SPORT UNIÃO SINTRENSE

FUNÇÕES DO DIRETOR ENTIDADE FORMADORA

A nossa principal preocupação reside na garantia de um melhor funcionamento da

organização desportiva, trilhando a instituição para um caminho de sucesso.
As principais funções, consistem em estabelecer um conjunto de relações internas e
externas na E.Formadora.
As principais funções caraterizam-se por:
• Ajudar no estabelecimento da missão e visão do clube;
• O Diretor da EF é responsável pela implementação e controlo/ avaliação do plano
estratégico da Entidade.
• Conhecer muito bem a missão, cultura, valores, objetivos e recursos disponíveis;
• Preocupação especifica na organização da prática desportiva e na salvaguarda da
ética desportiva, devendo assegurar as condições necessárias inerentes à sua missão
social.
• Participa no orçamento para o Futebol de Formação, para saber com o que conta
para poder cumprir as orientações e objectivos estratégicos definidos.
• Deve ter a preocupação de que o orçamento do Futebol Formação no orçamento
global da Entidade para o Futebol, seja cada vez mais relevante.
• Deve perceber se a definição do orçamento do Futebol Formação identifica
claramente, e de forma organizada, as principais rúbricas de proveitos e custos.
• Ter um compromisso para com o clube demonstrando uma participação pessoal em
todo o processo;
• Ter uma perspetiva estratégica do projeto do clube enquanto organização, na sua
posição de decisor competente;
• Ter motivação e determinação a longo prazo;
• Ter capacidade de aprendizagem organizacional continua, uns com os outros,
perante a experiência de implementação das atividades do clube e abertura de
espírito para as novas realidades causadas pela globalização;
• Ter a capacidade de criar e inovar no sentido de solucionar os problemas que
apareçam com os olhos postos no futuro e na sustentabilidade do clube;
• Ter responsabilidade social e organizacional pelos temas do ambiente, sociedade,
ética, formação, saúde e família;
• Saber avaliar o bom, ótimo e excelente, conhecendo em cada caso os limites e
recursos e o desafio máximo a alcançar com base neles, sem prejudicar o clube.
• Ter capacidade de propor novas soluções perante a nova realidade da sociedade, dos
patrocinadores, dos desportistas;
• Ajudar a gerir a “cultura do clube”, de acordo com o seu conhecimento
organizacional e o seu capital intelectual, do melhor modo;
• Estabelecer e manter contatos com clubes, FPF e AFL;
• Organiza contatos com órgãos de comunicação social;
• Capacidade ao nível do relacionamento com os colaboradores.
• Garantir coesão do grupo e cooperação interna, limitando, ao máximo, os conflitos;
• Propor formação a todos os colaborados, tentando proporcionar mais e melhor
formação (dos quais também os treinadores e a si mesmo) como forma de melhorar
os resultados do processo final de produção do serviço desportivo que oferecemos;
• Propor formação especifica (diretamente relacionada com as funções e tarefas que
cada colaborador executa no clube), ou geral (não diretamente relacionado com as
funções e tarefas que executa), mas com importância suficiente para melhorar o
trabalho que produz;
• Participar em reuniões com funcionários do clube;
• Ter a capacidade promover a satisfação dos desportistas, dos patrocinadores e dos
clientes internos do clube, de acordo com os objetivos propostos inicialmente,
respeitando as normas de qualidade e segurança e sem desperdício de recursos;
• Fazer a ligação entre a direção e a coordenação técnica do futebol de Formação;
• Resolver questões logísticas de funcionamento do clube;
• Representar o clube em cerimónias e eventos oficiais;
• Comunicar com empresários de jogadores;
• Agendar compromissos com a comunicação social;
• Obter informações do mercado de treinadores e jogadores;
• Conjuntamente com o coordenador técnico, avalia o rendimento das equipas
técnicas, fazendo relatórios/ reuniões com alguma periodicidade com a direcção do
clube (presidente).