Relatório Gestão HC-UFTM 2019

Relatório de Gestão
Gerência Administrativa
2019
1
Gerência Administativa
(HC-UFTM)
2019
2
HOSPITAL DE CLÍNICAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO MI-
NEIRO
ADMINISTRADO PELA EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES
(EBSERH)
Avenida Getúlio Guaritá, nº 130
Bairro Abadia | CEP: 38025-440 | Uberaba-MG
Telefone: (034) 3318-5200 | Sítio: www.uftm.edu.br
ABRAHAM WEINTRAUB
Ministro de Estado da Educação
OSVALDO DE JESUS FERREIRA

Presidente da Ebserh
EDUARDO CHAVES VIEIRA

Vice Presidente da Ebserh
LUIZ ANTÔNIO PERTILI RODRIGUES DE RESENDE

Superintendente do HC-UFTM
MARIA CRISTINA STRAMA

Gerente Administrativa do HC-UFTM
3
SUMÁRIO
IDENTIFICAÇÃO ......................................................................................................................... 05
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 08
1 – GERÊNCIA ADMINISTRATIVA .......................................................................................... 13
2 – DIVISÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA ................................................................. 15
2.1 – SETOR DE ADMINISTRAÇÃO .............................................................................. 17

2.1.1 – Unidade de Licitação ................................................................................................. 20
2.1.2 – Unidade de Compras ................................................................................................. 23
2.1.3 – Unidade de Contratos ................................................................................................ 24
2.1.4 – Unidade de Apoio Operacional ................................................................................. 27
2.1.5 – Unidade de Patrimônio .............................................................................................. 30
2.2 – SETOR DE ORÇAMENTOS E FINANÇAS .......................................................... 36
2.2.1 – Unidade de Programação Orçamentária e Financeira ............................................... 37
2.2.2 – Unidade de Liquidação da Despesa ........................................................................... 41
2.2.3 – Unidade de Pagamento da Despesa ........................................................................... 44
2.3 – SETOR DE CONTABILIDADE ............................................................................... 49
2.3.1 – Unidade de Contabilidade de Custros ....................................................................... 51
3 – DIVISÃO DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................................. 53
3.1 – Unidade de Administração Pessoal .............................................................................. 55

3.2 – Unidade de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho ........................................... 62
4 – DIVISÃO DE LOGÍSTICA E INFRAESTRUTURA HOSPITALAR ................................... 65
4.1 – SETOR DE HOTELARIA ........................................................................................ 66

4.2 – SETOR DE INFRAESTRUTURA FÍSICA ........................................................... 108
4.3 – SETOR DE ENGENHARIA CLÍNICA ................................................................. 117
4.4 – SETOR DE SUPRIMENTOS E ALMOXARIFADO ........................................... 138
4.4.1 – Unidade de Almoxarifado ....................................................................................... 143
5 – ANEXOS ............................................................................................................................... 152
4
O HOSPITAL DE CLÍNICAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO MI-
NEIRO
O Relatório de Gestão da Gerência Administrativa do Hospital de Clínicas da Universi-

dade Federal do Triângulo Mineiro (HC-UFTM), tem por objetivo demonstrar o desempenho
da Gerência com informações de natureza assistencial, operacional e financeira. Fruto das in-
formações prestadas pelas Unidades Organizacionais do HC-UFTM na execução das suas ati-
vidades-fim, destaca os sucessos alcançados e as dificuldades enfrentadas no cumprimento da
missão, visão e valores institucionais.
IDENTIFICAÇÃO
Poder e Órgão Vinculante

Executivo – Ministério da Educação (MEC)
Denominação
Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro
Denominação abreviada
HC-UFTM
Código no Sistema Integrado de Administração Financeira (SIAFI)
Unidade Gestora (UG) 150221 – Hospital de Clínicas da UFTM
UG 155011 – Ebserh/Hospital Universitário do Triângulo Mineiro
Código na Lei Orçamentária Anual (LOA)
26389
Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde (CNES)
2206595
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ)
25.437.484/0002-42
Natureza Jurídica
Autarquia
Principal atividade
Assistência à Saúde
Telefone geral
(34) 3318-5000
Email geral
superintendencia.hctm@ebserh.gov.br
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Sítio eletrônico
www.ebserh.gov.br/web/hc-uftm
Endereço completo
Avenida Getúlio Guaritá, 130, Bairro Abadia, Uberaba, Minas Gerais (MG), CEP: 38025-440
Anexos Assistenciais:
- Ambulatório Maria da Glória (AMG), Rua Frei Paulino, s/n.º, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Ambulatório de Especialidades e Centro Cirúrgico da Oftalmologia, Avenida Getúlio Guaritá,
nº 331, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Ambulatório de Pediatria, Avenida Getúlio Guaritá, s/n.º, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Centro de Reabilitação; Rua da Constituição, n.º 1009, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Centro de Oncologia “Unidade Dona Maria do Pênfigo”, Rua João Alfredo, nº 437, Bairro
Abadia, Uberaba, MG.
Anexos Administrativos
- Divisão de Gestão de Pessoas, Rua Dominicanos, n.º 129, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Unidade de Saúde Ocupacional e Segurança no Trabalho, Praça Dr. Thomaz Ulhôa, n.º 532,
Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Divisão Administrativa Financeira, Rua Castro Alves, n.º 152, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Unidade de Comunicação, Avenida Getúlio Guaritá, n.º 83, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Setor de Suprimentos, Rua Capitão Domingos, n.º 50, Bairro Abadia, Prédio Cemam, Ube-
raba, MG;
- Gerência de Ensino e Pesquisa, Rua Benjamin Constant, n.º 16, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Núcleo de Estudos Clínicos, Rua Conde de Prados, n.º 612, Bairro Abadia, Uberaba, MG;
- Setor de Projetos Estratégicos, Avenida Getúlio Guaritá, n.º 415, Bairro Abadia, Uberaba,
MG.
Área física:
34.525,93 m² de área construída, com exceção da Unidade “Dona Maria do Pênfigo”
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HISTÓRIA
O Hospital Escola da Faculdade de Medicina do Triângulo Mineiro (FMTM) é fruto da

incorporação da Santa Casa de Misericórdia de Uberaba pela FMTM, em 1967, ato que atendeu
ao decreto presidencial, n.º 60.837, daquele ano.
Em 1973 foi lançada a pedra fundamental visando à construção daquele que seria, de
fato, o Hospital Escola da FMTM, inaugurado em agosto de 1982, em modernas e amplas ins-
talações para a época.
Em constante evolução, o hospital passou a ser chamado Hospital de Clínicas, a partir

da transformação da FMTM em Universidade, no ano de 2005.
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MISSÃO, VISÃO E VALORES
Missão: “Prestar assistência humanizada e de excelência em saúde, associada ao ensino, pes-

quisa e extensão de qualidade, aplicando os princípios do Sistema Único de Saúde (SUS) e da
gestão pública".
Visão: “Ser centro público de referência e modelo de gestão participativa, com reconhecimento
pela qualidade da assistência à saúde, ensino, pesquisa e extensão”.
Valores: excelência, transparência, humanização, ética, trabalho em equipe, profissionalismo,

competência, segurança, sustentabilidade, valorização do trabalhador.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional da Ebserh para os hospitais alinha com a estrutura prevista

para a Sede da Empresa, de modo a assegurar a coerência entre os objetivos, processos de tra-
balho e a coordenação entre as instâncias de trabalho. Além disso, a formulação partiu da análise
de diversas estruturas existentes, de modo que o novo modelo contemplasse a realidade e a
forma de organização adotada nos hospitais públicos federais. A formulação da estrutura levou
em conta a necessidade de fortalecimento do núcleo operacional que corresponde ao bloco no
qual acontecem os processos finalísticos que produzem e entregam os resultados finais de ser-
viço. No núcleo operacional estão situados os setores e as unidades, órgãos que facilitam a
coordenação das atividades finalísticas que permitirão a prestação de serviços assistenciais no
hospital. Na linha intermediária encontram-se as divisões, órgãos que estabelecem a integração
horizontal entre os processos finalísticos e a vertical com a cúpula da Instituição. Na Cúpula
encontram-se as gerências que correspondem às instâncias decisórias e deliberativas do hospi-
tal.
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INSERÇÃO NA REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE
O HC-UFTM é um prestador de serviços do SUS em assistência à saúde, contratado

pelo Gestor Pleno da Saúde no Município de Uberaba - MG, através da Secretaria Municipal
de Saúde (SMS).
Atende 27 municípios que compõem a Macrorregião do Triângulo Sul/MG, conforme
Plano Diretor de Regionalização (PDR) do Estado. Recebe ainda pacientes de outras cidades
do Estado e de outros estados brasileiros. Responde por 73% de toda a média e alta complexi-
dade da Macrorregião e por quase 100% da alta complexidade na mesma área.
Macrorregião do Triângulo Sul: Extensão territorial em km²: 35.534,7
Estimativa da População pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE)/2017: 776.099 habitantes
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GRIS/AGE – FHBA/MS/IM
Macrorregião TRIÂNGULO SUL

Microrregiões
Araxá
Frutal/Iturama
Uberaba
VALORES ESTABELECIDOS EM CONTRATO (EXPRESSOS EM REAIS – R$)
Pré-Fixado = Média Complexidade (MAC*)

Mensal R$ Anual R$
Produção: Ambulatorial + Hospitalar
2.063.000,00 24.756.000,00
Metodologia de Cálculo para Reajuste Avaliação da Série Histórica
Pós-Fixado = Alta complexidade (MAC) + FAEC (Fundo de Ações Estratégicas e Compensação)
Alta Complexidade – (TETO) 1.400.000,00 16.800.000,00
FAEC 250.000,00 3.000.000,00
Subtotal 1.650.000,00 19.800.000,00
3.713.000,00 44.556.000,00
Total da Contratualização (sem incentivos)
*MAC: Média e Alta Complexidade
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Vale destacar que na Média Complexidade há um déficit gerado a partir da renovação
do convênio 002-2015 entre SMS/Prefeitura Municipal de Uberaba (PMU) e HC-UFTM em
abril de 2015.
No período de abril/2015 a janeiro/2017 foi pago ao hospital o valor de contrato
001/2009 de vigência anterior (2009-2014). Nesse sentido há uma dívida da SMS/PMU para
com o HC-UFTM na ordem de R$ 5.523.000,00.
Em relação a Alta Complexidade, em virtude de cortes indevidos no período de 2013 a
2015, o débito apurado da SMS/PMU para com o HC foi de R$ 2.805.091,04. Em janeiro de
2016 a SMS/PMU pagou R$ 1.000.000,00; permanecendo uma dívida de R$ 1.805.091,04.
Nas metas qualitativas, com eixos na Assistência, Gestão, Ensino e Pesquisa e Avalia-
ção, o HC-UFTM atingiu, no 1º e 2º ano do contrato, 100% de aproveitamento. Nas metas de
produção ou quantitativas o HC-UFTM atingiu um percentual consolidado-ano de 139,27% em
2016 e 139,49% em 2017 do que foi contratualizado. Existe uma Comissão de Acompanha-
mento da Contratualização com a função de monitorar a execução das metas pactuadas no âm-
bito do instrumento formal de contratualização estabelecido entre hospitais públicos e privados
e a gestão do SUS.
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SERVIÇOS OFERECIDOS DE ALTA COMPLEXIDADE
• Medicina Física e Reabilitação;

• Terapias Intensivas (neonatal, pediátrica, adulta e especializada);
• Tratamento da Síndrome da Imunodeficiência Adquirida (AIDS);
• Gestação de Alto Risco;
• Transplante Autólogo de Medula Óssea;
• Assistência ao Indivíduo com Obesidade;
• Assistência em Urgência/Emergência;
• Laboratório especializado em AIDS e Citopatologia.
• Captação, Retirada, Transplante e acompanhamento pós-transplante de Rins e de Córneas;
• Retirada de Órgãos e Tecidos;
• Oncologia – Radioterapia e Hematologia
• Terapia Renal Substitutiva;
• Tratamento Ortopédico;
• Tratamento Oftalmológico;
• Neurocirurgia;
• Tratamento Oncológico/Câncer;
• Procedimentos Cardiovasculares (Cirurgia Cardíaca, Implante de Marcapasso Definitivo,
Implante de Stents, Radiologia Intervencionista);
• Nutrição Enteral e Parenteral.
FORÇA DE TRABALHO
O HC-UFTM conta com a força de trabalho de aproximadamente 2.319 pessoas, inclu-

indo servidores com vínculo federal, empregados públicos, empregados de empresas terceiri-
zadas, fundacionais e residentes. Seguem abaixo a relação de concursos realizados pela Ebserh
e as respectivas vagas disponibilizadas para o HC-UFTM que contemplam desde médicos, en-
fermeiros e técnicos de enfermagem a fisioterapeutas e engenheiros.
TERCEIRIZADOS
Número de colaboradores (Banco de Dados da Divisão

EBSERH
TOTAL
UFTM
de Gestão de Pessoas, acessado em 01/03/2018
TOTAL GERAL 739 1020 560 2319
12
1 - GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
A Gerência Administrativa tem por missão gerenciar e implementar as políticas de

gestão da logística, infraestrutura física e tecnológica, de pessoas, bem como a gestão
administrativa, orçamentária, financeira, patrimonial e contábil do HC-UFTM e conta com três
divisões subordinadas: Logística/Infraestrutura, Administrativa/Financeira e de Gestão de
Pessoas.
13
EQUIPE – GERÊNCIA ADMINISTRATIVA -
Unidades Organizacionais atuais Responsáveis
Superintendente Luiz Antonio Pertili R. Resende
Gerência Administrativa Maria Cristina Strama
Divisão de Logística e Infraestrutura Marisley Francisco
Setor de Hotelaria Hospitalar Renata Maria Dias Abreu
Setor Infraestrutura Física Luiz Humberto Camilo
Setor de Engenharia Clínica Nilva Setsuko Takahashi
Setor de Suprimentos Camila de Lima Ferreira
Unidade de Almoxarifado Giovanni Silverio da Silva
Divisão de Gestão de Pessoas Ana Palmira Soares dos Santos
Unidade de Administração de Pessoal Tatiane Morais da Silva
Unidade Saúde Ocupacional e

Robertson Alves Giani
Segurança do Trabalho
Divisão Administrativa Financeira Sandro Luciano F Costa
Setor de Orçamento e Finanças Selma Trindade T Fachinelli
Unidade de Programação Orçamentária e
Maria Aparecida de Sousa
Financeira
Unidade de Liquidação da Despesa Maria Beatriz M Carvalho
Unidade de Pagamento da Despesa Elisangela Miranda Silva
Setor de Administração Mickael Augusto Dantas
Unidade de Patrimônio Elisamar Cristina P Caetano
Unidade de Compras Nayara Gonçalves Venzel
Unidade de Contratos Maria Lourdes Marra Santos
Unidade de Licitações Delana Marcia Souza Silva
Unidade de Apoio Operacional Denner Matos
Setor de Contabilidade Helena Maria Souza Alves
Unidade de Contabilidade Fiscal
Unidade de Contabilidade de Custos Luciano Aparecido Duarte
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2 - DIVISÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA (DAF)
Criada em 2011, reconhecida como Setor de Compras, tornou-se Divisão Administra-

tiva Financeira após a assinatura do contrato n.º 22/2013, celebrado entre a Universidade Fede-
ral do Triângulo Mineiro e a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares para a administração
do Hospital de Clínicas da UFTM.
Parte integrante da Gerência Administrativa, está hierarquicamente ligada à Superinten-
dência do HC-UFTM, tendo como objetivo fundamental fomentar a política de gestão adminis-
trativa, orçamentária, financeira e contábil, viabilizando o provimento de recursos materiais,
patrimoniais, serviços operacionais e financeiros.
É composta por três Setores e dez Unidades.
Equipe de Trabalho da Divisão Administrativa e Financeira
Cargo / Vínculo de
Nome do Colaborador Cargo / Função
Trabalho
Sandro Luciano Fernandes Chefe da Divisão Administra- Administrador / Servi-
da Costa tiva e Financeira dor UFTM
Competências
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 Coordenar a implementação das políticas de gestão administrativa, orçamentária, finan-
ceira e contábil no âmbito do hospital;
 Realizar o gerenciamento financeiro do hospital;
 Realizar o registro e gerenciamento contábil do hospital, de forma a possibilitar a trans-
parência dos resultados institucionais;
 Acompanhar os custos hospitalares, cuidando para a maior eficiência do uso dos recur-
sos financeiros;
 Gerenciar e executar as aquisições de bens e serviços necessários ao funcionamento do
hospital;
 Acompanhar a execução de serviços comuns e de suporte operacional de atividades
meio, zelando pelo seu cumprimento integral;
 Emitir diárias e passagens para subsidiar os trabalhos do hospital; e
 Gerenciar o patrimônio do hospital, inventariando e zelando pela manutenção de seus
bens.
2.1 - SETOR DE ADMINISTRAÇÃO
O Setor de Administração do HC/UFTM está vinculado diretamente a Divisão Adminis-

trativa Financeira do HC/UFTM e é responsável por 5 (cinco) Unidades Administrativas. São
elas: Unidade de Licitação, Unidade de Compras, Unidade de Contratos, Unidade de Apoio
Operacional e Unidade de Patrimônio. É no Setor de Administração que as demandas referentes
a compras, aquisições e contratações de todos os requisitantes do HC/UFTM são centralizadas,
triadas e distribuídas para suas unidades operacionais realizarem os ritos legais e processuais
necessários.
Equipe de Trabalho do Setor de Administração
Cargo / Vínculo de
Trabalho
Chefe do Setor de Adminis- Administrador / Ser-
Mickael Augusto Dantas
tração vidor UFTM
Assistente Adminis-
Delana Márcia Souza Silva Chefe da Unidade de Licitação
trativo / Ebserh
Assistente Adminis-
Nayara Gonçalves Venzel Chefe da Unidade de Compras
trativo / Ebserh
16
Assistente Adminis-
Maria de Lourdes Marra
Chefe da Unidade de Contratos trativo / Servidor
Santos
UFTM
Chefe da Unidade de Patrimô- Assistente Adminis-
Elisamar Pereira Caetano
nio trativo / Ebserh
Dener Donizetti Cunha Chefe da Unidade de Apoio Assistente Adminis-
Matos Operacional trativo / Ebserh
Ferramentas de Controle
O volume de informações gerado durante a tramitação dos processos é enorme e deve ser
gerenciado em tempo real com bastante eficiência com o objetivo de se alcançar maior produ-
tividade e efetividade na tomada de decisões. Como não há um sistema informatizado, o acom-
panhamento dos pedidos de compra, dos pregões eletrônicos, dos contratos e das autorizações
de fornecimento é realizado por meio de planilhas, onde cada unidade do Setor de Administra-
ção se responsabiliza pelo preenchimento dos dados diariamente. Seguem abaixo o nome de
cada uma das planilhas de controle utilizadas no Setor:
 Planilha Controle de Pregões Eletrônicos
 Planilha de Controle de Compras por Dispensa de Licitação
 Planilha de Controle de Adesões a Ata RP
 Planilha de Acompanhamento de Contratos Administrativos
 Planilha de Acompanhamento de Termos Aditivos
 Quadro Resumo de Contratos Vigentes
 Painel de Monitoramento de Pregões Eletrônicos
Todas as ferramentas de acompanhamento e controle são disponibilizadas para auxílio da
Gerência Administrativa via pasta compartilhada no servidor, de forma que a Gerência tenha
as informações necessárias para tomada de decisão no dia-a-dia.
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Ilustração do Painel de Monitoramento de Pregões Eletrônicos
Exemplo de Informação extraída das Planilhas de Controle
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PROJETOS EM ANDAMENTO 2º SEMESTRE 2019 VINCULADOS AS UNIDADES
DO SETOR DE ADMINISTRAÇÃO
1. Padronização das listas de verificação para compras por dispensa de licitação e inexigi-
bilidades baseadas na lei 13.303/2016 junto ao Sejur do HC;
2. Padronização das listas de verificação para compras por adesão a ata RP baseadas na lei
13.303/2016 junto ao Sejur do HC;
3. Padronização dos editais de licitação, das atas de registro de preços e das listas de veri-
ficação de Pregão Eletrônico SRP baseadas na lei 13.303/2016 junto ao Sejur do HC;
4. Estudos técnicos para identificar os motivos de obtenção de itens fracassados e desertos
nos pregões eletrônicos (Medicamentos e Materiais Médicos);
5. Subrogação dos contratos administrativos vigentes da Unidade Gestora HC/UFTM
(150221) para a Unidade Gestora HCTM Filial Ebserh (155011);
6. Cessão dos Bens Patrimoniais Móveis e Imóveis da Unidade Gestora HC/UFTM
(150221) para a Unidade Gestora HCTM Filial Ebserh (155011);
7. Criação e Implantação de Sistema de Informações para Controle do Fluxo de Pedidos
de Empenho e Autorizações de Fornecimento.
Normas e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) Publicados pelo Setor de Adminis-

tração e suas Unidades
Setor de Administração
 POP 01/2016 – Solicitação de Compras

http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-setor-de-administracao
 Caderno de Processos 01/2017 – Processo Licitatório Fases “AS IS” (Obs: Fase TO
BE e Implementação de Melhorias em desenvolvimento)
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/caderno-de-processos
Unidade de Licitação:
 POP 01/2018 – Intenção de Registro de Preço (IRP) Inclusão, Divulgação e Dispo-
nibilização
 POP 02/2018 – Pedido de Vistas e/ou Cópia de Processo Administrativo
 POP 03/2018 – Autuação, Abertura e Tramitação de Processos Licitatórios
 POP 04/2018 – Envio de Amostra para Avaliação
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-licitacoes
Unidade de Compras:
 POP 01/2016 – Realização de Estimativa de Preços dos Pregões Eletrônicos e Sis-
tema de Registro de Preços (SRP) Versão 2.0
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-unidade-de-compras
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Unidade de Contratos:
 POP 02/2014 – Apuração e Aplicação de Penalidades Administrativas por Inadim-
plemento Contratual
 POP 01/2017 – Procedimento relativos a Formalização de Contratos e Termos Adi-
tivos
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/procedimentos-operacionais-padrao
Unidade de Apoio Operacional:

 POP 01/2017 – Finalização de Pregões
 POP 02/2017 – Emissão e Envio de Autorização de Fornecimento
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-unidade-de-apoio-operacional
2.1.1 - UNIDADE DE LICITAÇÃO
A Unidade de Licitações do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor de

Administração do HC/UFTM, e sua equipe é composta por 5 colaboradores, sendo um deles o
chefe da unidade. A Unidade de Licitações é responsável por instruir, organizar e elaborar
editais, lançar e divulgar intenções de registro de preços (IRP), gerenciar as fases interna e
externa dos pregões eletrônicos, operacionalizar o sistema compras governamentais
(Comprasnet), analisar e responder pareceres, finalizar processos licitatórios, avaliar a
conformidade dos termos de referência ou projetos básicos emitidos pelos setores requisitantes.
Equipe de Trabalho da Unidade de Licitações

Cargo / Vínculo de
Trabalho
Chefe da Unidade de Licitação / Assistente Adminis-
Delana Márcia Souza Silva
Pregoeira trativo / Ebserh
Assistente Administrativo / Prego-
Carlos Alexandro de Morais Ebserh
eiro
Érica Afonso Pereira Ebserh
eira
Fernanda Tizzo Borba Abrão Ebserh
eira
Tatiana Azambuja Alves Ebserh
eira
Atribuições da Equipe de Pregoeiros:

 Coordenar o processo licitatório;
20
 Receber, examinar e decidir as impugnações e consultas ao edital, apoiado pelo setor
responsável pela sua elaboração;
 Conduzir a sessão pública na internet;
 Verificar a conformidade da proposta com os requisitos estabelecidos no instrumento
convocatório;
 Dirigir a etapa de lances;
 Verificar e julgar as condições de habilitação;
 Receber, examinar e decidir os recursos, encaminhando à autoridade competente
quando mantiver sua decisão;
 Indicar o vencedor do certame;
 Adjudicar o objeto, quando não houver recurso;
 Conduzir os trabalhos da equipe de apoio; e
 Encaminhar o processo devidamente instruído à autoridade superior e propor a homo-
logação.
Histórico de Produtividade e Situação Atual

 526 pregões homologados de Janeiro de 2014 até Junho de 2019;
 682 pregões autuados, ou seja, formalmente abertos e instruídos de Janeiro de 2014 até
Junho 2019;
Quantidade de Pregões Eletrônicos

Abertos x Homologados - 2014 a 1º Sem 2019
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total
Abertos 169 156 98 112 90 57 682
Homologados 147 141 86 36 82 34 526
 242 dias é o Tempo Médio de Execução dos Pregões Eletrônicos Abertos a partir de
Janeiro de 2016 até Dezembro de 2018;
21
Tempo Médio de Execução dos Pregões Eletrônicos
2016 a 2018
270
260
250
240
230
220
210
200
2016 2017 2018 Média Ano
Tempo em Dias 266 228 232 242
Desde a implantação do Sistema Eletrônico de Informação do HC/UFTM, em 25 de feve-

reiro de 2019, nota-se reduções significativas (35%) no tempo de tramitação dos pregões ele-
trônicos, considerando suas fases iniciais (Cotação de Preços, Edital e IRP). Por isso, espera-se
obter diminuições interessantes no tempo total do processo dos Pregões Eletrônicos neste e nos
próximos anos.
 Média de pregões eletrônicos bem sucedidos executados ao ano: 116 processos

 Média de pregões eletrônicos bem sucedidos executados ao mês: 9,7 processos
 Demanda Atual (2019): 75 processos em andamento
 Produção Atual (2019): 34 processos encerrados (Há processos iniciados em 2017)
2.1.2 - UNIDADE DE COMPRAS
A Unidade de Compras do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor de

chefe da unidade. A Unidade de Compras é responsável por realizar estimativas de preço,
processar compras por dispensa e por inexigibilidade de licitação e por adesão a ata de registro
de preços, solicita a dotação orçamentária para o Setor de Orçamento e Finanças e faz as
publicações dos processos de aquisição e contratação no Diário oficial da União (DOU). Além
disso, a unidade dá suporte aos requisitantes quanto a instrução dos pedidos de compra e é
responsável por manter os registros sobre as aquisições em relatórios de controle.
22
Cargo / Vínculo de
Trabalho
Chefe da Unidade de Com- Assistente Adminis-
Nayara Gonçalves Venzel
pras trativo / Ebserh
Cizenando Sampaio dos Reis Assistente Administrativo Ebserh
Fábio Gonçalves Martins Assistente Administrativo Ebserh
Fernanda América da Silva Assistente Administrativo Ebserh
Luciana Borges Assistente Administrativo Ebserh
 2.891 processos de compra executados de janeiro de 2014 a junho de 2019;

 679 planilhas de estimativa de preços elaboradas para instrução de processos licitatórios
(Pregões Eletrônicos)
 267 processos de contratação/aquisição instruídos por inexigibilidade de licitação;
 802 processos de contratação/aquisição instruídos por dispensa de licitação;
 1.143 processos de aquisição instruídos por adesão a ata de registro de preços de outros
órgãos federais;
Processos Finalizados por Ano - 2014 a 1º Sem

2019
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Estimativa de Preços 169 153 98 126 88 45
Adesões 47 48 252 356 354 86
Dispensas 159 158 133 149 167 36
Inexigibilidades 56 56 32 48 62 13
 Média de processos de compra bem sucedidos executados ao ano: 492 processos

 Média de pregões eletrônicos bem sucedidos executados ao mês: 41 processos
 Média de Estimativa de Preços executadas ao ano: 150 planilhas estimativas
 Demanda Atual (2019): 73 processos abertos, sendo 12 estimativa de preços para pregão
eletrônico SRP
2.1.3 - UNIDADE DE CONTRATOS
23
A Unidade de Contratos do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor de
chefe da unidade. A Unidade de Contratos é responsável por formalizar os contratos
administrativos decorrentes de pregões eletrônicos, dispensas, inexigibilidades e adesões, faz a
gestão dos contratos administrando sua vigência, alterações e eventos como prorrogações,
comprovação de vantajosidade com pesquisa de preços, acréscimos, supressões, rescisão e
apostilamento. Além disso, a Unidade de Contratos realiza os procedimentos relativos a
apuração a aplicação de sanções administrativas, presta assessoria técnica referente a
elaboração de termos de referência para as áreas demandantes de produtos e serviços do
HC/UFTM.
Cargo / Vínculo de Tra-

balho
Maria de Lourdes Marra Chefe da Unidade de Con- Assistente Administra-
Santos tratos tivo / Servidora UFTM
Larissa Campos Mendes Assistente Administrativo Ebserh
Luiz Otávio de Sousa Silva Assistente Administrativo Ebserh

 693 contratos novos celebrados com fornecedores e prestadores de serviços de janeiro
de 2014 a junho de 2019;
 377 termos aditivos celebrados com fornecedores e prestadores de serviços de janeiro
de 2014 a junho de 2019, sendo que o principal motivo de elaboração dos termos refere-
se a prorrogação de contratos de prestação de serviços contínuos e locação de imóveis;
24
Contratos/Termos aditivos
160 143
133
140 119 122
120 102
100
74 72 68 74
80 63 67
60
33
40
20
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Contrato Termo aditivo
 206 contratos administrativos vigentes no momento, somando o montante de

R$106.038.841,76 ao ano (Os contratos contemplando materiais de consumo são exe-
cutados conforme a utilização dos materiais, sendo que raramente o montante total
previsto é consumido de forma integral);
OBJETO DO CONTRATO Quantidade Valor Anual
MATERIAIS DE CONSUMO 106 R$ 47.548.666,81
SERVIÇOS TERCEIRIZADOS COM MÃO-DE-OBRA EXCLU- 12 R$ 33.499.035,34
SIVA
LOCAÇÃO DE IMÓVEIS 11 R$ 748.924,62
SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO/LOCAÇÃO DE EQUIPAMEN- 61 R$ 20.239.691,31
TOS
MATERIAIS PERMANENTES 16 R$ 4.002.523,68
TOTAL 206 R$ 106.038.841,76
VALOR DOS CONTRATOS EM 2019

MATERIAIS
PERMANENTES
4%
SERVIÇOS DE
MANUTENÇÃO/LOC MATERIAIS DE
AÇÃO DE CONSUMO
EQUIPAMENTOS 45%
19%
LOCAÇÃO DE
IMÓVEIS
1%
SERVIÇOS
TERCEIRIZADOS
COM MÃO-DE-
OBRA EXCLUSIVA
31%
25
Contratos vigentes com dedicação
exclusiva de mão de obra
R$9.000.000,00
R$8.000.000,00
R$7.000.000,00
R$6.000.000,00
R$5.000.000,00
R$4.000.000,00
R$3.000.000,00
R$2.000.000,00
R$1.000.000,00
R$-
CONTRATO DE SERVIÇOS/LOCAÇÃO DE
EQUIPAMENTOS VALOR ANUAL
R$3.000.000,00
R$2.500.000,00
R$2.000.000,00
R$1.500.000,00
R$1.000.000,00
R$500.000,00
R$-
35/2017
57/2014
36/2018
56/2016
55/2016
51/2017
59/2017
79/2014
76/2016
88/2017
75/2018
93/2018
02/2015
26/2017
15/2016
21/2018
01/2019
71/2019
124/2016
115/2014
110/2015
Contratos vigentes de locação de

imóvel
R$ 250.000,00
R$ 200.000,00
R$ 150.000,00
R$ 100.000,00
R$ 50.000,00
R$ -
26
CONSIDERAÇÕES SOBRE SUBROGAÇÃO DE CONTRATOS A EBSERH
Como os contratos firmados na gestão do HC-UFTM serão assumidos pela filial da EB-
SERH o processo de sub-rogação dos contratos da Unidade Gestora 150221(HC-UFTM) para
a Unidade Gestora 155011 (Ebserh-HUTM) foi iniciado em fevereiro de 2015 não sendo pos-
sível a continuidade por decisão superior.
Após ampla discussão no decorrer do ano de 2017, a sub-rogação dos contratos, foi
retomada no final de 2017, decidindo-se que os contratos de material de consumo não seriam
sub-rogados e que se iniciaria a sub-rogação com os contratos de serviços terceirizados com
dedicação exclusiva de mão de obra. Após os procedimentos preparatórios os processos foram
encaminhados para avaliação da Sede-Ebserh.
Em julho de 2018 todos os processos dos contratos que seriam sub-rogados, à época,
encontravam-se abertos, aguardando a manifestação da Sede – Ebserh com relação aos contra-
tos de serviços terceirizados com dedicação exclusiva de mão de obra Já encaminhados a Sede.
Quando os processos retornaram ficaram aguardando a disponibilização de recursos na UG da
Ebserh para a efetivação da sub-rogação.
Neste interim, orientou-se que a sub-rogação só poderia ser realizada quando não hou-
vessem mais trabalhadores precarizados no HC-UFTM, o que ocorreu em meados de
abril/2019.
Foram sub-rogados 8 (oito) contratos e autorizada a sub-rogação dos demais. Entretanto,
pelo decurso de tempo fez-se necessário a instrução dos processos abertos, para a atualização
da documentação e abertura dos processos para os novos contratos celebrados.
Até o momento temos 58 contratos passiveis de sub-rogação, estamos colhendo as in-
formações orçamentárias para a expedição de nota técnica e envio para manifestação do cole-
giado executivo do HC-UFTM.
2.1.4 - UNIDADE DE APOIO OPERACIONAL
A Unidade de Apoio Operacional do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor

de Administração do HC/UFTM, e sua equipe é composta por 4 colaboradores, sendo um deles
o chefe da unidade. A Unidade de Apoio Operacional é responsável pelas seguintes atribuições:
 Finalizar os processos licitatórios do HC/UFTM, fazendo a emissão, controle,
recebimento, colhimento de assinaturas, digitalização, encaminhamento, arquivamento e divul-
gação das Atas de Registros de Preços geradas através de Pregões Eletrônicos SRP;
27
 Receber, emitir, controlar, digitalizar e enviar (aos fornecedores e requisitantes)
as Autorizações de Fornecimento referente aos pedidos de compra dos itens constantes nas Atas
de Registros de Preços;
 Gerenciar todo o serviço de telefonia do HC/UFTM e seus anexos, controlando
a distribuição de ramais, LPs de voz, senhas, abreviados, categorias, grupos de captura e outros,
bem como a operação do sistema de tarifação;
 Emitir PMS (Pedido de Materiais e Serviços) para toda Divisão Administrativa
Financeira, bem como para as Unidade/Setores/Divisões que não possuem requisitantes pré-
definidos;
 Operar o Sistema de Concessão de Diárias e Passagens (SCDP), realizar as
cotações de preços de passagens aéreas e controlar as solicitações de viagens;
 Conduzir procedimentos para apuração de eventuais irregularidades das empre-
sas no cumprimento das Atas de Registro de Preços, com possíveis aplicações de sanções ad-
ministrativas, sendo encaminhado notificações, gerado Guias de Recolhimento da União para
pagamento de multas e registros das sanções no SICAF;
 Notificar às empresas vencedoras de itens nos Pregão Eletrônicos que encon-
tram-se com pendências no SICAF, no momento da consulta da regularidade fiscal para emissão
do empenho;
 Realizar os procedimentos e análises dos pedidos de reequilíbrio de preços en-
caminhados pelas empresas referente aos itens das Atas de Registro de Preços;
 Conduzir procedimentos para notificação aos órgãos competentes sobre as em-
presas que vendem medicamentos com preços acima da tabela CMED;
 Gerenciar os serviços de protocolo e arquivo do HC/UFTM, onde são realizados
os serviços de abertura, movimentação e encerramento de processos administrativos; distribui-
ção de documentos diversos; postagem de correspondências pela Empresa Brasileira de Cor-
reios e Telégrafos; e coordenação dos aprendizes no recebimento e entrega de documentos e
processos;
Além disso, a Unidade de Apoio Operacional fiscaliza contratos relativos a serviços
gerais necessários ao Hospital de Clínicas da UFTM, como: Telefonistas (mão de obra tercei-
rizada); Serviço de confecção de Carimbos; Serviço de Chaveiro; Serviços de Sistema de
Alarme; Serviço de Telefonia (manutenção da rede de ramais e aparelhos telefônicos) e Ma-
nutenção do hardware e sistema telefônico do PABX.
Equipe de Trabalho da Unidade de Apoio Operacional
28
balho
Chefe da Unidade de Assistente Administra-
Dener Donizetti Cunha Matos
Apoio Operacional tivo / Ebserh
Regiano Natal Basílio Gallo Assistente Administrativo Ebserh
Rafaella de Oliveira Braga Assistente Administrativo Ebserh
Raquel Evangelista Assistente Administrativo Ebserh
Histórico de Produtividade de situação Atual
 7814 autorizações de fornecimento (AF) emitidas e enviadas aos fornecedores desde

janeiro de 2016 até junho de 2019;
 Média de autorizações de fornecimento (AF) emitidas e enviadas aos fornecedores ao
ano: 2.232 AFs;
 Média de autorizações de fornecimento (AF) emitidas e enviadas aos fornecedores ao
mês: 186 AFs;
Quantidade de Autorizações de
Fornecimento Processadas por Ano
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2016 2017 2018 2019
Qtde AF 2063 1898 2570 1283
Ferramentas de Controle
O processo de recepção, confecção, empenho, envio, registro e controle das autorizações

de fornecimento é grande e passa por várias pessoas e setores para se efetivar. Ele começa com
a recepção dos pedidos de empenho emitidos pelos setores requisitantes, passa pela Unidade de
Apoio Operacional, que gera a autorização de fornecimento, e encaminha para a assinatura do
ordenador de despesas. Logo em seguida, a AF vai para o Setor de Orçamento e Finanças para
29
ser empenhada, retorna para a Unidade de Apoio, que complementa a AF com o número do
empenho, imprime e digitaliza a AF para enviá-la por e-mail ao fornecedor e ao requisitante.
Todo esse fluxo exige um controle transversal capaz de perpassar por todos os setores
envolvidos no processo. Dessa forma, como não existe sistema informatizado, a solução foi a
criação de uma planilha de controle que concentra todas as informações na medida que o pro-
cesso se desenrola. Vide ilustração abaixo:
Considerações sobre a Criação e Implantação do Sistema de Autorização de Forneci-

mento
Há a necessidade imediata de informatizar a confecção e o trâmite das autorizações de

fornecimento (AF), uma vez que são perdidas várias horas por mês com atividades excessiva-
mente operacionais ligadas ao fluxo dos pedidos. Existe um projeto em andamento no Setor de
TI que tem o objetivo de sistematizar o fluxo desde a emissão do pedido de empenho, passando
pela confecção da autorização de fornecimento (AF) até o envio da AF ao fornecedor. Este
projeto está prestes a finalizar sua primeira etapa, quando já será possível criar a base de infor-
mações para a geração das autorizações de fornecimento.
2.1.5 - UNIDADE DE PATRIMÔNIO
30
A Unidade de Patrimônio do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor de Ad-
ministração do HC/UFTM, e sua equipe é composta por 3 colaboradores, sendo um deles o
chefe da unidade. A Unidade de Patrimônio tem como principal incumbência fazer a gestão de
todos os bens permanentes pertencentes ao acervo patrimonial do HC/UFTM ou sob sua res-
ponsabilidade. Além disso, a Unidade de Patrimônio possui as seguintes atribuições:
 Coordenar e controlar as atividades de patrimônio, abrangendo o recebimento,
tombamento, distribuição, armazenamento, movimentação e baixa de bens patrimoniais;
 Recolher os bens ociosos e inservíveis, mediante solicitação formal;
 Redistribuir os bens ociosos em condições de uso;
 Efetuar o desfazimento de bens inservíveis;
 Efetuar o Inventário Patrimonial anual e sempre que julgar necessário;
 Efetuar e manter em boa ordem os registros analíticos dos bens, com indicação
dos elementos necessários para a perfeita caracterização de cada um e dos agentes responsáveis
pela sua guarda e conservação, mantendo o arquivamento das cargas patrimoniais, dos inven-
tários e de documentos referentes às suas transferências.
 Emitir e encaminhar os Relatórios Mensais de Bens – RMB ao Setor de Conta-
bilidade para conciliação dos saldos no Sistema Integrado de Administração Financeira (Siafi).
 Controlar e manter atualizado o Sistema de Gestão Patrimonial.
Equipe de Trabalho da Unidade de Patrimônio

balho
Assistente Administra-
Elisamar Cristina Pereira Caetano Chefe da Unidade de Patrimônio
tivo / Ebserh
Eduardo Henrique de Assis Xavier Assistente Administrativo Ebserh
Mamédio de Freitras Oliveira Re-
Assistente Administrativo Ebserh
zende
 Registro de 6.371 bens permanentes no sistema de integrado de patrimônio de janeiro

de 2015 a junho de 2019;
31
BENS PATRIMONIAIS REGISTRADOS E
IDENTIFICADOS
1593
1600 1466 1474
1377
1400
1200
1000
800
600 461
400
200
0
2015 2016 2017 2018 2019
 Baixa de 6.999 itens (bens inservíveis) do sistema integrado de patrimônio em cumpri-

mento as determinações legais;
BENS PATRIMONIAIS BAIXADOS
2019
127
2018
849
2017
1622
2016
1817
2015
2584
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
 Melhora significativa do número de movimentações formalizadas em 2019 com a res-

ponsabilização das chefias relativos aos itens inscritos em sua carga patrimonial;
32
MOVIMENTAÇÃO DE BENS
Jun
104
Mai
169
Abr
226
Mar
774
Fev
405
Jan
127
0 100 200 300 400 500 600 700 800
 Identificação dos instrumentais cirúrgicos com gravação a laser, dificultando extravios

e facilitando o controle do patrimônio público;
Equipamento Afastador SAMI ARAP II com 05 válvulas.
33
CONSIDERAÇÕES SOBRE A CESSÃO DE USO DOS BENS PATRIMONIAIS
Em cumprimento ao disposto no Contrato de Gestão do Hospital de Clínicas firmado

entre a Universidade Federal do Triângulo Mineiro e a Empresa Brasileira de Serviços Hospi-
talares, após inúmeros levantamentos patrimoniais destinados à identificação dos bens a serem
cedidos à EBSERH com sua devida placa de identificação, a Unidade de Patrimônio iniciou o
trabalho de Cessão de Uso dos Bens Patrimoniais presentes no complexo Hospitalar e seus
anexos, junto à Divisão de Patrimônio da UFTM, ocorrendo em primeira instância, a elaboração
da planilha para cessão de 9.400 itens, bem como a assinatura do Termo de Cessão de Uso dos
bens por parte da Reitoria da UFTM e Superintendência do HC.
Em abril de 2018 o Termo de Cessão de Uso dos Bens patrimoniais foi encaminhado à
Ebserh-Sede para análise da procuradoria jurídica e posterior assinatura do presidente. Após
vários contatos realizados com os responsáveis do Serviço de Patrimônio e Almoxarifado da
Ebserh-Sede, com o objetivo de agilizar a devolução do termo devidamente assinado pelo pre-
sidente, houve a publicação da Portaria-SEI nº 08, de 09 de janeiro de 2019 que se trata da
Delegação de Competências dos Hospitais Universitários Federais. Com isso, o Termo de Ces-
são de Uso dos Bens Patrimoniais foi devolvido à Superintendência, sem a assinatura do Presi-
dente da EBSERH e com algumas considerações e orientações acerca da documentação.
Em 05 de abril de 2019 encaminhamos, à Divisão de Patrimônio da UFTM, ofício con-
tendo as orientações para adequação do Termo de Cessão de Uso e atualização da Lista dos
Bens Patrimoniais que farão parte da cessão. Após várias reuniões com a Divisão de Patrimônio
e a Divisão de Contabilidade da UFTM, definimos a melhor forma de proceder com a cessão.
A Divisão de Patrimônio da UFTM está providenciando o Termo de Cessão de Uso dos
Bens Patrimoniais, bem como a lista completa dos bens, conforme orientações contidas no Me-
morando Circular – SEI nº 1/2019/SPAA/CAD/DAI-EBSERH.
ANEXOS DO RELATÓRIO (Setor de Administração)

 RELAÇÃO DE BENS IMÓVEIS DA UFTM
 RELAÇÃO DE BENS MÓVEIS DA UFTM
 RELAÇÃO DE BENS MÓVEIS EBSERH
 RELAÇÃO DE CONTRATOS VIGENTES
 PAINEL DE MONITORAMENTO DE PREGÕES ELETRÔNICOS
34
2.2 - SETOR DE ORÇAMENTO E FINANÇAS
O Setor de Orçamento e Finanças do HC/UFTM está vinculado diretamente a Divisão

Administrativa Financeira do HC/UFTM e é responsável por 3 (três) Unidades Administrativas.
São elas: Unidade de Programação Orçamentária e Financeira, Unidade de Liquidação da Des-
pesa e Unidade de Pagamento da Despesa.
Equipe de Trabalho do Setor de Orçamento e Finanças

Cargo / Vínculo de Traba-
lho
Chefe do Setor de Orçamento Recepcionista / Servidor
Selma Trindade Toledo Fachinelli
e Finanças UFTM
Chefe da Unidade de Programa- Assistente Administrativo /
ção Orçamentária e Financeira Ebserh
Chefe da Unidade de Liquida- Assistente Administrativo /
Maria Beatriz Meneses Carvalho
ção da Despesa Ebserh
Chefe da Unidade de Paga- Assistente Administrativo /
Elisângela Miranda da Silva
mento da Despesa Ebserh
Competências
 Realizar a gestão orçamentária e financeira do Hospital de Clínicas, de acordo com as
diretrizes da sede da Ebserh;
 Proceder, sem prejuízo da competência atribuída a outras áreas, o acompanhamento ge-
rencial, físico e financeiro da execução orçamentária;
 Coordenar a execução orçamentária, compatibilizando despesas com os recursos finan-
ceiros existentes e disponíveis;
 Submeter à administração informações administrativas e técnicas, relatórios e pareceres
concernentes à execução orçamentária e financeira; e
 Participar da realização de diagnósticos institucionais e da formulação de planos para o
Hospital de Clínicas.
Normas e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) Publicados pelo Setor de Orça-

mento e Finanças e suas Unidades
Setor de Orçamento e Finanças – SOF:

35
 Regulamento do Setor
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/regulamento-do-setor-de-orcamento-e-financas
Unidade de Programação Orçamentária e Financeira:

 Emissão de empenhos de materiais de consumo, bens de capital e serviços - pregão
eletrônico
 Emissão de empenhos de materiais de consumo, bens de capital e serviços - Dis-
pensa/Inexigibilidade
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-unidade-de-programacao-orcamentaria
Unidade de Liquidação da Despesa:

 Liquidação de Despesas Diversas
 Liquidação da Despesa com Folha de Pessoal/Servidor
 Liquidação de Despesas com Energia Elétrica
 Liquidação de Despesas com Bolsistas
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-unidade-de-liquidacao-da-despesa
Unidade de Pagamento da Despesa:

 Pagamento de despesas diversas
 Pagamento de despesas por ordem bancária de fatura
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-unidade-de-pagamento-da-despesa
2.2.1 - UNIDADE DE PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
A Unidade de Programação Orçamentária e Financeira tem por finalidade acompanhar

a execução orçamentária do Hospital de Clínicas/UFTM buscando, ampliando e aprimorando
meios de gerir os recursos orçamentários visando um melhor aproveitamento e melhor emprego
dos recursos públicos destinados à instituição, de acordo com as diretrizes da Ebserh.
Equipe de Trabalho da Unidade de Programação Orçamentária e Financeira

balho
Chefe da Unidade de Programação Or- Assistente Administra-
çamentária e Financeira tivo / Ebserh
Hustany Cavatão de Freitas Assistente Administrativo Ebserh
Ronaldo Shigueo Omoto Assistente Administrativo Ebserh
Fernando Alves dos Santos Assistente Administrativo Ebserh
36
Competências
 Elaborar os demonstrativos necessários a subsidiar a declaração de disponibilidade orçamen-

tária, para fins de contratação de bens ou serviços;
 Analisar os processos de despesa, em observância às disposições legais pertinentes, para fins
de emissão de empenho;
 Emitir empenhos para as aquisições de materiais, contratação de serviços e outras operações
realizadas;
 Acompanhar a execução orçamentária, verificando a liquidação de empenhos e promovendo
a recomposição dos saldos, cancelamentos ou reforço, quando devidamente autorizado e de
acordo com as necessidades e justificativas apresentadas;
 Conferir os documentos fiscais e seus devidos atestes, promovendo a conciliação de seus
valores com os respectivos empenhos para a liquidação da despesa;
 Realizar o controle do Registro Auxiliar de Notas Fiscais de Serviços - RANF's - junto à
Central Tributária da Prefeitura Municipal;
 Realizar a gestão de documentos relativos à execução orçamentária e financeira e seus res-
pectivos processos;
 Apresentar relatórios periódicos contendo análise da gestão orçamentária do Hospital de
Clinicas;
 Elaborar os demonstrativos necessários a subsidiar a declaração de disponibilidade orça-
mentária, pelo Ordenador de Despesas, para fins de contratação de bens ou serviços;
 Realizar a Prestação de Contas dos Planos de Trabalho descentralizados pela Ebserh;
 Realizar a gestão orçamentária e financeira do Hospital de Clínicas, de acordo com as dire-
trizes da sede da Ebserh.
37
Demonstrativos Execução Orçamentária (custeio e investimentos)
TOTAL EMPENHADO - CUSTEIO
2014 2015 2016 2017 2018 ATÉ JUNHO/2019

TETO MAC - FAEC R$ 48.509.972,97 R$ 55.777.653,83 R$ 50.212.698,34 R$ 48.668.265,79 R$ 57.079.561,48 R$ 31.971.956,49
NUVE R$ 17.702,24 R$ 28.197,19 R$ 63.505,99 R$ 60.000,00 R$ 53.161,53 R$ 2.941,00
REHUF - FNS R$ 16.762.893,83 R$ 12.580.232,36 R$ 12.138.532,84 R$ 9.747.369,66 R$ 11.535.654,41 R$ 2.356.976,10
REHUF - EBSERH R$ 5.040.820,72 R$ 9.640.230,84 R$ 13.682.732,58 R$ 9.395.986,00 R$ 10.240.192,13 R$ 1.027.897,64
RECURSO PROPRIO R$ 2.818,00 R$ 88.534,50 R$ 87.839,39 R$ 176.302,66 R$ 601.234,95 R$ -
PRO HOSP R$ 68.140,22 R$ 450.947,66 R$ 174.363,99 R$ 1.559.799,05 R$ 1.295.387,77 R$ -
PRO URGE R$ 809.818,31 R$ 1.302.008,71 R$ 873.546,78 R$ 149.841,94 R$ 527.822,30 R$ -
COREME R$ - R$ - R$ - R$ 21.775,74 R$ - R$ -
CIRURGIA BARIÁTRICA R$ - R$ 494.550,00 R$ - R$ - R$ - R$ -
CIRURGIA PEDIÁTRICA R$ - R$ 24.396,36 R$ - R$ - R$ - R$ -
REPASSE UFTM R$ - R$ 1.475.141,71 R$ - R$ - R$ 6.089,93 R$ 1.953,81
EMENDA PARLAMENTAR BANCADA MINEIRA R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 555.530,90 R$ -
EMENDA PARLAMENTAR DEP. MARCELO ARO R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 300.000,00 R$ -
EMENDA PARLAMENTAR DEP. ADELMO CARNEIRO LEÃO R$ - R$ - R$ 499.999,99 R$ - R$ - R$ -
EMENDA PARLAMENTAR DEP. MARCOS MONTES CORDEIRO R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 300.000,00 R$ -
TOTAL R$ 71.212.166,29 R$ 81.861.893,16 R$ 77.733.219,90 R$ 69.779.340,84 R$ 82.494.635,40 R$ 35.361.725,04
OBS.: No primeiro semestre de 2019 foi realizado na UG EBSERH o valor de R$ 4.240.653,20 de empenhos com recurso do TETO MAC
TOTAL EMPENHADO - INVESTIMENTOS

2014 2015 2016 2017 2018 ATÉ JUNHO/2019
REHUF - FNS R$ 853.986,00 R$ - R$ 881.786,81 R$ 2.230.118,20 R$ 3.607.992,35 R$ 203.101,40
REHUF - EBSERH R$ 2.108.451,65 R$ - R$ 640.881,00 R$ - R$ 8.020,00 R$ 285.997,00
RECURSO PROPRIO R$ - R$ 39.445,70 R$ 39.077,00 R$ 58.000,00 R$ 899,60 R$ -
PRO HOSP R$ 1.208.829,06 R$ 4.589.295,26 R$ 827.272,00 R$ 687.528,56 R$ 1.275.378,02 R$ -
COREME R$ - R$ - R$ - R$ 54.548,04 R$ 16.164,60 R$ -
CIRURGIA BARIÁTRICA R$ - R$ - R$ 2.795,50 R$ - R$ - R$ -
EMENDA PARLAMENTAR DEP. MARCOS MONTES CORDEIRO R$ - R$ 799.830,16 R$ 999.976,83 R$ - R$ - R$ -
EMENDA PARLAMENTAR DEP. LERIM R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 355.951,72
EMENDA PARLAMENTAR DEP. ADELMO CARNEIRO LEÃO R$ - R$ - R$ 1.499.412,42 R$ 400.000,00 R$ - R$ -
TOTAL R$ 4.171.266,71 R$ 5.428.571,12 R$ 4.891.201,56 R$ 3.430.194,80 R$ 4.908.454,57 R$ 845.050,12
QUADRO RESUMO - TOTAL EMPENHADO

2014 2015 2016 2017 2018 ATÉ JUNHO/2019
CUSTEIO R$ 71.212.166,29 R$ 81.861.893,16 R$ 77.733.219,90 R$ 69.779.340,84 R$ 82.494.635,40 R$ 35.361.725,04
INVESTIMENTOS R$ 4.171.266,71 R$ 5.428.571,12 R$ 4.891.201,56 R$ 3.430.194,80 R$ 4.908.454,57 R$ 845.050,12
TOTAL R$ 75.383.433,00 R$ 87.290.464,28 R$ 82.624.421,46 R$ 73.209.535,64 R$ 87.403.089,97 R$ 36.206.775,16
38
EMPENHOS REALIZADOS POR ANO
2014 3462
2015 4252
2016 4164
2017 4242
2018 4855
ATÉ JUNHO 2019 1851
Créditos Recebidos no Exercício de 2019
CONTROLE DE CRÉDITOS RECEBIDOS POR DESTAQUE - CUSTEIO
CONTRATUALIZAÇÃO SUS R$ 32.695.223,12
FAEC R$ 659.218,13
NUVE R$ 30.000,00
REHUF/MS R$ 2.384.432,19
REHUF/MEC R$ 1.027.897,64
COREME R$ 63.000,00
EMENDA ADELMO R$ 584.800,00
TOTAL R$ 37.444.571,08
OBS.: Foi descentralizado para a UG ebserh o valor de R$ 4.250.000,00
CONTROLE DE CRÉDITOS RECEBIDOS POR DESTAQUE - INVESTIMENTO

REHUF/MS R$ 687.304,26
REHUF/MEC R$ 285.997,00
PRO HOSP R$ 531.646,32
COREME R$ 147.000,00
EMENDA PARLAMENTAR LERIM R$ 1.000.000,00
TOTAL R$ 2.651.947,58
CONTROLE DE CRÉDITOS RECEBIDOS POR DESTAQUE TOTAL

CUSTEIO R$ 37.444.571,08
INVESTIMENTO R$ 2.651.947,58
TOTAL R$ 40.096.518,66
39
2.2.2 - UNIDADE DE LIQUIDAÇÃO DA DESPESA
A Unidade de Liquidação de Despesa tem a finalidade de verificar, analisar e realizar

o direito adquirido pelo credor, tendo com base nos processos de solicitações de pagamento
pelos gestores de recursos, bem como a despesa de pessoal, de acordo com as diretrizes da sede
da Empresa EBSERH e títulos e documentos comprobatórios (documento contábil) do respec-
tivo crédito e em consonância com a IN 1234/2012.
Equipe de Trabalho da Unidade de Liquidação da Despesa

Cargo / Vínculo de
Trabalho
Chefe da Unidade de Liquida- Assistente Adminis-
Maria Beatriz Meneses Carvalho
ção da Despesa trativo / Ebserh
Dorothi Montes Rezende Assistente Administrativo Ebserh
Competências
 Gerir o processo de liquidação da despesa;

 Promover a retenção dos encargos legais fixados em legislação específica e preparar a do-
cumentação destinada ao seu recolhimento;
 Registrar e apropriar no SIAFI as despesas relativas aos contratos de fornecimento de mate-
riais, serviços, convênios, seguros e folha de pessoal;
 Subsidiar o ordenador de despesa com informações circunstanciadas referente à liquidação
da despesa;
 Instruir os processos de prestação de contas de convênios; e
 Submeter ao Chefe do Setor de Orçamento e Finanças, periodicamente, informações admi-
nistrativas e técnicas, relatórios e pareceres concernentes à gestão financeira do HC-
UFTM/Filial EBSERH no âmbito de atuação da Unidade de Liquidação da Despesa;
Atividades Desenvolvidas
 Criação de controles internos para mitigar falhas;

 Mapeamento dos processos internos da Unidade;
 Elaboração de Relatórios Gerenciais para a gestão e acompanhamento das atividades da Uni-
dade;
40
 Elaboração de Procedimentos Operacionais Padrão;
 Implantação e elaboração de projeto para melhor desempenho das atividades da unidade;
 Implantação de Plano de Ação para transição da UG UFTM para UG EBSERH;
Demonstrativo de Despesas Liquidadas 2016 a 2018

Fonte Recursos Detalhada 2016 2017 2018
0100000000 - RECURSO ORDINÁRIO 23.760.309,90 21.384.416,28
0100150714 - EBSERH MEC 6.129.713,13
0112000000 - MANUTENÇÃO DE ENSINO 108.030.577,17 117.825.358,01
0112150714 - EBSERH MEC 6.161.790,63 2.777.068,05
0112915063 - SESU/MEC 12.047.354,54 13.037.466,65
0151001042 - REHUF FDO NAC. DE SAÚDE 2.269.328,10
0151001094 - REHUF FDO NAC. DE SAÚDE 477.412,41
0250262540 - MEC 8.185,82 4.203,98
0250263890 - MEC 58.841,89 193.194,16
0280263890 - PRO HOSP 27.824,05 113.816,00
0281263890 - PRO HOSP 818.222,50 1.764.914,54
0281263891 - PRO URGE 796.456,83 149.841,94
6100000000 - SUS 114.720,26
6100000300 - SUS 8.294.146,16
6100000400 - SUS 227.731,32
6100000832- REHUF FDO NAC. DE SAÚDE 5.586.857,55
6100150714 - SUS 4.931.208,37
6151000000 - FDO NACIONAL DE SAÚDE 45.034,91
6151000300 - SUS 2.301.251,61
6151000400 - SUS 125.003,45
6153000000 - SUS 42.420.164,27 35.148,55 7.657,71
6153000300- SUS 34.702.810,00 49.443.559,20
6153000400 - SUS 1.156.982,24 2.295.119,50
6186369011 - SUS 147.196,82 3.104.198,34
6188000000 - SUS 2.035,04
8100000000 - RECUSRO PRÓPRIO 136.764.215,68
8100150714 - EBSERH 6.063.988,46
8100915063 - REHUF 5.018.958,00
8108000000 - MEC 13.359.520,00
41
8142261010 - MEC 1.504.004,60
8186000000 - MEC 6.939.412,63
8250262540 - MEC 4.163,00
8250263890 - RECURSO PRÓPRIO 49.591,12
8281263890 - PRO HOSP 2.225.545,04
8281263891 - PRO URGE 428.568,50
8650263890 - RECURSO PRÓPRIO 237.248,16
8680263890 - PRO HOSP 80.600,00
TOTAL 210.473.735,69 222.890.991,05 235.482.762,49
Demonstrativo de Despesas Liquidadas (janeiro a junho de 2019)
Fonte Recursos Deta-

janeiro fevereiro março abril maio junho
lhada
0151019459 562.839,90 1.216.011,45
0151019460 5.700,00 2.984,00
6153000000 - NUVE 867,00 1.314,00
6153000300- SUS 587.010,67 3.191.514,37 4.771.249,06 5.335.125,05 4.584.601,99 4.271.952,29
6153000400 - SUS 34.109,29 47.151,65 128.796,66 3.623,02
8100000000 – MEC (pessoal) 10.601.108,52 10.750.717,22 10.121.863,40 10.156.676,62 9.914.988,69 12.584.184,39
8100150714 - EBSERH 16.800,00 368.293,29 271.090,34
8100915063 - REHUF 1.107.034,93 1.103.038,41 1.156.058,88 1.190.295,66 1.151.662,70 1.139.761,96
TOTAL 12.295.154,12 15.046.137,00 16.083.280,63 16.747.362,98 16.716.883,23 19.489.607,45
VALORES TOTAIS LIQUIDADOS
2016 2017 2018 2019
210.473.735,69 222.890.991,05 235.482.762,49 96.378.425,41
Valores Liquidados (2016 a Jun-2019)

250.000.000,00
200.000.000,00
150.000.000,00
100.000.000,00
50.000.000,00
-
2016 2017 2018 2019
42
2.2.3 - UNIDADE DE PAGAMENTO DA DESPESA
A Unidade de Pagamento da Despesa é a responsável pela execução dos recursos fi-

nanceiros do Hospital de Clínicas da UFTM – Filial Ebserh. As atividades são regulamentadas
pela IN 1234/2012, foram formalizadas na construção de POP (Procedimento Operacional Pa-
drão), as atribuições foram definidas seguindo as macrofunções da STN (Secretaria do Tesouro
Nacional) e são gerenciadas alinhando as diretrizes da Ebserh.
Desde a instituição da Unidade foram implantados fluxos de trabalho, planilhas de
controle para organização dos processos buscando mitigar possíveis riscos e um monitoramento
dos resultados. As atividades são planejadas buscando sempre melhorias na execução dos ser-
viços.
Equipe de Trabalho da Unidade de Pagamento da Despesa

Cargo / Vínculo de
Trabalho
Chefe da Unidade de Paga- Assistente Adminis-
Elisângela Miranda da Silva
mento da Despesa trativo / Ebserh
Thalita Marques Oliveira Assistente Administrativo Ebserh
Competências
 Gerir processo de pagamento da despesa;

 Controlar as entradas e saídas de recursos financeiros;
 Elaborar a programação dos pagamentos;
 Efetuar os pagamentos das obrigações, em conformidade com a programação financeira,
mediante a emissão de ordens bancárias;
 Elaborar os documentos necessários para subsidiar o Ordenador de Despesa nas autori-
zações relativas aos pagamentos da despesa;
 Submeter ao Chefe do Setor de Orçamento e Finanças, periodicamente, informações
administrativas e técnicas, relatórios e pareceres concernentes à gestão financeira do
HC-UFTM/Filial Ebserh.
43
Receitas Financeiras 2019
FONTE DE RECURSO JAN FEV MAR ABR MAI JUN Total Geral
SUS - FIDEPS 350.000,00 0,00 350.000,00 700.000,00 350.000,00 350.000,00 2.100.000,00
SUS - INCENTIVO CONTRATUALI-

202.714,56 0,00 202.714,56 405.429,12 202.714,56 202.714,56 1.216.287,36
ZAÇÃO
SUS - MEDIA COMPLEXIDADE 2.063.000,00 0,00 2.063.000,00 4.126.000,00 2.063.000,00 2.063.000,00 12.378.000,00
SUS - ALTA COMPLEXIDADE 1.578.790,05 0,00 1.251.167,45 3.534.429,44 1.527.950,83 1.586.089,93 9.478.427,70
SUS - REHUF 277.836,34 0,00 277.836,34 555.672,68 277.836,34 277.836,34 1.667.018,04
SUS - INTERMINISTERIAL 139.125,00 0,00 139.125,00 278.250,00 139.125,00 139.125,00 834.750,00
SUS - AUMENTO TABELA 7.090,06 0,00 0,00 14.180,12 14.180,12 7.090,06 42.540,36
TOTAL SUS 4.618.556,01 0,00 4.283.843,35 9.613.961,36 4.574.806,85 4.625.855,89 27.717.023,46
FAEC NEFROLOGIA 128.509,78 97.889,01 214.470,26 0,00 0,00 0,00 440.869,05
FAEC TRANSPLANTES DE OR-

0,00 21.757,38 114.626,23 0,00 0,00 0,00 136.383,61
GAOS, TECIDOS E CELULAS
FAEC CADEIRA DE RODAS 0,00 15.771,32 0,00 0,00 0,00 0,00 15.771,32
FAEC OUTRAS CIRURGIAS PLÁS-

0,00 0,00 2.339,52 0,00 0,00 0,00 2.339,52
TICAS
TOTAL FAEC 128.509,78 135.417,71 331.436,01 0,00 0,00 0,00 595.363,50
NUVE 5.000,00 0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00
TOTAL NUVE 5.000,00 0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00
REHUF - EBSERH 458.431,36 1.982.357,30 525.381,81 272.709,38 582.996,70 495.426,88 4.317.303,43
REHUF - FUNDO NACIONAL DE

0,00 1.286.220,63 412.209,49 497.179,46 474.992,98 1.611.112,40 4.281.714,96
SAUDE
TOTAL REHUF 458.431,36 3.268.577,93 937.591,30 769.888,84 1.057.989,68 2.106.539,28 8.599.018,39
CONVENIO - PROHOSP 0,00 0,00 185.145,54 0,00 316.005,19 0,00 501.150,73
CONVENIO - PROURGE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RECURSOS PRÓPRIOS 0,00 427,44 18.814,80 1.179,73 30.000,00 234,80 50.656,77
EMENDA PARLAMENTAR - LERIN 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00
COREME 0,00 0,00 168.976,50 0,00 0,00 0,00 168.976,50
TOTAL RECURSOS PRÓPRIOS 0,00 427,44 1.372.936,84 1.179,73 346.005,19 234,80 1.720.784,00
RENDIMENTO - APLICAÇÕES 19.076,29 21.438,83 14.680,17 18.082,07 16.552,96 15.552,77 105.383,09
TOTAL RENDIMENTO APLICA-

19.076,29 21.438,83 14.680,17 18.082,07 16.552,96 15.552,77 105.383,09
ÇÕES
TOTAL GERAL 5.229.573,44 3.425.861,91 6.950.487,67 10.403.112,00 5.995.354,68 6.748.182,74 38.752.572,44
44
RECEITAS FINANCEIRAS 2019
30.000.000,00
27.717.023,46
25.000.000,00
20.000.000,00
15.000.000,00
10.000.000,00
4.459.747,66 4.281.714,96
5.000.000,00
595.363,50
1.189.822,35
15.000,00 531.150,73 105.383,09
75.000,00
0,00
FAEC NUVE PROHOSP PROUGE RECURSOS REHUF - REHUF - FNS RENDIMENTO - SUS
PRÓPRIOS EBSERH APLICAÇÕES
Despesas Pagas 2019
TOTAL GE-
NATUREZA DA DESPESA JAN FEV MAR ABR MAI JUN
RAL
AUXILIO FINANCEIRO A ESTU-

16.000,00 16.000,00 16.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 72.000,00
DANTES
EQUIPAMENTOS E MATERIAL
194.333,36 547.510,41 124.548,51 490.828,21 0,00 348.747,79 1.705.968,28
PERMANENTE
INDENIZACOES E RESTITUICOES 0,00 867,00 0,00 0,00 0,00 0,00 867,00
LOCACAO DE MAO-DE-OBRA 872.225,46 1.294.216,69 1.915.956,88 2.069.268,02 4.169.425,37 37.196,81 10.358.289,23
MATERIAL DE CONSUMO 1.050.616,95 3.136.380,00 1.866.970,76 2.800.446,61 3.428.886,14 2.046.887,89 14.330.188,35
OBRAS E INSTALACOES 0,00 11.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.100,00
OBRIGACOES TRIBUTARIAS E
18.575,70 2.843,91 2.527,54 1.322,62 3.563,16 389,96 29.222,89
CONTRIBUTIVAS
OUTROS SERVICOS DE TERCEI-

37.815,26 32.412,07 32.217,13 31.792,46 31.353,39 28.667,22 194.257,53
ROS - P.FISICA
OUTROS SERVICOS DE TERCEI-

579.853,05 1.589.417,41 1.090.519,90 1.521.740,67 1.101.817,67 629.302,09 6.512.650,79
ROS P. JURIDICA
SERVICOS DE TECNOLOGIA DA
0,00 44.115,68 28.385,42 19.625,16 19.760,16 19.625,16 131.511,58
INFORMACAO
45
TOTAL GERAL 2.769.419,78 6.674.863,17 5.077.126,14 6.943.023,75 8.762.805,89 3.118.816,92 33.346.055,65
Despesas Pagas por Natureza de Despesa
0,26%
0,43% 0,04%
22,24% 0,00%
6,32%
28,66%
0,63%
0,12%
0,05%
41,25%
AUXILIO FINANCEIRO A ESTUDANTES

DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES
EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE
INDENIZACOES E RESTITUICOES
LOCACAO DE MAO-DE-OBRA
MATERIAL DE CONSUMO
OBRAS E INSTALACOES
OBRIGACOES TRIBUTARIAS E CONTRIBUTIVAS
OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - P.FISICA
46
Documentos Gerados 2019
QUANTITATIVO DE DOCUMENTOS GERADOS
DOCUMENTOS FISCAIS EMITIDOS Jan/2019 Fev/2019 Mar/2019 Abr/2019 Mai/2019 Jun/2019 Total Geral
ORDENS BANCÁRIAS EMITIDAS 260 665 489 520 650 425 3.009
DARF - Documento Arrecadação da Receita Federal 139 423 277 360 438 289 1.926
DAR - Documento Arrecadação Municipal 19 28 24 26 28 20 145
GP - Guia da Precidência Social 19 13 16 14 22 4 88
GRU - Guia Recolhimento da União 13 6 16 3 4 5 47
Total Geral 450 1.135 822 923 1.142 743 5.215
 Redução de prazo pagamentos de 60 dias para 30 dias (média);
 Relatórios analíticos da execução financeira;
 Eliminação das restrições de créditos por atrasos nos pagamentos;
 Divulgação mensal dos pagamentos realizados pelo HC no site do HC-UFTM.
47
2.3 - SETOR DE CONTABILIDADE
O Setor de Contabilidade do HC/UFTM está vinculado diretamente a Divisão Admi-

nistrativa Financeira do HC/UFTM e é responsável por 2 (duas) Unidades Administrativas. São
elas: Unidade de Contabilidade Fiscal e Unidade de Contabilidade de Custos.
A finalidade do Setor de Contabilidade é fornecer aos gestores informações atualizadas
e exatas para subsidiar as tomadas de decisões, instrumento de gestão, aos órgãos de controle
interno e externo para o cumprimento da legislação e às instituições governamentais e particu-
lares informações estatísticas e outras de interesse dessas instituições, dando transparência aos
atos dos gestores.
Equipe de Trabalho do Setor de Contabilidade

Cargo / Vínculo de
Trabalho
Analista Administra-
Chefe do Setor de Contabili-
Helena Maria de Sousa Alves tivo Contabilidade /
dade
Ebserh
Chefe da Unidade de Contabili- Assistente Administra-
Luciano Aparecido Duarte
dade de Custos tivo / Ebserh
Analista Administrativo -Conta-
Angelita dos Reis Soares Ebserh
bilidade
Competências
 Prestar contas através das Notas Explicativas;
 Acompanhar e executar a apuração dos custos;
 Acompanhar e executar os serviços da Unidade de Contabilidade Fiscal;
 Orientar e acompanhar análise contábil;
 Orientar e acompanhar o saneamento das irregularidades levantadas nas Unidades de
Contabilidade Fiscal e Custos;
 Elaborar, assinar e divulgar as Demonstrações Contábeis mensais, trimestrais, semes-
trais e anuais;
 Habilitar senhas para o acesso de usuários ao Siafi;
 Efetuar Conformidade de Operadores do Siafi;
 Manter atualizado o Rol de Responsáveis junto ao Siafi.
48
 Realiza a classificação contábil da despesa;
 Realiza a conformidade contábil;
 Realiza a conformidade nos pagamentos;
 Conciliação patrimonial – em parceria com a Unidade de Patrimônio todas contas con-
tábeis estão conciliadas e em conformidade com os relatórios do patrimônio;
 Atualmente, todas as contas dos Bens de Patrimônio e as respectivas depreciações estão
devidamente conciliadas entre o Siafi e a Unidade de Patrimônio;
 Contabiliza os saldos de contratos no Siafi;
 Controla as garantias contratuais;
 Elaboração da DIRF - Declaração do Imposto de Renda Retido na Fonte;
 Escritura os Livros Fiscais;
 Controla os documentos de regularidade fiscal, tributária e previdenciária do HC-UFTM
nas repartições públicas;
 Analisa os Balanços Patrimoniais e Demonstrações de Resultados do Exercício para
comprovação da situação financeira das empresas licitantes;
Atividades em Andamento
 Conciliação dos Saldo dos contratos antigos ou seja anteriores a individualização dos
contratos;
 Conciliação contábil do Almoxarifado anos anteriores;
 Criação de ferramentas de trabalho para operacionalização das duas UG’s 155011 e
150221;
 Processo de Cessão de bens Patrimônio;
 Definir processos e mecanismos de controle de doação do almoxarifado entre as UG’s
150221 e 155011;
 Criação de Procedimentos Operacionais Padrão do Setor de Contabilidade;
Desafios
Conciliação contábil do almoxarifado é o grande desafio do Setor de Contabilidade. Já

ocorreram grandes avanços. Atualmente, estão sendo lançadas as baixas mensais no SIAFI do
consumo do almoxarifado e também conciliadas todas as notas fiscais cadastradas no sistema
49
do almoxarifado (AGHU) com as liquidações no SIAFI, impedindo a ocorrência de novas di-
ferenças contábeis.
A diferença contábil existente de exercícios anteriores chegou a ser, em novembro de
2015, de R$ 18.449.948,58. Atualmente, com os mecanismos e procedimentos adotados, a di-
ferença regrediu para o valor de R$ 7.855.057,57.
2.3.1 - UNIDADE DE CONTABILIDADE DE CUSTOS
A Unidade de Contabilidade de Custos tem por finalidade definir, acompanhar, avaliar

e controlar centros de custos específicos para todas as atividades executadas pelo hospital de
Clínicas da UFTM – Filial Ebserh.
Equipe de Trabalho da Unidade de Contabilidade de Custos
Cargo / Vínculo de
Trabalho
Chefe da Unidade de Contabili- Assistente Adminis-
Luciano Aparecido Duarte
dade de Custos trativo / Ebserh
Atendendo ao PDE - Plano Diretor Estratégico 2017/18, foi realizado projeto piloto com
a implantação de Centros de Custos nas Unidades “Ortopedia, TMO - Transplante de Medula
Óssea e Hemodinâmica”. Por meio de planilhas eletrônicas foram realizadas as coleta dos da-
dos e a apuração dos custos das referidas Unidades.
Neste projeto piloto, a Unidade de Contabilidade de Custos, promoveu a descrição cor-
reta das Unidades cadastradas no AGHU, definindo sua vinculação a um Centro de Responsa-
bilidade, ou seja, ou à Gerência, ou à Divisão, ou ao Setor ao qual a Unidade está diretamente
relacionada, coletando informações referentes aos serviços produzidos pelas Unidades, e ainda,
relacionando seus clientes. Os demais serviços existentes, que não foram contemplados no or-
ganograma, ficaram vinculados à Unidade que os abrangia, denominados como Centro de Ati-
vidades.
Para a continuidade de implantação dos Centros de Custos do complexo hospitalar, será
necessária a implantação de um Sistema de Informação de Custos integrando todas as unidades
do HC-UFTM-Filial Ebserh.
50
Normas e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) Publicados pelo Setor de Contabi-
lidade e suas Unidades
 Regulamento do Setor de Contabilidade

http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/regulamento1
 POP/Setor de Contabilidade/01/2016 - Elaboração do Rol de Responsáveis versão

2.0;
 POP/Unidade de Contabilidade Fiscal/1/2017 Garantias Contratuais versão 2.0.
http://www2.ebserh.gov.br/web/hc-uftm/pops-da-contabilidade
51
3 - DIVISÃO DE GESTÃO DE PESSOAS - DIVIGP
UAP - Unidade de Administração de Pessoal

USOST - Unidade de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho
Competências da Divisão de Gestão de Pessoas e da Unidade de Administração de Pessoal
A Divisão de Gestão de Pessoas bem como suas unidades relacionadas, atuam nos pro-
cessos de relações interpessoais do quadro de pessoal do Hospital de Clínicas da UFTM, atu-
ando nos aspectos indispensáveis à sua estrutura funcional, e buscando cotidianamente inova-
ções (novos projetos e atividades) que comunguem com as exigências apontadas pelo mundo
do trabalho - maior valorização da vida e potencial humano para melhor desenvolvimento dos
Hospitais Universitários.
Equipe de Coordenação
Ana Palmira Soares dos Santos
Chefe da Divisão de Gestão de Pessoas
anapalmira.hctm@ebserh.gov.br
Tatiane Mota da Silva

Chefe da Unidade de Administração de Pessoal-Substituta
tatiane.mota@ebserh.gov.br
uap.hctm@ebserh.gov.br
Descrição dos serviços prestados
52
 Treinamento e desenvolvimento comportamental e técnico de natureza administrativa (lo-
gística de treinamento).
 Acompanhamento individual dos colaboradores;
 Pesquisa de clima organizacional;
 Promoção da qualidade de vida: datas comemorativas
 Controle do ponto eletrônico no âmbito hospitalar e suas unidades externas;
 Gestão do Adicional de Plantão Hospitalar;
 Gestão da Folha de Pagamento dos Colaboradores EBSERH e Requisitados;
 Controle dos processos de Nomeações;
 Responsável pelo lançamento das férias dos colaboradores EBSERH e homologação dos
servidores RJU;
 Gestão dos Processos de Ampliação de Carga Horária dos Colaboradores EBSERH;
 Controle de Convocações dos aprovados nos concursos pela EBSERH;
 Controle de Portarias de Substituição de Chefias;
 Controle de Portarias de Lotação/Remanejamento/Insalubridade/Periculosidade;
 Controle de Subsídios para Processos Judiciais relacionados a essa área;
 Controle do acesso ao Sistema SEI
 Desbloqueio de usuários aos sistemas Mentorh;
 Controle de Rescisões de colaboradores EBSERH;
 Emissão de PPP e declarações funcionais;
 Emissão de Crachá;
 Controle de Estagiários;
 Participação efetiva em comissões, projetos e programas desenvolvidos no do HC e
UFTM;
 Proposição e parcerias nos eventos promovidos pelo HC/UFTM;
 Entre outros
Horário de atendimento: 7:00 às 17:00 – Segunda a sexta-feira

Localização: Rua Dominicanos, 129 – Bairro: Abadia
Uberaba – MG
CEP 38025-450
Contatos (34) 3318-5611/5614
53
3.1 – UNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO PESSOAL
Núcleo de Lotação e Realocação RJU

Equipe: Glícia Cavatorta Ravelli
- Perfil Profissiográfico Previdenciário: levantar as unidade que o funcionário atuou, horários e
se há outros vínculos separados, enviar infomações ao Sost que envia o formulário pronto, colho
assinatura e passo para o funcionário.
Situação: sob demanda
- Realocações UFTM: realizar, juntamente com o Nass e o Serviço de Movimentação de Pessoal

do PRORH, a realocação dos servidores.
- Acesso Sei: acesso ao sistema Sei aos colaboradores do HC-UFTM
- Acúmulo de cargos: abertura de processo administrativo e análise de acúmulo de cargos (pú-
blicos ou privados) Situação: atrasado
Núcleo de Legislação/Lotação e Realocação EBSERH

Equipe: Raíssa da Silva Brito de Paula
Descrição dos serviços prestados - Jurídico:
- Elaboração de subsídios e indicação de preposto para o Setor Jurídico;
- Agendamento de motorista para as audiências;
- Envio de documentos relacionados a vida profissional dos empregados públicos para elabora-
ção de peças processuais pelo Setor Jurídico;
- Elaboração de cálculos judiciais;
- Impugnação de cálculos judiciais apresentados pela outra parte ou perito judicial;
- Manifestação sobre quesitos solicitados nos autos do processo judicial;
- Controle digital de processos judiciais, sentenças, andamento e informações dos processos
que passaram pelo Núcleo de Legislação/DivGP;
- Elaboração, controle e atualização do arquivo específico de cada processo judicial nas pastas
funcionais dos empregados públicos - arquivo físico.
54
Processos administrativos:
- Controle digital de processos administrativos, andamento e informações dos processos que
passaram pelo Núcleo de Legislação/DivGP;
- Elaboração, controle e atualização do arquivo específico de cada processo administrativo -
arquivo físico.
Lotação/Remanejamento Interno/Concessão, revisão e exclusão de adicional de insalubri-
dade e/ou periculosidade – EBSERH:
- Orientação aos empregados e chefias sobre o procedimento de lotação/remanejamento in-
terno/concessão, revisão e exclusão de adicionais;
- Recebimento e conferência de documentação específica para realizar solicitação de lotação/re-
manejamento interno/concessão, revisão e exclusão de adicionais;
- Após análise dos documentos, encaminhamento à Unidade de Saúde Ocupacional e Segurança
do Trabalho – USOST para a elaboração do laudo individual do trabalhador;
- Controle digital de solicitações de lotação/remanejamento interno/concessão, revisão e exclu-
são de adicional de insalubridade e/ou periculosidade encaminhados à USOST;
- Após o recebimento e lançamento das informações dos adicionais de insalubridade e/ou peri-
culosidade pelo Núcleo de Pagamento, lançamento das informações para controle;
- Elaboração de portarias lotação/remanejamento interno/concessão, revisão e exclusão de adi-
cionais
- Disponibilização para publicação no site do HC-UFTM pela Unidade de Comunicação;
- Encaminhamento para alteração de lotação (quando necessária) ao Núcleo do Cadastro nos
sistemas do Hospital/EBSERH;
- Elaboração, controle e atualização do arquivo específico de cada portaria nas pastas funcionais
dos empregados públicos;
- Controle e histórico digital de portarias por empregado público relacionados a lotação/rema-
nejamento interno/concessão, revisão e exclusão de adicional de insalubridade e/ou periculosi-
dade.
Arquivo – Legislação:
- Análise, seleção e arquivo de documentos importantes e necessários para consulta da Divisão

de Gestão de Pessoas – DivGP de todos assuntos e núcleos;
- Organização do arquivo físico de legislação da DivGP;
55
- Criação e organização do arquivo de legislação digital (pasta compartilhada) da DivGP para
todos os núcleos;
- Atualização dos arquivos físico e digital de legislação da DivGP;
- Apoio aos núcleos informando e/ou encaminhando a legislação vigente solicitada.
Contagem de Horas
Equipe:
Andrezza Ribeiro
Glícia Cavatorta Ravelli
Flávia de Matos Menezes
Juliana dos Santos Borba
Valdinéia do Carmo
Isabela Cristina Montes
Foi criado um grupo de trabalho em agosto de 2018 para contagem das horas dos em-
pregados que solicitaram. Este grupo se encerrou em dezembro e não concluiu as contagens
pela grande demanda.
Por não haver mão de obra na DivGP disponível para este trabalho devido todas as outras de-
mandas, reiniciamos os trabalhos em 10/06/2019 quando recebemos 05 gestantes realocadas da
área insalubre. A este grupo somam-se mais 02 assistentes administrativos.
O número de requerimentos solicitados de COLABORADORES EBSERH é de 362
(trezentos e sessenta e dois) e requerimentos de COLABORADORES RJU é de 77 (setenta e
sete).
Já foram realizadas a contagem de 51(cinquenta e um) colaboradores, dando prioridade
para os que são do turno noturno conforme pedido da alta gestão do HC.
Núcleo de FREQUÊNCIA
Equipe:
João Daniel Sousa Moreira
Kenia Veiria Careli
Victor Augusto Meneses de Carvalho
56
Pessoal Atualmente contamos com 3 colaboradores para trabalhar si-

multaneamente no Ponto EBSERH (1041 empregados) e no
Ponto da UFTM (960 servidores) além do ponto dos menores
aprendizes (cerca de 40 menores). Em 2018 contávamos com 4
colaboradores na equipe. Porém a saída de um deles não foi re-
posta. Atualmente é nossa questão mais urgente.
Sistemas de ponto Nossos sistemas de ponto estão defasados e precários. O

Thallys, embora tenha contrato, não é um sistema eficiente em
relação as rotinas dos servidores da UFTM. Está lento e danifi-
cado, prejudicando nosso trabalho. Algumas marcações são du-
plicadas, ou mesmo “saltam” de um dia para o outro, exigindo
ajustes rotineiros, que demandam tempo. Vale ressaltar que o
serviço prestado aos servidores da UFTM é de forma manual,
sendo necessário revisar dia por dia de cada servidor até três ve-
zes mensais para os ajustes.
Relógios de ponto Os relógios de ponto das empresas Telemática e Relotec não

tem contrato de manutenção e encontram-se sem garantia. Faz-
se necessário um contrato que abrace as manutenções preventi-
vas e corretivas, evitando problemas de marcações. Além disso,
temos defasagem em relação aos relógios de ponto de ambos os
vínculos. Estudos preliminares mostram que, pela quantidade de
anexos que possuímos, precisaríamos de pelo menos mais 6 re-
lógios da Marca Henry (EBSERH) e 8 relógios da Relotec
(UFTM).
Adicional de Plantão Atualmente cerca de 350 servidores realizam APH. Os plan-

Hospitalar e Escalas de tões desses profissionais devem ser revisados um a um, e lança-
serviço dos tanto no sistema de ponto, quanto na planilha de pagamento.
Atendimento ao Público Nossos atendimentos são realizados de segunda a sexta, das
07:30 às 17 horas. Atendemos as seguintes atividades:
. cadastro de digitais
. troca de bobinas dos relógios de ponto
. Atendimento simultaneo para ambos os vínculos.
. Atendimentos presenciais e por telefone.
. Treinamento de gestores no Portal Mentorh.
Revisão dos Espelhos Revisão dos espelhos de ponto para detecção de irregularida-
de ponto des prejudicada por falta de pessoal e lentidão dos sistemas de
ponto.
Núcleo de Pagamento
Equipe:
Gisele Galeno de Oliveira
57
Lucas da Silva Feitosa
- Lançamentos, cálculos e conferência da Folha de Pagamento: Ad. insalubridade e periculosi-
dade, substituições, planos de saúde e odontológico, médias de férias, auxílio transporte, pas-
sagens interurbanas judiciais, auxílio creche, auxílio deficiência;
- Atendimento aos colaboradores.
- Processos de RRA (Exercícios Anteriores;
- Processos de Reposição ao erário
- Rescisões trabalhistas
Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas

Equipe:
Daniela Borges Ferreira - Psicóloga Organizacional
Rafael Campos Oliveira Jordão - Psicólogo Organizacional
Vanda Stabile de Oliveira Sawan - Pedagoga

 Recepção e Integração dos novos colaboradores: elaboração do cronograma, escolha e agen-
damento do local, agendamento com palestrantes e com as chefias para recepciona-los;
 Avaliações de período de experiência dos colaboradores que estão ingressando na Ebserh
para sua efetivação (40 e 80 dias) enviar via email para as chefias para que a mesma seja exe-
cutada;
 Avaliações anuais de colaboradores – GDC – Gestão do Desempenho por Competência, bem
como todos os treinamentos sobre: planejamento, monitoramento e formalização (chefias/cola-
boradores);
 Processos de Progressão Vertical que acontecem em anos ímpares e horizontal em anos pa-
res, bem como todos as partes integrantes deste processo como validação de banco de talentos,
orientações de preenchimento a colaboradores e chefias e preenchimento de planilhas com da-
dos de colaboradores elegíveis e inelegíveis, todas as publicações e notícias a respeito deste
processo.
 Escuta/atendimento individual de colaboradores e encaminhamento para os profissionais ne-
cessários;
 Escuta/diagnóstico em grupo nos setores;
58
 Intervenção nos setores/treinamentos como: a comunicação não violenta, gestão de conflitos,
educação financeira, qualidade de vida no trabalho (felicidade);
 Treinamentos com as chefias sobre lideranças e como dar feedback aos colaboradores;
 Realocação de colaboradores (escuta da demanda do colaborador, busca do novo setor que
atenda as restrições, autorização das chefias);
 Atuação como palestrante em eventos do Hospital a exemplo: Julho Verde em 2019 com
tema: Relação entre atenção e acidentes de trabalho, Setembro Amarelo em 2018 e dia do psi-
cólogo em 2018;
 Acompanhamento de Capacitações internas e emissão de certificados;
 Controle de afastamento para capacitação;
 Alimentar o SACDC - Sistema de Acompanhamento e Controle do Desenvolvimento de
Competências;
 Gestão da Plataforma 3EC – Escola Ebserh de Educação Corporativa;
 Eleição do Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas, desde a elaboração/publi-
cação do edital até a divulgação do resultado;
 Afastamento de Capacitação fora do país de colaboradores Ebserh;
Atividades desenvolvidas no ano de 2019

 Atendimentos individuais e setores;
 Parceria com curso de Psicologia da UFTM para suporte para os colaboradores do Hospital;
 Realocação de colaboradores;
 Diagnóstico da força de trabalho dos Assistentes Administrativos para
 Curso dos Gestores do HC-UFTM;
 Curso presencial do SEI;
 Capacitações internas com certificações Ebserh;
 Validação do Banco de Talentos;
 Formalização da GDC 2018;
 Planejamento da GDC 2019;
 Integração de novos colaboradores Ebserh;
 Integração dos Colaboradores da terceirizada Vilage;
 Treinamento na nova Norma de Progressão 2019 para colaboradores e Gestores;
 Treinamento de Monitoramento GDC 2019;
59
 Palestras do Julho Verde nos turnos: manhã, tarde e noite.
 Está em fase de finalização Projeto para Curso de Xadrez e Campeonato de Xadrez.
Núcleo de Cadastro/Férias
Equipe
Cristiano Fernandes da Costa - SIAPE: 2118816
Gustavo Corrêa de Freitas - SIAPE: 1218653
Mônica Wanderley Pinheiro – SIAPE: 0389610

Acompanhamento do Diário Oficial da União referente a convocação de candidatos nomeados
em razão de concurso público vigente;
Encaminhar e-mail referente a convocação para cada candidato, informando o horário de com-
parecimento para entrega da documentação;
Encaminhamento de e-mail ao SOST e aos demais departamentos da Divisão de Gestão de
Pessoas, contendo planilha anexa com os dados cadastrais dos convocados;
Recebimento da documentação convocados;
Confecção dos kits e documentos necessários para a integração;
Inclusão de dados no sistema, importação para Sede e geração dos números de matrícula-Siape;
Elaboração da pasta funcional dos novos servidores;
Preenchimento da CTPS com o contrato de trabalho, FGTS e período de experiência;
Atualização de CTPS de todos os servidores no tocante a aumento salário, seja por ACT ou
Progressão;
Nomeação e substituição de Chefia imediata e/ou substituto, com os seguintes processos em
andamento:
Substituição de Chefia:
O Núcleo é responsável por fazer as portarias de substituição de chefia e dar acesso
aos sistemas aos mesmos.
Demais atividades do Núcleo de Cadastro:

Movimentação de lotação;
Aumento e redução de carga horária;
60
Transferências entre Hospitais da rede Ebserh envolvendo o HC/UFTM Controle de estagiários
não obrigatórios, remunerados;
Planilhas de contratações para o TCU;
E-social;
Lançamento de Progressões no Siape;
Atualização cadastral dos empregados da Ebserh e seus dependentes.
Relativas à férias, é responsável pelas seguintes atividades:
Acompanhar e executar solicitações de programação e/ou alteração de férias abertas via Sistema
SEI;
Realizar alterações e/ou programação de férias no SIAPE e SIGP MENTORH;
Atualizar planilhas relativas às férias;
Emitir as notificações mensais de férias;
Receber a notificação assinada, bem como atualizar a CTPS do servidor quanto ao gozo das
férias;
Enviar ao departamento de pagamento eventuais alterações de férias.
3.2 - UNIDADE DE SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA DO TRABALHO –

USOST/DGP
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS (2015 a 2019)
 Equipe USOST:
Aline Ferreira Silva (Psicólogo – Hospitalar)

Cesar Marx Pires (Técnico em Segurança do Trabalho)
Clemento Vieira Silva (Engenheiro de Segurança do Trabalho)
Danny Ederson Silva (Técnico em Segurança do Trabalho)
Danuza Frede Silva Lemos (Técnico em segurança do Trabalho)
Fabiana Aparecida Ferreira Batista (Técnico em Enfermagem do Trabalho)
Jeanir Pedro Gomes (Técnico em Enfermagem do Trabalho)
João Batista Vilela Junior (Médico – Saúde do Trabalhador)
Kleber Rocha Queiroz (Médico – Saúde do Trabalhador)
Laura Sampaio Leocádio (Recepcionista)
Marcelo Leonardo Braga de Oliveira (Técnico em Segurança do Trabalho)
61
Nedna Aparecida Netto Rocha (Assistente Social)
Paulo Edson Ricoldi (Enfermeiro do Trabalho)
 Elaborado e atualizado:
- Laudo de Periculosidade;
- Laudo de Insalubridade;
- Laudo Ergonômico (em execução);
- Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO).
 Elaborando Procedimento Operacional Padrão (POP) sobre:
- Política Interna de Segurança do Trabalho;
- Recebimento, Transporte, Armazenamento e Utilização de Cilindros de Gases Medicinais;
- Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho;
- Saúde Ocupacional e Segurança para Prestadores de Serviços/Terceirizadas;
- Conduta em casos de incidentes e acidentes envolvendo quimioterápicos ou antineoplásticos;
- Serviço Social na Unidade de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho (USOST);
- Avaliação de Insalubridade e Periculosidade;
- Recebimento de atestados médicos/odontológicos;
- Em processo de elaboração de 11 novos POP‘s pela Saúde Ocupacional.
 Principais Atividades/Realizações
- Assistente Social realizou 1.950 atendimentos;
- Psicóloga realizou 2.850 sessões;
- Medicina do Trabalho executou 5.300 consultas/exames ocupacionais;
- Enfermagem do Trabalho executou 6.950 procedimentos (coleta de sangue, triagem, consul-
tas, acompanhamentos, afastamentos, vacinas, agendamentos, etc.);
- Implantação de controle de Doses radioativas (Dosímetro/Dosimetria);
- Elaboração e atualização de Laudo Radiométrico (terceirizada);
- Está em elaboração o Termo de Referência para a manutenção de 313 (trezentos e treze) uni-
dades extintoras. Este número contempla os extintores do Hospital de Clínicas e seus anexos,
do Hospital Oncológico/NUPIC (Lar da Caridade) e do arquivo do SAME (Caldemad);
- Solicitação e compra de 32.789 Equipamentos de Proteção Individual – EPI. Não computando
Máscaras de Procedimentos, Luvas de Procedimentos e Aventais Descartáveis;
- Realizadas 200 palestras com cerca de 1.500 pessoas presentes;
- Emitidas 153 recomendações de segurança;
62
- Analisados aproximadamente 13.500 dosímetros (doses radioativas – Raios-x)
USOST/NASS;
- Implantação de Serviços de Psicologia e Assistência Social na USOST;
- Realizado 280 trabalhos/perícias para o Setor Jurídico;
- Implantação /formado o Comitê de Radioproteção-HC;
- Realizadas 191 inspeções de segurança;
- Implantação da “Ficha de Descrição de Atividade” para fins de elaboração de Laudo de Insa-
lubridade/Periculosidade;
- Ampliação do horário de atendimento médico na USOST de 07h às 17h para 07h às 19h;
- Formação da Brigada Contra Incêndio em andamento;
- Realizado Levantamento detalhado de Absenteísmo por adoecimento dos Funcionários EB-
SERH, através da elaboração do relatório anual de Absenteísmo;
- Realizado acompanhamento de Funcionários em situação de Benefício por Auxílio Doença e
Aposentadoria por invalidez;
- Realizado acompanhamento/monitoramento sorológico de acidentes de trabalho com exposi-
ção a agentes biológicos;
- Levantamento de perfil de saúde do trabalhador através de relatório anual de Exames Ocupa-
cionais;
- Acompanhamento/Solicitação de alterações de lotação de trabalhadoras gestantes/lactantes;
- Acompanhamento/monitoramento de colaboradoras em restrição funcional;
- Acompanhamento de colaboradoras em situação de redução de jornada para aleitamento ma-
terno;
- Elaboração de PPP ‘ s quando houver solicitação da DIVIGP;
- Realização de campanha de vacinação em situação em que houver campanhas nacionais ou
regionais que envolvam o público interno do HC.
 Móveis e equipamentos Adquiridos:
- Oito armários para arquivo médico;

- Três mesas;
- Dois computadores;
- Uma impressora xerox
- Um ramal;
63
- Assentos dos tacos/pisos da Unidade;
- Pintura Interna das salas;
- Instalação de ponto eletrônico;
- Iluminação por lede e climatização de toda a unidade.
4 - DIVISÃO DE LOGÍSTICA E INFRAESTRUTURA HOSPITALAR
A Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar como estrutura organizacional está

ligada diretamente à Gerência Administrativa e é composta pelos Setores Hotelaria, Infraes-
trutura Física, Engenharia Clínica e de Suprimentos e Unidade de Almoxarifado. Dentre as
competências da DLIH, a principal é coordenar o processo de articulação entre os seus 04
setores correspondentes e as demais áreas assistenciais, garantindo a execução das atividades
e o monitoramento de ações, munindo-se de normas e documentos que possibilitem a execução
adequadas de suas atividades. Este relatório tem por objetivo apresentar as ações desenvolvi-
das, e os desafios futuros da Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar do Hospital de
Clinicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro, filial da Empresa Brasileira de Servi-
ços Hospitalares, em consonância com as normativas que dispõem sobre a sua organização e
conteúdo.
O Conselho Gestor da Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar foi instituído em

fevereiro de 2017 e o regulamento interno publicado em setembro de 2017.
Em junho de 2016 foi criada a Central de Pedidos e Demandas (CPD) para organizar o
acesso a informações sobre demandas de materiais de consumo, equipamentos e/ou serviços.
64
Como parte das ações da CPD, os chefes de unidades organizacionais do HC-UFTM
receberam treinamento sobre o processo de requisições eletrônicas de materiais, via Aplicativo
de Gestão para Hospitais Universitários (AGHU).
Os gestores praticaram a forma de solicitar 61 categorias de materiais e equipamentos.
Além de permitir a consulta a compras anteriores de cada unidade, o sistema calcula o consumo
médio mensal e semestral de cada item, por setor.
Foi instituído o Comitê Gestor de Insumos em março de 2016 com o objetivo de pro-
mover o uso eficiente de insumos e garantir a qualidade da assistência e a otimização de recur-
sos financeiros. As principais medidas tomadas:
 Regulamentação da distribuição de itens sujeitos a controle especial de dispensação,
sendo designados locais específicos de distribuição, de modo a prevenir a estocagem setorial
do produto;
 Implantação de projeto piloto em duas salas do Bloco Cirúrgico com os materiais utili-
zados em procedimentos que passaram a ser fornecidos em kits na quantidade necessária para
a realização da cirurgia, a fim de evitar solicitações a maior e descarte de materiais não utiliza-
dos.
Houve ainda a viabilização de recursos para aquisição de equipamentos/ mobiliários
para as diversas unidades de internação do HC-UFTM através de emenda parlamentar/ REHUF
(Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais) e intermediação
junto à gestão para a compra do Transformador, Tomógrafo, Chiller da Ressonância Magnética,
Acelerador Linear, dentre outros. Além disso, foi possível adquirir os insumos necessários para
a implantação do controle de acesso (câmeras, novos relógios de ponto, TV´s, etc).
4.1 - HOTELARIA HOSPITALAR
O Relatório de Gestão da Hotelaria Hospitalar do Hospital de Clínicas da Universidade

Federal do Triângulo Mineiro (HC-UFTM), exercício 2019, tem por objetivo demonstrar o
desempenho do setor de Hotelaria, com abrangência nos serviços de apoio à assistência hos-
pitalar, incluindo Processamento de Roupas; Nutrição – Produção de Alimentos; Higieniza-
ção; Gerenciamento de Resíduos; Portaria; Recepção; Controle de vetores e pragas urbanas;
Transporte inter-hospitalar de pacientes para atendimentos/exames externos; Agendamento de
salas de aula/anfiteatros; vestiários dos profissionais e área de convivência do HC-UFTM. O
65
relatório destaca as ações implementadas e os projetos a serem implantados no cumprimento
da missão, visão e valores institucionais.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
O Setor de Hotelaria Hospitalar (SHH) tem por missão oferecer condições de bem-
estar, conforto e segurança na hospitalidade, qualidade, valor e satisfação para o cliente du-
rante sua permanência na instituição, tornando o ambiente hospitalar o mais próximo possível
do ambiente familiar.
A visão do setor é buscar qualidade no atendimento ao paciente, tendo como premissa,
conforto e bem-estar que fortaleça a atenção à saúde, procurando excelência na gestão de
serviços de produção em alimentação e nutrição, processamento de roupas, higienização e
limpeza e gestão de resíduos, pautadas em práticas baseadas em evidências que fortaleçam o
ensino, a pesquisa e a extensão.
Os principais valores incluem: carisma; humanização; inovação; cordialidade;
originalidade; comprometimento; ética/respeito; transparência e espírito de servir.
Caracterização Geral
O SHH do HC-UFTM caracteriza-se da seguinte forma:
I - título: Setor de Hotelaria Hospitalar (SHH);
II - localização: Avenida Getúlio Guaritá, no 130, 1º andar do HC-UFTM, no corredor de

acesso ao Setor de Unidade de Urgência e Emergência. Bairro Abadia. Uberaba – Minas
Gerais;
III - ambientes de trabalho: em todo o complexo hospitalar;
IV - vinculação: Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar, Gerência Administrativa

e Superintendência;
1.1. Equipe de Trabalho
Nome Categoria Função

Chefe Setor Hotelaria e gestora
dos contratos terceirizados vincu-
Renata Maria Dias de Abreu Enfermeira lados à hotelaria (processamento
de roupas; higienização, portaria;
recepção; controle de pragas e re-
síduos).
66
Responsável técnico do serviço
Luciano Paiva de gerenciamento de resíduos e
Biólogo fiscal dos contratos de higieniza-
ção, controle de pragas e resíduos
Responsável técnica do serviço

de produção de refeições e Fiscal
Daniela Minaré Fonseca Nutricionista de Contrato de mão de obra e
aquisição de insumos para produ-
ção de alimentos.
Fiscal técnico do contrato de por-

Técnico em Enfermagem - forma-
taria e suplente do contrato de re-
Eurípedes Rogério dos Santos Camilo ção em análise e desenvolvimento cepção; exerce atividades de in-
de sistemas formatização do setor
Fiscal suplente do contrato de

Cristina de Oliveira Enfermeira processamento de roupas
Técnica em Enfermagem com for- Fiscal Administrativa do contrato

Mariluci de Oliveira Moraes mação em Graduação em Enfer- de portaria e desempenha ativida-
des administrativas.
magem
Desempenha atividades adminis-
Eliane Rita dos Santos Auxiliar em Enfermagem trativas vinculada gestão de resí-
duos.
Equipe de Trabalho Vestiário e Rouparia Central

Supervisão e pesagem de
Abadia M. Aparecida Teixeira Auxiliar de Saúde roupa limpa/suja da rouparia
central (diurno)
Controle do fluxo e funcio-
Aparecida Lúcio de Mendonça Assistente Administrativo namento do vestiário dos
profissionais (diurno)
Controle do fluxo e funciona-

Marcos Henrique Gomes Assistente Administrativo REC mento do vestiário dos pro-
fissionais (noturno)
Rosa Emília da S. Rangel Auxiliar de Enfermagem roupa limpa/suja da rouparia
central (noturno 1)
Helena Maria de Jesus Operadora de Máquinas roupa limpa/suja da rouparia
central (noturno 2)
67
Competências do SHH:
 Promover a cultura de hospitalidade e apoiar programas de humanização no SHH, fun-

damentados nos princípios de equidade, acessibilidade, integralidade;
 Fiscalizar os contratos terceirizados vinculados ao SHH;
 Garantir que os serviços hospitalares de higienização e limpeza, gestão de resíduos, pro-
dução de alimentação e nutrição, processamento de roupas, dedetização, portaria e se-
gurança patrimonial favoreçam a experiência do usuário no HC-UFTM com vistas aos
preceitos que regem o Sistema Único de Saúde (SUS);
 Planejar, organizar, controlar e avaliar os serviços de higienização e limpeza, gestão de
resíduos, produção de alimentação e nutrição, processamento de roupas, dedetização,
portaria e segurança patrimonial que compõem o SHH;
 Subsidiar tecnicamente o processo de elaboração dos Termos de Referência (TR) dos
serviços, considerando o perfil assistencial da instituição;
 Avaliar as demandas das unidades/setores e propor soluções eficazes e efetivas para os
serviços hospitalares de higienização e limpeza, gestão de resíduos, produção de ali-
mentação e nutrição, processamento de roupas, portaria e segurança patrimonial que
compõem o SHH;
 Garantir interface com a superintendência, gerências, divisões, setores e unidades ope-
racionais do HC-UFTM com autonomia para tomada de decisões pertinentes;
 Garantir interface dos serviços da hotelaria com o ensino, a pesquisa e a extensão, com
vistas a modelos de excelência para hotelaria hospitalar;
 Gerenciar os processos de nutrição, lavanderia, portaria, segurança patrimonial, higie-
nização e resíduos e dedetização;
 Subsidiar tecnicamente a elaboração das rotinas e procedimentos operacionais, aprimo-
rando as interfaces entre os serviços que integram o SHH;
 Viabilizar, através de sistema informatizado, o agendamento de ambulância para o trans-
porte de pacientes internados que necessitam de realizar atendimento/exames em outras
instituições hospitalares no município de Uberaba;
 Fiscalizar/supervisionar o funcionamento da área coletiva dos vestiários dos trabalha-
dores;
 Monitorar a prestação de serviços das empresas terceirizadas, através de visitas periódi-
cas dos funcionários “hoteleiros”, escalados para as respectivas unidades assistenciais e
ambulatoriais;
68
 Viabilizar sistema informatizado para atender as demandas das unidades, quanto aos
serviços prestados pelo SHH;
 Fornecer indicadores mensais relacionados aos serviços prestados pelo SHH;
 Realizar, em conjunto como a Ouvidoria, a pesquisa de satisfação aos clientes interna-
dos no HC;
 Viabilizar, através de sistema informatizado, o acesso ao agendamento de anfiteatros e
salas de reuniões/atividades acadêmicas (sala da ortopedia, localizada no 2º andar, salas
de aula 1 e 2, localizadas no 3º andar);
 Executar outras atribuições determinadas pelo Superintendente, compatíveis com as
atribuições do Setor.
CONTRATOS TERCEIRIZADOS E LICITAÇÕES
Nº CONTRATO EMPRESA SERVIÇO CONTRATADO VIGÊNCIA
71/2016 Pluri Serviços LTDA Higienização e Conservação 09/16 a 09/21
Soma Ambiental Transporte, acondicionamento e

23/2015 LTDA destinação final de resíduos co- 04/15 a 04/20
muns (grupo D)
Stericycle Gestão Am- Coleta, acondicionamento, pesa-

biental LTDA gem, tratamento e destinação final
11/2016 02/16 a 02/21
dos resíduos de saúde (grupo A,
B, E e lâmpadas fluorescentes)
Nutrisabor acessoria e Produção e Distribuição de Refei-

31/2016 05/16 a 05/21
alimentos LTDA ções, dietas enterais e especiais
ICASU (Instituição Serviço de Processamento de

10/2018 Cristã de Assistência Roupas e locação de enxoval 04/18 a 04/23
Social de Uberlândia)
MEG Serviços Tercei- Serviço de Portaria

96/2018 12/18 a 07/19
rizados LTDA
Village Administração Serviços continuados de apoio

02/2019 04/19 a 04/24
e Serviços Eireli (recepção portarias)
69
FISCALIZAÇÃO DIRETA DE PROFISSIONAIS TERCEIRIZADOS
Nº FUNCIO- VALOR MENSAL

EMPRESA SERVIÇO
NÁRIOS DO CONTRATO
Pluri Serviços LTDA Higienização e Conservação 154 R$ 657.223,79
Soma Ambiental LTDA Resíduos do Grupo D

---- R$ 45.874,57
Stericycle Gestão Ambi-

Grupo A, B, E e lâmpadas
ental LTDA ---- R$ 43.124,50
fluorescentes
Nutrisabor acessoria e ali-

Nutrição e Dietética 97 R$ 310.398,21
mentos LTDA
ICASU (Instituição Cristã
Processamento de Roupas e
de Assistência Social de 18 R$ 336.816,00
locação de enxoval
Uberlândia)
INOVA Portaria 76 R$ 142.512,74
Village Administração e
Serviços Eireli Recepção 14
PROJETOS IMPLANTADOS 2018-2019
 Implantação do Caderno de Processos e Práticas de Hotelaria Hospitalar;

 Projeto elaborado pela Ebserh sede com a colaboração dos Hospitais Filiados à rede,
com o objetivo de padronizar as melhores práticas a serem adotadas pelos serviços liga-
dos à hotelaria hospitalar, com embasamento nas legislações vigentes e evidências ci-
entíficas. Os processos envolvem as áreas de higienização; gerenciamento de resíduos,
dieta enteral, suporte técnico para contratação de serviços de hotelaria e gestão do en-
xoval hospitalar;
 Implantação da limpeza/desinfecção dos Leitos Hospitalares pela Equipe de higieniza-
ção nas unidades de internação;
70
 Elaboração do Projeto de Controle de Fluxo de Pessoas e Equipamentos no HC-UFTM,
com a implantação da 1ª etapa do Projeto, que envolve o cadastramento informatizados
dos visitantes e acompanhantes e instalação das câmeras de monitoramento nas princi-
pais áreas do hospital e 2ª etapa que trata sobre a padronização de entrada específica
para funcionários, docentes e discentes.
71
 Responsável pela meta do Plano Diretor Estratégico 2017 – 2018: manter em 97% o
índice de Satisfação dos clientes internados no HC-UFTM, sendo a pesquisa de satis-
fação aplicada a cada quadrimestre de 2018 e no primeiro quadrimestre de 2019, com
os resultados positivamente alcançados (cumprimento de 100% da meta).
 Reforma da área de cocção de alimentos e Ambientação do Refeitório do Serviço de

Nutrição e Dietética (SND);
 Implantação dos Indicadores do Serviço de Hotelaria, com monitoramento mensal rea-

lizado através do painel de controles de indicadores;
 Revitalização das áreas verde do HC-UFTM: as áreas revitalizadas foram próximo
ao serviço de Nutrição, Anfiteatros e Ambulatório Maria da Glória. Utilizadas as se-
guintes espécies de mudas de plantas o: Thunbergia, Podocarpo, Ixora e Roseira.
72
Localização
 A – Santa Casa
 B – Área externa da Nutrição
 C – Refeitório
 D – Corredor RX
 E – AMG
 F - Anfiteatros
Figura 1: Localização a ser revitalizada
 Capacitação anual sobre manejo seguro de resíduos em serviços de saúde para residen-
tes, alunos, trabalhadores e docentes;
 Elaboração dos documentos normativos dos serviços ligadas ao setor (POPs, Manuais,
Relatórios, Regulamentos e Normas Operacionais);
 Aquisição de colchões e travesseiros para as áreas assistenciais;
 Aquisição de cortinas para as áreas administrativas e anfiteatros;
73
Realização do 2.º Workshop de Hotelaria Hospitalar do HC-UFTM que teve como ob-
jetivo de atualizar práticas e serviços prestados pelo Setor de Hotelaria e também pro-
mover a humanização do atendimento hospitalar;
74
 Promoção de eventos de humanização (Evento junino para os trabalhadores no refeitório
do hospital; Homenagem: Dia das Mães, Semana da Enfermagem; Dia dos pais; Home-
nagem a Nossa Senhora D’Abadia; Hasteamento da Bandeira; Copa do Mundo e Natal
solidário em Asilos e casa de proteção as adolescentes de Uberaba.
75
76
77
78
 Aditivação do contrato de terceirização do Serviço de Higienização, com inclusão de
dispensadores de higienização das mãos;
 Terceirização do Serviço de Processamento de Roupas, com inclusão de locação de en-

xoval para atendimento aos clientes;
79
 Informatização do processo de solicitações de serviços ligados à Hotelaria, incluindo
ambulância para exames externos, rouparia, nutrição, higienização, resíduos e agenda-
mento de anfiteatros/ salas de aulas;
 Implementação do monitoramento dos serviços vinculados à hotelaria, com designação
de profissionais denominados Hoteleiros, respectivamente identificados e uniformiza-
dos para visitas periódicas nas unidades assistenciais;
 Geração de pedidos de materiais e serviços (PMS) de todos os serviços solicitados pelo
Setor de Hotelaria Hospitalar;
 Realização do levantamento de custos dos Cenários Prospectivos de Nutrição, para a
área de produção de alimentos, com o objetivo de analisar a vantajosidade e economi-
cidade na mudança do modelo de terceirização atual praticado no hospital.
 Participação nas Atividades de Integração dos Alunos, realizadas pela Gerência de En-
sino e Pesquisa.
 Parceria com Setor de Infraestrutura na adequação de serviços no HC/UFTM;
 Parceria com a Unidade de Patrimônio para avaliação e retirada de mobiliários inade-
quados nas unidades do hospital e anexos.
INDICADORES DO SERVIÇO DE HOTELARIA ANO 2018
80
Processamento de Roupas
81
Higienização
82
83
Resíduos Hospitalares
84
Serviço de Nutrição/dietética
85
86
Ambulância
INDICADORES DO SERVIÇO DE HOTELARIA ANO 2019
87
Processamento de Roupas
88
Higienização
89
Resíduos
90
91
Nutrição/Dietética
92
Ambulância
PROPOSTAS DE IMPLEMENTAÇÕES/IMPLANTAÇÕES FUTURAS
1. Implantar 100% o projeto de controle de acesso;

2. Contratação de Serviço de Vigilância para o período noturno;
3. Terceirização Completa da produção e distribuição de alimentos, conforme estudo reali-
zado;
4. Reestruturação do Serviço de Nutrição e Dietética, com o objetivo de ampliar o refeitório
para os acompanhantes possam realizar suas refeições em um ambiente adequado;
5. Aquisição de panelas elétricas para o Serviço de Nutrição, com o objetivo de viabilizar o
projeto de desativação da Caldeira;
6. Climatização da área de acondicionamento de alimentos do serviço de nutrição;
7. Elaboração e implementação do Projeto “Gerenciamento de Resíduos rumo a coleta sele-
tiva-“rHeCiclar”;
8. III Workshop do Setor de Hotelaria;
9. Implantação de Projeto para redução de custos com resíduos hospitalares;
10. Realizar campanhas e capacitações com os profissionais, docentes e discentes para a segre-
gação correta de resíduos;
93
11. Mapeamento das lixeiras por tipo de resíduo para cada unidade assistencial;
12. Implantar a Central de Diluidores de produtos de limpeza;
13. Adequar a estrutura física da rouparia central e utilizar parte do espaço para ampliação do
serviço de nutrição;
14. Padronização do Processo de distribuição de enxoval para as unidades assistenciais;
15. Definir práticas para redução de evasão de enxoval;
16. Implantar sistema de guarda volume para pertences de visitantes/acompanhantes na porta-
ria principal;
17. Contratação de motorista específico para a ambulância do HC-UFTM.
RESÍDUOS COMUNS – GRUPO D/2018:
RESÍDUO COMUM 2018

MESES PESO VALOR
janeiro 41.968 32.087,89
fevereiro 39.960 30.769,20
março 43.136 33.011,43
abril 42.926 32.770,54
maio 41.968 32.087,89
junho 43.619 33.350,22
julho 42.823 32.741,61
agosto 46.863 35.830,51
setembro 44.558 34.068,16
outubro 47.919 36.637,93
novembro 45.577 34.847,26
Dezembro 43.794 33,484,02
 Peso total: 525.111 kg

 Valor total pago no resíduo: R$ 368.202,64
RESÍDUOS INFECTANTES - GRUPO A/2018
RESÍDUO INFECTANTE 2018

MESES VALOR
Janeiro 6.500,1 29.461,45
Fevereiro 6.020,9 28.238,02
Março 6.858,90 32.591,90
Abril 6.458 30.132,80
94
Maio 6.810,7 30.833,22
Junho 5.974 27.480,40
Julho 6.456,4 28.711,44
Agosto 6.018,3 27.684,18
Setembro 6.057,6 27.368,96
Outubro 6.507 30.038,34
Novembro 6.216 28.097,60
Dezembro 5.753,5 25.970,10
 Valor do resíduo mês de março: Grupo A, B e E R$4,40/ lâmpada R$2,00, após, Grupo
A, B e E - R$4,69 / Lâmpadas R$2,13
 Peso total: 75.631,40 kg
 Custo total: R$ 346.608,41
RESÍDUOS COMUNS – GRUPO D/2019
RESÍDUO COMUM 2019

MESES PESO VALOR
janeiro 44.203 35.730,10
fevereiro 39.960 30.769,20
março 44.084 33.705,75
abril 46.031 35.194,41
maio 45.630 34.887,78
junho 41.401 31.654,38
 Peso total: 261.309 kg

 Valor total pago no resíduo: R$ 201.941,62
RESÍDUOS INFECTANTES - GRUPO A/2019
RESÍDUO INFECTANTE 2019

MESES VALOR
Janeiro 5.222,2 24.446,70
Fevereiro 5.099,5 23.347,75
Março 8.397,10 37.786,95
Abril 5.856,9 27.556,05
Maio 6.129,50 28.382,75
Junho 5.358,9 24.115,05
95
 Valor do resíduo mês de março: Grupo A, B e E R$4,40/ lâmpada R$2,00, após, Grupo
A, B e E - R$4,69 / Lâmpadas R$2,13
 Peso total: 36.064,10 kg
 Custo total: R$ 165.635,25
 Obs.: O aumento referente ao mês de março, corresponde aos resíduos dos almoxarifados
descartados.
RECICLÁVEIS
INFORMATIVOS ESTÁGIOS
 2018 - Durante o ano de 2018 foi celebrado com o curso de Engenharia Ambiental
(UFTM), o Termo de Compromisso de Estágio com oito alunos, que desenvolveram diversas
atividades de apoio e diagnóstico junto a Gerência de Resíduos.
 2018 – Foram desenvolvidos dois trabalhos de conclusão de curso (TCC) com os alunos
do curso de Engenharia Ambiental (UFTM), com temas relacionados ao Gerenciamento de Re-
síduos da Saúde.
 2018 – Foi desenvolvido a Tese de Mestrado (UFTM) em parceria e colaboração da
Gerência de Resíduos, concluída e aprovada em 2018.
 2019 – Foi celebrado no mês de junho, novamente o Termo de Compromisso de Estágio
com oito alunos, que irão desenvolver diversas atividades e diagnósticos junto a Gerência de
Resíduos.
96
 2019 - Será desenvolvido o diagnóstico dos recicláveis gerados nas áreas administrati-
vas, e que irão compor os resultados da Tese de Mestrado que será concluída em 2020.
PROJETO COMPOSTAGEM HC/UFTM 2019-2020
Introdução
Um dos grandes temas atuais sem dúvida é o meio ambiente e como as instituições,
recursos humanos, colaboradores e pessoas que nelas atuam podem agir de modo prático e efi-
ciente para a conservação dos recursos naturais, biomas, ecossistemas e nichos ecológicos, as-
sim como da qualidade da vida diária e dos espaços imediatos de convivência.
Neste sentido, ações cotidianas mesmo em escalas reduzidas passam a ter a mesma im-
portância significativa que os grandes projetos de gestão, principalmente por seus aspectos pe-
dagógicos e educativos, capazes de gerarem consciências, ações, atitudes e capacidades que
motivem, estimulem e fortaleçam a construção de um presente/futuro sustentável.
Justificativa
O Hospital de Clinicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro, em suas ativida-

des diárias geram resíduos sólidos que são classificados em resíduos de saúde classe I e II em
que se encontram os resíduos orgânicos compostos por restos do preparo dos alimentos, sobras
das refeições dos refeitórios e outras atividades (Classe II-A) e que podem ser utilizados para
compostagem e uso nas hortas e jardins.
Considerando as características descritas e que existem possibilidades e tecnologias ca-
pazes de amenizarem a quantidade de resíduos orgânicos com destinação final ambientalmente
inadequada, foi elaborado ESTE PROJETO DE COMPOSTAGEM DOS RESÍDUOS SÓ-
LIDOS ORGÂNICOS DO HCUFTM que considera os resíduos produzidos nas atividades
de preparo dos alimentos, assim como os resíduos orgânicos da limpeza e manutenção como
97
varrição, capinas e podas diversas. Este projeto pretende contribuir para redução dos resíduos
comuns, bem como o custo pago para destinação por empresa terceirizada.
Objetivos
 Destinar de modo sustentável, através de processos de reaproveitamento correto os resíduos

sólidos orgânicos gerados nas atividades relacionadas ao preparo dos alimentos, varrição, capi-
nas e podas diversas;
 Produzir através dos procedimentos composto orgânico de qualidade que irão ser usados
diretamente nas áreas verdes do complexo do HC e anexos.
TREINAMENTOS 2018-2019
Apresentamos um resumo das ações de treinamento realizadas pela Gerência de Resí-

duos do Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro, nos anos de
2018/2019. Vale ressaltar que, a capacitação do colaborador se desenvolve em torno das ações
relativas ao manejo dos resíduos sólidos, observadas suas características e riscos, no âmbito do
estabelecimento, contemplando os aspectos referentes à geração, segregação, acondiciona-
mento, coleta, armazenamento, transporte, tratamento e disposição final, bem como as ações de
proteção à saúde pública e ao meio ambiente.
Ano Setores Participan-

tes
2018 Discentes dos cursos de engenharia ambien- 417
tal, enfermagem, biomedicina e medicina
2018 Discentes dos cursos técnicos de enfermagem 93
do CEFORES
2018 Mestrandos e doutorandos 29
2018 Funcionários Ebserh e RJU/Integração 502
2019 Funcionários Ebserh e RJU/Integração 17
2019 Discentes dos cursos de engenharia ambien- 201
tal, enfermagem, biomedicina e medicina
2019 Discentes dos cursos técnicos de enfermagem 55
do CEFORES
98
RECICLAGEM 2019-2020
Introdução
A questão ambiental, no Brasil e no mundo, tornou-se um tema amplamente debatido em

todos os meios, em vista da crescente degradação ambiental existente atualmente e pelo fato de
que um ambiente em equilíbrio reflete na qualidade de vida dos povos.
Nesse contexto, surge em questão, a geração dos resíduos como uma das mais sérias ame-
aças ao planeta. Nossa população cresce em níveis geométricos e, juntamente com ela, cresce
a produção dos resíduos. Estimando-se que cada ser humano produz em média 0,5kg a 1,5kg
(em função do poder aquisitivo de cada indivíduo) de lixo diariamente e multiplicando pelo
total da população do mundo (cerca de 6 bilhões), teremos a espantosa cifra de 3,0 a 4,5 bilhões
de quilos de lixo produzidos diariamente.
A maior parte desses resíduos é lançada a céu aberto (lixões), o que representa um enorme
desperdício de matéria-prima e de energia, resultando numa grave degradação ambiental. Essa
degradação ambiental ainda é agravada pela falta de planejamento ambiental.
A partir desse contexto, o Governo recomenda adotar medidas conforme a Lei n. 5.940,
de 25 de outubro de 2006 visando à formação de equipe para compor comissão para separação
e destinação dos materiais reciclados e a recuperação de um ambiente ecologicamente equili-
brado, além da conscientização dos próprios servidores sobre a necessidade de efetiva proteção
ao meio ambiente, bem como, a criação de comissões ambientais para o planejamento, elabo-
ração e acompanhamento de medidas, com fixação de metas anuais, visando à correta preser-
vação e recuperação do meio ambiente.
A preocupação com a segregação de Resíduos de Serviços de Saúde (RSS) é algo recente
dentro das instituições hospitalares e somente passou a ganhar devida importância na última
99
década, com a aplicação de legislações específicas, tais como a Lei n.12.305 que institui a Po-
lítica Nacional de Resíduos Sólidos, dispondo sobre seus princípios, objetivos, instrumentos e
diretrizes relativas à gestão integrada e ao gerenciamento de resíduos sólidos, incluído os peri-
gosos, destacando às responsabilidades dos geradores, do poder público, e os instrumentos
econômicos aplicáveis, tendo como um de seus objetivos a capacitação técnica continuada na
área de resíduos sólidos; e também as resoluções, 306 e 222 da Agência Nacional de Vigilância
Sanitária (ANVISA) e 358 do Conselho Nacional do Meio Ambiente, que dispõem sobre o
regulamento técnico para o gerenciamento de resíduos de serviços de saúde e tornam obrigató-
ria a qualificação dos profissionais que atuam com tais resíduos.
De acordo com as normas vigentes, a gestão da coleta é dividida em Resíduos Classe 2
(não perigosos) e Resíduos Classe 1 (perigosos), devendo atender em seu processo de geração
e descarte, todas as etapas de segregação, tratamento e destinação final, conforme estabelecido
nas normativas citadas acima.
Sobre essa questão, é importante a colaboração dos usuários no momento do descarte, ao
zelar para que cada tipo de material (plástico, papel, metal, lixo sujo, etc.) seja colocado no
coletor apropriado.
Finalidade
Este programa visa eliminar os impactos negativos causados ao meio ambiente pelo des-
carte inadequado de resíduos, que podem ser reciclados e reutilizados, disciplinando as funções
de gestão desses resíduos, dando ênfase:
 à redução da geração de resíduos;

 à reutilização;
 à coleta seletiva priorizando a reciclagem;
 à destinação final adequada e seu controle.
Objetivo Geral
Modificar atitudes e práticas pessoais dos servidores, por meio da utilização do conhe-
cimento dos resíduos gerados, adotando ações educativas no trabalho, que os levem a interações
construtivas no gerenciamento de resíduos.
Objetivos Específicos
100
a) Estimular a mudança de atitudes e a formação de novos hábitos com relação à utilização dos
recursos naturais, oferecendo mecanismos para formação da consciência ambiental, através de
programas de divulgação e educação ambiental;
b) Informar sobre as diferentes formas de coleta seletiva e destino correto dos resíduos gerados
nas dependências do Hospital de Clínicas e anexos;
c) Potencializar o trabalho já realizado, com o gerenciamento de resíduos, implementando e
reforçando as ações de sensibilização e estimulando a consciência dos trabalhadores como
agentes multiplicadores das informações sobre a importância da redução da geração de resí-
duos, bem como as etapas de manejo e destinação final;
d) Refletir sobre a geração dos resíduos, como um problema social, para promover mudanças
de atitudes nos cuidados com meio ambiente.
Benefícios da Coleta Seletiva
Benefício Ambiental:
O que seria "lixo" irá transformar-se em novo produto. Por meio da reciclagem, au-
menta-se o ciclo de vida da matéria, o que evita o desperdício de recursos naturais e preserva o
meio ambiente.
Benefício Econômico e social:
O descarte correto otimiza o processo de reciclagem porque evita perdas e aumenta o

valor de revenda do material. Quanto mais limpo, inteiro e bem separado, maior o valor agre-
gado e mais retorno financeiro terão as Cooperativas de Catadores, que possibilitam a inclusão
social e devolvem dignidade à vida de muitas pessoas, geralmente moradores de rua.
101
Descarte dos recicláveis e dos rejeitos
Em cada embalagem há um símbolo correspondente ao tipo de descarte adequado ao

material que compõe o produto:
Limpeza rápida: jogue fora os restos de comida e liquido dos utensílios plásticos sujos, como
potes e pratinhos. Remova a sujeira usando um pouco de água e sabão ou papel toalha.
Papel seco: a celulose do papel perde parcial ou totalmente o potencial de reciclagem se esti-
ver suja ou molhada. Por isso, resíduos de plástico e papel sempre devem estar separados.
Descarte de orgânicos
Encaminhar para a compostagem.
Descarte de óleo de cozinha usado

102
Por seus efeitos danosos à rede de esgoto e ao meio ambiente, o óleo de cozinha não
deve ser descartado na pia, no solo ou na água.
Principais Problemas:
 Um litro de óleo despejado nos rios polui até um milhão de litros de água;
 O óleo contamina o solo e o lençol freático e também o impermeabiliza, causando enchentes;
 Na água, forma uma película superficial, altera o PH e diminui o oxigênio, provocando a
morte de plantas e animais aquáticos;
 Desequilibra da quantidade de nutrientes, gerando a proliferação excessiva de algas e a eutro-
fização do ambiente;
 No solo, causa a impermeabilização das raízes das plantas, impedindo a absorção de nutrien-
tes;
 Quando o óleo chega ao oceano, em contato com a água salgada, libera gás metano, grande
causador do efeito estufa e um dos responsáveis pelo aquecimento global;
 Causa entupimentos nas tubulações da rede de esgoto, aumentando em até 45% o custo do tra-
tamento do esgoto.
Como fazer
1 - Separe o óleo de cozinha usado.

2 - Se houver resíduos de comida, peneire-o.
3 - Coloque o óleo dentro de uma garrafa pet de refrigerante ou água. A garrafa deve estar
limpa e seca e o óleo deve estar frio.
4 - Verifique se a garrafinha está bem fechada.
5 – Encaminhar ao PEV - Ponto de Entrega Voluntária mais próximo do HC.
Descarte de resíduos potencialmente perigosos
De acordo com o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos da Saúde.
103
Conclusão
A coleta seletiva é uma alternativa politicamente correta que desviam dos aterros sani-
tários os resíduos sólidos que poderiam ser reaproveitados. Jogar o lixo no seu devido lugar não
polui o ambiente, proporciona a reciclagem e conscientiza a população de sua responsabilidade
social.
Vamos descobrir o luxo do lixo.
Saiba que o lixo produz riquezas.
Que permite receber renda e que serve para a inclusão social de pessoas.
Pois é, estamos propondo o engajamento de todos: servidores, direção e funcionários
das empresas terceirizadas, num projeto que vai nos mostrar tudo o que se pode fazer ganhar e
aprender com o nosso lixo do dia a dia.
HORTA DE TEMPEROS “HC CULTIVANDO SAÚDE” 2019-2020
A preocupação com a alimentação saudável, livre de agrotóxicos e adubos quí-

micos, vem aumentando nas primeiras décadas do século XXI. É nesse contexto que começam
a ser adotados os alimentos orgânicos, produzidos com técnicas que respeitam o meio ambiente
e visam a qualidade de vida de quem os consome.
 Benefícios de ter uma horta no HC-UFTM

 Incentivar o consumo de temperos e alimentos frescos e saborosos;
 Atualmente são utilizados alimentos desidratados que perdem o sabor, nutrientes e compro-
metem a palatabilidade das refeições.
 Redução de custos mensais com a aquisição de gêneros alimentícios;
 Obtenção de novos alimentos e temperos sem gerar altos custos;
 Incentivar o consumo de temperos e alimentos frescos e saborosos;
 Suprir as necessidades atuais de cebolinha, salsa e hortelã, e cultivar outros temperos e ali-
mentos, de forma contínua;
 Promover e incentivar a alimentação saudável e sem agrotóxicos (alimentação colorida e
diversificada);
 Reduzir a quantidade de sal de adição das refeições, sem perder a qualidade e o sabor final;
 Geração de aprendizado, através da participação de discentes da UFTM;
104
 Melhorar a visibilidade do hospital e desenvolver a consciência ambiental de funcionários,
discentes pacientes e comunidade em geral.
Custos/Patrocínio: Iniciativa Privada
LICENÇAS
2018 – Foi protocolado o processo administrativo junto a PMU para realização do cadastro de
grande gerador, e cancelamento das taxas municipais para o HC.
2019 – Foi protocolado junto a SEMAD (Secretaria de Meio Ambiente da PMU), o processo
ambiental para liberação da licença ambiental (documento abaixo).
105
106
4.2 - SETOR DE INFRAESTRUTURA FÍSICA
As maiores demandas são realizadas por empresa terceirizada, Cardeal, com mão-de-
obra especializada e as maiores necessidades do setor são a limitação de recursos financeiros
para compra de materiais; softwares específicos para controle de obras e plataforma CAD para
auxílio na elaboração e na fiscalização de projetos;
Atividades em desenvolvimento:
 Terceirização de mão-de-obra e materiais para execução de serviços de infraestrutura;

 Instalação do elevador do Centro de Reabilitação (estrutura será realizada pela equipe
do SIF);
Subsetores: Engenharia Civil - Manutenção de Edificações e Instalações, Engenharia Mecânica
- Manutenção Mecânica, Hidráulica e Gases e Engenharia Elétrica – Manutenção Elétrica.
Acontecimentos importantes:
 Substituição de lâmpadas fluorescentes por modelo de LED, com capacidade de ilumi-

nação equivalente. A tecnologia LED possibilita uma economia de 55% no consumo de energia,
possui vida útil quatro vezes maior e apresenta mais resistência a oscilações da rede de energia.
 Instalação do novo gerador de energia de emergência no Ambulatório de Especialidades
do HC-UFTM. Investimento de R$ 65 mil, oriundo do Rehuf, possibilitando uma economia
aproximada de R$ 3,8 mil, preço do contrato de locação de um gerador que atendia parcialmente
à unidade.
 Instalação de dois novos transformadores no HC que expandem a capacidade de forne-
cimento de energia de 600 KVA para até 1.000KVA nos circuitos atendidos em 220V. Investi-
mento: R$ 159 mil, provenientes do Programa de Fortalecimento e Melhoria dos Hospitais Pú-
blicos de Minas Gerais (Pro-Hosp). Sua tecnologia a seco elimina a necessidade de manuten-
ções para análise e reposição do óleo de refrigeração, e consequentemente, a necessidade de
interrupções de energia no hospital. A instalação foi integralmente executada por equipe interna
proporcionando uma economia estimada em R$ 43,5 mil.
 Entrega da nova ala dos vestiários dos colaboradores do HC-UFTM em uma área de 260
m². Com duração de 18 meses e sem terceirização, estimou-se uma economia de 50% na
107
obra, totalmente projetada por engenheiros do HC e conduzida por 38 trabalhadores da Funepu
e da UFTM. No total, foram investidos R$ 182 mil, recursos advindos de emenda parlamentar;
 Inaugurada área de descanso dos colaboradores da enfermagem do HC-UFTM. São duas
salas, uma para homens e outra para mulheres, localizadas no corredor paralelo ao Bloco Ci-
rúrgico, 3º andar. Cada cômodo tem 15 m² e banheiro;
 Ampliação da cobertura no trajeto do hospital ao Núcleo de métodos gráficos;
 Reestruturação da portaria principal.
 Implantado o sistema de controle de ordem de serviço online;
 Inaugurado o ambiente de descanso para os trabalhadores com cerca de 400 m² (área
verde, lago com chafarizes, quiosques e cozinha). Projetada e executada pelo HC, contou com
recursos de R$ 80 mil, oriundos de emenda parlamentar;
 Reforma de diversos ambientes para instalação de novos equipamentos ou funciona-
mento de serviços;
 Troca dos cinco elevadores do HC e instalação de novo elevador no AMG;
 Climatização de 30 salas de consultório do AMG;
 Publicou POPs, Manuais e Regulamento do Setor.
Realizações em fotos
Bloco Cirúrgico – conclusão da reforma com atualização de projeto
108
Neurologia – conclusão da reforma (enfermarias) com atualização de projetos
Enfermarias 301 a 319– conclusão das reformas com atualização de projeto.
Hemodinâmica – Implantação de uma nova sala com atualização de projeto e análise
Sala de Capacitação Permanente do AGHU
109
Necropsia – Intervenções físicas para readequação
Novos geradores reforçam o fornecimento de energia ao complexo hospitalar
Vestiários – projeto e execução de dois novos vestiários.
Área de convivência – Projetos e execução de uma área de convívio para os colaboradores do hospital.
110
Elevadores – Instalação
Farmácia Satélite
Reforma na CME para instalação de novas autoclaves
111
Reforma da antiga área da quimioterapia para funcionamento do Núcleo de Métodos Gráficos
Projeto de ocupação da área cedida pelo UTC ao HC-UFTM
Reforma do setor de resíduos hospitalares
Reforma da cobertura da área da caldeira
112
Reformas em Comunicação/Identificação
Reformas em Passarela da Radiologia
Reformas em Passarela HC-AMG
Reformas em Cercamento/Ajardinamento/Iluminação
113
Reformas em Bloco Cirúrgico/Recepção e estações de trabalho
Reformas em fotos Bloco Cirúrgico/Sala de Recuperação
Reformas em Bloco Cirúrgico/Vestiários
Reformas em Bloco Cirúrgico/Arsenal e Farmácia
114
Construção da base para instalação do Container Data Center
Readequação de espaço para o novo aparelho de RNM
Novos guichês de recepção das Unidades de Ambulatório
Reforma na Recepção Principal do HC
115
4.3 - SETOR DE ENGENHARIA CLÍNICA
Importantes realizações:
 Participação na aquisição de novos Equipamentos;

 Elaboração de tabela para controle de Produção de Engenharia Clínica: Indicador (%)
das ordens de serviço resolvidas; Indicador (%) das ordens de serviços não resolvidas; Indicador
(%) de produção de cada trabalhador por mês;
 Contrato de Consultoria com empresa para: Levantamento do Parque Tecnológico; Ca-
dastramento dos equipamentos Hospitalares; Elaboração de Software para controle do Parque
Tecnológico e Manutenções Preventivas e Corretivas dos equipamentos, com previsão de en-
trega do Software no final do mês de agosto de 2018;
 Elaboração e implantação de Catálogo Ilustrativo das montagens, teste e operação dos
principais equipamentos da Central de Equipamentos;
 Realização do diagnóstico da Central de Equipamentos e Almoxarifado para estabelecer
novo contrato com a Empresa Junior para elaboração de Programa de Controle de Estoque.
O Setor vem trabalhando no estabelecimento de novos parâmetros e indicadores para
acompanhamento de suas atividades, porém necessita da disponibilização de um sistema de
gestão para Engenharia Clínica a fim de propiciar dados mais abrangentes, com maior agilidade
e com um alcance maior das informações, possibilitando um melhor planejamento e controle
Outras necessidades do setor são as seguintes adequações:
 Contratação de empresa para prestação de serviço em Engenharia Clinica, considerando
o desligamento de todos os trabalhadores técnicos do quadro da FUNEPU (Fundação de
Ensino de Ensino e Pesquisa de Uberaba);
 Disponibilização de um espaço físico adequado em maior área, para acondicionamento
dos equipamentos/ mobiliários que são enviados para manutenção e, em melhores
condições estruturais, para melhor acomodação dos trabalhadores do setor;
 Elaboração de Processo Manutenção preventiva e corretiva de equipamentos e
mobiliários (tipo guarda-chuva)
 Serviços subordinados: Sala técnica de Manutenção, Seção de Estoque, Central de Equi-
pamentos.
116
Aquisição de Equipamentos
Ano Quantidade Valor Total (R$)
2013 154 R$ 3.254.000,00
2014 249 R$ 1.950.000,00
2015 102 R$ 2.440.000,00

2016 125 R$ 4.045.251,00
2017 108 R$ 2.237.823,00
2018 618 R$ 3.951.167,60
2019 65 R$ 335.376,00
Algumas aquisições em fotos
Caldeira – R$ 278.000,00
Capacidade de produção de 3 mil kg/hora, o equipamento

abastece setores como a Lavanderia, a CME, o SND e as
enfermarias.
Aparelhos de ultrassonografia com ecocardiograma –

R$ 242.000,00
Instalados nas UTIs Adulta e Pediátrica, de uso diário e

de fácil mobilidade, fornecem imagens com boa resolu-
ção, tanto na função ecocardiograma como na função ul-
trassom.
117
Camas eletrônicas e macas hidráulicas – R$ 2.969.000,00
Adquiridas em 2013, adequadas às normas nacionais e internacio-
nais de segurança, as camas eletrônicas garantem maior conforto
aos pacientes. No caso das macas hidráulicas, a principal vantagem
é a segurança.
Monitores modulares – R$ 150.000,00
Novos monitores modulares foram adquiridos para somar

aos já existentes no Bloco Cirúrgico. Os equipamentos
são utilizados durante procedimentos cirúrgicos para con-
trole, em tela, de variáveis, como oxigenação sanguínea,
pressão arterial e função cardíaca do paciente anestesiado.
Ultrassom com doppler – R$ 153.500,00

O ultrassom com doppler detecta estruturas em movimento, em especial o
fluxo sanguíneo de artérias e veias de diferentes partes do corpo, de maneira
não invasiva e sem necessidade de preparo prévio
Videomediastinoscópio com 16 pinças – R$ 136.000,00
A equipe de cirurgia torácica do HC-UFTM recebeu um

novo aliado no tratamento de neoplasias localizadas na parte
superior do tórax. Trata-se do videomediastinoscópio, útil
para o dimensionamento e biópsia de linfomas, cânceres de
pulmão e outros tumores.
118
RX móveis – R$ 204.600,00 Os equipamentos de raios X móveis vão até
o leito do paciente, no caso daqueles que estão em respiração artificial ou
não podem deixar o leito devido a questões de monitoramento. O exame
emite radiação que registra principalmente os ossos do paciente, como
numa fotografia
Campímetro e Tomógrafo ocular – R$ 310.000,00
Fibronasolaringoscópio – R$ 53.000,00
O Ambulatório de Otorrinolaringologia um novo aparelho

para investigação diagnóstica das vias aéreas superiores.
Trata-se do fibronasolaringoscópio, útil para o diagnóstico
de doenças ou más-formações na cavidade nasal, faringe e
laringe.
Sistema de planejamento neurológico – R$

250.000,00
Equipamento de estereotaxia 3D acoplada a software de
fusão de imagens, com tecnologia que emprega técnica
minimamente invasiva utilizada para a localização de
alvos pequenos no cérebro, permitindo biópsias de tu-
mores e cirurgias guiadas, a partir de dados de tomogra-
fia e RNM.
119
Ventiladores – R$ 1.999.400,00
O HC-UFTM adquiriu em 2013 65 ventiladores.
Arco cirúrgico – R$ 307.500,00
O arco cirúrgico consiste em um aparelho móvel de fluoros-

copia no formato de semicírculo, utilizado durante cirurgias
para permitir, em tempo real, a visualização de ossos e cate-
teres.
Sistema tridimensional para Radioterapia – R$

280.000,00
Em maio de 2014, o Hospital passou a utilizar, adicional-
mente, na Radioterapia, um sistema tridimensional chamado
XiO, que auxilia a direcionar o tratamento apenas para a área
tumoral, preservando os tecidos sadios. O software utiliza
imagens de tomografia para calcular a quantidade de radia-
ção a ser aplicada.
Focos Cirúrgicos – R$ 280.000,00
Utiliza de tecnologia de iluminação por LED (maior potên-

cia e menor consumo de energia). Acompanha os focos ci-
rúrgicos dispositivo de filmagem com câmera HD.
120
Bisturis Eletrônicos – R$ 250.000,00
Utilizado em cirurgias abertas e vídeo assistidas. Permite a

dissecção de tecidos, bem como a hemostasia (parada de
sangramento) do sítio cirúrgico.
Seis Novos elevadores – R$ 969.000,00
Aquisição: 2014.
Carro pantográfico para elevação de corpos –
R$ 22.900,00
Carrinho de anestesia – R$ 165.000,00
Adquirido em 2015
121
Longarinas – R$ 196.400,00
O HC-UFTM adquiriu no ano de 2014 152 longarinas de 02

e 03 lugares.
Sistema para biópsias guiadas por tomografia
Aos moldes dos grandes centros oncológicos do Brasil e do

mundo, o HC-UFTM iniciou em outubro de 2015 uma nova
etapa no diagnóstico e no tratamento dos tumores do sistema
músculo-esquelético – composto por tendões, nervos, ossos
e músculos de todo o corpo. Trata-se da biópsia guiada por
dispositivo de imagem.
02 Câmaras frigoríficas mortuárias para a Sala de ne-

cropsia, com capacidade para 12 corpos – R$
112.000,00
Aquisição: 2013
Conjunto de Broncoscopia – R$ 113.000,00
O HC-UFTM recebeu no dia 4 de julho de 2016 um conjunto

de broncoscopia rígida completa que servirá para otimizar o
arsenal terapêutico de cirurgias torácicas.
122
Bisturi eletrônico – R$ 8.000,00
Equipamento foi entregue em setembro de 2016. Aprimora

tratamento de lesões ginecológicas em procedimentos am-
butoriais
Citômetro de fluxo– R$
O HC-UFTM instalou, no mês de agosto de 2016, novo

equipamento destinado a realizar todas as dosagens de líqui-
dos biológicos em seu Laboratório de Análises Clínicas.
Coagulômetros automatizados de plasma sanguíneo –

R$ 473.500,00
Mais eficiência nos exames de coagulação pré-operatórios e

no monitoramento do uso de anticoagulantes. Esse é o bene-
fício resultante da aquisição, pelo HC-UFTM, de dois coa-
gulômetros automatizados de plasma sanguíneo que entra-
ram em uso em maio de 2018.
Atividades desenvolvidas no setor em 2019:
1. Elaboração de Termo de Referência para Contratação de Empresa de prestação de Serviço

de Engenharia Clinica;
2. Renovação de contratos;
a. Zafalon;
b. Medtec;
c. Siemens;
d. Toshiba.
123
3. Novos contratos
a. InterCti (respiradores);
b. Datamed (incubadoras);
c. Valleylab (bisturi elétrico);
d. Canon (Angiógrafo);
e. Linet (camas elétricas);
f. Quatro Consultórios itinerantes;
g. Eximer (oftalmologia);
h. Olympus (endoscópio)
i. Atenas elevadores ltda
4. Compras (pregão, dispensa, etc)
a. Gás Hélio (Ressonância);

b. Chiller (Ressonância);
c. Probe/Broca Calcusom (Urologia);
d. Novos equipamentos (Lerin).
e. Raio-x (PS-Adulto, Maria da Glória);
f. Tomógrafo Philips.
5. Manutenções Externas
a. Criostato (Patologia);
b. Manometria (Urodinâmica);
c. Esteira Ergométrica (Cardiologia);
d. Bomba Injetora (Tomógrafo).
6. Principais Manutenções Internas:
124
ENGENHARIA CLÍNICA/MANUTENÇÃO - HC/ EBSERH
RELATÓRIO DE PRODUÇÃO - 2019
Equipamentos
O.S. Rece- O.S. Reali- O.S. Não Reali- % Indivi- % Ge-
Mês Médico Hospi-
bida zada zada dual ral % Mobiliários % Outros %
talar
Janeiro 166 11 155 6,63% 1,06% 123 74,10% 21 12,65% 22 13,25%
Fevereiro 163 19 144 11,66% 1,83% 112 68,71% 25 15,34% 26 15,95%
Março 135 4 131 2,96% 0,39% 99 73,33% 18 13,33% 18 13,33%
Abril 220 16 204 7,27% 1,54% 108 49,09% 32 14,55% 80 36,36%
Maio 214 19 195 8,88% 1,83% 135 63,08% 56 26,17% 23 10,75%
Junho 102 102 0 100,00% 9,84% 0 0,00% 102 100,00% 0 0,00%
Julho 37 37 0 100,00% 3,57% 0 0,00% 37 100,00% 0 0,00%
Agosto 0 0 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Setembro 0 0 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Outubro 0 0 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Novembro 0 0 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Dezembro 0 0 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Total 1037 208 829 20,06% 20,06% 577 55,64% 291 28,06% 169 16,30%
125
7. ESTOQUE / INVENTÁRIO
Estas são algumas pastas do controle de estoque:
Como exemplo listamos o controle de estoque:
Lâmpada 6v4.5a e14 hs366 10

lâmpada 12v/30w 64260 9
lâmpada 6v/30w bt 7
126
Quantidade de Ordem de Serviço
250
200
150
100
50
% de Ordem de Serviço Realizada

120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
lâmpada para oftalmoscópio 6v/10w ewa27 6

lâmpada 24v/150w g6.35 hlx 64642 1
lâmpada 6.0v-1012 1
127
lâmpada 6v 20w hlx 64251 0
lâmpada heine 2,5v/038w 1
lâmpada heine 030v 2
lâmpada heine 6v x-004.88.093 1
lâmpada heine x-01.88.105 2,5v 3
lâmpada para oftalmoscópio 6v ewa43 - sicaf: 278426 9
170º lâmpada heine 056-2,5v x-01.88.056 4
Atuador linear 24v para cama linet cabeçeira 2
Atuador linear 24v para cama linet pezeira 2
Bateria da cama linet 1
Bateria recaregavel 9v/170 ma incubadora 0
Cadeado gold g 40 mm 0
Caixa de comando da cama linet 110v,127v 3.ia60hz 1
Coluna telescópica 24v 0
Coluna telescópica 24v cabeçeira 0
Controle lateral da cama linet 0
Correia dentada xpz 1700 4
Dicloro light blue montreal 10kg 0
Filtro de ar compressor cpb 40 3
Filtro de óleo oc175 4
Filtros separador ar/óleo -fsbs5 3
Fita isolante 0
Frasco de aspiração para vacuo 0
Guarnição baumer 525/15,9x2490mm 4
128
Guarnição p/baumer inflavel 2570 termo 290 l 7
Lâmpada 12v/50w wild/leica c /suporte 384643 7
Lâmpada para oftalmoscópio 6v/10w ewa27 - sicaf: 278426 2
Lâmpada 030w/4v 2
Lâmpada 12v 100w microscópio 0
Lâmpada 12v/100w 64627 gz6.35 1
Lâmpada 12v/30w halogena g6.35 64261 1
Lâmpada 6v 10w oftalmosccópio binocular indireto 0
Lâmpada 6v 5w 5021 e 10 7
Lâmpada heine xhl x-01.88.42 #042-2,5v 1
Oleo 46 para compressor de ar rotativo lub schulz 20l 40
Óleo iso68 vácuo anp 9474 5 litros 22
Paniel principal da cama linet 5
Parafuso 3/16x1.3/4 5
Plug macho 2 pino 10 a
Plug macho 3 pino 20a 0
Plug macho 3 pino 10 a 0
Tubo termo retratil 0
Tubo termo retratil 13" 0
Tubo termo retratil 9'' 0
Plastico bolha 0
Tarugo redondo poliacetal 20mmx1000 0
129
Schulz 20 litros para compressores de ar rotativo sicaf
265924 2
Caneca histotecnico lupetec 03 0 28/05/2019
Caneca histotecnico lupetec 05 0 28/05/2019
Resistência luptec 110w 0 28/05/2019
130
8. Auditoria (foto do processo sei)
131
Demanda de Equipamentos Médico Hospitalares encaminhados a Sede
EBSERH
GRUPO 1: CENTRO CIRÚRGICO
Quanti-
Equipamento Valor estimado
dade
Listagem de equipamentos do Grupo Incluir apenas número R$
Aparelho de Anestesia com Monitor Multiparâmetros 7,00 R$ 175.000,00

Aspirador de Secreções Elétrico Móvel 5,00 R$ 6.800,00
Aspirador de Vapores 3,00
Aspirador Ultrassônico/ Bisturi Ultrassônico 1,00 R$ 50.000,00
Bisturi Elétrico (até 150 W) 3,00 R$ 30.000,00
Coagulador de Argônio 2,00 R$ 40.000,00
Foco Cirúrgico de Teto 11,00 R$ 52.000,00
Mesa Cirúrgica Elétrica 10,00 R$ 55.000,00
Microscópio Cirúrgico 2,00 R$ 330.000,00
Monitor Multiparamétrico para Centro Cirúrgico 20,00 R$ 45.000,00
Serra/ Perfuradora Óssea (Drill) 1,00 R$ 25.000,00
GRUPO 2: CENTRO OBSTÉTRICO

Equipamento Quantidade Valor estimado
Berço para Recém Nascido 4,00 R$ 1.500,00
Berço para Recém Nascido com Fototerapia Reversa 4,00 R$ 20.000,00
132
Cama Hospitalar Tipo Fawler Elétrica 6,00 R$ 19.000,00
Mesa Ginecológica Elétrica 3,00 R$ 17.000,00
Monitor Multiparamétrico 7,00 R$ 25.000,00
Poltrona Hospitalar 5,00 R$ 3.000,00
Ultrassom ginecológico 1,00 R$ 125.000,00
GRUPO 3: TERAPIA INTENSIVA E SEMI INTENSIVA NEONATAL

Aparelho para Fototerapia (icterícia/neonatologia) 5,00 R$ 7.000,00
Berço aquecido 10,00 R$ 20.000,00
Berço para Recém Nascido 40,00 R$ 1.500,00
Berço para Recém Nascido com Fototerapia Reversa 2,00 R$ 20.000,00
Incubadora Neonatal estacionária 10,00 R$ 30.000,00
Ventilador Pulmonar neonatal 3,00 R$ 80.000,00
Ventilador Pulmonar neonatal de transporte 1,00 R$ 50.000,00
GRUPO 4: AMBULATÓRIO
Aspirador de Secreções Elétrico Móvel 5,00 R$ 6.800,00
Cardioversor / Desfibrilador 5,00 R$ 25.000,00
Carro de Emergência 5,00 R$ 5.000,00
Eletrocardiógrafo 7,00 R$ 10.500,00
Oxímetro de Pulso 8,00 R$ 3.000,00
133
GRUPO 5: INTERNAÇÃO ADULTO/PEDIÁTRICO/NEO
Cama Hospitalar Pediátrica 20,00 R$ 7.200,00
Oxímetro de Pulso 15,00 R$ 3.000,00
Ventilador Pulmonar 30,00 R$ 70.000,00
Ventilador Pulmonar adulto de transporte 4,00 R$ 50.000,00
Venóscópio (scanner de veias) 6,00 R$ 3.000,00
GRUPO 6: DIAGNÓSTICO POR IMAGEM

Aparelho de Raios-X Telecomandado com Fluoroscopia 1,00 R$ 1.600.000,00
Ressonância Nuclear Magnética 1,5 T 1,00 R$ 3.800.000,00
Ultrassom para cardiologia 1,00 R$ 120.000,00
Ultrassom para uso geral 2,00 R$ 120.000,00
Monitor ECG e SPO2 para ressonância magnética 1,00 R$ 350.000,00
GRUPO 7: CME
Autoclave Hospitalar Horizontal (acima de 350 litros) 2,00 R$ 400.000,00

Lavadora Ultrassônica acima de 15 litros 10,00 R$ 15.000,00
Termodesinfectora 2,00 R$ 213.000,00
GRUPO 8: MEDICINA NUCLEAR
134
Câmara Cintilográfica (Gama Câmara) 1,00 R$ 1.670.000,00
Gama Probe 1,00 R$ 100.000,00
PET CT 1,00 R$ 5.416.000,00
GRUPO 10: ENDOSCOPIA DIGESTIVA E RESPIRATÓRIA

Endoscópio Flexível (Fibroendoscopia) 3,00

Lavadora de Endoscópios 3,00 R$ 60.000,00
Sistema de Vídeo Endoscopia Flexível 1,00 R$ 291.000,00
Videocolonoscopio flexivel 3,00 R$ 290.000,00
GRUPO 13: BANCO DE LEITE

Freezer para Banco de Leite 1,00 R$ 3.000,00
GRUPO 15: ANATOMIA PATOLÓGICA

Estufa de Secagem e Esterilização 2,00 R$ 8.000,00
Deionizador e purificador de água 1,00 R$ 5.000,00
Criostato 1,00 R$ 200.000,00
Elevador elétrico de cadáveres 1,00 R$ 10.000,00
Projetor de imagens 2,00 R$ 3.000,00
135
Câmara digital de microscópio 2,00 R$ 10.000,00
GRUPO 16: EQUIPAMENTOS DE USO GERAL

Craniótomo 1,00 R$ 40.000,00
Bera 1,00 R$ 80.000,00
Crosslink corneano 1,00 R$ 160.000,00
Fotocoagulador 1,00 R$ 205.000,00
Máquina unitarizadora para medicamento ampolas 1,00 R$ 160.000,00
Balança eletrônica de precisão 2,00 R$ 10.000,00
Máquina de produção de gelo 2,00 R$ 15.000,00
Polígrafo 1,00 R$ 110.000,00
Neuroendoscopio 1,00 R$ 290.000,00
Aparelho de Anestesia 4,00 R$ 150.000,00
4.4 - SETOR DE SUPRIMENTOS E UNIDADE DE ALMOXARIFADO
O Relatório de Gestão do Setor de Suprimentos do Hospital de Clínicas da Universidade

Federal do Triângulo Mineiro (HC-UFTM), exercício 2019, tem por objetivo demonstrar o
desempenho do setor de Suprimentos e Unidade de Almoxarifado. O relatório destaca as ações
implementadas e os projetos a serem implantados no cumprimento da missão, visão e valores
institucionais.
 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
136
O Setor de Suprimentos (SS) tem por missão gerenciar, coordenar e integrar os eventos e as
informações da cadeia logística que interferem no abastecimento do hospital, de modo que os recursos
materiais estejam disponíveis aos usuários/solicitantes na qualidade, na quantidade e no tempo correto,
obedecendo aos princípios legais instituídos e vigentes.
A Unidade de Almoxarifado (UA) tem por missão entregar todo tipo de material necessário para
que o Hospital de Clínicas da UFTM, possa desempenhar suas funções da melhor forma possível, sempre
atendendo com excelência todas as pessoas da comunidade.
A visão do Setor Suprimentos e da Unidade de Almoxarifado é ser referência na administração
de materiais de consumo dentro da rede de hospitais universitários da Ebserh, buscando qualidade de
gestão de estoques para que o ensino e pesquisa voltados para a área da saúde possam gerar conforto,
bem-estar e satisfação para todos os funcionários, alunos e pacientes do Hospital de Clínicas da UFTM.
Os principais valores incluem: preceitos ético-legais, humanização do cuidado, responsabilidade,
respeito aos direitos do paciente, respeito às regras, às leis, às normas e aos colaboradores, trabalho em
equipe e compromisso com a verdade, ética profissional, comprometimento, foco no atendimento e
qualidade nos processos.
CARACTERIZAÇÃO GERAL DO SETOR DE SUPRIMENTOS
I - Título: Setor de Suprimentos (SS);
II - Localização: Rua capitão Domingos nº. 50, Bairro Abadia. Uberaba – Minas Gerais;
III - Vinculação: Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar, Gerência Administrativa e Superin-

tendência;
A UA caracteriza-se da seguinte forma:
I - Título: Unidade de Almoxarifado (UA);
II - Localização: AV. Deputado José Marcus Cherem,838. CEP: 38040-500. Bairro São Cristovão, Ube-
raba-Gerais;
137
III - Ambientes de trabalho: todo complexo hospitalar do HC-UFTM
IV - Vinculação: Setor de Suprimentos, Divisão de Logística e Infraestrutura Hospitalar, Gerência Ad-

ministrativa e Superintendência;
Equipe de Trabalho Administrativo

Setor de Suprimentos
NOME: Camila de Lima Ferreira
CARGO:Assistente Administrativo - Chefe do Setor de Suprimentos
E-MAIL: camila.ferreira@ebserh.gov.br
TELEFONE: (34) 3318 - 5650
NOME: Cláudio Alberto Bernardes de Oliveira
CARGO: Assistente Administrativo
E-MAIL: claudio.oliveira@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5656
ATIVIDADES PRINCIPAIS: Adesões, Dispensas de Licitação, Compras Emergenciais e Em-

penhos.
NOME: Patrícia Afonso Regino
CARGO: Enfermeira da Padronização de Materiais
E-MAIL: patrícia.regino@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5656
ATIVIDADES PRINCIPAIS: Troca de marcas e lotes, análise de amostras e pregões.
138
NOME: Ana Luísa Rilko Mattar
CARGO: Enfermeira
E-MAIL: ana.tornatore@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5650
ATIVIDADES PRINCIPAIS: Estudos de Viabilidade, Análise de planilhas de valores estima-

dos, pregões OPME
NOME: Terezinha de Fátima Neves Sena
E-MAIL: Terezinha.sena@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5656
ATIVIDADES PRINCIPAIS: PMS, Termos de referência, Planilha de últimos preços, SICAF,

Controle de contratos e Atas de Registro de Preços, Ofícios.
NOME: Sandra Marcia da Silva Rosa
CARGO: Técnica em Secretariado
E-MAIL: Sandra-rosa.sr@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5656
ATIVIDADES PRINCIPAIS: PMS, Termos de referência, Planilha de últimos preços, SICAF,

Controle de contratos e Atas de Registro de Preços, Ofícios.
NOME: Luana Helena da Silva
139
CARGO: Técnica em Secretariado
E-MAIL: Luana.helena@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5650
ATIVIDADES PRINCIPAIS: Ofícios, Planilhas de controle, recebimento de notas ficais

OPME.
NOME: Renata Rodrigues Severiano
E-MAIL: renata.severino@ebserh.gov.br
TELEFONE: 3318 – 5650
ATIVIDADES PRINCIPAIS: Reposição de OPME, Conferência de material no Bloco, Cartas

de Correção, Controle de Notas Fiscais, Controle de saldo de pregão OPME.
NOME: Caio de Andrade Bartorelli
CARGO: Técnico em Secretariado
EMAIL: caio.bartorelli@ebserh.gov.br
TELEFONE: (34) 3318-5231
ATIVIDADES PRINCIPAIS: Controle de empenho, lançamento de notas fiscais, Controle de

saldo de pregão, carta de correção
NOMES: André de Freitas Aderaldo
Pedro Henrique da C. Ribeiro (Bloco Cirúrgico)
Luis Passaglia (Bloco Cirúrgico)
CARGO: Almoxarifes
140
PRINCIPAIS FUNÇÕES: Cadastro dos materiais OPME, controle do estoque OPME no Setor
e no Bloco Cirúrgico, rastreabilidade, dispensação
4.4.1 - Unidade de Almoxarifado

Chefe da Unidade de Almoxarifado,
responsável pelo gerenciamento dos
Giovanni Silvério da Silva Assitente Administrativo trâmites burocráticos e operacionais da

unidade e Fiscal de contratos de materiais
médico-hospitalar.
Responsável pelo controle de
Autorizações de Fornecimento,
Taciana Oliveira Alves Assitente Administrativo Cancelamento de Empenhos e envio de
notas fiscais para pagamento.
Responsável pelo lançamento de notas
fiscais, assim como conferência de dados
Lucas Lombardi de Oliveira das mesmas junto aos fornecedores.

Assitente Administrativo
Responsável por negociações e cobrança

Analista Administrativo -
de entrega de mercadorias junto aos
Jorge Luiz Dias Administração
fornecedores.
Responsável pela conferência de

Thereza Anna Pereira Pacheco dos Santos Enfermeira envio, impressão e efetivação de
requisições de materiais.
Terceirizados
141
Conferir, armazenar, organizar e
Alessandro Bispo Marçal Almoxarife
dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Bruno Fachinelli da Silva Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Carregar os materiais para o lugar de
Celso Luís dos Santos Carregador destino.

Gabriel dos Santos Silvano Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Gilmar Luís da Silva Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
João Guilherme Campos da Cruz Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Jonhnathan Araújo Germano Carregador destino.

Leonardo Garcia Santos Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Lucas Walmor Steinbach Borges Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Luís Afonso de Oliveira Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Luís Alberto Firmino Souza Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
142
Luiz Henrique Contarin Cruz Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Maurício Gilber Dias Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
Rodrigo dos Santos Silva Carregador destino.

Thiago Fabiano O. Maciel Almoxarife dispensar e entregar os materiais
solicitados.
José Euripedes Custódio Motorista Transporte de materiais
Fernando Santos palva Motorista Transporte de Materiais
As principais competências do Setor de Suprimentos
I. Elaborar o planejamento e os pedidos de compra de materiais de consumo para abertura de pre-

gões eletrônicos;
II. Emitir os pedidos de aquisição para reposição do estoque de acordo com a política de abasteci-
mento do almoxarifado;
III. Acompanhar a emissão das autorizações de fornecimento e monitorar a entrega dos produtos
adquiridos junto aos fornecedores;
IV. Incluir e excluir itens dos catálogos de materiais padronizados na instituição, de acordo com as
resoluções do Serviço de Padronização de Materiais;
V. Controlar a utilização e o registro documental dos materiais consignados à instituição;
VI. Acompanhar e responder quando solicitado pendências nos processos de aquisição;
143
Importantes realizações:
 Implantação de controle de OPME por sistema de código de barras (iniciado no setor de Hemo-
dinâmica);
 Centralização dos almoxarifados denominados “CEMAM” e “Marcus Cherém”, em um único
local, propiciando melhoria no controle do estoque;
 Dispensação dos equipos parenteral e enteral mediante prescrição médica;
 Otimização no fornecimento de notas fiscais para faturamento, facilitando o fechamento das con-
tas de acordo com a contratualização.
 Produção e publicação de documentos normativos
Ano Tipo Nome

Armazenagem de Materiais
Entrada de Notas Fiscais
Inventário de Materiais
2015 POPs
Recebimento de Materiais
Requisição Eletrônica
Separação de Materiais
2017 Manual Padronização de Processos

2017 Regulamento Setor e Almoxarifado
 Suprimentos
A maior necessidade deste setor é a implantação de um sistema informatizado de gestão que

atenda estrategicamente os mais diferentes fluxos existentes.
- Definição do software de gerenciamento;
- Implantação dos Kits
Competências da UA:
144
I. Receber, cobrar e arquivar as Autorizações de Fornecimento;
II. Receber, conferir e estocar os materiais;
III. Lançar as Notas no Sistema AGHU, Controlar se as Autorizações de Fornecimento foram en-
tregues parcialmente ou totalmente;
IV. Enviar as Notas Fiscais para pagamento;
V. Receber, identificar, separar os itens e entregar os mesmos conforme solicitação feita por requi-
sições de materiais via AGHU; Planejar, organizar, controlar todo o processo ligado ao armazenamento
dos materiais;
VI. Zelar pela conservação dos materiais, tanto em sua armazenagem, quanto na sua validade e qua-
lidade;
VII. Organizar todo o ambiente para melhor identificação e localização dos materiais;
VIII. Providenciar a entrega dos materiais no Hospital o mais rápido possível, sempre preservando a
qualidade dos mesmos;
 Almoxarifado
Dentre as principais necessidades estão a implantação de um sistema que atenda às necessidades

do serviço, a centralização do estoque em uma só área para facilitar o controle (entrada/saída), ampliação
do atendimento do almoxarifado aos setores (24 horas/ dia).
Projetos à serem implementados 2019.
 Capacitação dos setores requisitantes para conhecimento do processo de aquisição e requi-

sição de materias para minimizar impactos.
 Implementação de sistema suporte para gerenciar estoques e pedidos.
 Inventário interno mensal, para diminuição de erros em quantidades no sistema aghu para uma
melhor disponibilidade de informações no momento da solicitação de compras,
145
 Implementação do almoxarifado 24 horas para melhor atendimento as necessidades do hos-
pital de clínicas,
 Implementação da planilha de estoque tempo real, com o objetivo de identificar o mais rápido
possível qual material possui a quantidade suficiente para suportar mais 45 dias de abastecimento hos-
pitalar e fornecer o momento exato de solicitação de compra junto ao setor de suprimentos.
CONTROLE DOS PREGÕES 2018/2019 ATUALIZADO
PREGÕES ELETRÔNICOS PARA SEREM DISPUTADOS
DESCRIÇÃO DO PRE-
N° PMS N° PREGÃO FASE DO PROCESSO
GÃO
709/2018 06 / 2019 Grampeadores Cirúrgicos Análise Jurídica
550/2018 116/2018 Urologia Análise Jurídica
517/2018 100/2018 Coreme Análise Jurídica
Patologia Cirúrgica e Ne-

503/2018 115/2018 Análise Jurídica
fropatologia
126/2018 83/2018 Catarata Publicação de Edital
128/2018 88/2018 Vitrectomia Análise Jurídica
Insumos Descartáveis Nu-

100/2018 57/2018 Publicação de Edital
trição
124/2018 55/2018 Endoscopia Análise Jurídica
OPME Ortopedia Osteo-

107/2018 36/2018 Resolução de Apontamentos
tomia
110/2018 10 / 2019 Gás de Cozinha Publicação de Edital
146
PREGÕES ELETRÔNICOS LANÇADOS EM 2019
DESCRIÇÃO DO PRE-
N° PMS N° PREGÃO FASE DO PROCESSO
GÃO
30/2019 13/2019 Insumos para TMO Análise Jurídica
Material Cirurgico (Neuro

e Ortopedia)
37/2019 14/2019 Marmitas Análise Jurídica
39/2019 15/2019 Assistência Ventilatória Análise Jurídica
Detergente Multienzimá-
tico
65/2019 Tiras de Glicemia Pendente Estudo de Viabilidade
68/2018 23/2019 Saneantes Análise Jurídica
78/2019 26/2019 Curativos Análise Jurídica
OPME Lâminas de Sha-

81/2019 Pendente Estudo de Viabilidade
ver Otorrino
104/2019 27/2019 Genética IRP e Confecção do Edital
120/2019 30/2019 Materiais de Escritório Análise Jurídica
126/2019 34/2019 OPME Eletrofisiologia Anexado SEI
OPME Neuro e Neuroci-

127/2019 33/2019 Anexado SEI
rurgia
128/2019 32/2019 Insumos para UTR Anexado SEI
130/2019 OPME Neurointervenção Anexado SEI
131/2019 36/2019 OPME Bucomaxilo Anexado SEI
147
133/2019 Diálise Peritonial Pendente Estudo de Viabilidade
136/2019 38/2019 OPME Ortopedia-Trauma IRP e Confecção do Edital
139/2019 Lâminas de Tricotomia Pendente Estudo de Viabilidade
OPME Ortopedia-Coluna,
141/2019 37/2019 Cotação
Joelho e Quadril
144/2019 42/2019 OPME Trépanos-Oftalmo Cotação
85/2019 Inexigibilidade da TMO Anexado SEI
Dispositivos e Cateteres
Venoso e Arterial
Material Medico Hospita-

154/2019 35/2019 lar I (Atadura, Com- Cotação
pressa, Aventais, Fralda)
165/2019 Material Cirúrgico Anexado SEI
OPME Hemodinâmica
167/2019 40/2019 Anexado SEI
Fracassados e Desertos
170/2019 OPME Hemodinâmica Anexado SEI
Material Médico Hospita-

179/2019 44/2019 Cotação
lar II
188/2019 Inexigibilidade ALACER Anexado SEI
Material Médico Hospita-

45/2019 Cotação
192/2019 lar III
195/2019 EPI-SOST Anexado SEI
Dietas, Fórmulas e Suple-

198/2019 49/2019 Cotação
mentos - Nutrição
148
PREGÕES ELETRÔNICOS QUE FALTAM LANÇAR
N° PRE-
N° PMS
HOMOLOGAÇÃO GÃO AN- DESCRIÇÃO DO PREGÃO
ANTERIOR
TERIOR
CME Sterrad (Peróxido de Hidrogê-

janeiro/2019 80/2018 46/2018
nio)
março/2019 133/2018 52/2018 Marcapasso
abril/2019 113/2018 39/2018 Equipos para Bombas de Infusão
abril/2019 112/2018 40/2018 Gases Medicinais
fevereiro/2019 402/2017 85/2017 Anticorpos
abril/2019 91/2018 31/2018 Insumos Esterilização CME
março/2019 88/2018 33/2018 OPME BC e Hemodinâmica
maio/2019 171/2018 78/2018 OPME Endoproteses e Vascular
maio/2019 94/2018 42/2018 Agulhas de Biópsia
junho/2019 510/2018 107/2018 Transdutor para PAI
junho/2019 131/2018 53/2018 Etiquetas e Formulários
702/2018 113/2018 Fios de Sutura
149
ANEXOS
RELAÇÃO DE CONTRATOS VIGENTES
CONSUMO
Nº CONTRATO EMPRESAS OBJETO TIPO DE COMPRA VALOR ANUAL VIGÊNCIA
AQUISIÇÃO DE TIRAS REAGENTES PARA
PREGÃO ELETRÔNICO SRP
28/2018 RESENDE DIAGNÓSTICOS LTDA
UROANÁLISE COM COMODATO DE R$ 28.440,00 09/07/2019
97/2017
APARELHO PARA LEITURA DE
TIRAS.
AQUISIÇÃO DE INDICADOR BIOLÓGICO
23/2019 SISPACK MEDICAL LTDA PARA ADESÃO AO PE/SRP 70/2018 R$ 20.735,00 12/07/2019
ESTERILIZAÇÃO A VAPOR
AQUISIÇÃO DE GÁS LIQUEFEITO DE
27/2018 COMPANHIA ULTRAGAZ S.A PETRÓLEO, COM COMODATO DE R$ 1.836.000,00 17/07/2019
04/2018
EQUIPAMENTOS, COMPONENTES E
ACESSÓRIOS
MALUMA COM IMPORTAÇÃO E
29/2018 AQUISIÇÃO DE GELO MOÍDO NÃO DISPENSA PMS 415/2017 R$ 2.377,50 18/07/2019
EXPORTAÇÃO
ESTÉRIL
OLIVEIRA PROCESSAMENTO DE AQUISIÇÃO DE GÊNEROS ALIMENTÍCIOS
33/2018 P.E SRP 23/2018 R$ 80.191,11 31/07/2019
ALIMENTOS LTDA PERECÍVEIS
(HORTIFRUTIGRANJEIROS),
PALMAS COMERCIO E AQUISIÇÃO DE GÊNEROS ALIMENTÍCIOS
34/2018 P.E SRP 23/2019 R$ 556.395,82 06/08/2019
TRANSPORTE LTDA PERECÍVEIS
(HORTIFRUTIGRANJEIROS),
35/2018 FRESENIUS MEDICAL CARE LTDA AQUISIÇÃO DE PEÇAS INEXIGIBILIDADE R$ 41.908,22 06/08/2019
AQUISIÇÃO DE GÊNEROS ALIMENTÍCIOS

39/2018 LATICINIO TAQUARI PERECÍVEIS (LEITE PASTEURIZADO) PARA R$ 241.560,00 23/08/2019
LTDA 24/2018
ATENDER O SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E
DIETÉTICA DO HC/UFTM

MALUMA COM IMPORTAÇÃO E PERECÍVEIS (APRESUNTADA COZIDA DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
40/2018 R$ 64.760,00 23/08/2019
EXPORTAÇÃO PRIMEIRA E QUEIJO TIPO MUÇARELA) PARA 24/2019
fornecimento de medicamento Dispensa de Licitação nº
22/2019 ANTIBIOTICOS DO BRASIL LTDA IMIPENEM + R$ 214.800,00 28/08/2019
672/2018
CILASTATINA SÓDICA 500MG FRASCO
AMPOLA
41/2018 METRO COMERCIAL LTDA PERECÍVEIS (QUEIJO TIPO MINAS FRESCO) R$ 6.566,40 29/08/2019
24/2020
PARA ATENDER O SERVIÇO DE NUTRIÇÃO
E DIETÉTICA DO HC/UFTM
OLIVEIRA PROCESSAMENTO DE PERECÍVEIS (MANDIOCA DESCASCADA PREGÃO ELETRÔNICO SRP
42/2018 R$ 31.500,00 29/08/2019
ALIMENTOS LTDA EMBALADA A VÁCUO) PARA ATENDER O 24/2021
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
DO HC-UFTM
MALUMA COMÉRCIO
PERECÍVEIS PARA ATENDER O SERVIÇO DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
44/2018 IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO DE R$ 124.035,20 29/08/2019
NUTRIÇÃO E DIETÉTICA DO HOSPITAL DE 25/2018
PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA
CLÍNICAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO
150
TRIÂNGULO MINEIRO (HC/UFTM)

45/2018 GN ALIMENTOS LTDA R$ 267.715,80 29/08/2019

MILLENIUM SERVIÇOS COMÉRCIO PERECÍVEIS PARA ATENDER O SERVIÇO DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
46/2018 R$ 171.939,50 29/08/2019
E DISTRIBUIÇÃO LTDA NUTRIÇÃO E DIETÉTICA DO HOSPITAL DE 25/2018

48/2018 METRO COMERCIAL LTDA - ME R$ 128.778,30 29/08/2019
AQUISIÇÃO DE MATERIAIS CIRÚRGICOS,

49/2018 ST JUDE MEDICAL BRASIL LTDA ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS R$ 45.884,40 02/09/2019
112/2017
(OPME) PARA OS SETORES DE
HEMODINÂMICA E BLOCO CIRÚRGICO
AQUISIÇÃO DE MATERIAIS CIRÚRGICOS,

50/2018 MEDTRONIC COMERCIAL LTDA ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS R$ 944.487,60 04/09/2019
112/2017
(OPME) PARA OS SETORES DE
HEMODINÂMICA E BLOCO CIRÚRGICO

FRIOLI FRIGORIFICOS OLIVEIRA PERECÍVEIS PARA ATENDER O SERVIÇO DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
47/2018 R$ 388.252,26 10/09/2019
LTDA NUTRIÇÃO E DIETÉTICA DO HOSPITAL DE 25/2018
WHITE MARTINS GASES AQUISIÇÃO DE GASES MEDICINAIS COM Pregão Eletrônico SRP nº
59/2018 R$ 46.210,98 14/10/2019
INDUSTRIAS LTDA CESSÃO DE 22/2018
COLINDROS EM REGIME DE
COMODATO.
FAMAP NUTRIÇÃO PARENTERAL PREGÃO ELETRÔNICOS SRP
67/2018 AQUISIÇÃO DE NUTRIÇÃO PARENTERAL R$ 1.830.300,00 07/11/2019
LTDA 71/2018
AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E
AGMASHI COMERCIO DE MATERIAIS PREGÃO ELETRÔNICO SRP
64/2018 R$ 31.360,00 08/11/2019
MATERIAL MÉDICO ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO 56/2018
SERVIÇO DE NEUROLOGIA E
NEUROCIRURGIA
MEDICAL LIFE COMÉRCIO EIRELI MATERIAIS PREGÃO ELETRÔNICO SRP
65/2018 R$ 64.000,00 08/11/2019
ME ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO 56/2018
NEUROCIRURGIA
MATERIAIS PREGÃO ELETRÔNICO SRP
66/2018 RSS MEDICAL LTDA R$ 481.720,00 12/11/2019
ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO 56/2018
NEUROCIRURGIA
151
AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
71/2018 AUTO SUTURE DO BRASIL LTDA R$ 775.225,73 20/11/2019
MATERIAIS 27/2018
ESPECIAIS (OPME)
BIOTRONIK COMERCIAL MEDICA Pregão Eletrônico Nº
73/2018 MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 841.700,00 20/11/2019
LTDA 00074/2018(SRP)
ATENDER AO SERVIÇO DE
ELETROFISIOLOGIA
NUCLEOMED COM. E REPRES. AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
69/2018 R$ 111.000,00 22/11/2019
COMERCIAL LTDA MATERIAIS 27/2018
ESPECIAIS (OPME)
MILLENIUM COMÉRCIO SERVIÇO AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
70/2018 MATERIAIS R$ 92.958,00 22/11/2019
LTDA 27/2018
ESPECIAIS (OPME)
BIOMEDICAL PRODUTOS CIENTIF. AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
68/2018 MATERIAIS R$ 71.500,00 27/11/2019
MÉD. HOSP. LTDA 27/2018
ESPECIAIS (OPME)
Pregão Eletrônico Nº
72/2018 MEDTRONIC COMERCIAL LTDA MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 172.800,00 27/11/2019
00074/2018(SRP)
ATENDER AO SERVIÇO DE
ELETROFISIOLOGIA
AQUISIÇÃO DE TIRAS PARA MEDIÇÃO DE
77/2018 NEO HOSPITALAR LTDA GLICEMIA QUANTITATIVA COM CESSÃO R$ 225.000,00 27/11/2019
61/2018
DE USO DE
EQUIPAMENTOS
NUCLEOMED COM. E REPRES. AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
79/2018 MATERIAIS R$ 29.000,00 27/11/2019
COMERCIAL LTDA 27/2018
ESPECIAIS (OPME)
AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
78/2018 AUTO SUTURE DO BRASIL LTDA MATERIAIS R$ 36.542,67 04/12/2019
27/2018
ESPECIAIS (OPME)
AQUISIÇÃO DE CORTINAS TIPO BLACKOUT, PREGÃO ELETRÔNICO SRP
92/2018 NEIDE CARDOSO E CIA LTDA-ME R$ 66.163,16 17/12/2019
INCLUINDO 27/2017
SUA INSTALAÇÃO,
BIOMEDICAL PRODUTOS CIENTIF. AQUISIÇÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
80/2018 MATERIAIS R$ 23.833,50 18/12/2019
MÉD. HOSP. LTDA 27/2018
ESPECIAIS (OPME)
FORNECIMENTO EM CONSIGNAÇÃO DE
CORTICAL COMÉRCIO DE SISTEMAS DE PLACAS E PARAFUSOS PREGÃO ELETRÔNICO SRP
89/2018 R$ 606.289,00 19/12/2019
PRODUTOS CIRÚRGICOS LTDA 1,5MM – 2,0MM – 2,4MM (MINI E MICRO 48/2018
FRAGMENTOS) ÓRTESES, PRÓTESES E
MATERIAIS ESPECIAIS (OPME)
AQUISIÇÃO DE MATERIAL CONSIGNADO - PREGÃO ELETRÔNICO SRP

90/2018 ELITE ORTOPEDIA LTDA R$ 1.415.693,50 19/12/2019
ORTESES, PROTESES E MATERIAIS 72/2018
ESPECIAIS - OPME
CORTICAL COMÉRCIO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAL CONSIGNADO - PREGÃO ELETRÔNICO SRP

91/2018 R$ 129.131,24 03/01/2020
PRODUTOS CIRÚRGICOS LTDA ORTESES, PROTESES E MATERIAIS 72/2018
ESPECIAIS - OPME
CORTICAL COMÉRCIO DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
100/2018 ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS R$ 1.124.296,03 14/01/2020
PRODUTOA CIRÚRGICOS LTDA 14/2018
(OPME) PARA A
ESPECIALIDADE DE ORTOPEDIA DO HC-
UFTM
AQUISIÇÃO DE INSUMOS CIRÚRGICOS Inexigibilidade de licitação nº
76/2018 NOVARTIS BIOCIÊNCIAS AS R$ 95.574,00 14/01/2020
PARA O 134/2018
EQUIPAMENTO CONSTELLATION
152
ORTHOP INDÚSTRIA E COMÉRCIO fornecimento de órteses, próteses e meios
Pregão Eletrônico SRP nº
jan/19 DE PRODUTOS ORTOPÉDICOS auxiliares de locomoção R$ 221.628,65 21/01/2020
66/2018
LTDA - ME (confeccionados/adaptados sob
prescrição/medida)
fornecimento de órteses, próteses e meios

JS IND. E COM. DE PRODUTOS Pregão Eletrônico SRP nº
fev/19 auxiliares de locomoção R$ 377.220,00 21/01/2020
ORTOPÉDICOS LTDA 66/2019
(confeccionados/adaptados sob
EXTRA DISTRIBUIDORA DE FORNECIMENTO EM CONSIGNAÇÃO DE
98/2018 MEDICAMENTOS E PRODUTOS ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS R$ 665.435,31 21/01/2020
14/2018
HOSPITALARES (OPME) PARA A
ESPECIALIDADE DE ORTOPEDIA DO HC-
UFTM
ÓRTESES, PREGÃO ELETRÔNICO SRP
99/2018 ELITE ORTOPEDIA LTDA R$ 55.492,10 21/01/2020
PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) 14/2018
PARA A ESPECIALIDADE DE
ORTOPEDIA DO HC-UFTM
HAND LIFE SUPRIMENTOS Pregão Eletrônico SRP nº
mar/19 auxiliares de locomoção R$ 19.499,30 23/01/2020
MÉDICOS E FISIOTERÁPICOS EIRELI 66/2020

ETHOS INDUSTRIA E COMÉRCIO DE Pregão Eletrônico SRP nº
abr/19 auxiliares de locomoção R$ 188.760,00 27/01/2020
PRODUTOS ORTOPEDICOS LTDA 66/2021

FREEDOM VEÍDULOS ELÉTRICOS
mai/19 auxiliares de locomoção PE/SRP 66/2018 R$ 299.700,00 07/02/2020
LTDA
BIOMEDICAL PRODUTOS fornecimento em consignação de órteses,
nov/19 CIENTIFICOS MEDICOS E próteses e materiais especiais (OPME) para PE/SRP 38/2018 R$ 174.000,00 07/02/2020
HOSPITALARES atender o Serviço de
Hemodinâmica
fornecimento em consignação de órteses,
ONCORMED PRODUTOS PARA
dez/19 próteses e materiais especiais (OPME) para PE/SRP 38/2018 R$ 7.000,00 07/02/2020
SAUDE LTDA,
atender o Serviço de
Hemodinâmica
16/2019 EPTCA MEDICAL DEVICES LTDA próteses e materiais especiais (OPME) para PE/SRP 38/2018 R$ 175.700,00 07/02/2020
Hemodinâmica
ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS
16/2019 EPTCA MEDICAL DEVICES LTDA PE/SRP 38/2018 R$ 175.700,00 07/02/2020
ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER O
SERVIÇO DE HEMODINÂMICA DO
HC/UFTM
BIO PACE COMERCIAL MÉDICA próteses e
17/2019 PE/SRP 38/2018 R$ 308.205,00 07/02/2020
LTDA materiais especiais (OPME) para atender o
Serviço de
Hemodinâmica
MICROMEDICAL IMPLANTES DO próteses e
18/2019 PE/SRP 38/2018 R$ 400.000,00 07/02/2020
BRASIL LTDA materiais especiais (OPME) para atender o
153
Serviço de
Hemodinâmica

ZAREK DISTRIBUIDORA DE
19/2019 próteses e materiais especiais (OPME) para PE/SRP 38/2018 R$ 266.090,00 07/02/2020
PRODUTOS HOSPITALARES EIRELI
Hemodinâmica
AQUISIÇÃO DE LÂMINAS DE
20/2019 UBER MEDICA E HOSPITALAR LTDA TRICOTOMIA COM CESSÃO DE PE/SRP 44/2018 R$ 94.500,00 07/02/2020
TRICOTOMIZADORES EM REGIME DE
COMODATO
AQUISIÇÃO DE LÂMINAS DE
CIRURGICA ALIANCA PRODUTOS
21/2019 TRICOTOMIA COM CESSÃO DE PE/SRP 44/2018 R$ 33.000,00 07/02/2020
HOSPITALARES LTDA
TRICOTOMIZADORES EM REGIME DE
COMODATO
97/2018 MBG COMERCIO LTDA PERECÍVEIS (PÃES DE SAL E DE DOCE), PARA PREGÃO SRP 35-2018 R$ 329.940,00 07/02/2020
AQUISIÇÃO DE MEDICAMENTO DISPENSA DE LICITAÇÃO
jun/19 ELFA MEDICAMENTOS S/A R$ 92.874,42 10/02/2020
ONCOLÓGICO 540/2018
PEGASPARGASE
AQUISIÇÃO DE INSUMOS PARA
ago/19 CIRURTEC HOSPITALAR LTDA ESTERILIZAÇÃO COM PE/SRP 46/2018 R$ 1.349.993,00 10/02/2020
CESSÃO DE USO DE EQUIPAMENTOS
NUCLEOMED COMERCIO E
out/19 REPRESENTACAO COMERCIAL PE/SRP 38/2018 R$ 966.060,00 10/02/2020
LTDA
HC/UFTM
13/2019 E TAMUSSINO E CIA LTDA PE/SRP 38/2018 R$ 608.000,00 10/02/2020
HC/UFTM
BIOTRONIK COMERCIAL MEDICA ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS
14/2019 PE/SRP 38/2018 R$ 1.137.000,00 10/02/2020
LTDA ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER O
HC/UFTM
SOMMA PRODUTOS ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS
15/2019 PE/SRP 38/2019 R$ 1.805.600,00 11/02/2020
HOSPITALARES LTDA ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER O
HC/UFTM
VIVA COMÉRCIO IMPORTAÇÃO E ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS
25/2019 PE/SRP 52/2018 R$ 46.640,40 14/03/2020
EXPORTAÇÃO LTDA/ME ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO
SERVIÇO DE CARDIOLOGIA DO HOSPITAL
DE CLÍNICAS DA UFTM
24/2019 MEDTRONIC COMERCIAL LTDA PE/SRP 52/2018 R$ 4.233.095,00 25/03/2020
ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO
154
BIOTRONIK COMERCIAL MEDICA ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS
29/2019 PE/SRP 52/2018 R$ 954.600,00 25/03/2020
LTDA. ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO
CRUZEL COMERCIAL
26/2019 DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS PE/SRP 52/2018 R$ 56.502,00 28/03/2020
HOSPITALARES EIRELI
27/2019 PE/SRP 52/2018 R$ 363.337,08 28/03/2020
HOSPITALARES LTDA ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO
FORNECIMENTO DE ÓRTESES, PRÓTESES E
OLIVEIRA E SOUZA COMERCIO DE MEIOS AUXILIARES DE LOCOMOÇÃO
28/2019 PE/SRP 66/2018 R$ 31.590,00 28/03/2020
PRODUTOS MEDICOS LTDA (CONFECCIONADOS/ADAPTADOS SOB
PRESCRIÇÃO/MEDIDA).
30/2019 INDUSTRIAS H. A. BARONE LTDA ÓRTESES, PE/SRP 33/2018 R$ 82.242,00 28/03/2020
PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS (OPME)
PARA ATENDER O BLOCO
CIRÚRGICO
32/2019 XPRIME COMERCIAL LTDA ÓRTESES, PE/SRP 33/2018 R$ 675.000,00 28/03/2020
PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS (OPME)
CIRÚRGICO
BRAILE BIOMEDICA INDUSTRIA
35/2019 ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS PE/SRP 33/2018 R$ 79.532,44 28/03/2020
COMERCIO E REPRESENTACOES LT
(OPME) PARA
ATENDER O BLOCO CIRÚRGICO
31/2019 ULTRA HOSPITALAR LTDA próteses e materiais especiais (OPME) para PE/SRP 33/2018 R$ 2.226.800,90 01/04/2020
atender ao Bloco
Cirúrgico
NACIONAL COMERCIAL
34/2019 ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS PE/SRP 33/2019 R$ 81.252,16 02/04/2020
HOSPITALAR S.A.
(OPME) PARA
ATENDER O BLOCO CIRÚRGICO
PROMNI COMERCIO, INDUSTRIA, ÓRTESES,
33/2019 PE/SRP 33/2018 R$ 106.560,00 11/04/2020
IMPORTACAO E EXPORTACAO PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS (OPME)
CIRÚRGICO
AQUISIÇÃO DE EQUIPOS PARA BOMBA DE
37/2019 LABORATORIOS B BRAUN AS INFUSÃO PE/SRP 39/2018 R$ 1.606.500,00 28/04/2020
LINEAR COM CESSÃO DE EQUIPAMENTOS
EM REGIME DE
COMODATO
IBG INDUSTRIA BRASILEIRA DE AQUISIÇÃO DE GASES MEDICINAIS COM
38/2019 CESSÃO DE PE/SRP 40/2018 R$ 247.335,80 28/04/2020
GASES LTDA
CILINDROS EM REGIME DE
COMODATO.
BRAILE BIOMÉDICA INDÚSTRIA, FORNECIMENTO EM CONSIGNAÇÃO DE
40/2019 COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS PE/SRP 33/2018 R$ 12.235,76 28/04/2020
LTDA ESPECIAIS (OPME) PARA
ATENDER AO BLOCO CIRÚRGICO DO
155
HC/UFTM
41/2019 ULTRA HOSPITALAR LTDA ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS PE/SRP 33/2018 R$ 335.625,60 28/04/2020
ESPECIAIS (OPME) PARA
HC/UFTM
NACIONAL COMERCIAL
42/2019 ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS PE/SRP 33/2018 R$ 13.872,32 09/05/2020
HOSPITALAR S.A.
ESPECIAIS (OPME) PARA
HC/UFTM
44/2019 JOEL LUIS VELASCO-EPP AQUISIÇÃO DE FÓRMULAS R$ 386.649,30 08/05/2020
101/2018
MANIPULADAS
AQUISIÇÃO DE GÁS MEDICINAL GASOSO
45/2019 LINDE GASES LTDA DISPENSA PMS 90/2019 R$ 16.708,00 04/08/2019
COM CESSÃO DE CILINDRO EM
REGIME DE COMODATO
BIOTRONIK COMERCIAL MÉDICA AQUISIÇÃO DE INTRODUTORES PARA
46/2019 ELETRODOS DE DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 66.500,00 20/05/2020
LTDA
MARCAPASSO
MALUMA COMERCIO,
47/2019 IMPORTACAO E EXPORTACAO DE PE/SRP Nº. 108/2018 R$ 17.427,20 22/05/2020
PERECÍVEIS (FIGADO BONIVO E FILÉ
PRODUTOS
DE PEIXE CONGELADO)

48/2019 VALDIR GUILHERME DUTRA ME PE/SRP Nº. 108/2018 R$ 101.310,00 22/05/2020
PERECÍVEIS (FIGADO BONIVO E FILÉ
DE PEIXE CONGELADO)
ENGELCOLD ENGENHARIA AQUISIÇÃO DE UNIDADE
49/2019 DISPENSA PMS 759/2018 R$ 123.592,00 25/11/2019
TÉRMICA LTDA - EPP CONTROLADORA DE
TEMPERATUDA PARA RESSONÂNCIA
MAGNÉTICA
NACIONAL COMERCIAL AQUISIÇÃO DE INSUMOS PARA
50/2019 ESTERILIZAÇÃO COM PE/SRP Nº 31/2018 R$ 113.053,00 11/06/2020
HOSPITALAR S.A,
BIOHOSP PRODUTOS AQUISIÇÃO DE INSUMOS PARA
51/2019 ESTERILIZAÇÃO COM PE/SRP Nº 31/2018 R$ 222.523,20 26/05/2020
HOSPITALARES S/A
AQUISIÇÃO DE INSUMOS PARA
52/2019 SISPACK MEDICAL LTDA PE/SRP Nº 31/2018 R$ 72.122,40 26/05/2020
ESTERILIZAÇÃO COM
HBL CARIMBOS E PLACAS IND. E
53/2019 FORNECIMENTO DE CARIMBOS DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 4.980,00 29/05/2020
COM. LTDA
54/2019 CRISTIANO SOARES DA SILVA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE CHAVEIRO DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 9.220,00 29/05/2020
55/2019 MEDTRONIC COMERCIAL LTDA PE/SRP 52/2018 R$ 480.925,00 05/06/2020
57/2019 PE/SRP 52/2020 R$ 79.756,92 06/06/2020
HOSPITALARES LTDA ESPECIAIS (OPME) PARA ATENDER AO
CONFECÇÃO, FORNECIMENTO E INSTALAÇÃO
DE PORTAS E PORTÃO DE CONTROLE DE
58/2019 LUIS HENRIQUE DURAO PREGÃO Nº 92/2018 R$ 66.039,90 05/06/2020
ACESSO, INCLUINDO MATERIAIS,
EQUIPAMENTOS, MÃO DE
156
OBRA, ACESSÓRIOS E TREINAMENTO
CONFECÇÃO, FORNECIMENTO E INSTALAÇÃO

VELTI TECNOLOGIA EM SISTEMAS DE PORTAS E PORTÃO DE CONTROLE DE
59/2019 PREGÃO Nº 92/2019 R$ 289.981,00 11/06/2020
E EQUIPAMENTOS LTDA ACESSO, INCLUINDO MATERIAIS,
EQUIPAMENTOS, MÃO DE
OBRA, ACESSÓRIOS E TREINAMENTO
FORNECIMENTO DE ÓRTESE, PRÓTESE E
PREGÃO ELETRÔNICO SRP Nº
60/2019 NEOMEX HOSPITALAR LTDA MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 791.432,50 11/06/2020
78/2018
CIRURGIAS VASCULARES,
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES

MICROMEDICAL IMPLANTES DO PREGÃO ELETRÔNICO SRP Nº
61/2019 MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 4.268.950,00 11/06/2020
BRASIL LTDA 78/2018
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES
NUCLEOMED COMERCIO E FORNECIMENTO DE ÓRTESE, PRÓTESE E

62/2019 REPRESENTAÇÃO COMERCIAL MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 695,400,00 18/06/2020
78/2018
LTDA CIRURGIAS VASCULARES,
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES
BIOMEDICAL PRODUTOS FORNECIMENTO DE ÓRTESE, PRÓTESE E

63/2019 CIENTIFICOS MÉDICOS E MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 423.333,40 17/06/2020
78/2018
HOSPITALARES S/A CIRURGIAS VASCULARES,
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES

64/2019 E.TAMUSSINO E CIA LTDA MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 1.702.319,83 11/06/2020
78/2018
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES

BIOTRONIK COMERCIAL MÉDICA PREGÃO ELETRÔNICO SRP Nº
65/2019 MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 1.903.300,00 11/06/2020
LTDA 78/2018
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES
BRAILE BIOMÉDICA INDÚSTRIA, FORNECIMENTO DE ÓRTESE, PRÓTESE E

66/2019 COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 397.600,00 18/06/2020
78/2018
LTDA CIRURGIAS VASCULARES,
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES

SOMMA PRODUTOS PREGÃO ELETRÔNICO SRP Nº
67/2019 MATERIAIS ESPECIAIS (OPME) PARA R$ 952.760,00 13/06/2020
HOSPITALARES LTDA 78/2018
ENDOVASCULARES E
CARDIOVASCULARES
70/2019 AUTO SUTURE DO BRASIL LTDA ÓRTESES, PE/SRP 33/2018 R$ 168.000,00
PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS
157
(OPME) PARA ATENDER AO BLOCO
CIRÚRGICO DO HC/UFTM
JYAS COMÉRCIO, IMPORTAÇÃO E

EXPORTAÇÃO DE MATERIAIS
72/2019 ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 189.139,00
CIRÚRGICOS E HOSPITALARES
(OPME) PARA ATENDER O SERVIÇO DE
LTDA
HEMODINÂMICA
SOMMA PRODUTOS
73/2019 ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS ESPECIAIS DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 330.300,00
HOSPITALARES LTDA
(OPME) PARA
ATENDER O SERVIÇO DE
HEMODINÂMICA
SERVIÇOS TERCERIZADAS MÃO DE OBRA EXCLUSIVA
Nº CONTRATO EMPRESA OBJETO TIPO DE COMPRA VALOR ANUAL VIGÊN
CIA
SERVIÇOS DE APOIO AS ATIVIDADES
54/2016 LIDERANÇA PE 128/2015 R$ 97.162,80 29/08/2
DO
019
ALMOXARIFADO HOSPITALAR
SERVIÇOS DE LIMPEZA, HIG., CONSERV. E
71/2016 PLURI JARD. C/ PE 01/2016 R$ 7.886.685,55 22/09/2
019
FORNECIMENTO DE MATERIAIS E EQUIP.
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
77/2017 CALSENG CONTINUADOS DE PE SRP 75/2016 R$ 583.266,48 30/10/2
019
ATIVIDADES AUXILIARES DE
RECEPCIONISTA
SERVIÇOS CONTINUADOS DE
OPERAÇÃO, MANUTENÇÃO ADESÃO PE SRP 06/2017
86/2018 CARDEAL R$ 3.074.483,88 03/12/2
PREVENTIVA, CORRETIVA E CCFEX UASG 160315 019
EMERGENCIAL, EM SISTEMAS,
COMPONENTES E
INSTALAÇÕES DO HC -UFTM
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE
96/2018 MEG PREGÃO SRP 89-2018 R$ 3.273.390,96 20/12/2
PORTEIRO NOS POSTOS FIXADOS NAS 019
PORTARIAS DO HC-UFTM
122/2015 GESTSERVI SERVIÇOS DE TELEFONIA PE 140/2015 R$ 477.814,32 13/01/2
020
CONTÍNUOS DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
out/18 ICASU R$ 4.041.792,00 01/04/2
LAVANDERIA HOSPITALAR, NAS 04/2017 020
DEPENDÊNCIAS DA CONTRATADA, COM
LOCAÇÃO DE ENXOVAL
27/2017 CALSENG PE SRP 75/2016 R$ 2.476.515,24 09/04/2
CONTINUADOS DE
020
ATIVIDADES AUXILIARES DE
RECEPCIONISTA
SERVIÇOS DE MOTORISTA (CARGA) E
17/2016 LIDERANÇA PE 128/2015 R$ 103.342,29 17/04/2
OPERADOR DE
020
EMPINHADEIRA
serviços continuados de apoio (secretariado
VILLAGE ADMINISTRAÇÃO E executivo, técnico em secretariado,
fev/19 Pregão Eletrônico n.º 24/2019 R$ 5.988.106,80 29/04/2
SERVIÇOS EIRELI recepcionista, recepcionista hospitalar e 020
maqueiro), com dedicação exclusiva de mão de
obra
SERV.DE NUTRIÇÃO E ALIMENT.
31/2016 NUTRISABOR PE 129/2015 R$ 3.786.322,08 08/05/2
HOSP.PROD. E
020
DISTRIB. DE REFEIÇÕES, DIETAS E
DIETAS ESP.
158
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS
DE PORTEIRO NOS POSTOS FIXADOS NAS DISPENSA DE LICITAÇÃO
74/2019 INOVA R$ 1.710.152,94 20/12/2
PORTARIAS DO HOSPITAL DE CLÍNICAS DA 194/2019 019
UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO
MINEIRO (HC/UFTM) E DE SEUS ANEXOS
LOCAÇÃO DE IMÓVEIS
Nº CONTRATO LOCADOR / LOCAL TIPO DE COMPRA VALOR ANUAL VIGÊNCIA FINAL
MARIA DE LOURDES RODRIGUES
BOM TEMPO - RUA
36/2012 DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 18.057,12 05/07/2020
DOMINICANOS, Nº 129. B.ABADIA-
(DIVGP)
OFÉLIA ROTELLI REZENDE - RUA
CONDE DE PRADOS. Nº 612.
B.ABADIA - (NÚCLEO DE
PESQUISA)
IDIVALDO ODI AFONSO - RUA
BENJAMIN CONSTANT 16 -
89/2014 B.ABADIA - UBERABA/MG - DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 26.562,60 26/10/2019
(GERÊNCIA DE ENSINO E PESQUISA
DO HC)
MARIZA BUCCHIANERI CUNHA -
63/2012 AVENIDA GETÚLIO GUARITÁ. Nº DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 24.924,72 10/12/2019
415. B.ABADIA - (UTR)
CARLOS ANTÔNIO CAUHY
CARMON - RUA CASTRO ALVES
N°152 ESQUINA COM A RUA
CONDE DE PRADOS N°372
B.ABADIA - (DIVISÃO
ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA)
MARIA ELENA BARBASSA E MARIA
DE FÁTIMA BARBASSA - AMABILE
BOSCO BARBASSA - VILA NOSSA
fev/14 DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 36.016,08 23/01/2020
SENHORA DAS GRAÇAS N.65 -
B.ABADIA - (INFRAESTRUTURA
FÍSICA)
JOSÉ MESSIAS BERNARDES JÚNIOR
- AV. DEPUTADO JOSÉ MARCUS
jul/12 DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 232.312,54 30/01/2020
CHEREM, Nº 838. B.SÃO
CRISTÓVÃO - ( ALMOXARIFADO)
GUIOMAR OLIVEIRA FREITAS -
18/2012 PRAÇA THOMAZ ULHOA, Nº DISPENSA DE LICITAÇÃO R$ 43.200,00 18/04/2020
352.B.ABADIA - (SOST)
HILDA APARECIDA GARCIA DE
CARVALHO - RUA GETÚLIO
GUARITÁ, Nº 83. B. ABADIA-
(COMUNICAÇÃO)
LEONARDO MEIRELLES CARVALHO -
AVENIDA NELSON FREIRE. N° 400 -
jul/17 DISPENSA DE LICITAÇÃO 615/2016 R$ 44.835,67 29/01/2022
UBERABA-MG - (ALMOXARIFADO
DA INFRAESTRUTURA FÍSICA)
159
CALDEMAD CALDERARIA E
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EIRELI -
32/2018 Avenida Bandeirantes 1861 DISPENSA DE LICITAÇÃO 40/2018 R$ 144.000,00 30/07/2023
(ALMOXARIFADO DO
PATRIMÔNIO)
SERVIÇOS
Nº CONTRATO EMPRESAS OBJETO TIPO DE COMPRA VALOR VIGÊNCIA FINAL
ANUAL
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE
MANUTENÇÃO INEXIGIBILIDADE DE
35/2017 DALMI GOMES BARBOSA-ME R$ 156.000,00 20/06/2020
PREVENTIVA E CORRETIVA NAS LICITAÇÃO
BALANÇAS HOSPITALARES
DE PRECISÃO
32/2017 BANCO DE PREÇOS PESQUISA DE PREÇOS PÚBLICOS DISPENSA R$ 7.999,00 02/07/2020
SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO
CANON MEDICAL SYSTEMS DO PREVENTIVA, CORRETIVA, TESTES E INEXIGIBILIDADE DE
59/2015 R$ 124.170,96 23/07/2019
BRASIL LTDA CALIBRAÇÕES EM EQUIPAMENOS LICITAÇÃO
MÉDICOS HOSPITALARES DA MARCA
TOSHIBA
CONTRATO DE LABORATÓRIO
LABORATÓRIO DE PATOLOGIA
57/2014 ESPECIALIZADO EM EXAMES DE PREGÃO R$ 455.293,42 24/07/2019
BACCHI LTDA
IMUNOISTOQUIMICA E BIOLOGIA
MOLECULAR
SIEMENS HEALTHCARE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E Inexigibilidade de Licitação nº.
53/2016 CORRETIVA EM R$ 348.000,00 26/07/2019
DIAGNÓSTICOS S.A 12/2016
APARELHO DE RESSONÂNCIA
MAGNÉTICA
MANUTENÇÃO O DE MÁQUINAS DE
ENGELTECH EQUIPAMENTOS HEMODIÁLISE, OSMOSE REVERSA PREGÃO ELETRÔNICO SRP
30/2018 R$ 308.798,88 01/08/2019
MÉDICO HOSPITALAR LTDA PORTÁTIL, REPROCESSADORA DE CAPILAR 12/2018
E TRATAMENTO DE ÁGUA NO SERVIÇO DE
HEMODIÁLISE
ZAFALON SOLUÇÕES
PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE
36/2018 HOSPITALARES LTDA - INEXIGIBILIDADE R$ 897.605,04 06/08/2019
MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTO
MANUTENÇÃO
MÉDICO HOSPITALAR
CONTRATAÇÃO DE LABORATÓRIO
SIMILE INSTITUTO DE DISPENSA DE LICITAÇÃO
set/19 ESPECIALIZADO PARA REALIZAÇÃO DE R$ 111.127,20 07/08/2019
IMUNOLOGIA APLICADA LTDA 597/2018
EXAMES DE CITOMETRIA,
CITOGENÉTICA E BIOLOGIA
MOLECULAR
GEMELO DO BRASIL DATA
manutenção preventiva e corretiva para a
49/2017 CENTERES COMERCIO E SERVIÇOS ADESÃO PREGÃO R$ 190.040,52 17/08/2019
solução de Contêiner Data
LTDA
Center – CDC
56/2016 NEUZA DE MELO SOBRINHO-ME LOCAÇÃO DE IMPRESSORAS COM INSUMOS ADESÃO PREGÃO R$ 185.149,92 21/08/2019
INCLUSOS
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE UMA
REDE CORPORTATIVA DE
50/2017 BSB TIC SOLUÇÕES EIRELI-EPP COMUNICAÇÃO DE DADOS, COMPOSTA PREGÃO R$ 268.079,88 23/08/2019
POR ACESSOS MPLS E LINK DEDICADO DE
DADOS, BEM COMO O
MONITORAMENTO DOS
160
MESMOS
LOCAÇÃO DE APARELHO PARA REALIZAÇÃO

PROHOSP DISTRIBUIDORA DE TESTE DE IDENTIFICAÇÃO E
67/2015 PREGÃO R$ 513.750,48 27/08/2019
MEDICAMENTOS LTDA SENSIBILIDADE MICROBIANA COM
FORNECIMENTO DE REAGENTES E
INSUMOS NECESSÁRIOS Á SUA
REALIZAÇÃO
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE APOIO EM

ANALISES CLINICAS NAS AREAS DE
55/2016 INSTITUTO HERMER PARDINI S.A PREGÃO R$ 2.393.448,00 29/08/2019
IMUNOLOGIA, COAGULAÇÃO,
HEMATOLOGIA, HORMônio, génetica
(biologia molecular)microbiologia e
bioquímica
MANUTENÇÃO PREVETIVA E
43/2018 NOVARTIS BIOCIÊNCIAS S.A CORRETIVA DO INEXIGIBILIDADE R$ 57.269,04 11/09/2019
EQUIPAMENTO VITREÓGRAFO
CONSTELLATION
LOCAÇÃO DE 01 (UM)
BECTON DICKINSON INDUSTRIAS EQUIPAMENTO AUTOMATIZADO DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
52/2018 R$ 525.672,00 13/09/2019
CIRÚRGICAS LTDA DETECÇÃO DE BACTÉRIAS E FUNGOS 111/2017
COM FORNECIMENTO DE REAGENTES E
INSUMOS
realização de total de ensaios físico-químico,
51/2017 CONÁGUA AMBIENTAL LTDA PREGÃO R$ 21.930,00 17/09/2019
químicos e microbiológicos da água utilizada
em hemodiálise
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E
31/2018 PHILIPS MEDICAL SYSTEMS INEXIGIBILIDADE R$ 167.032,20 19/09/2019
CORRETIVA EM 01 APARELHO DE
HEMODINÂMICA ALLURA FD20 CV0267
MACOM INSTRUMENTAL manutenções perfuradores ósseo canulado INEXIGIBILIDADE DE
72/2016 R$ 75.600,00 02/10/2019
CIRÚRGICO INDÚSTRIA LTDA pneumático da marca MACOM LICITAÇÃO
tratamento de pacientes do Hospital de Pregão Eletrônico SRP nº
59/2017 CLINICA OX LTDA - EPP R$ 312.000,00 02/10/2019
Clínicas da UFTM através da 77/2017
oxigenoterapia hiperbárica
CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTINUADOS
MEDTEC – SUPRIMENTOS INEXIGIBILIDADE DE
57/2018 DE MANUTENÇÃO EM EQUIPAMENTOS R$ 515.160,00 07/10/2019
MÉDICOS HOSPITALARES LTDA LICITAÇÃO
MÉDICO
HOSPITALAR
CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE
SERVIÇOS DE MANUTENÇÕES
INTER-CTI COMÉRCIO E SERVIÇOS PREVENTIVAS, CORRETIVAS, Inexigibilidade de Licitação nº
79/2014 R$ 62.946,84 14/10/2019
LTDA TREINAMENTOS, INSPEÇÃO E 397/2014
CALIBRAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
MÉDICO-HOSPITALARES, INCLUSIVE
ACESSÓRIOS, CABOS E SENSORES
ORIGINAIS DA
MARCA INTERMED
CONTRATAÇÃO DE EMPRESA
INTER-CTI COMÉRCIO E SERVIÇOS ESPECIALIZADA PARA Inexigibilidade de Licitação nº
79/2014 R$ 62.946,84 14/10/2019
LTDA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÕES 397/2014
A MARCA INTERMED
161
SOLUÇÕES PACS (SISTEMA DE
MV SISTEMAS DE MEDICINA COMUNICAÇÃO E
60/2018 ADESÃO AO PE/SRP 109/2017 R$ 436.080,04 15/10/2019
DIAGNOSTICA LTDA ARMAZENAMENTO DE IMAGENS) COM
SERVIÇO DE INTEGRAÇÃO COM O
SISTEMA AGHU
prestação de serviços de locação de sistema de
78/2016 DEIVED FERREIRA-ME alarme, para monitoramento 24 horas, com Pregão Eletrônico nº. 58/2016 R$ 21.816,00 17/10/2019
manutenção e assistência técnica
ALVES E SILVA CALIBRAÇÃO E prestação de serviços de manutenção
76/2016 equipamentos Pregão Eletrônico nº 30/2016 R$ 123.600,00 17/10/2019
COMÉRCIO LTDA-ME
Material Esterilizado
SISNAC PRODUTOS PARA SAUDE MANUTENÇÃODA MÁQUINA INEXIGIBILIDADE DE
62/2018 R$ 62.302,72 24/10/2019
LTDA-EPP UNITARIZADORA DE COMPRIMIDOS, LICITAÇÃO
MARCA DINIEPER, MODELO UNIDOSE
FUJITECH EQUIPAMENTOS PRESTAÇÃO DE MANUTENÇÃO NOS

63/2018 INEXIGIBILIDADE R$ 120.000,00 25/10/2019
MÉDICOS LTDA EQUIPAMENTOS DE VÍDEO ENDOSCOPIA
ALTA E BAIXA FUJINON.
SINÉRGICA COMÉRCIO E SERVIÇOS operação dos softwares sistema esmeralda Inexigibilidade de Licitação nº
88/2017 R$ 45.461,48 08/11/2019
DE INFORMÁTICA LTDA-ME visual e interfaceamento 438/2017
visual
CENTRAL DE ARTIGOS PARA
109/2016 locação de 02 (dois) aparelhos de PE SRPs nº. 38/2016 R$ 214.340,64 27/11/2019
LABORATÓRIOS LTDA
gasometria
BECTON DICKINSON INDUSTRIAS MANUTENÇÃO DO CITÔMETRO DE INEXIGIBILIDADE DE
58/2018 R$ 43.800,00 27/11/2019
CIRÚRGICAS LTDA FLUXO LICITAÇÃO
FACSCANTO
MANUTENÇÃO DO EQUIPAMENTO DE
Inexigibilidade de licitação n.º
75/2018 BAYER S.A BOMBA INJETORA DE CONTRASTE R$ 24.967,00 27/11/2019
339/2018
STELLANT D/DX N/S 362788 COM
COBERTUDA COMPLETA DE PEÇAS.
locação de aparelhos totalmente automatizados

PMH PRODUTOS MÉDICOS para dosagens bioquímicas, imunológicas e Pregão Eletrônico SRP nº
74/2018 R$ 2.103.550,00 27/11/2019
HOSPITALARES hormonais (equipamento principal + backup) 64/2018
com fornecimento de reagentes compatíveis
com estes aparelhos
VALMIL COMÉRCIO DE locação 08 (oito) lavadoras ultrassônicas com
109/2017 sistema Pregão Eletrônico nº 68/2017 R$ 203.949,12 12/12/2019
MEDICAMENTOS LTDA - ME
de canulados
CÉLIA DE DEUS BORGES EIRELI - locação de caminhões munck, Pregão Eletrônico SRP nº
124/2016 R$ 66.333,00 14/12/2019
ME empilhadeiras, guindastes e remoções de 51/2016
equipamentos em geral
TELE UBERABA PRODUTOS E manutenção dos sistemas Telefônicos

111/2016 EQUIPAMENTOS DE marca ERICSON/AASTRA e de toda a rede Pregão Eletrônico nº. 70/2016 R$ 70.440,00 14/12/2019
TELECOMUNICAÇÕES LTDA telefônica, rede interna de ramais e consertos de
aparelhos telefônicos
manutenção dos sistemas Telefônicos

112/2016 TELEALPHA COMERCIAL LTDA marca ERICSON/AASTRA e de toda a rede Pregão Eletrônico nº. 70/2016 R$ 72.192,00 14/12/2019
telefônica, rede interna de ramais e consertos de
aparelhos telefônicos
MRA COMERCIO DE prestação de serviço de teste de
115/2014 INSTRUMENTOS ELETRÔNICOS constância, levantamento radiométrico, e R$ 35.000,00 17/12/2019
103/2014
LTDA-ME radiação de fuga dos
equipamentos radiológicos
162
serviços, pela CONTRATADA, de publicação
137/2017 IMPRENSA NACIONAL no Diário Oficial da União, de atos oficiais e INEXIGIBILIDADE R$ 250.000,00 20/12/2019
demais matérias de interesse do
CONTRATANTE
prestação de suporte técnico ao Sistema de

Ponto Informatizado Thalys Enterprise versão
TV45-D7V7- 0500-0826, com licença de uso Inexigibilidade de Licitação n.º
109/2015 RELOTEC COMÉRCIO LTDA - EPP R$ 20.840,40 28/12/2019
de até 1.500 (um mil e quinhentos) 721/2015
funcionários ativos, utilizados no registro de
ponto eletrônico dos servidores e
empregados públicos
manutenção de Equipamentos de
REFRIGERAÇÃO CRUVINEL LTDA-
110/2015 Climatização e Refrigeração, com PE SRP nº. 118/2015 R$ 857.940,00 28/12/2019
EPP
fornecimento de peças, materiais e mão de
obra,
F.B.M. INDÚSTRIA FARMACÊUTICA prestação de serviços de esterilização a óxido
116/2015 de PE SRP nº. 109/2015 R$ 1.592.918,88 29/12/2019
LTDA
etileno
FORNECIMENTO DE COMBUSTÍVEIS E
LUBRIFICANTES, BEM COMO SERVIÇOS DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
94/2018 TICKET SOLUÇÕES HDFTS S.A R$ 136.665,04 03/01/2020
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA 06/2017
DE VEÍCULOS COM O FORNECIMENTO DE
PEÇAS E ACESSÓRIOS MULTIMARCAS
DISPENSA DE LICITAÇÃO
93/2018 COPY ART DIGITAL EIRELI-ME SERVIÇO DE IMPRESSÃO DE BANNERS E R$ 4.950,00 03/01/2020
305/2017
FAIXAS
SAPRA LANDAUER SERVIÇO DE
PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE
jan/17 ASSESSORIA E PARTICIPAÇÕES PREGÃO ELETRÔNICO R$ 27.720,00 13/01/2020
DOSÍMETRIA RADIOMÉTRICA COM
LTDA
CESSÃO DE DOSIMETROS
CIRÚRGICA AVILA COMÉRCIO DE
CONTINUADOS DE MANUTENÇÕES INEXIGIBILIDADE DE
mar/17 EQUIPAMENTOS HOSPITALARES R$ 183.504,00 14/01/2020
PREVENTIVAS, CORRETIVAS - LICITAÇÃO
LTDA
EQUIPAMENTOS MÉDICO-
HOSPITALARES E ODONTOLÓGICOS EM
GERAL DA MARCA TAKAOKA
ENGELTECH EQUIPAMENTOS MANUTENÇÃO PREVENTIVA E
fev/15 PREGÃO R$ 41.501,52 04/02/2020
MÉDICOS HOSPITALARES LTDA CORRETIVA EM
REPROCESSADORA CAPILAR
CONTROLLAB CONTROLE DE
abr/18 QUALIDADE PARA LABORATÓRIO PREGÃO ELETRÔNICO 50/2017 R$ 70.800,00 20/02/2020
CONTROLE DE QUALIDADE PARA A
LTDA
UNIDADE DE PATOLOGIA CLÍNICA
SERVIÇOS DE COLETA,
ACONDICIONAMENTO, PESAGEM,
STERICYCLE GESTÃO AMBIENTAL TRANSPORTE, TRATAMENTO E
nov/16 PREGÃO R$ 495.900,00 28/02/2020
LTDA DESTINAÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS DOS
SERVIÇOS DE SAÚDE (RSS) GRUPOS “A”;
“B”; “E”, e lâmpadas
fluorescentes, COM CESSÃO DE USO DE
EQUIP./RECIPIENTES
CONTRATAÇÃO DE EMPRESA OPERADORA
DE PLANO DE SAÚDE PARA A REALIZAÇÃO
26/2017 RN METROPOLITAN LTDA PREGÃO R$ 410.563,41 05/04/2020
DE EXAMES MÉDICOS LABORATORIAIS,
COMPLEMENTARES E AVALIAÇÕES
163
OFTALMOLÓGICAS- EXAMES
PERIÓDICOS
RODOSEG LOGISTICA EM TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS E
24/2017 PREGÃO SRP 52/2016 R$ 273.806,88 05/04/2020
TRANSPORTES LTDA - EPP ENCOMENDAS, ESTADUAL E
INTERESTADUAL, COMPREENDENDO O
TRANSPORTE DE EQUIPAMENTOS
(MATERIAL PERMANENTE)
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE COLETA,
23/2015 SOMA AMBIENTAL LTDA TRANSPORTE, ACONDICIONAMENTO, PREGÃO R$ 550.494,84 05/04/2020
PEAGEM E DESTINAÇÃO FINAL
DE RESÍDUOS DO GRUPO D
LOCAÇÃO DE APARELHO CONTADOR
15/2016 ROCHE DIAGNÓSTICA BRASIL LTDA PREGÃO R$ 1.103.417,30 17/04/2020
HEMATÓLOGICO E
FORNECIMENTO DE
REAGEANTES
SERVIÇO DE TESTES DE
BOMBEAMENTO, RECUPERAÇÃO,
GEOTHRA GEOLOGIA E GEOTECNIA INTERFERÊNCIA COM ANOTAÇÃO DE
43/2019 PE 85/2018 R$ 19.370,00 09/05/2020
LTDA - EP RESPONSABILIDADE TÉCNICA (ART) E
ANÁLISE DE TEMPO PARA CONCESSÃO DE
OUTORGA PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA
SUBTERRÂNEA POR MEIO DE
POÇO TUBULAR
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA
COM FORNECIMENTO DE PEÇAS (EXCETO
INVITA SERVIÇOS DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
18/2018 THYRATRON, MAGNETRON, FILTRO DE R$ 199.123,12 13/05/2020
MANUTENÇÃO EIRELI 24/2017
ÁGUA E GUIA DE ONDA) E LICENÇA
PARA USO DO SISTEMA DE
GERENCIAMENTO DO TRATAMENTO PARA
O ACELERADOR LINEAR, MARCA VARIAN,
MODELO CLINAC 600C
SERVIÇO DE COLETA, ANÁLISE FISICO
QUIMICA E TRATAMENTO DA ÁGUA DO
NOW QUÍMICA INDÚSTRIA E PREGÃO ELETRÔNICO SRP
21/2018 SISTEMA GERADOR DE VAPOR (02 R$ 35.076,00 24/05/2020
COMÉRCIO LTDA 95/2017
CALDEIRAS) COM FORNECIMENTO DE
PRODUTOS (MATÉRIA PRIMA) E CESSÃO DE
USO DE
BOMBA DOSADORA DE ÁGUA.
CONTRATO 02 (DOIS) SERVIÇOS DE
CERTIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO DE
CERTIFIQUE SOLUÇÕES
23/2018 EQUIPAMENTO DE FLUXO LAMINAR, PREGÃO ELETRÔNICO 23/2018 R$ 6.877,70 11/06/2020
INTEGRADAS EIRELI
INCLUINDO SUBSTITUIÇÃO DE PEÇAS (PRÉ-
FILTROS E FILTROS) NECESSÁRIOS A
MANUTENÇÃO PREVENTIVA
E CORRETIVA
EMPRESA BRASIL DE
jul/19 COMUNICAÇÃO S.A EBC EBSERH CONTRATO DE DISTRIBUIÇÃO DE Inexigibilidade de licitação R$ 150.000,00 29/01/2024
HCTM PUBLICIDADE LEGAL
EMPRESA BRASIL DE A distribuição, pela CONTRATADA, da DISPENSA DE LICITAÇÃO PMS
jan/19 publicidade R$ 600.000,00 29/04/2024
COMUNICAÇÃO S-A - EBC 42/2019
legal impressa e/ou eletrônica
164
IMPRENSA NACIONAL EBSERH publicação no Diário Oficial da União de atos
36/2019 Inexigibilidade de licitação R$ 1.500.000,00 Indeterminado
HCTM oficiais e demais matérias de interesse da
CONTRATANTE
SERVIÇO DE TESTES DE
BOMBEAMENTO, RECUPERAÇÃO,
GEOTHRA GEOLOGIA E GEOTECNIA INTERFERÊNCIA COM ANOTAÇÃO DE
43/2019 PE 85/2018 R$ 19.370,00 09/05/2020
LTDA - EP RESPONSABILIDADE TÉCNICA (ART) E
ANÁLISE DE TEMPO PARA CONCESSÃO DE
OUTORGA PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA
SUBTERRÂNEA POR MEIO DE
POÇO TUBULAR
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS, COM DEDICAÇÃO
DE MÃO- DE-OBRA EXCLUSIVA, DE
CONSERVAÇÃO E MANUTENÇÃO
71/2019 ATENAS ELEVADORES P.E SRP Nº 76/2018 R$ 285.000,00 30/06/2020
PREVENTIVA, PREDITIVA E CORRETIVA DOS
ELEVADORES, PLATAFORMAS LEVATÓRIAS
PARA PORTADORES DE NECESSIDADES
ESPECIAIS E MONTA
CARGAS
PERMANENTE
Nº CONTRATO EMPRESA OBJETO TIPO DE COMPRA VALOR ANUAL VIGÊNCIA
FINAL
AQUISIÇÃO DE UM ELEVADOR DE PREGÃO ELETRÔNICO SRP
22/2018 ATENAS ELEVADORES LTDA - EPP R$ 130.000,00 04/09/2019
PASSAGEIRO (TIPO 102/2017
MACA) INCLUIDA A INSTALAÇÃO
AQUISIÇÃO DE 08 (OITO) PRANCHAS COM
ERGHO PRODUTOS PARA A SISTEMA DESLIZANTE E ROLANTE PARA
55/2018 ADESÃO AO PE/SRP 82/2017 R$ 14.800,00 18/09/2019
ERGONIMIA HOSPITALAR LTDA TRANSFERÊNCIA DO PACIENTE A UMA
SUPERFÍCIE PARA OUTRA
(PASSANTE)
HENRY EQUIPAMENTOS Pregão Eletrônico n. º11 /2017
54/2018 RELÓGIOS DE PONTO R$ 11.210,00 26/09/2019
ELETRÔNCIOS E SISTEMAS LTDA EBSERH
MAQUET DO BRASIL AQUISIÇÃO DE 02 (DOIS) FOCOS CIRÚRGICOS

56/2018 ADESÃO AO PE/SRP 82/2017 R$ 106.000,00 30/09/2019
EQUIPAMENTOS MÉDICOS LTDA DE TETO PARA USO EM SALAS
CIRÚRGICAS
MEDI SAUDE PRODUTOS MÉDICO EQUIPAMENTOS MÉDICO – ADESÃO AO PE SRP 03/2018 -

83/2018 R$ 150.405,00 26/11/2019
HOSPITALARES LTDA HOSPITALARES (CAMA ELÉTRICA INFANTIL UASG 155910
E MESA DE CABECEIRA/REFEIÇÃO)
ADESÃO AO PE SRP 28/2018 -
84/2018 STRYKER DO BRASIL LTDA CONJUNTO DE SERRA CIRÚRGICA R$ 185.000,00 03/12/2019
UASG 765720
CENTRAL MÓVEIS PARA ADESÃO AO PE SRP 7/2017 -
82/2018 AQUISIÇÃO DE ARMÁRIOS SUSPENSOS R$ 2.100,00 04/12/2019
ESCRITÓRIO LTDA UASG 160484
CENTRAL MÓVEIS PARA ADESÃO AO PE SRP 17/2018 -
85/2018 AQUISIÇÃO DE ARMÁRIOS ALTO E MESA R$ 14.400,00 04/12/2019
ESCRITÓRIO LTDA UASG 1158150
LINEAR
DRAGER INDUSTRIA E COMÉRCIO AQUISIÇÃO DE APARELHO DE ADESÃO PE 02/2018 UASG
87/2018 R$ 288.161,81 17/12/2019
LTDA ANESTESIA E 155007
VAPORIZADOR
OLYMPUS OPTICAL DO BRASIL AQUISIÇÃO DE VIODEOGASTROSCÓPIO E
88/2018 INEXIGIBILIDADE 545/2018 R$ 194.333,37 01/01/2020
LTDA VIDEOCOLONOSCÓPIO
AQUISIÇÃO DE MONITORES ADESÃO EO PREGÃO
95/2018 PHILIPS MEDICAL SYSTEMS LTDA R$ 202.845,00 03/01/2020
MULTIPARÂMETROS E ELETRÔNICO SRP 17/2017
MÓDULOS
165
ES COMÉRCIO DE AQUISIÇÃO DE CONDICIONADORES DE AR: ADESÃO AO PE SRP 98/2018 -
81/2018 R$ 9.741,90 04/01/2020
ELETRODOMÉSTICOS LTDA - EPP DE 12.000 BTU'S E DE 18.000 UASG 154043
BTU's
21/2018
PHILIPS MEDICAL SYSTEMS LTDA TOMÓGRAFO P.E 12/2018 EBSERH R$ 2.420.946,70 26/11/2020
(EBSERH)
MEDI SAÚDE PRODUTOS
FORNECIMENTO, INSTALAÇÃO E GARANTIA ADESÃO AO PREGÃO
jan/18 MÉDICOS HOSPITALARES EIRELI - R$ 69.479,90 10/01/2021
DE DEZ MACAS HIDRÁULICA ELETRÔNICO SRP 139/2016
ME
ARTICULADA
AQUISIÇÃO DE MOBILIÁRIO E PREGÃO ELETRÔNICO SRP Nº
68/2019 RC MÓVEIS LTDA R$ 105.000,00 16/06/2020
EQUIPAMENTOS 105/2017
MÉDICO - HOSPITALARES
AQUISIÇÃO DE MOBILIÁRIO E PREGÃO ELETRÔNICO SRP Nº
69/2019 PHILIPS MEDICAL SYSTEMS LTDA R$ 98.100,00 25/06/2020
EQUIPAMENTOS 105/2017
MÉDICO - HOSPITALARES
166
UNIDADE DE PATRIMÔNIO HC/UFTM
IMÓVEIS EM USO PELO HOSPITAL DE CLÍNICAS DA UFTM
RIP - ÁREA DO IMÓVEL (m2)

UTILIZAÇ UF Município ENDEREÇO PROPRIEDADE OBSERVAÇÕES
ÃO Área Área
(SPIUnet Terreno Constru
) ída
5401.00025. MG UBERABA Rua Capitão Domingos nº 50 980,00 1.735,78 PRÓPRIO – Setor de Suprimentos – CEMAN
500-0 – Bairro Abadia UFTM
5401.00026. MG UBERABA Rua Getúlio Guaritá nº 125 – 200,00 150,00 PRÓPRIO – Engenharia Clínica
500-5 Bairro Abadia UFTM
5401.00010. MG UBERABA Rua Getúlio Guaritá nº 130 – 19625,00 26.968,2 PRÓPRIO – Complexo Hospitalar e
500-8 Bairro Abadia 9 UFTM Ambulatório Maria da Glória
MG UBERABA Rua da Constituição nº 1009 – 1075,50 541,50 PRÓPRIO – Centro de Reabilitação
Bairro Abadia UFTM
MG UBERABA Rua Getúlio Guaritá nº 331 – 809,00 629,44 FUNEPU (cessão Ambulatório de Especialidades
Bairro Abadia para UFTM)
167
PDE – PLANO DIREITO ESTRATÉGICO
168
169
PROFISSIONAIS - HC - EBSERH
EBSERH - CARGOS QTDE
ADVOGADO 2
ANALISTA ADMINISTRATIVO - ADMINISTRAÇÃO 2
ANALISTA ADMINISTRATIVO - CONTABILIDADE 2
ANALISTA ADMINISTRATIVO - ESTATÍSTICA 1
ANALISTA ADMINISTRATIVO - RELAÇÕES PÚBLICAS 1
ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1
ANALISTA DE TI - SUPORTE DE REDES 1
ARQUITETO 1
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO 99
ASSISTENTE SOCIAL 16
AUDITOR 1
BIÓLOGO 2
BIOMEDICO 2
CIRURGIÃO DENTISTA 3
ENFERMEIRO - ASSISTENCIAL 126
Enfermeiro - Auditoria e Pesquisa 1
Enfermeiro - Cardiologia 1
ENFERMEIRO - CARDIOLOGIA - PERFUSIONISTA 1
ENFERMEIRO - GERENCIAMENTO GESTÃO DA SAUDE 5
ENFERMEIRO - NEFROLOGIA 2
ENFERMEIRO - ONCOLOGIA 12
ENFERMEIRO - SAÚDE DO TRABALHADOR 1
ENFERMEIRO - TERAPIA INTENSIVA 13
ENFERMEIRO - TERAPIA INTENSIVA NEONATAL 6
ENFERMEIRO - TERAPIA INTENSIVA PEDIATRICA 2
ENFERMEIRO - TRANSPLANTE 1
ENFERMEIRO - URGENCIA E EMERGENCIA 2
ENFERMEIRO - VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA 1
ENGENHEIRO CIVIL 1
ENGENHEIRO CLÍNICO 1
ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO 1
ENGENHEIRO ELETRICISTA 1
ENGENHEIRO MECANICO 1
FARMACÊUTICO 9
FISICO - FISICA MEDICA - MEDICINA NUCLEAR 1
FISICO - FISICA MEDICA - RADIODIAGNOSTICO 1
170
FISICO - FISICA MEDICA - RADIOTERAPIA 2
FISIOTERAPEUTA 9
FISIOTERAPEUTA - RESPIRATORIA 20
FISIOTERAPEUTA - TERAPIA INTENSIVA 9
FISIOTERAPEUTA - TERAPIA INTENSIVA NEONATAL 13
FISIOTERAPEUTA - TERAPIA INTENSIVA PEDIATRICA 2
FONOAUDIOLOGO 6
JORNALISTA 1
MEDICO - ANESTESIOLOGIA 12
MEDICO - CANCEROLOGIA CLINICA 2
MEDICO - CANCEROLOGIA PEDIATRICA 1
MEDICO - CARDIOLOGIA 5
MEDICO - CARDIOLOGIA - ECOCARDIOGRAFIA 1
MEDICO - CARDIOLOGIA - HEMODINÂMICA E CARDIOLOGIA INTERVENCIONISTA 3
MEDICO - CARDIOLOGIA PEDIATRICA 1
MEDICO - CIRURGIA CABEÇA E PESCOÇO 1
MÉDICO - CIRURGIA CARDIOVASCULAR 1
MEDICO - CIRURGIA CRÂNIO MAXILO FACIAL 1
MEDICO - CIRURGIA DE MAO 1
MEDICO - CIRURGIA GERAL 1
MEDICO - CIRURGIA PEDIATRICA 2
MEDICO - CIRURGIA PLASTICA 1
MEDICO - CIRURGIA TORÁCICA 1
MEDICO - CIRURGIA VASCULAR 2
MEDICO - CLINICA MEDICA 17
MEDICO - ENDOSCOPIA DIGESTIVA 1
MEDICO - GASTROENTEROLOGIA PEDIÁTRIA 1
MEDICO - GENÉTICA MÉDICA 1
MEDICO - GINECOLOGIA E OBSTETRICIA 8
MEDICO - HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA 5
MEDICO - HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA PEDIATRICA 2
MEDICO - INFECTOLOGIA 4
MEDICO - MEDICINA DO ADOLESCENTE 1
MEDICO - MEDICINA DO TRABALHO 2
MEDICO - MEDICINA FETAL 1
MEDICO - MEDICINA INTENSIVA 2
MEDICO - MEDICINA INTENSIVA PEDIATRICA 4
MEDICO - MEDICINA NUCLEAR 1
MEDICO - NEFROLOGIA 1
171
MEDICO - NEUROCIRURGIA 4
MEDICO - NEUROLOGIA 6
MEDICO - NEUROLOGIA - NEUROFISIOLOGIA CLÍNICA 1
MEDICO - NEUROLOGIA PEDIÁTRICA 2
MEDICO - OFTALMOLOGIA 8
MEDICO - ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA 6
MEDICO - OTORRINOLARINGOLOGIA 3
MEDICO - PATOLOGIA 1
MEDICO - PATOLOGIA CLINICA - MEDICINA LABORATORIAL 1
MEDICO - PEDIATRIA 21
MEDICO - PNEUMOLOGIA 1
MEDICO - PNEUMOLOGIA PEDIÁTRICA 1
MEDICO - PSIQUIATRIA 1
MEDICO - RADIOLOGIA E DIAGNOSTICO POR IMAGEM 7
MEDICO - RADIOLOGIA INTERVENCIONISTA E ANGIORRADIOLOGIA 1
MEDICO - RADIOTERAPIA 1
MEDICO - UROLOGIA 1
NUTRICIONISTA 4
PEDAGOGO 1
PROFISSIONAL DE EDUCAÇÃO FÍSICA 1
PSICOLOGO - AREA HOSPITALAR 9
PSICOLOGO ORGANIZACIONAL 2
TECNICO EM ENFERMAGEM 409
TECNICO EM ENFERMAGEM - SAÚDE DO TRABALHADOR 1
TECNICO EM FARMACIA 19
TECNICO EM INFORMÁTICA 5
TECNICO EM LABORATÓRIO DE PATOLOGIA CLINICA 7
TECNICO EM ÓPTICA 2
TECNICO EM RADIOLOGIA 7
TECNICO EM RADIOLOGIA - RADIOTERAPIA 1
TECNICO EM SAUDE BUCAL 1
TECNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO 4
TECNÓLOGO EM RADIOTERAPIA 1
TERAPEUTA OCUPACIONAL 3
TOTAL 1020
172
PROFISSIONAIS – HC - UFTM
CARGOS QTDE
ADMINISTRADOR 3
ALMOXARIFE 1
ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO 1
ASSISTENTE EM ADMINISTRACAO 27
ASSISTENTE SOCIAL 6
AUX EM ADMINISTRACAO 5
AUXILIAR DE ENFERMAGEM 141
AUXILIAR DE LABORATORIO 5
AUXILIAR DE NUTRICAO E DIETETICA 4
AUXILIAR DE SAUDE 22
BIOLOGO 3
BIOMEDICO 3
CIRURGIAO-DENTISTA 1
CONTINUO 1
COZINHEIRO 4
ENFERMEIRO-AREA 70
ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO 1
FARMACEUTICO 4
FARMACEUTICO BIOQUIMICO 7
FISIOTERAPEUTA 16
FONOAUDIOLOGO 3
INSTRUMENTADOR CIRURGICO 5
JORNALISTA 1
MEDICO-AREA 165
NUTRICIONISTA-HABILITACAO 4
ODONTOLOGO 6
OPERADOR DE CALDEIRA 5
OPERADOR DE MAQ DE LAVANDERIA 3
PROFESSOR DO ENSINO BÁSICO, TÉCNICO E TECNOLÓGICO 1
PROFESSOR DO MAGISTERIO SUPERIOR 12
PSICOLOGO-AREA 3
RECEPCIONISTA 3
REVISOR DE TEXTOS 2
TEC EM ANATOMIA E NECROPSIA 7
TEC EM NUTRICAO E DIETETICA 3
TEC EQUIP MEDICO ODONTOLOGICO 5
173
TECNICO DE LABORATORIO AREA 31
TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS 1
TECNICO EM ENFERMAGEM 101
TECNICO EM FARMACIA 9
TECNICO EM RADIOLOGIA 37
TECNOLOGO-FORMACAO 1
TERAPEUTA OCUPACIONAL 1
TOTAL 739
174
INVENTÁRIO – HC – UFTM
- Grupo 1 Material Médico Hospitalar no valor de R$ 1.984.019,88 (Um milhão, novecentos e oitenta
e quatro mil e dezenove reais e oitenta e oito centavos);
- Grupo 4-— Material expediente e impressos no valor de R$ 71.310,05 (Setenta e um mil, trezentos
e dez reais e cinco centavos);
- Grupo 6- Equipamentos de proteção no valor de R$ 104.288,80 (Cento e quatro mil, duzentos e

oitenta e oito reais e oitenta centavos);
- Grupo 9- Higiene/ Limpeza/ Segurança no valor de R$ 95.807,21 (Noventa e cinco mil, oitocentos
e sete reais e vinte e um centavos);
- Grupo 13 — Material Órtese e Prótese no valor de R$ 632.997,07 (Seiscentos e trinta e dois mil,
novecentos e noventa e sete reais e sete centavos);
- Grupo 16 — Materiais Serviço de Nutrição e Dietética no valor de R$ 230.558,42 (Duzentos e trinta

mil, quinhentos e cinquenta e oito reais e quarenta e dois centavos); e
- Grupo 34 — Utensílios diversos do Serviço de Nutrição e Dietética no valor de R$ 151.213,60

(Cento e cinquenta e um mil, duzentos e treze reais e sessenta centavos).
175

Relatório Gestão HC-UFTM 2019

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Relatório de Gestão

OSVALDO DE JESUS FERREIRA

EDUARDO CHAVES VIEIRA

LUIZ ANTÔNIO PERTILI RODRIGUES DE RESENDE

MARIA CRISTINA STRAMA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 08

1 – GERÊNCIA ADMINISTRATIVA .......................................................................................... 13

2 – DIVISÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA ................................................................. 15

2.1 – SETOR DE ADMINISTRAÇÃO .............................................................................. 17

3 – DIVISÃO DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................................. 53

3.1 – Unidade de Administração Pessoal .............................................................................. 55

4 – DIVISÃO DE LOGÍSTICA E INFRAESTRUTURA HOSPITALAR ................................... 65

4.1 – SETOR DE HOTELARIA ........................................................................................ 66

5 – ANEXOS ............................................................................................................................... 152

O Relatório de Gestão da Gerência Administrativa do Hospital de Clínicas da Universi-

Poder e Órgão Vinculante

O Hospital Escola da Faculdade de Medicina do Triângulo Mineiro (FMTM) é fruto da

Em constante evolução, o hospital passou a ser chamado Hospital de Clínicas, a partir

Missão: “Prestar assistência humanizada e de excelência em saúde, associada ao ensino, pes-

Valores: excelência, transparência, humanização, ética, trabalho em equipe, profissionalismo,

A estrutura organizacional da Ebserh para os hospitais alinha com a estrutura prevista

O HC-UFTM é um prestador de serviços do SUS em assistência à saúde, contratado

Macrorregião TRIÂNGULO SUL

VALORES ESTABELECIDOS EM CONTRATO (EXPRESSOS EM REAIS – R$)

Pré-Fixado = Média Complexidade (MAC*)

Metodologia de Cálculo para Reajuste Avaliação da Série Histórica

Pós-Fixado = Alta complexidade (MAC) + FAEC (Fundo de Ações Estratégicas e Compensação)

Alta Complexidade – (TETO) 1.400.000,00 16.800.000,00

FAEC 250.000,00 3.000.000,00

Subtotal 1.650.000,00 19.800.000,00

• Medicina Física e Reabilitação;

O HC-UFTM conta com a força de trabalho de aproximadamente 2.319 pessoas, inclu-

Número de colaboradores (Banco de Dados da Divisão

de Gestão de Pessoas, acessado em 01/03/2018

TOTAL GERAL 739 1020 560 2319

A Gerência Administrativa tem por missão gerenciar e implementar as políticas de

Unidade de Almoxarifado Giovanni Silverio da Silva

Divisão de Gestão de Pessoas Ana Palmira Soares dos Santos

Unidade de Administração de Pessoal Tatiane Morais da Silva

Unidade Saúde Ocupacional e

Criada em 2011, reconhecida como Setor de Compras, tornou-se Divisão Administra-

Equipe de Trabalho da Divisão Administrativa e Financeira

2.1 - SETOR DE ADMINISTRAÇÃO

O Setor de Administração do HC/UFTM está vinculado diretamente a Divisão Adminis-

Equipe de Trabalho do Setor de Administração

Exemplo de Informação extraída das Planilhas de Controle

Normas e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) Publicados pelo Setor de Adminis-

 POP 01/2016 – Solicitação de Compras

Unidade de Apoio Operacional:

2.1.1 - UNIDADE DE LICITAÇÃO

A Unidade de Licitações do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor de

Equipe de Trabalho da Unidade de Licitações

Atribuições da Equipe de Pregoeiros:

Histórico de Produtividade e Situação Atual

Quantidade de Pregões Eletrônicos

Desde a implantação do Sistema Eletrônico de Informação do HC/UFTM, em 25 de feve-

 Média de pregões eletrônicos bem sucedidos executados ao ano: 116 processos

2.1.2 - UNIDADE DE COMPRAS

A Unidade de Compras do HC/UFTM está vinculada diretamente ao Setor de

Histórico de Produtividade e Situação Atual

 2.891 processos de compra executados de janeiro de 2014 a junho de 2019;

Processos Finalizados por Ano - 2014 a 1º Sem

 Média de processos de compra bem sucedidos executados ao ano: 492 processos