chegar onde estamos hoje. Foram feitas mudanças em
todas as áreas do clube, desde a administração ao futebol em si. O planejamento foi certeiro, e
o clube segue crescendo.

17. Como a SAF está investindo na formação de talentos jovens e na construção de uma
equipe competitiva a longo prazo?

Geralmente, SAFs buscam uma abordagem sustentável, equilibrando investimentos na

formação de jovens jogadores e na aquisição de talentos mais experientes.

Isso pode incluir melhorias na estrutura de categorias de base, instalações de treinamento e

programas de desenvolvimento para jovens talentos. Além disso, a SAF pode buscar parcerias
estratégicas, academias de futebol e iniciativas que promovam o desenvolvimento contínuo de
jogadores desde as categorias de base até a equipe principal
18.Como a SAF está participando da comunidade local para o desenvolvimento do futebol na
região?

A participação da SAF (Sociedade Anônima de Futebol) na comunidade local para o

desenvolvimento do futebol pode envolver várias iniciativas. Isso pode incluir programas
sociais, clínicas de futebol para jovens, parcerias com escolas locais, projetos de
responsabilidade social e eventos comunitários. O sucesso dessas iniciativas muitas vezes
depende da colaboração efetiva entre o clube e as organizações locais, buscando benefícios
mútuos para o desenvolvimento do futebol na região.

19. Quais são os objetivos de curto prazo da SAF para a próxima temporada?

Nosso principal objetivo é jogar a série C. Como disse anteriormente, melhorar a estrutura do
clube, montar um plantel competitivo que nos permita jogar em alto nível e competir, e seguir
crescendo no cenário mineiro e nacional como um modelo de clube empresa a ser seguido.