Projeto Final: Estágio curricular na S.R.V.

S (Sociedade
Recreativa Da Várzea de Sintra)
SUBTÍTULO DO RELATÓRIO

Bernardo Fernandes | Projeto Final | 08/05/2023

Bernardo Miguel Santos Martins Fernandes - Nº 50042339 - 50042339@universidadeeuropeia.pt

Índice

1. Introdução

1.1 Apresentação de Estágio e Projeto

2. Contexto Institucional e Análise Ambiental

2.1A organização (missão, visão, valores, estrutura e tipologia)

2.2. Análise do ambiente

3. Conceptualização

3.1 Tema

3.2 Justificação

3.3 Objetivos

4. Plano de Negócios

4.1 Descrição da proposta de inovação

4.2 Recursos humanos, financeiros e materiais

4.3 Funcionamento e execução

4.4 Marketing

4.5 Indicadores de desempenho

5. Descrição do estágio

5.1 Atividades desenvolvidas

5.2 Efeitos da intervenção

5.3 Limitações e sugestões

6. Referências

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1. Introdução

1.1 Apresentação de Estágio e Projeto

O objectivo deste projeto é estagiar dentro de uma organização por alguns meses e experimentar
o que é trabalhar lá. À medida que o estágio avança, nós, estudantes, temos de identificar formas
de melhorar essa organização e desenvolver o nosso projeto que irá explicar e sustentar as
nossas ideias. Será sem dúvida, o desafio perfeito para poder mostrar tudo o que aprendemos
nos últimos anos, bem como as nossas ideias de negócio inovadoras. A estrutura do projeto foi
estabelecida da seguinte forma:

O projeto será dividido em três partes principais:

A. Documento escrito.

B. Apresentação oral.

C. Currículo de estágio.

A organização desportiva que selecionei para o desenvolvimento do meu projeto final é a

Sociedade Recreativa Da Várzea de Sintra. A razão da qual escolhi esta organização foi porque
esta é a que me entusiasmou mais e me deixou mais interessado visto que a sua modalidade
principal é a patinagem e eu nunca conheci um clube direcionado para a patinagem como sua
modalidade principal.

Acredito que a organização tem um grande potencial que, se feito corretamente, pode fazer com
que a sociedade se conheça, não só localmente, mas também internacionalmente

2. Contexto Institucional e Análise Ambiental

2.1A organização (missão, visão, valores, estrutura, cultura e tipologia)

A Sociedade Recreativa Várzea de Sintra foi fundada em 11 de junho de 1933.A construção do

atual e primeiro pavilhão desportivo acontece no final dos anos 80.

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A nível de espaços e instalações, a organização tem dois pavilhões. Um para a modalidade
principal, a patinagem artística, e outro para outras atividades tais como: o Aikido, Dança, Yoga,
Karaté, Iaido e Tessen.

A nível de escalões, todos os escalões de patinagem na SRVS têm atletas. Ou seja, têm os
escalões de iniciação (3 a 7 anos), benjamins (8 a 9 anos), infantil (10 e 11 anos), iniciados (12 e
13 anos), cadetes (14 e 15 anos), juvenis (16 anos), juniores (17 e 18 anos) e séniores (19 ou
mais) como praticantes de patinagem artística.

A nível de atletas federados, Consolidam-se no Clube de Patinagem da SRVS, atualmente 67

praticantes federados, distribuídos pelos diversos escalões que participam regularmente em
vários torneios e provas, representando não só a SRVS, mas também na modalidade do
Concelho de Sintra.

A nível de troféus e prestações a nível nacional e internacional, salienta-se o projeto Sintra Show
Stars, com o “Quarteto junior” e o “Grupo grande”(inicialmente grupo junior), que participaram no
campeonato Nacional de Show e Precisão e no Roller Show da APL.Quarteto junior: Vice-
campeas Nacionais;Campeãs Distritais.Grupo junior: 7º lugar Nacional;Vice-campeãs Distritais. O
Quarteto da SRVS honrou este clube com a sua participação Internacional, no Campeonato da
Europa em Forli, Itália.

2.1.2 Missão

A missão da organização é proporcionar um lugar para indivíduos e famílias se reunirem para

participar em várias atividades sociais, culturais e recreativas

2.1.3 Visão

A visão de um clube recreativo como a Sociedade Recreativa da Várzea de Sintra seria

proporcionar uma saída social e recreativa para os seus sócios. O clube pode se concentrar na
organização de várias atividades, eventos e programas que promovam o convívio,
condicionamento físico e atividades de lazer. O objetivo final é criar uma comunidade solidária e
divertida que fomente amizades e um sentimento de pertença entre os seus membros.

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2.1.4 Valores

Os valores da organização estão centrados em torno do envolvimento comunitário, inclusão e

respeito pela diversidade. A organização pretende ser um espaço aberto e acolhedor para todos
os membros da comunidade, independentemente das suas origens ou crenças.

2.1.5 Estrutura

Normalmente, clubes recreativos como a Sociedade Recreativa da Várzea de Sintra têm uma
comissão ou conselho de administração que supervisiona a gestão e as operações do clube. Este
conselho de administração pode ser composto por funcionários eleitos que são responsáveis por
tomar decisões relacionadas com as finanças, políticas e atividades do clube. O clube também
pode ter vários comitês ou subgrupos dedicados a áreas específicas, como planejamento de
eventos, desportos e condicionamento físico e atividades sociais.

O organograma da Sociedade Recreativa da Várzea de Sintra é o ilustrado seguidamente:

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Concretizando:

Figura 1. Presidente Catarina Augusto

Atualmente, a sociedade é dirigida pela Presidente Catarina Augusto, desde que foi eleita (à um
ano), o clube tem tido resultados bastante positivos a nível de rankings de atletas, como também
a nível nacional e europeu como clube.

Figura 2- Vice-presidente Nicolae Diudea

Figura 3- Tesoureira Margarida Godinho

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Figura 4 – Secretária Tânia Pedroso

Figura 5 – Vogal Ana Guedes Rosa

2.1.6 Cultura

A cultura da Sociedade Recreativa da Várzea de Sintra é uma cultura de camaradagem,

colaboração e apoio mútuo. Os membros da organização trabalham em conjunto para organizar e
participar em vários eventos e actividades, tais como concertos de música, espectáculos teatrais,
aulas de dança, competições desportivas, e festivais.

2.1.7 Tipologia da Organização

Finalmente, a Sociedade Recreativa da Várzea de Sintra enquadra-se na categoria de clubes

sociais, que são tipicamente organizações sem fins lucrativos que são formadas para
proporcionar oportunidades sociais e recreativas aos seus membros. Os clubes sociais podem
oferecer uma série de atividades, como desportos, aulas de ginástica, eventos sociais e
atividades culturais, dependendo dos interesses de seus membros.

2.2. Análise do ambiente (analises pestel e swot)

A análise ambiental está a tornar-se cada vez mais importante para as associações. Influência da
globalização, invenções tecnológicas, novas solicitações em desenvolvimento que excluem
fronteiras literais, maior significância da informação, perspetivas avançadas de clientes, são
fatores que levam as associações a buscar melhorias ( Temel et al, 2007 28). As rápidas
mudanças criadas pelo milagre da globalização pressionaram as associações a se aclimatarem a
essas mudanças.

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2.2.1 Análise PESTEL

Política: Portugal é um país democrático, com um sistema político estável. Sintra é governada
pelo município de Sintra, e a política local pode impactar as políticas e regulamentações locais,
como as relacionadas ao turismo.

Económica: A economia de Sintra é fortemente dependente do turismo, que pode ser impactado
por fatores económicos como a inflação, as taxas de câmbio e as condições económicas globais.

A economia local também pode ser influenciada por políticas governamentais relacionadas a
impostos, emprego e desenvolvimento de infraestrutura.

Sociais: Sintra é um destino turístico popular conhecido pela sua rica história, cultura e
arquitetura, que atrai visitantes de todo o mundo. Fatores sociais como mudanças nas
preferências dos consumidores, demografia e tendências de estilo de vida podem afetar a
demanda turística.

Tecnológico: Os avanços tecnológicos podem impactar a indústria do turismo em Sintra, como o

uso de plataformas digitais para reserva de alojamentos e passeios, ou a adoção de tecnologias
de cidades inteligentes para melhorar a infraestrutura e a experiência do visitante.

Ambiental: Sintra é conhecida pela sua beleza natural e atrações ambientais, como o Parque
Natural Sintra-Cascais e a costa atlântica. Fatores ambientais como as alterações climáticas, a
poluição e as catástrofes naturais podem ter impacto na indústria do turismo em Sintra.

Aspetos legais: As leis e regulamentos podem ter impacto na indústria do turismo em Sintra,
como os relacionados com requisitos de visto, transporte e regulamentos de segurança.

2.2.2 Análise SWOT da SRVS

Forças: Boa organização, boa estrutura desportiva e boas infraestruturas e espaços desportivos

Fraquezas: Falta de apoio e de recursos financeiros, falta de exposição/promoção e de marketing

da organização para dar a conhecer a Sociedade e o clube em si e falta de aproveitamento total
dos espaços desportivos na sua globalidade.

Oportunidades: Crescimento da Sponsorização, expansão de novas atividades no clube para

atrair novos membros e colaboração com empresas locais para se juntarem em eventos e/ou
vender merchandise do clube.

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Ameaças: crescimento de outros clubes locais, alterações de trends demográficas que podem
alterar a procura de atividades recreativas e crises económicas ou mudanças nas políticas
governamentais que podem impactar as finanças ou operações do clube.

3. Conceptualização

Após analisar os resultados das ferramentas de análise do ambiente optei por conceber uma
proposta de valor que fosse de encontro às necessidades do clube.. Esta ideia está ligada a três
grandes objetivos:

1. Incorporar 1 ou 2 novas atividades na sociedade, especialmente no pavilhão 2;

2. Explorar uma potencial oportunidade de parceria/patrocínio de médio prazo com empresas
locais;
3. Melhorar a promoção e autopromoção da organização através da implementação de um
Outdoor nas paredes de fora do recinto desportivo da Sociedade Recreativa da Várzea de
Sintra.

3.1 Tema

A incorporação de uma nova atividade no pavilhão secundário da SRVS está em progresso. A

nova atividade estaria de acordo com a procura principal dos membros que exploram e praticam
as atividades oriundas do universo oriental, tais como: o Yoga, Aikido e o Iaido. Posto isto, a
atividade que procurei incoporar até agora é o Chi Kung.

Chi Kung (também conhecido como Qi gong) é uma prática chinesa que envolve o cultivo e a
regulação do qi (ou chi), que se acredita ser a energia vital ou força vital que flui através do corpo.
É muitas vezes traduzida como "trabalho de energia" ou "trabalho de respiração". O Chi Kung é
uma prática holística que combina movimentos físicos, técnicas de respiração, meditação e
visualização para promover a saúde e o bem-estar. O seu objectivo é equilibrar e fortalecer o
fluxo de energia do corpo, melhorar a circulação e aumentar a clareza mental e o equilíbrio
emocional .Existem muitos estilos diferentes de Chi Kung, cada um com as suas técnicas e
práticas únicas. Alguns estilos centram-se mais nos movimentos físicos, enquanto outros
enfatizam a meditação e a visualização interna. Alguns estilos são utilizados para fins de saúde e
bem-estar, enquanto outros são utilizados para o treino de artes marciais.O Chi Kung é
frequentemente praticado em grupos ou aulas, mas também pode ser praticado individualmente.
É normalmente utilizado como terapia complementar ao tratamento médico convencional para

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uma variedade de condições de saúde, incluindo stress, ansiedade, dor crónica e doenças
cardiovasculares.

Com a possível parceria com a Escola de Medicina Tradicional Chinesa e a introdução da

modalidade Chi Kung na sociedade, a SRVS poderia expandir não só os seus membros como
também melhorar a performance dos seus atletas.

Já, a exploração de uma potencial parceria com uma empresa local e promoção da organização
externamente através de um Outdoor, não só chamaria mais a atenção das pessoas da zona,
aumentando a procura no clube, como também seria uma oportunidade única e distinta, que
poderia beneficiar ambas as organizações.

Como possíveis parceiros da SRVS em curto/médio prazo contactei:

1. Vila Galé Resort Hotel Conference & Spa

2. Doureenses Construções
3. Beira Rio Restaurante´
4. Agriloja´
5. Manata Jardinagem

Estes possíveis parceiros e patrocinadores do clube poderão estar na futura Publicidade ao Ar

livre fora do pavilhão 1. Estariam expostos a um público diversificado e participantes da
sociedade, como também, os membros, poderiam ficar a saber dos futuros parceiros através do
estabelecimento no Outdoor a localização destas empresas .

3.2 Justificação

De forma a justificar a validade da minha proposta de valor recorri ao conhecimento científico.

Através da leitura de vários artigos sustento os meus três pilares da seguinte forma:

- Incorporar 1 nova atividade na sociedade

Segundo Payne (2009), a prática do Chi Kung estimula a consciência individual da inter-relação
entre a mente, o corpo e o eu. A ligação entre a mente e o corpo pode acelerar a recuperação,
desde que as emoções sejam expressas para ajudar as células a terem uma vibração de alta

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energia. (Hyton, 2010). No entanto, é mais fácil para a maioria das pessoas expressar os seus
sintomas físicos do que as emoções, devido à sua educação, cultura, religião, embaraço,
vergonha e timidez.

O Chi Kung baseia-se na filosofia da MTC que tem uma forte fundamentação em estabelecer uma
relação entre as emoções e a saúde (Chia, 1986, Chow & Tsang, 2007). As emoções universais,
como a raiva, a alegria, a preocupação, a tristeza e o medo, constituem a experiência de vida de
cada um e completam o carácter das pessoas. experiência de vida e completam o carácter das
pessoas. No entanto, quando uma pessoa "fica presa" a uma ou duas atitudes, estas intensificam
as suas paixões e dominam a sua psique

Com isto, achei que seria uma atividade complementar tal como, as aulas de dança no pavilhão-
sede, que promovem um nível de coordenação e de ajuda para as atletas de patinagem quando
estão em competição. Assim, todos os atletas da sociedade podem também saber lidar melhor
com o stress e ansiedade que se deparam no momento em que estão a competir e a representar
o clube.

-Explorar uma potencial oportunidade de parceria/patrocínio

As receitas têm um papel vital na sustentabilidade dos clubes desportivos sem fins lucrativos.
Embora os seus orçamentos sejam pequenos quando comparados com entidades desportivas
profissionais, estes clubes enfrentam custos crescentes para para manter e substituir as suas
instalações (Nichols et al., 2005) para uso da comunidade e dos membros da comunidade e pelos
seus membros. A comunidade está interessada na sustentabilidade dos clubes desportivos.

No entanto, Berrett e Slack (2001) e McCarville e Copeland (1994) referem que a procura de
parcerias empresariais, como o patrocínio, exige que os clubes desportivos sem fins lucrativos
respondam a mais partes interessadas e aumenta as possibilidades de conflitos de objectivos.

Estes, concluíram que o apoio regional e nacional a organizações sem fins lucrativos pode não
levar essas organizações a serem menos arriscadas na procura de fundos, mas pode encorajá-
las a procurar fluxos de receitas mais diversificados.

Logo, proponho uma parceria com uma empresa local ou da região para facilitar a relação entre
as duas organizações no que conta o apoio que uma pode trazer à outra, e vice-versa.

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3.3- Objectivos

A fim de contribuir com soluções para os problemas acima referidos, propomos os seguintes
objectivos baseados no quadro teórico e adaptados aos problemas que a organização enfrenta:

A. Desenvolvimento e incorporação de uma nova atividade, de forma a complementar a

performance das atletas da sociedade, como também estar de acordo com os gostos dos
membros e pessoas que visitam e estão na sociedade, regularmente.

B. Desenvolvimento de uma parceria com uma empresa local.

C. Desenvolvimento e melhoramento da promoção comercial da sociedade como organização

desportiva através da criação de um Outdoor fora dos pavilhões desportivos.

4. Plano de Negócios

4.1 Descrição da proposta de inovação

Em resultado das actividades realizadas na sociedade, das reuniões com a Presidente (Catarina
Augusto) e da observação do seu funcionamento global, podemos concluir o seguinte :

-No que respeita a satisfação das atletas e dos membros da sociedade, a SRVS tem várias
atividades desportivas de origem oriental, como também tem atividades complementares para as
suas atletas treinarem se prepararem para os treinos e competições que se vão seguindo. Com
isto, a introdução de uma atividade que agradace tanto ao nível da preparação das atletas como
também o público que procura a sociedade para realizar atividades de bem-estar físico e corporal
para melhorar a sua coordenação e sentidos.O Chi Kung ou Qi Gong é uma prática holística que
combina movimentos físicos, técnicas de respiração, meditação e visualização para promover a
saúde e o bem-estar. O seu objectivo é equilibrar e fortalecer o fluxo de energia do corpo,
melhorar a circulação e aumentar a clareza mental e o equilíbrio emocional. Isto tudo, seria
bastante benéfico para satisfazer estes dois grupos e melhorar as componentes que cada um
destes quer melhorar.

-Por outro lado, proponho desenvolver uma parceria com uma empresa local, para não só dar
maior notoriedade e reconhecimento à SRVS na região, como também para melhorar as receitas

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da sociedade através de finaciamentos que a empresa local pode oferecer à propria organização
desportiva. Com isto, e dando também maior visibilidade à empresa local, a SRVS poderia
publicar nas suas redes sociais e website: os eventos, as propagandas de marketing da própria
sociedade e programas de voluntariado que participa a sua colaboração e parceria que tem com
esta empresa para demonstrar que estão a estabelecer uma relação entre si.

-Assim, também proponho a criação de um Outdoor/Publicidade ao Ar Livre que tem como

objetivo principal: aumentar e melhorar a visibilidade e notoriedade da sociedade para com o seu
público-alvo. Nesta Publicidade, iria estar vísivel e presente as atividades que decorrem na
organização e nos seus pavilhões, como também os seus parceiros comerciais e não-comerciais.

4.2 Recursos humanos, financeiros e materiais

Até agora, e segundo o que foi discutido com a Presidente da sociedade não existem recursos
humanos disponíveis, como: um instrutor para aulas de Chi Kung/Qi Gong, uma empresa de
Publicidade de exteriores e uma possível resposta por parte das empresas locais para negociar
os termos da parceria a médio prazo com a sociedade.

Espera-se confirmar a vinda da diretora da Escola de Medicina tradicional Chinesa à Sociedade

para discutir qual instrutor estaria disponível para vir. Espera-se também pelo contato com uma
empresa de Publicidade de exteriores e de uma resposta por parte das empresas locais para
discutir a futura parceria/patrocínio.

4.3 Funcionamento e execução

O nosso objectivo é concluir o projecto em 5 meses, da seguinte forma:

MÊS 1: reunião com a diretora da Escola de Medicina tradicional Chinesa na Sociedade para
discutir qual instrutor de Chi Kung estaria disponível para vir

MÊS 1 a MÊS 2: concluir o recrutamento e a contratação do Instrutor

MÊS 2 a MÊS 3: introdução e recrutamento da empresa de Publicidade De Exteriores

MÊS 3 ao MÊS 4: Começo da implementação e criação do Outdoor

MÊS 4 a MÊS 5: Introdução da sociedade a uma empresa local pessoalmente e finalização da

Publicidade Ao Ar livre por parte da empresa recrutada

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4.4 Marketing

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