IPS – Escola Superior de Desporto de Rio Maior

Curso Gestão das Organizações Desportivas | Turma GODT1

Unidade Curricular: Introdução á Gestão Desportiva

Sport Lisboa e Olivais

Discentes:
Marco Castanheira ()
João Gírio (230000295)
Bernardo Silva (230000324)

Docente: Professor Pedro Raposo

Rio Maior, 8 de janeiro de 2024

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Índice

1. RESUMO 2

2. ABSTRACT 3

3. INTRODUÇÃO 4

4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5
4.1. Estrutura de uma organização 5
4.2. Análise Swot 5
4.3. Missão de uma organização 5

5. OBJETIVOS DO CLUBE 5

6. SERVIÇOS DA ORGANIZAÇÃO 6
6.1. Missão 6
6.2. Visão 6
6.3. Valores 6

7. INSTALAÇÕES DESPORTIVAS 7

8. ORGÃOS SOCIAIS 8

9. ANÁLISE SWOT 9

10. CONCLUSÃO 10

11. BIBLIOGRAFIA 11

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1. Resumo

O Clube Sport Lisboa e Olivais, constitui uma entidade notável no contexto desportivo
local, destacando-se pela sua relevância e contribuição para o desenvolvimento
desportivo na região. Os objetivos da pesquisa incluem a compreender a história e da
trajetória, uma análise da estrutura organizacional, a avaliação do desempenho
desportivo, o estudo da missão, visão e valores, a identificação de objetivos
estratégicos, apreciação de alguns serviços prestados, uma pequena avaliação das
instalações desportivas e um estudo dos órgãos sociais. Além disso, o clube destaca-
se pelo seu comprometimento com a formação de atletas, contribuindo para o
desenvolvimento de talentos desportivos na região. As conclusões desta pesquisa
apontam para a importância do Sport Lisboa e Olivais. No entanto, sugere-se a
contínua avaliação e ajuste de estratégias, visando à otimização de seus programas e
à manutenção de seu impacto positivo a longo prazo. Este estudo oferece uma visão
abrangente de sua trajetória, objetivos, metodologia, resultados e conclusões,
destacando sua importância e contribuição para o desenvolvimento desportivo.

Palavras-chave: Competições Regionais, Desenvolvimento de Talentos e Promoção

da Atividade Física

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2. Abstract

Clube Sport Lisboa e Olivais is a remarkable entity in the local sports context, standing
out for its relevance and contribution to sports development in the region. The
objectives of the research include understanding the history and trajectory, an analysis
of the organizational structure, the evaluation of sports performance, the study of the
mission, vision and values, the identification of strategic objectives, appreciation of
some services provided, a small evaluation of the facilities and a study of the governing
bodies. In addition, the club stands out for its commitment to the training of athletes,
contributing to the development of sports talents in the region. The conclusions of this
research point to the importance of Sport Lisboa e Olivais. However, it is suggested
that strategies should be continuously evaluated and adjusted in order to optimize their
programs and maintain their long-term positive impact. This study offers a
comprehensive overview of its trajectory, objectives, methodology, results and
conclusions, highlighting its importance and contribution to sports development.

Keywords: Regional Competitions, Talent Development and Promotion of Physical

Activity

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3. Introdução

No âmbito da unidade curricular de introdução à gestão desportiva, foi proposta a

realização de um trabalho sobre uma organização. Na qual escolhemos, o Sport
Lisboa e Olivais
Nos últimos anos, Portugal tem estado mergulhado numa grave crise económica
levando ao encerramento de inúmeras pequenas e médias empresas. Este processo
torna-se mais evidente quando se trata de empresas/organizações sem fins lucrativos,
como é o caso em análise: um clube desportivo, Sport Lisboa e Olivais, com um
passado promissor, um presente vulnerável e um futuro muito incerto.

O objeto deste trabalho é partindo do que lecionamos nas aulas, perceber qual a sua
estrutura organizacional, a sua situação financeira e como funciona o clube e por fim
apresentar algumas críticas para que o clube possa evoluir.
O Sport Lisboa e Olivais é um clube português, localizado na cidade de Lisboa, mais
precisamente na freguesia dos Olivais, sendo o clube mais representativo desta. Foi
fundado em 20 de setembro de 1934 e tem como objetivo social fomentar o
desenvolvimento desportivo e recreativo dos seus atletas.

A sua primeira sede localizou-se na Praça da Viscondessa nos Olivais Velho, até
1963, numa casa cedida pela Câmara Municipal de Lisboa.

Actualmente a sua sede localiza-se no seu Complexo Desportivo, na Rua Almada

Negreiros – Campo Branca Lucas.

São conhecidos também pela alcunha de "Os Caveiras" devido ao seu Complexo
Desportivo se situar em frente ao Cemitério dos Olivais. Enverga no seu equipamento
principal as cores predominantes vermelha e branca e é a filial n.º 23 do Sport Lisboa
e Benfica.

Condecorado com a Medalha de Mérito Desportivo pelos bons serviços prestados à

sociedade, o Sport Lisboa e Olivais movimenta nas suas atividades perto de 700
atletas desde as escolinhas até aos seniores.

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4. Fundamentação Teórica
4.1. Estrutura de uma organização
Segundo Mintzberg, H (1979), a estrutura de uma organização pode ser definida
simplesmente como o total da soma dos meios utilizados para dividir o trabalho em
tarefas distintas e em seguida assegurar a necessária coordenação entre as mesmas.

4.2. Análise Swot

A origem da análise SWOT surgiu nas décadas de 1960 e 1970 e o seu autor foi Albert
Humphrey, um consultor americano de negócios que na altura trabalhava para o
instituto de pesquisa de Stanford onde verificou que os planeamentos de várias
organizações falhavam (Hofrichter, 2017; cit. Araújo, 2018).

4.3. Missão de uma organização

A missão de uma organização consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais.
É o enunciado dos propósitos, gerais e permanentes que expressam as intenções
fundamentais da gestão global, proporcionando orientações para desenvolvimento
futuro (Teixeira; cit. Azeredo, 2015). Para que a empresa/instituição tenha sucesso no
ambiente que a rodeia é importante que a comunicação interna seja claro para a
missão ser bem explicitada entre os vários colaboradores das diferentes hierarquias. O
mesmo autor refere que na empresa/instituição os objetivos passam pelo aumento e
diversidade empresarial e de negócios, qualidade no trabalho, satisfação do cliente
interno e externo e na criação de profissionais de excelência.

5. Objetivos do Clube
Os objetivos do clube de Machico são os seguintes:
- Obter melhor classificação na formação;
- Aumentar o número de atletas;
- Subida para o Campeonato de Portugal;

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6. Serviços da Organização
6.1. Missão
A missão da AD Machico é proporcionar o acesso à prática desportiva regular e de
qualidade, a crianças de ambos os sexos, independentemente das suas capacidades
físicas, técnicas ou económicas.
Permitir aos jovens com maior apetência para o futebol o acesso a patamares de
rendimento superior
6.2. Visão
A visão da AD Machico é criar condições para que as equipas seniores possam atingir
as Ligas mais importantes do futebol português e ser reconhecido como um clube de
referência na formação de jovens atletas.
6.3. Valores
Os valores da AD Machico são:
- A atividade desportiva contribuir para o desenvolvimento global dos jovens
- Ser um espaço privilegiado para fomentar hábitos saudáveis para a vida, de entre os
quais destacam-se: compromisso, solidariedade, rigor, competência, fair-play,
honestidade, empenho, ambições e competitividade.

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7. Instalações Desportivas

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8. Orgãos Sociais

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9. Análise Swot
Ambiente Interno – Forças (Strenghts)
- A grande paixão e a ambição que a direção demonstra pelo projeto AD Machico
- Visão e estratégia bem definida a 1 ano, a 5 anos e a 25 anos
- O número de atletas aumentou
- Ajudar os jovens a ver o desporto de forma saudável
Ambiente Interno – Fraquezas (Weaknesses)
- Qualidade das equipas/treinador e restante staff
- Poucos recursos económicos
Ambiente Externo – Oportunidades (Opportunities)
- Tem muitos patrocinadores (AUTOFENIX, KELME, GERAR, CARLOS
FOTÓGRAFO, MATUR VILAGE, STILETTO STUDIO)
- Aumentou e diversificou a oferta desportiva
Ambiente Externo – Ameaças (Threats)
- Os apoios ao clube são escaços
- Grande concorrência dos outros clubes

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10. Conclusão

A Associação Desportiva de Machico (ADM) desempenha um papel fundamental no

desenvolvimento desportivo local, sendo objeto de estudo na disciplina de Introdução
à Gestão Desportiva. Este trabalho abrange diversos aspetos da ADM, desde a sua
origem até à análise estrutural, desempenho desportivo, missão, visão, valores,
instalações desportivas e órgãos sociais.

Fundada em 1969 pela fusão entre o Sporting de Machico e o Belenenses de Machico,

a ADM reflete a paixão dos dirigentes em fortalecer o desporto na região. A análise
SWOT destaca as forças internas, como a dedicação da direção, e as fraquezas,
como a limitação de recursos. O ambiente externo oferece oportunidades, como a
diversificação desportiva e patrocínios, mas também ameaças, como a concorrência
de outros clubes.

Os objetivos da ADM, como a melhoria na formação e o aumento de atletas,

demonstram uma visão clara. Os serviços, refletidos na missão, visão e valores,
mostram um compromisso com o desenvolvimento global dos jovens. A metodologia,
com análise documental e entrevistas, revela o papel crucial da ADM na promoção da
atividade física e desenvolvimento de talentos.

Em síntese, a ADM destaca-se como agente catalisador do desporto em Machico,

oferecendo benefícios à comunidade. A sugestão de avaliação contínua busca
otimizar programas e manter um impacto positivo. Este estudo fornece uma visão
abrangente, destacando a importância da ADM no desenvolvimento desportivo em
Machico.

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11. Bibliografia

https://www.admachico.com/
https://moodle.ipsantarem.pt/login/index.php

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