CLUBE DE REGATAS DO FLAMENGO

ORGANOGRAMA ATUAL
EXECUTIVO
Presidente

Conselho Diretor

CEO

Relações
Governamentais Ouvidoria

Jurídico Comunicação

Diretor EEOO Diretor Fla-Gávea Diretor Futebol Diretor Marketing CFO Diretor Corporativo
 ATRIBUIÇÕES

DIRETOR GERAL
Conduzir a elaboração e execução dos planos estratégicos e operacionais, em todas as
Reinaldo Belotti áreas do Flamengo;
Definir as políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução dos
respectivos planos de ação, facilitando e integrando o trabalho das equipes;
Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos
investimentos ou desenvolvimento de novos negócios;
Manter contatos com a direção das empresas clientes/patrocinadores para identificar
oportunidades de ampliação ou melhoria nos produtos/serviços prestados ou solução de
eventuais problemas contratuais ou operacionais;
Conduzir os processos de mudanças na cultura da organização e garantir a consolidação
de uma cultura organizacional orientada para a contínua busca da qualidade e de altos
padrões de desempenho individual e coletivo;

COMUNICAÇÃO Elevar a imagem do Flamengo e da sua gestão;

Bernardo Monteiro Assessoria de imprensa e relacionamento com a Mídia;
Conteúdo do site do Flamengo;
Coordenar e controlar toda a comunicação do Flamengo com os seus torcedores, sócios e
com o público em geral;
Executar e supervisionar a produção dos meios de comunicação do Flamengo e seus
principais canais oficiais.
 ATRIBUIÇÕES

JURÍDICO Gerenciar a equipe interna, planejar, controlar e dirigir as atividades da área, em assuntos
Antonio Panza sobre questões cíveis, tributárias, societárias, trabalhistas, entre outras, de acordo com
as determinações do Conselho Diretor;
Revisar os documentos estatutários da instituição, elaborar atas, documentos e
contratos;
Garantir a resolução adequada de possíveis conflitos do clube;
Participar de forma permanente de reuniões das equipes comercial e social para embasar
juridicamente as ações empreendidas pela instituição. Estar alerta para a possibilidade
de ocorrerem disputas legais e supervisionar eventos nos quais sejam necessários
aconselhamento jurídico;
Reduzir o número de processos do clube.

FLA-GÁVEA Entregar serviços aos sócios do Flamengo;

Luiz Paulo Segond Gerenciar e controlar os contratos dos concessionários estabelecidos na Gávea,
Estacionamento, Restaurantes, Lojas e outros;
Promover incremento de receitas: Novos sócios e cessão de dependências;
Gerenciamento das despesas da Gávea;
Cuidar para que todas as áreas do clube funcionem com alto nível de qualidade;
Manter os sócios informados de seus direitos e deveres;
Cuidar do patrimônio da Gávea e do controle de acesso.
 ATRIBUIÇÕES

ESPORTES OLÍMPICOS
Assegurar a excelência do clube como formador de atletas e cidadãos (incluindo
Marcelo Vido atividade meio)
Promover a prática esportiva como meio de formação complementar aos jovens
alunos/atletas do clube;
Promover programas e ações que priorizem a qualidade de vida dos alunos e atletas e
que propiciem a valorização e reconhecimento dos profissionais formadores de atletas;
Tornar a Escola de Esportes mais atrativa e tê-la como elemento motivador de alunos
para as equipes de base;
Priorizar o espírito esportivo (fair play) na busca dos resultados das modalidades
esportivas norteado pelos valores e práticas;
Identificar, selecionar, acompanhar e desenvolver atletas olímpicos no Brasil,
resultando em estímulo na formação de jovens atletas;
Desenvolver os Esportes Olímpicos do Flamengo de forma autossustentável;
Conquistar a liderança no maior número de Esportes Olímpicos (praticados no clube)
possível no Brasil;
Recuperar a eficiência (atratividade e competitividade);
Participar e aprofundar discussão de forma contínua com as instituições reguladoras
do esporte no país (federações, confederações, comitês, dentre outras);

DIRETORIA FINANCEIRA
Gerar as informações para gerenciar o Flamengo, com ênfase no planejamento e controle
Márcio Garotti
financeiro e no acompanhamento das metas e projetos estruturantes;
Capturar receitas através da área de Marketing;
Gerenciar o fluxo de caixa e buscar as fontes de recursos.
 ATRIBUIÇÕES

FUTEBOL Gerenciar o futebol profissional e da base;

Gestão das comissões técnicas permanentes em todas as categorias;
Bruno Spindel
Oferecer um grau de excelência competitiva que torne o Flamengo dominante nos cenários
brasileiro e continental e inserido na elite do futebol mundial;
Melhorar a relação de custo x performance esportiva;
Adotar as melhores práticas e resultados na formação de atletas de base;
Manter a melhor equipe técnica tanto no futebol profissional como se base.

MARKETING Responsável pela obtenção de patrocínios;

Mauricio Portela Responsável pelo licenciamento da marca e relação com empresas licenciadas;
Responsável pela precificação dos jogos;
Responsável pelo gerenciamento do Programa Nação Rubro-Negra, englobando o
relacionamento com os contribuintes, elaboração de parcerias de descontos, meios de
pagamento, etc...
Responsável por desenvolver a marca através de eventos regionais, embaixadas e difusão
da história;
Responsável por gerenciar o contrato com os patrocinadores e logística de entrega de
uniformes do futebol;
Responsável pelas operações em jogos e estádios.
 ATRIBUIÇÕES

CORPORATIVO
Billy Pinheiro Apoiar a todas as áreas do Flamengo a executarem suas atividades;
E Gerenciar os departamentametos de RH, CBS, SMS, TI, Administração do Centro de
Treinamento, Segurança Patrimonial, Almoxarifado, Embaixadas, Responsabilidade Social,
Secretaria, Patrimônio Histórico e Infraestrutura.